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1、编制部门/编制人： 部门名称/姓名文件编号：文件版本： A/0审核人： 部门负责人批准人：部门/公司分管领导发文时间： 年 月 日发文范围： XXX岗位说明书 序号: 代码-流水号 一、基本资料 隶属部门部门名称与组织架构中的名称保持一致（如房地产将“行政部”改为了“综合开发部”）直属上级领导填写“直接”上级，而不是跨级上级直属下级岗位填写组织架构中的岗位名称，而不是任职人员姓名二、工作描述职责范围简要地描述岗位的主要职责。目标责任高度概括岗位工作的实质目的和目标，体现岗位在整个集团/本机构系统中为实现总目标承担的责任。工作内容列出岗位所承担的全部主要工作。工作权限列出完成岗位工作、实现岗位目
2、标应赋予的全部主要权力。三、任职资格1、最低学历及专业根据岗位胜任要求填写2、职称和资格证书根据岗位胜任要求填写3、经验根据岗位胜任要求填写4、专业知识和技能根据岗位胜任要求填写5、相关知识和技能根据岗位胜任要求填写6、个性特征根据岗位胜任要求填写7、身体条件根据岗位胜任要求填写本人确认以上内容，可以接受且完全理解。签字： 岗位说明书（LT0000）岗位基本情况部门名称岗位名称岗位编码岗位职级直接上级直属下级岗位分类管理(M)类 专业(P)类 行政(A)类 操作(0)类主要工作协作关系内部： 外部：可直接晋升岗位可轮换岗位岗位所在职群（请将相应的方框涂红）研发生产营销销售质量管理供应链战略运营
3、财务会计信息技术人力资源行政支持岗位设置目的: 请简单、准确总结该岗位存在的目的及对公司（部门）成功的不可替代的价值。岗位关键职责: 本岗位最关键的角色和职责，不超过8项。界定各职责的重要度（按照高中低三级）并预估其时间占比 。 (时间总额为100%) 序号内容重要程度 时间分配123合 计100%需解决问题（请列出本岗位中可能要解决的典型问题）资格要求（含知识技能、经验、能力三大维度）知识与技能：（符合本岗位要求的教育学历、专业、基本知识、专业知识与技能）学历要求 初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士专业要求技能要求资格证书要求其他要求经验要求（含行业经验、本企业经验、岗位经验）行
4、业要求否是，要求在 行业或 行业工作 年以上。本企业要求否是，要求在 部门或 部门工作 年以上。岗位要求否是，要求在 岗位或 岗位工作 年以上。工作特征出差情况：经常 较少 无 其他： 备注职能部门岗位说明书岗位工作综述岗位人员：岗位名称：岗位说明书批准人：所属部门：岗 位工作内容与职责编号工 作 内 容工作权限1负责公司的日常财务管理工作的监督与指导及会计业务的复核、记账、结账。负责会计核算中对账、调账、差错更正的审核。负责全公司人员工资、奖金、带薪休假、计生奖、制装费等与劳资相关的所有费用会计业务的复核。负责2负责财务预算和财务决算的组织工作，负责审核月报、季报、年报等财务报表。负责3负责
5、编报会计科的工作计划和工作总结。负责对公司的财会制度建设、财务流程设计进行组织与指导。负责4负责公司费用支出的审批，负责公司各种款项支付的复核、网银支付的复核，负责公司财务印鉴的保管与使用。负责5负责公司的统计月报及统计年报的填报工作。负责6协助上级领导对公司经营风险、财务风险进行跟踪和控制。负责7参与有关内部请示报告的会签工作。参与8领导交办的事项。执行本岗位工作关系1. 纵向关系接受公司财务部副经理的直接领导，完成会计科副科长岗位的各项工作2. 横向关系加强与总公司经费科、资金科及财务科的沟通与联系，实现信息共享，协调完成财务部领导交办的各项事宜。加强与总公司下属企业的业务联系与交流，对财
6、务核算方面存在问题提出建议和指导。本岗位工作标准编号工 作 业 绩 考 核 指 标1企业日常会计核算，应根据国家颁布的相关会计准则和本企业制定的相关办法进行，无重大错误。及时对会计业务进行复核、记账、结账。及时进行对会计核算中对账、调账、差错更正的审核。2根据当年国资委及集团的有关企业财务预算、决算的规定，审核财务预算、决算，无重大错误，并进行充分的财务分析。月报、季报、年报等财务报表的编报无重大错误。3根据财务部的要求，制定会计科的工作计划、编报会计科的工作总结。及时根据总公司要求加强制度建设，编制财务流程。4根据国家相关规定，严格执行国家、公司有关财务印鉴管理的规定，妥善保管财务印鉴，无重
7、大错误发生。费用的审批严格按照公司有关规定执行。公司各种款项支付的复核、网银支付的复核无差错。5根据统计法的相关规定，填报公司的统计月报及统计年报，无重大错误发生。6及时向总公司财务部领导反映企业经营中存在的问题，以及财务风险，从财务角度加强风险管理、风险控制。7内部请示报告的会签应及时完成，从财务角度提出建议和意见。8按照要求及时、高效地完成领导交办的有关事项。 编制时间： 年 月 直属员工人事权限 直接上级： 总经理下属总人数：雇佣/解雇无建议决定直接下属： 薪酬/业绩评估无建议决定间接下属： 升/降级无建议决定类别：内部调动无建议决定经理： 专业人员： 其他： 直接汇报上级： 总经理职位
8、：人力资源经理 任职者： 日期：2009年4月9日目的 （职位存在的理由，限制和目标）为了保证公司人力资源总量、结构和素质适应公司发展战略和经营实际需要，根据公司发展战略，建立健全各项人力资源管理制度，在经销商总经理的领导下开展各项人力资源管理工作，从而为经营发展战略目标提供人力保障识别号 日期：2009年4月9日机构： 部门： 人力资源部职位：人力资源经理 任职者： 接受人签字：职务代理职位： 职务代理人签字：主管职位：总经理 主管人姓名： 核准签字：工作网络 内部外部 外部总经理人才中心中介职业介绍机构人事经理人事专员最低要求教育程度大本及以上学历，管理相关专业经验3年以上人力资源管理工作
9、经验特殊知识熟练掌握先进的人力资源管理理论与实践知识，熟悉劳动法、合同法及国家人力资源相关法律法规技能具备较强的团队领导能力、发展他人的能力、组织协调能力和沟通能力，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件责 任 范 围名称定义该职责所要达到的结果/目标 级 别全 部部 分协 助衡 量 标 准数 量质 量1. 人力资源规划制定和分析l 根据公司的发展战略，协助公司总经理班子，制定年度人力资源发展规划l 定期组织进行人力资源现状和配置分析，为公司决策提供准确依据全部 后备人员准备率2. 员工招聘l 根据公司发展需要和当前人力资源配置情况，与总经理和各部门主管进行协商，制定人员招聘计划l 领导下属实施
10、人员招聘工作，为组织正常经营和业务开展提供有效的人力资源保障全部 招聘费用预算控制率 招聘及时率 招聘合格率3. 薪酬福利管理l 根据公司发展战略，对薪酬体系进行相关的调整，保证薪酬为组织的经营提供有力支持，有效吸引、激励、保留人才l 监督做好工资核算发放及劳资统计工作l 监督并指导下属完成各项与员工福利有关的手续办理和费用缴付l 解答薪酬福利的相关疑问全部 薪酬福利成本控制率 薪酬数据处理的及时性与准确性4. 激励考核l 组织对员工的绩效考核和评价工作l 负责制定员工的激励措施，以促进员工的劳动积极性和工作满意度全部 绩效考核数据处理准确率 绩效考核按时完成率5. 员工管理l 根据国家相关法
11、律法规和公司的人力资源管理制度，指导下属完成劳动合同的签订、员工入职、离职等各项手续的办理，并进行监督l 及时了解员工的动向，了解每一位员工的思想，对于他们的困难，及时提出相应的解决办法；l 组织公司员工纠纷和投诉处理工作，并协调相关部门解决；l 定期对于公司的员工满意度进行调查全部 手续和制度的完备性 劳动纠纷次数 员工流失率 员工满意度6. 员工培训l 根据公司发展规划，组织编制公司员工培训计划l 根据培训计划，组织实施员工培训，并进行培训效果评估全部 员工培训满意度 员工培训率和效果评价7. 部门管理l 制定本部门年度、季度工作目标和工作计划，经总经理批准后施行l 负责将部门工作计划分解到个人，并监督完成；l 对本部门人员进行分工调配和评价考核；l 控制部门预算使用情况l 负责公司质量管理体系中关于人力资源工作程序的监督执行及持续改进全部 部门员工满意度 部门预算控制率8. 其他工作l 完成总经理委派的其他临时性工作部分 总经理的评价