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1、尊敬的各位领导、专家：首先，我代表西北电网有限公司银川输变电工程项目部向前来750千伏兰州东至白银输电线路工程进行安全、质量流动红旗竞赛评比检查的各位领导、专家表示热烈的欢迎！恳请各位领导、专家对我们的工作进行检查、指导，提出宝贵意见。下面我将750千伏兰州东至白银输电线路工程进度、安全、质量、文明施工及环境保护等建设管理情况向各位领导、专家作简要汇报。一、工程概况750千伏兰州东至白银输电线路工程始于甘肃省榆中县750kV兰州东变电站止于白银市境内的J253号塔（750千伏白银变待建）。工程建设规模为新建单回路750kV送电线路。工程建设分兰白A、B两个监理标段，施工分兰白、四个施工标段，线
2、路全长135.537km。新建铁塔257基，全部为自立式单回路铁塔，其中耐张塔37基；直线塔216基；换位塔4基。工程参建单位项目法人国家电网公司建设管理单位位西北电网有限公司现场建设管理单位西北电网有限公司银川输变电工程项目部质监单位甘肃省电力质监中心站运行单位西北电网兰州运行工区设计单位西北电力设计院监理单位监理A标段陕西银河工程监理有限责任公司、监理B标段山东诚信工程建设监理有限公司施工单位兰白标段吉林送变电工程公司兰白标段甘肃送变电工程公司兰白标段黑龙江送变电工程公司兰白标段湖南送变电建设公司二、工程形象进度在各级领导的关心和支持下，在各参建单位的密切配合下，各标段施工项目部精心组织，
3、精细策划，充分准备，从2006年10月20日起，各标段相继举行了基础工程首基试点仪式。截止到2007年3月31日（其中2006年12月10至2007年3月10日为冬季停工期），750千伏兰州东至白银输电线路工程兰白A、B两个监理标段共完成基础浇制152基（混凝土方量7427.28m3），占总量的59.1%。（其中兰白标段完成32基、兰白标段完成24基、兰白标段完成50基、兰白标段完成46基）。本工程计划开工时间2006年9月19日，计划竣工时间2007年10月底，计划基础工程2007年4月底完成并转入铁塔组立工序。三、工程目标1、安全目标：在工程建设中实行安全文明施工管理，并采取积极有效的安全
4、措施，确保不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故，不发生3人及以上重伤事故，千人轻伤负伤率6，不发生负因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。2、质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。同时确保实现：分部分项工程合格率优良率达100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。四、工程设计理念1.路径优化线路路径优化是工程设计优化的基础，也是控制项目投资的关键一步
5、，因而，设计院在线路径选择和优化过程中，始终贯彻环保意识和以人为本的理念，尽可能少拆民房，减少大的交叉跨越，并征询运行单位意见，选择交通便捷的路径方案，以利于施工和运行。经过路径优化，比可研路径短3km，减少了投资。2.铁塔规划按照设计标段的地形特点，在铁塔规划的基础上经过技术协调会上讨论，专家评议，共规划1800m和2500m海拔两种系列塔型。为了少拆民房，缩小线路走廊，特意设计了一种猫头塔。3.基础优化在本工程设计的全过程中，各类专业设计人员始终贯彻环保意识和以人为本的理念，认真做好环境保护工作。在路径选择上，注意尽量避开大片树木，避不开的采用高跨方案；对于零星树木能保护一棵是一棵。在基础
6、选型和优化设计上，吸取以往工程经验教训，对于山区线路塔位基面治理方面，铁塔采用全方位高低腿配合高低基础来应对各种复杂地形，完善基坑开挖方法，无论是开挖类基础还是掏挖类基础，均应尽量不降或少降基面，直接开挖基坑,同时要求基础施工完毕后的弃土，应堆放在较低腿处，但不得影响基面的排水及基面的稳定，无法在基面范围内堆放的弃土应及时运离现场，达到水土保持和保护生态环境的目的，可采用多种措施减少弃土，节约工程投资。五、工程建设过程管理1、工程前期预控和管理（1）2006年9月19日西北电网有限公司在西安组织召开750千伏兰州东至银川东输电线路工程建设启动会议，工程建设全面展开。（2）西北电网有限公司作为本
7、工程的建设管理单位，西北电网银川输变电工程项目部在其的领导下具体负责本工程的现场工程建设管理，以“小业主、大监理”的管理模式，分级管理，层层落实责任制，严把工程安全质量关，确保工程建设优质、高效，圆满完成。（3）按照“一强三优”现代化公司的发展战略和“三抓一创”的工作思路，为加快西北750千伏电网建设的步伐，建设坚强西北电网，不断提高工程建设项目管理水平，完善以项目法人责任制为基础的工程建设分级管理体系，使参加工程建设的有关各方规范工程管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，确保工程建设目标的圆满实现，逐步实现“小业主大监理”的建设模式，明确工程建设管理分工和职责，团结协作，管理高
8、效，确保工程建设的安全、质量，在工程开工前西北电网公司基建部制定了750千伏兰州东至银川东输电线路工程建设管理大纲、西北公司电网建设管理办法、750千伏兰州东至银川东输电线路工程监理管理办法，并及时下发工程各有关单位贯彻执行。（4）2006年9月30日，银川项目部组织在甘肃光明总牵监理部召开总牵第一次协调会，对开工前期工作存在的问题进行了讨论并提出了具体要求，为工程的顺利开展，打下了良好的基础。（5）针对工程建设目标，银川项目部根据工程需要，2006年10月份在甘肃省靖远县设立了工作站，具体负责750kV兰州东至白银输电线路工程的现场管理工作。（6）西北电网有限公司银川项目部在工程开工后注重对
9、监理、施工单位的报审资料（监理规划、施工组织设计、创优细则）审查，保证人员合格，规划实际，符合工程建设及创优要求，特别要求监理单位对施工所需工程材料的质量进行材质资料审查和监督材料质量检验。银川项目部人员到现场进行抽查。杜绝不合格的材料进入工程现场。2、质量过程控制的管理 项目部按照“达标投产、创优规划目标，积极开展工作，我们重点做了以下几项工作：2006年10月11日组织在银川召开了设计基础施工图交底及会审会议；2007年1月16日，在西安召开了设计铁塔施工图交底及会审会议，并分别形成会议纪要。对施工工艺进行了统一，以确保工程建设质量。分部工程动工均采取首例试点，总结经验，树立样板，规范操作
10、，达到创优标准。为了加强现场安全、质量、进度等的施工管理，规范参建单位的施工行为，做到有章可循，违章必纠，奖罚分明，银川项目部特制定了750千伏兰州东至白银/白银至银川东输电线路工程现场管理考核办法，并下发有关单位遵照执行。进入11月份，气温骤降，夜间气温低于零度，为保证基础混凝土施工质量，项目部特下发安质快报（第二期），要求各施工单位必须采取必要的冬期防冻措施以保证基础工程施工质量，各监理单位对施工单位上报的冬期施工应急预案进行了认真审查，并督促施工单位落实执行。进入12月份，天气逐渐变冷，给基础浇制工作带来了较大困难，项目部要求各施工单位适时停止基础混凝土浇制工作，对已完成支模的少数基础采
11、取严格的混凝土冬期施工措施，保证施工质量。2007年3月15日在银川召开总牵第二次协调会，会议对安全文明施工、施工质量等方面提出了具体要求，并讨论通过了项目部编制的工程创优实施细则，使本工程施工质量管理一直处于受控状态。各项检查指标能够满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。3、安全文明施工的控制和管理2006年11月成立了西北电网有限公司750千伏兰州东至银川东输变电工程建设项目安全委员会及西北电网有限公司750千伏兰州东至银川东输变电工程建设项目重大安全生产事故预防与应急处理指挥部。为本工程安全管理工作提供了有力的组织保证。项目部及时转发并认真贯彻执行国家电网公司有关文件：国家
12、电网公司安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案、国家电网公司安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”十条措施、反事故斗争二十五条重点措施、国家电网公司2007年安全生产工作意见、西北电网公司2007年安全生产工作要点、安全情况通报等。2006年11月14日至19日，银川输变电工程项目部组织对750千伏兰白监理A、B标段，施工、标段，施工队驻地及施工现场进行了安全、质量大检查，安全、质量大检查存在的问题以整改通知单的形式将向受检单位进行了通报，各单位针对存在的问题进行了认真整改，银川项目部组织对各单位整改情况进行了复查，做到了闭环管理。2006年11月20日25日甘肃质量监督中心站
13、对本工程进行了首次质量监督活动。本工程设计采用的掏挖基础孔径在0.851.4米间，坑深在610米，为确保沿线人民群众生命财产的安全，项目部特下发安质快报（第一期），要求各施工单位对已正在开挖和已成型的基坑采取切实有效的防护措施，监理单位对执行情况进行了复查。银川项目部经常不定期的对施工现场进行巡视检查，对安全、质量、进度、环保、文明施工、生活设施等方面存在的问题提出改进意见，消除事故隐患；及时协调、组织各参建单位监理、施工负责人进行工程建设经验交流和观摩。以便使参建单位取长补短， 提高工程建设安全文明施工管理水平。加强劳务队管理工作，要求对其住宿条件和生活条件给予一定资金投入，做到一人一铺，充
14、分体现人性化管理。为加强现场安全文明管理，本工程银川项目部向各监理、施工项目部配发了“红马甲”，要求各监理部安全专职、各施工项目部专职安全员、施工队安全员进入现场必须配穿“红马甲”。进入冬季施工后，在山区施工的标段山高沟深，路面有霜冻，项目部及时下文要求各施工单位采取防滑、防坠落措施，进一步加强现场的冬季“四防”工作。我们对安全工作应该有清醒的认识，安全工作是个圆，没有起点与终点，抓安全不能松懈，不能心慈手软，应不断开拓安全管理的新思路，使本工程的安全局面始终处于在控、可控状态。4、环境保护（1）督促承包商制定环境保护方案，并在施工中实施。对施工中环境保护方案的落实情况进行认真检查并逐项落实。
15、（2）加大对环境保护工作的宣传力度，让所有参建人员增强环境保护的意识和自觉性。（3）要求各参建单位及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境，恢复地形地貌，并尽可能的采取措施，达到对环境影响最小化。对施工道路的开挖拓宽要求选择植被稀少的地方适度开拓，并尽可能的集中在一条路上操作，严禁运输材料时随意拖拉，破坏植被。（4）基坑开挖时，若塔基周围坡度较大，严禁将土随意抛弃，采取将土用编制袋装起整齐的码于塔基下方，以防止弃土滑坡冲毁塔位下方自然地貌，破坏山体环境，危及塔基安全。（5）现场利用彩条布等铺垫隔离措施避免砂、石、水泥等遗留地表，导致影响土地复耕和破坏生态环境；注意对废水、废油等污染源的收集
16、处理，施工完成后，清理施工现场的施工垃圾，做到工完、料净、场地清。（6）为建立健全自上而下的安全文明施工及环境保护体系和监督体系，严格落实各级人员的安全文明施工及环境保护责任制，不断完善保障安全文明施工及环境保护的各项标准、制度，提高安全文明施工及环境保护水平，下发了西北电网有限公司750千伏输变电工程安全文明施工及环境保护管理要求各施工、监理标段制定了达标、创优、环保实施规划并认真贯彻执行，目前750千伏兰州东至白银线路工程现场安全文明施工及环境保护情况良好。（7）根据国家电网公司基建安全2006114号关于印发国家电网公司输变电工程安全质量活动流动红旗竞赛活动领导小组的通知和国家电网公司输
17、变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法的要求，银川项目部、本工程各监理、施工单位进行了具体的策划，使这次活动的各项内容在本工程中得到全过程、全方位的贯彻落实，通过活动全面提高了各单位的安全质量管理水平，我们的口号是：深化细致，全面提高，争夺红旗，塑造精品工程。5、档案信息管理为了进一步做好档案管理工作，为工程达标投产创优奠定基础， 2006年11月6日银川项目部组织在银川举办了本工程档案管理培训研讨会，本工程各参建单位的项目总工、档案管理人员及各项目监理部的档案管理人员参加了培训研讨会。甘肃光明监理总牵头单位档案管理专家和甘肃、宁夏两个电力质量监督中心站的专业人员进行了具体的讲解，由甘肃光明
18、监理总牵头单位统一整理出“竣工资料移交总目录”“施工、监理单位竣工资料目录”，下发各参建单位执行。要求各参建单位按照档案管理要求进行编目归档，确保档案管理工作与工程建设同步。在工程过程管理中加强了信息化管理，银川项目部与各监理项目部、施工单位通过计算机联网，实现快速的信息传递，使上级的指示和管理要求及时、准确、快速的传递到各级层面，保证了工程信息畅通。 为更好的做好本工程管理工作，截止到07年3月16日银川项目部编制出版了11期银川输变电项目部工程简报，从“工程动态”、“形象进度”、“安全质量”、“学习交流”、 “协调工作”、“存在问题”等方面向各参建单位进行通报工程建设情况。国网公司组织的“安全、质量流动红旗竞赛活动”,对我们的工作是一个极大的鞭策和鼓舞,我们将以此为契机，继续努力开展工作,使我们的管理水平更上一个新台阶 ,为建设我国西北地区750千伏骨干网架做出更大的贡献。以上汇报如有不妥，敬请各位领导批评指正！谢谢大家！