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1、P-MBA项目推荐会 企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、利润的增长上，否则就是资源浪费。利润的增长上，否则就是资源浪费。老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作的任何努力都可能是资源的浪费。的任何努力都可能是资源的浪费。只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决），只有
2、围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决），才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。前言：企业参加培训、学习、训练的目的A：许多企业/行业实施培训规划困惑？A、企、企业业（行（行业业）培）培训训的困惑？的困惑？通常做法的不足：通常做法的不足：企企业业/行行业业缺乏缺乏对对培培训训机构的了解，机构的了解，对对培培训课训课程的品程的品质质心存疑心存疑虑虑；企企业业/行行业业曾曾经经有有过过不好的培不好的培训经历训经历，从而，从而对对“培培训训行行业业”有所疑有所疑虑虑；企企业业/行行业业偶偶尔尔做做过过一些培一些培训训，但效果并不理想；，但效果并不理想；企
3、企业业/行行业业把培把培训训当成当成“解解药药”,觉觉得是支出而不是投得是支出而不是投资资；企企业业/行行业业缺乏培缺乏培训训系系统统的建的建设设，导导致培致培训连贯训连贯性差，因而性差，因而难见难见成效；成效；企企业业/行行业业希望培希望培训训机构提供机构提供长长期的而非期的而非暂时暂时或短期的服或短期的服务务，以便持，以便持续续支持企支持企业业/行行业业培培训训体系建体系建设设。1 1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难；、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难；2 2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系、培训没有围绕企业的关键瓶颈
4、问题分析，没有成熟的消化吸收系统，无法形成有效的落地转化统，无法形成有效的落地转化;3 3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。4 4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：企业规范化管理落地系统企业规范化管理落地系统(P-MBA)(P-MBA)项目组项目组企业规范化管理落地系统(P-M
5、BA)是什么？就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团队，帮助企业解决系统建设的套路问题，帮助企业将“学习”转化为“业绩”、“生产力”的贴身式、实战性MBA！企业规范化管理落地系统（P-MBA）：企业规范化管理落地系统课程概述：规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多到制定规章制度的部门都搞不清楚，制度再多，总有制度无法到达的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。企业规范化管理落地系统解决方案致力于：1 1、帮助企业建立起、帮助企业建立起结合自身的内部管理系统；结合自身的内部管理系统；2 2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型、解决企业骨干培养，锻造企业教练型领导，专注企业
6、价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破企领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破企业瓶颈，实现企业运营目标。业瓶颈，实现企业运营目标。规范化落地系统分5大系统模块：企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系）（企业文化体系、内部培训体系）企业的基因，企业持续发展的灵魂。实现部门、员工如企业所愿的做事。决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系）（目标管理体系、决策控制体系）企业的血液养分，企业健康的源泉。用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。组织架构系统（组织架构体系、权责利体系）（组织架构体系、权责利体系）企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。不断的优化组织架构，实
7、现目标体系的达成。岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系（职业规划体系、薪酬设计体系)企业的组织细胞，企业持续发展的基础。通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系流程控制体系、内部会议体系)企业的神经血管,企业执行力的保障。通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。为什么企业规范化管理落地系统能帮助企业落地？最实用的思考模式最实用的思考模式 企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解决系统。强调的是系统思考，用团队（内、外）的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。和培训最本质的区别和培训最本质的区别 大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告
8、诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。区域班级的运作模式区域班级的运作模式有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察平台。落地化系统（PMBA）组成：n n1、课程系统-解决系统梳理、建设阶段n n2、7剑服务-解决组织实施转化落地n n3、系统风暴-解决平台组建，交流分享企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：7P Price价格价格6P Product产品产品5P Process流程流程4P Professiona专业专业l3P Pa
9、rtner伙伴伙伴2P Participants参与参与1PPractice实战实战7P企业规范化管理落地系统(P-MBA)的“7P”1P/7P-Practice 实战 1、主训导师实战经验丰富；2、内容结合企业实际情况，讲究在 企业运作中的实用性、实效性！2P/7P-Participants参与1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念。3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务3P/7P-Partner伙伴：1、开放学员资源平台2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学员企业实现资源整合。4P/7P Profes
10、sional专业1、课程设置专业，7300余家深入调研的分析发现。2、模块化课程设置；3、构筑系统管理理论体系；4、集合20余位专家、企业家的共同努力5P/7P Process流程 规范业务、教学、服务流程、通过学前调研，课堂教学以及课后服务，力求学有准备，学有所获；最为重要，“学”以致“用”，将“学习”转化为“业绩”！咨询式“七剑”服务理念！6P/7P Product产品 PMBA-企业规范化管理落地系统，解决的是共性的问题，在共性的基础之上，实现企业延伸的个性发展。7P/7P Price价格 用一个人的MBA学费投资，打造一个企业规范化的系统，打造一支核心团队。超乎想象、绝对超值！课程投资
11、：9万元每个企业管理核心5人；投资分析：投资仅9万元/每个企业/管理核心5人；投资对比分析：EMBA均25-50万/人（上海财大25万、浙大40万、北大50万）；MBA 均5-8万/人；P-MBA9万/5人 一套完善的可发展的系统标准收费：9万元/5人（含教材费）收费标准现场优惠价￥8万元/5人（优惠10000元）企业规范化管理落地系统P-MBA的运行模式：课程模块：5大系统课程，建立企业10项规范化管理体系，每次课程3天2晚授课时间与团队研讨制定时间比 6：4（改善培训模式，落地为导向，听练结合）5个阶段落实每项体系建设：（全程监督跟进，确保体系落地）梳理制定阶段（课程当天-7天）动员组织阶
12、段（课程后5天-16天）实施运行阶段（课程后10天-45天）评估总结阶段（课程后45天-50天）完善优化阶段（进入下个循环）课前3天请梳理现状，并以表格形式提交。课程中帮助企业统一规范化意识思维，实现形成中高层系统思考、现状评估、环节自查、标准建立、目标制定、职责明确、进度计划七步逻辑。课后7天、16天、30天、45天，服务团队进行回访跟进。（全程跟进，相互监督）P-MBA十大优势十大优势1 1 1 1、实战优势：实战优势：实战优势：实战优势：注重实战能力培养。传授企业可操作和落实的方法。注重实战能力培养。传授企业可操作和落实的方法。注重实战能力培养。传授企业可操作和落实的方法。注重实战能力培
13、养。传授企业可操作和落实的方法。2 2 2 2、服务优势：服务优势：服务优势：服务优势：独特的七剑孵化式服务。协助学员企业在一年内将培训独特的七剑孵化式服务。协助学员企业在一年内将培训独特的七剑孵化式服务。协助学员企业在一年内将培训独特的七剑孵化式服务。协助学员企业在一年内将培训 转化为实际效果。转化为实际效果。转化为实际效果。转化为实际效果。3 3 3 3、品质优势：品质优势：品质优势：品质优势：十年来全年学员平均满意率均超过十年来全年学员平均满意率均超过十年来全年学员平均满意率均超过十年来全年学员平均满意率均超过90%90%90%90%。4 4 4 4、系统优势：系统优势：系统优势：系统优
14、势：专业性的训前、训中、训后服务等。专业性的训前、训中、训后服务等。专业性的训前、训中、训后服务等。专业性的训前、训中、训后服务等。5 5 5 5、共识优势：共识优势：共识优势：共识优势：每家企业每家企业每家企业每家企业5 5 5 5位高管同学共进，形成共同语言，塑造达成共位高管同学共进，形成共同语言，塑造达成共位高管同学共进，形成共同语言，塑造达成共位高管同学共进，形成共同语言，塑造达成共 识的管理价值观。识的管理价值观。识的管理价值观。识的管理价值观。6 6 6 6、师资优势：师资优势：师资优势：师资优势：知名导师知名导师知名导师知名导师,实战经验丰富，教学理论全面。实战经验丰富，教学理论
15、全面。实战经验丰富，教学理论全面。实战经验丰富，教学理论全面。7 7 7 7、名校优势：名校优势：名校优势：名校优势：直接从浙大直接从浙大直接从浙大直接从浙大MBAMBAMBAMBA，EMBAEMBAEMBAEMBA总裁班引进最新实战案例。总裁班引进最新实战案例。总裁班引进最新实战案例。总裁班引进最新实战案例。8 8 8 8、品牌优势：品牌优势：品牌优势：品牌优势：携携携携10101010年教育培训经验。年教育培训经验。年教育培训经验。年教育培训经验。9 9 9 9、平台优势：平台优势：平台优势：平台优势：与与与与150150150150位管理者同学共进，享有数千名总裁班同学校友。位管理者同学
16、共进，享有数千名总裁班同学校友。位管理者同学共进，享有数千名总裁班同学校友。位管理者同学共进，享有数千名总裁班同学校友。10101010、价格优势：价格优势：价格优势：价格优势：1 1 1 1位位位位MBAMBAMBAMBA的价格可使企业的价格可使企业的价格可使企业的价格可使企业5 5 5 5位管理者接受位管理者接受位管理者接受位管理者接受5 5 5 5大系统课程培训。大系统课程培训。大系统课程培训。大系统课程培训。P-MBA教学方法教学方法1、P-MBA=系统性理论+针对性落地 n教学前大范围多层次调研分析.n教学中注重实际方案设计优化论证。n教学后小范围的沙龙、专题课程、研讨、考察。2、推
17、出“教”与“学”双向监督体系：教学方承诺：每门必修课教学评估满意率达到80%以上（含80%），为标准；每门必修课教学评估满意率达到60%-80%（含60%），加时补课；每门必修课教学评估满意率60%以下，退款；学员方承诺：每门必修课综合考评80分以上（含80分），为通过；每门必修课综合考评60分-80分（含60分），补课；每门必修课综合考评60以下，补课补考。教学体系以效用为重，双向互相监督共同进步。“850双向承诺”我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应的课程服务，成立专案服务小组，进驻企业，提供全方位，一体化服务。为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能力诊断表，并提交相关
18、的诊断报告于企业。为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课程内容学习检查与考试，试卷及成绩交由企业存档，并存入个人岗位培训档案。为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还提供培训效果转化方案，使得学员在课后、在工作中真正的学以致用。为了将培训所学进一步转化成学员的行为系统，训后将要求受训学员在企业内部分享学习心得！为了搭建交流平台，解决工作中实际问题，训后要求企业按服务小组的建议标准，在内部自行组织研讨会，并参与组织的不同主题的沙龙。为了检查学习效果，训后要求参训学员提交学习成果论文。1、规范化管理落地系统建设结业证书规范化管理落地系统建设结业证书2、规范化管理落地系统示范单位铜牌
19、规范化管理落地系统示范单位铜牌 常见问题回答（FAQ）1/3 1、报名学习企业规范化管理落地系统P-MBA需要什么条件？答：答：大专以上学历，在管理岗位工作三年以上；在单位表现优异，很有潜质的新转入管理岗位人员条件可适当放宽。2、怎样办理企业规范化管理落地系统P-MBA报名手续？答：答：完整填写企业规范化管理落地系统P-MBA报名申请表，经我们审核确认后，每人准备3张照片，填写好企业规范化管理落地系统学员确认书，交齐费用即可。（学员凭收费凭据领取学员证书、学员手册等资料）3、只有我一个人，能报名企业规范化管理落地系统P-MBA学习吗？答：答：不可以，企业规范化管理落地系统P-MBA是为企业培训
20、孵化一支管理骨干队伍；除非您推荐另一家企业，和另一个企业人数满5人一块报名。常见问题回答（FAQ）2/3 4、企业规范化管理落地系统P-MBA和外部培训公开课有何区别？答：答：企业规范化管理落地系统P-MBA它不是一个课程，而是一个解决系统。强调的是系统思考，用团队（内、外）的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。和培训最本质的区别是大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。5、参加企业规范化管理落地系统P-MBA学习的一般为些什么人？答：答：总经理、副总以上高层管理者占60%，总监、部门经理占
21、40%。常见问题回答（FAQ）3/3 6、我能不能只报名安排企业规范化管理落地系统P-MBA其中一个模块课程？答：答：可以，单独一个模块的学习费用是3万元/5人。但我们建议您学完5个系统的课程，因为我们的P-MBA课程是一套科学、严谨、系统、完整的课程体系，作为高级管理者、或者是企业未来的高级管理者，这几个方面知识、技能是必备的。况且，缺席其中一部分课程也不能拿到相应证书。7、我能不能到其它城市上企业规范化管理落地系统P-MBA课程？答：答：可以，你可以到其它城市上您缺席的同样课程；或者到其它城市从头到尾上完所有课程（也就是说您在当地报名，到别的城市上课），不过有一点要提醒您，补课是不收取任何
22、费用，但复训是要收取一定费用的。您想要的，我们已经为您做到！您想要的，我们已经为您做到！希望我们携手创造辉煌！希望我们携手创造辉煌！n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2月-232月-23Friday,February 10,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。05:51:4905:51:4905:512/10/2023 5:51:49 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。2月-2305:51:4905:51Feb-2310-Feb-23n12、故人江海别，几度隔山川。05:51:4905:51:4905:51Friday,February 10,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。2月-2
23、32月-2305:51:4905:51:49February 10,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。10 二月 20235:51:49 上午05:51:492月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。二月 235:51 上午2月-2305:51February 10,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/2/10 5:51:4905:51:4910 February 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:51:49 上午5:51 上午05:51:492月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。2月-232月-23Fri
24、day,February 10,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:51:4905:51:4905:512/10/2023 5:51:49 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2月-2305:51:4905:51Feb-2310-Feb-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。05:51:4905:51:4905:51Friday,February 10,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。2月-232月-2305:51:4905:51:49February 10,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像
25、泥块一样任意揉捏。10 二月 20235:51:49 上午05:51:492月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。二月 235:51 上午2月-2305:51February 10,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/2/10 5:51:4905:51:4910 February 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。5:51:49 上午5:51 上午05:51:492月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。2月-232月-23Friday,February 10,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:51:4905:51:4905:512/10/
26、2023 5:51:49 AMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2305:51:4905:51Feb-2310-Feb-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:51:4905:51:4905:51Friday,February 10,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-232月-2305:51:4905:51:49February 10,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 二月 20235:51:49 上午05:51:492月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。二月 235:51 上午2月-2305
27、:51February 10,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/2/10 5:51:4905:51:4910 February 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:51:49 上午5:51 上午05:51:492月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉