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1、Chapter10 Chapter10 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）1 MRP1 MRP概述概述一、一、MRPMRP的概念的概念MRPMRP是要制定原材料、零部件的生产和库存是要制定原材料、零部件的生产和库存计划（决定外购什么、生产什么、什么物计划（决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少，每次的订货和生产批量是少、生产多少，每次的订货和生产批量是多少等等）。多少等等）。1/25/20231第十章 物料需求计划二、二、MRPMRP的基本原理的基本原理1 1、从最终产品的主生产计划、从最终产品的主生产计划(M
2、PS)(MPS)推导出对相关物料的需求量和需推导出对相关物料的需求量和需求时间；求时间；2 2、根据物料的需求时间和生产、根据物料的需求时间和生产(订订货货)周期倒推出其开始生产周期倒推出其开始生产(订货订货)的时间。的时间。1/25/20232第十章 物料需求计划三、什么情况下使用三、什么情况下使用MRPMRP？从属性和离散性的物料需求从属性和离散性的物料需求 复杂的产品结构复杂的产品结构 中小批量生产中小批量生产 订货组装的生产环境订货组装的生产环境1/25/20233第十章 物料需求计划四、四、MRPMRP系统的目标系统的目标1 1、保证在客户需要或生产需要成品时，能、保证在客户需要或生
3、产需要成品时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品。够立即提供足量的材料、零部件、产成品。2 2、保持尽可能低的库存水平。、保持尽可能低的库存水平。3 3、合理安排采购、运输、生产等活动，使、合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。求在时间与数量上精确衔接。1/25/20234第十章 物料需求计划2 MRP2 MRP系统系统主生产进度计划主生产进度计划主生产进度计划主生产进度计划MPSMPSMPSMPS各种物料的各种物料的各种物料的各种物料的需求量与需需求量与需需求量与需需求量与需求时间求时间求时间求
4、时间生产或采购生产或采购生产或采购生产或采购订单的发出订单的发出订单的发出订单的发出时间时间时间时间产品结构产品结构产品结构产品结构文件文件文件文件库存状态库存状态库存状态库存状态文件文件文件文件MRPMRP1/25/20235第十章 物料需求计划 MRP MRP可以回答四个问题可以回答四个问题主生产进度计划主生产进度计划主生产进度计划主生产进度计划MPSMPSMPSMPS各种物料的各种物料的各种物料的各种物料的需求量与需需求量与需需求量与需需求量与需求时间求时间求时间求时间生产或采购生产或采购生产或采购生产或采购订单的发出订单的发出订单的发出订单的发出时间时间时间时间产品结构产品结构产品结构
5、产品结构文件文件文件文件库存状态库存状态库存状态库存状态文件文件文件文件MRPMRP要生产什么？要生产什么？要用到什么？要用到什么？已有了已有了什么？什么？还缺什么？何时生产或订购还缺什么？何时生产或订购1/25/20236第十章 物料需求计划一、一、MRPMRP的输入的输入总生产进度计划总生产进度计划 （Master Production Master Production ScheduleSchedule，MPSMPS）产品结构清单（产品结构清单（Bill of Material,Bill of Material,BOM)BOM)库存状态文件库存状态文件(Inventory File)(I
6、nventory File)1/25/20237第十章 物料需求计划1 1、总生产进度计划（、总生产进度计划（MPSMPS）MPSMPS所列的是最终产品项。是企业向外界所列的是最终产品项。是企业向外界提供的东西。提供的东西。在产品出产计划中列出的为净需要量，即在产品出产计划中列出的为净需要量，即需生产的数量。需生产的数量。产品出产计划的滚动期应该同产品出产计划的滚动期应该同MRPMRP的运行的运行周期一致。一般为每周运行、更新一次。周期一致。一般为每周运行、更新一次。周次周次周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 9产品产品产品产品A A（台）（台）（台）（台）产品产品产品
7、产品B B（台）（台）（台）（台）配件配件配件配件C C（件）（件）（件）（件）10101010101013131010101010101010121210101515101010101/25/20238第十章 物料需求计划2 2、物料清单（、物料清单（BOMBOM）BOM BOM BOM BOM说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关成的，这些零部件
8、之间的时间、数量上的相互关系是什么。系是什么。系是什么。系是什么。绘图步骤：绘图步骤：绘图步骤：绘图步骤：将最终产品分解，对所需的全部物料项目（料项）将最终产品分解，对所需的全部物料项目（料项）将最终产品分解，对所需的全部物料项目（料项）将最终产品分解，对所需的全部物料项目（料项）进行分层编码；进行分层编码；进行分层编码；进行分层编码；以最终产品为零层，与其有直接母子关系的料项以最终产品为零层，与其有直接母子关系的料项以最终产品为零层，与其有直接母子关系的料项以最终产品为零层，与其有直接母子关系的料项为为为为1 1 1 1层，以下依次类推；层，以下依次类推；层，以下依次类推；层，以下依次类推；
9、同一料项按其在各个同一料项按其在各个同一料项按其在各个同一料项按其在各个BOMBOMBOMBOM中的最低层次编码；中的最低层次编码；中的最低层次编码；中的最低层次编码；信息处理从上至下，信息处理从上至下，信息处理从上至下，信息处理从上至下，n n n n层未处理完之前，不能处理层未处理完之前，不能处理层未处理完之前，不能处理层未处理完之前，不能处理n+1n+1n+1n+1层。层。层。层。1/25/20239第十章 物料需求计划2层层1层层ABCcbdaD0层层一般物料清单（一般物料清单（BOMBOM）1/25/202310第十章 物料需求计划时间时间ABCcbDaDa a和和D D完完成成后后
10、，B B才开始生产才开始生产a a开始生产开始生产的时间的时间时间坐标上的物料清单时间坐标上的物料清单 1/25/202311第十章 物料需求计划10000套1.0E10000件1.0X10000件1.0A10000件 1.0C10000m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件40000D件4.0R8000m30.240000件4.0B8000Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供物料清单物料清单 物料清单是一个物料清单是一个 集成集成 销产供销产供 业务信息业务信息 的数据结构模型的数据结构模型1/25/202312第十章 物料需求计划X 510152025
11、交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)1/25/202313第十章 物料需求计划画产品结构树注意点画产品结构树注意点凡是遇到同一元件出现在不同层次上的情凡是遇到同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件的低层况，取其最低层次号，作为该元件的低层码。码。A AB B B B（1 1 1 1）C C C C（2 2 2 2）D D D D（2 2 2 2）C C C C（2 2 2 2）E E E E（3 3 3 3）D D D D（3 3 3 3）E E E E（1 1 1 1
12、）G G G G（3 3 3 3）D D D D（3 3 3 3）E E E E（1 1 1 1）H H H H（2.5)2.5)2.5)2.5)G(3G(3G(3G(3)H(2.5)H(2.5)H(2.5)H(2.5)G(3G(3G(3G(3)H(2.5)H(2.5)H(2.5)H(2.5)0 0 0 0层层层层1 1 1 1层层层层2 2 2 2层层层层3 3 3 3层层层层4 4 4 4层层层层1/25/202314第十章 物料需求计划调整后的调整后的A A产品结构树产品结构树A AB B B B（1 1 1 1）C C C C（2 2 2 2）D D D D（2 2 2 2）C C C
13、 C（2 2 2 2）E E E E（3 3 3 3）D D D D（3 3 3 3）E E E E（1 1 1 1）G G G G（3 3 3 3）D D D D（3 3 3 3）E E E E（1 1 1 1）H H H H（2.5)2.5)2.5)2.5)G(3G(3G(3G(3)H(2.5)H(2.5)H(2.5)H(2.5)G(3G(3G(3G(3)H(2.5)H(2.5)H(2.5)H(2.5)0 0 0 0层层层层1 1 1 1层层层层2 2 2 2层层层层3 3 3 3层层层层4 4 4 4层层层层1/25/202315第十章 物料需求计划3 3、库存状态文件、库存状态文件 库
14、存状态文件包括所有产品、零部件、库存状态文件包括所有产品、零部件、在制品、原材料在制品、原材料(以下统称项目以下统称项目)的库的库存状态信息，主要包括以下内容：存状态信息，主要包括以下内容：当前库存量。当前库存量。计划入库量计划入库量(在途量在途量)。提前期。提前期。订货订货(生产生产)批量。批量。安全库存量。安全库存量。1/25/202316第十章 物料需求计划二、二、MRPMRP的的输输出出结结果果措施提示信息：措施提示信息：措施提示信息：措施提示信息：对各种物料的具体需求对各种物料的具体需求对各种物料的具体需求对各种物料的具体需求订单的发出时间订单的发出时间订单的发出时间订单的发出时间
15、1/25/202317第十章 物料需求计划例题例题生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单:一份要一份要一份要一份要100100100100个，要求本年度第四周生产完毕；个，要求本年度第四周生产完毕；个，要求本年度第四周生产完毕；个，要求本年度第四周生产完毕；另一份要另一份要另一份要另一份要150150150150个，要求第八周开始发送。个，要求第八周开始发送。个，要求第八周开始发送。个，要求第八周开始发送。每个百叶窗包括每个百叶窗包括每个百叶窗包括每个百叶窗包括4 4 4
16、4个木制板条部分和个木制板条部分和个木制板条部分和个木制板条部分和2 2 2 2个框架。个框架。个框架。个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时一周；木制部分是工厂自制的，制作过程耗时一周；木制部分是工厂自制的，制作过程耗时一周；木制部分是工厂自制的，制作过程耗时一周；框架需要订购，订货提前期是框架需要订购，订货提前期是框架需要订购，订货提前期是框架需要订购，订货提前期是2 2 2 2周。周。周。周。组装百叶窗需要组装百叶窗需要组装百叶窗需要组装百叶窗需要1 1 1 1周时间，周时间，周时间，周时间，木制部分现有库存木制部分现有库存木制部分现有库存木制部分现有库存70707070个。个。个。
17、个。请作出物料需求计划。请作出物料需求计划。请作出物料需求计划。请作出物料需求计划。1/25/202318第十章 物料需求计划1.1.1.1.百叶窗主生产计划百叶窗主生产计划百叶窗主生产计划百叶窗主生产计划2.2.2.2.百叶窗物料清单百叶窗物料清单百叶窗物料清单百叶窗物料清单 百叶窗百叶窗百叶窗百叶窗 框架框架框架框架(2)(2)木制分木制分木制分木制分(4)(4)3.3.3.3.库存记录文件库存记录文件库存记录文件库存记录文件周数周数周数周数12345678生产数量生产数量生产数量生产数量100150层次层次层次层次物料名称物料名称物料名称物料名称数量数量数量数量类型类型类型类型0百叶窗百
18、叶窗百叶窗百叶窗1 1MM1 1框架框架框架框架2 2B B1 1木制部分木制部分木制部分木制部分4 4MM物料名称物料名称物料名称物料名称 提前期提前期提前期提前期现有库存现有库存现有库存现有库存安全库存安全库存安全库存安全库存废品率废品率废品率废品率百叶窗百叶窗百叶窗百叶窗1000框架框架框架框架2000木制部分木制部分170001/25/202319第十章 物料需求计划4.4.4.4.百叶窗、框架和木制部分的需求计划百叶窗、框架和木制部分的需求计划百叶窗、框架和木制部分的需求计划百叶窗、框架和木制部分的需求计划周数周数周数周数12345678需求需求需求需求100150百百百百 叶叶叶叶
19、 窗窗窗窗 提前提前提前提前 期为期为期为期为 1 1周周周周毛需求毛需求毛需求毛需求100150现有库存现有库存现有库存现有库存00净需求净需求净需求净需求100150计划出产量计划出产量计划出产量计划出产量100150生产计划下达生产计划下达生产计划下达生产计划下达1001501/25/202320第十章 物料需求计划框架框架框架框架 提前提前提前提前 期期期期=2=2 周周周周毛需求毛需求毛需求毛需求200300现有库存现有库存现有库存现有库存00净需求净需求净需求净需求200300计划出产量计划出产量计划出产量计划出产量200300生产计划下达生产计划下达生产计划下达生产计划下达200
20、300木制木制木制木制 部分部分部分部分 提前提前提前提前 期期期期=1 1周周周周毛需求毛需求毛需求毛需求400600现有库存现有库存现有库存现有库存700净需求净需求净需求净需求330600计划出产量计划出产量计划出产量计划出产量330600生产计划下达生产计划下达生产计划下达生产计划下达330600百百百百 叶叶叶叶 窗窗窗窗计划出产量计划出产量计划出产量计划出产量100150生产计划下达生产计划下达生产计划下达生产计划下达1001501/25/202321第十章 物料需求计划习题习题利用利用A A产品结构图、生产周期、现有库存和产品出产品结构图、生产周期、现有库存和产品出产计划，为产计
21、划，为A A产品准备一份产品准备一份MRPMRP输出计划表。输出计划表。1 1、产品出产计划、产品出产计划时期时期时期时期（周）（周）（周）（周）6 67 78 89 91010111112121313总需总需总需总需求求求求505050501001001/25/202322第十章 物料需求计划2 2、产品结构树、产品结构树A AB B B B（1 1 1 1）C C C C（1 1 1 1）D D D D（2 2 2 2）C C C C（2 2 2 2）F F F F（1 1 1 1）E E E E（1 1 1 1）F F F F（1 1 1 1）E E E E（1 1 1 1）0 0 0
22、0层层层层1 1 1 1层层层层2 2 2 2层层层层3 3 3 3层层层层1/25/202323第十章 物料需求计划3 3、产品、产品/配件生产周期、现有库存表配件生产周期、现有库存表产品产品产品产品/配件配件配件配件生产周期生产周期生产周期生产周期（周）（周）（周）（周）现有库存现有库存现有库存现有库存A A A A1 1 1 110101010B B B B2 2 2 220202020C C C C3 3 3 30 0 0 0D D D D1 1 1 1100100100100E E E E1 1 1 110101010F F F F1 1 1 1505050501/25/202324
23、第十章 物料需求计划MRPMRP输出表输出表A1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010111112121313总需求总需求总需求总需求50505050100100现有库现有库现有库现有库存存存存/10/101010净需求净需求净需求净需求40405050100100计划收计划收计划收计划收到的订到的订到的订到的订货货货货计划发计划发计划发计划发出的订出的订出的订出的订货货货货404050501001001/25/202325第十章 物料需求计划3 MRP3 MRP的扩展的扩展一、从一、从MRPMRP到到MRPMRPMRPMRP的局限性：未考虑生产能力约束的局限性：未考虑
24、生产能力约束 闭环闭环MRPMRP：将将MRPMRP与能力需求计划（与能力需求计划（CRPCRP）一起形成）一起形成的计划管理闭环系统。的计划管理闭环系统。1/25/202326第十章 物料需求计划闭环闭环MRPMRP逻辑流程图逻辑流程图MPSMPSMPSMPS库存记录库存记录库存记录库存记录MRPMRPMRPMRP物料清单物料清单物料清单物料清单CRPCRPCRPCRP可行？可行？可行？可行？执行执行执行执行MRPMRPMRPMRP执行执行执行执行CRPCRPCRPCRP是是是是否否否否能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划CRPCRPCRPCRP闭环的闭环的MRPMRP成为成为一
25、个完整的生一个完整的生产计划与控制产计划与控制系统系统1/25/202327第十章 物料需求计划从闭环从闭环MRPMRP到到MRPMRP 闭环的闭环的MRPMRP进一步发展，把物料流动同资进一步发展，把物料流动同资金流动结合起来，形成了一个完整的生产金流动结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统。经营计划管理系统。MRPMRP系统：系统：对企业的制造资源进行计划、控制和管理的对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。系统。1/25/202328第十章 物料需求计划应应收收款款总总账账应应付付款款资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存
26、信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价经营规划经营规划销售计划销售计划综合生产计划综合生产计划资源需求计划资源需求计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行？可行？可行？可行？可行？可行？决决策策层层计计划划层层执执行行计计划划层层财务系统财务系统基础数据基础数据计划与控制系统计划与控制系统图图10109 MRPII9 MRPII逻辑流程图逻辑流程图MRPIIMRPII已已把企业把企业主要生主要生产职能产职能和管理和管理职能全职能全部包括部包括
27、进来进来1/25/202329第十章 物料需求计划二、二、MRPMRP系统的特点系统的特点 1、计计划的一划的一贯贯性和可行性：性和可行性：“一个计划一个计划”2、管理系、管理系统统性：性：从部门分割到系统整合从部门分割到系统整合3、数据共享性：、数据共享性：中央数据库的支持中央数据库的支持中央数据库经营决策车间作业管理生产和库存控制其他市场销售工程设计制造工艺新产品开发与设计财务管理物料采购1/25/202330第十章 物料需求计划4 4、动态应变动态应变性：性：按变化迅速调整计划按变化迅速调整计划5 5、模、模拟预见拟预见性：性：可以预见相当长的计划期内可能发生可以预见相当长的计划期内可能
28、发生的问题，事先采取措施消除隐患。的问题，事先采取措施消除隐患。6 6、物流、物流、资资金流的金流的统统一一性性：可以由生产经营活动直接产生财务数可以由生产经营活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据一致。财会数据一致。1/25/202331第十章 物料需求计划三、三、MRPMRP对企业的影响对企业的影响 销售管理：销售管理：销售管理：销售管理：生产与销售不再脱节；生产与销售不再脱节；生产与销售不再脱节；生产与销售不再脱节；生产管理：生产管理：生产管理：生产管理：计划的完整性、周密
29、性和应计划的完整性、周密性和应计划的完整性、周密性和应计划的完整性、周密性和应变性加强，使调度工作简化，变性加强，使调度工作简化，变性加强，使调度工作简化，变性加强，使调度工作简化，工作质量提高工作质量提高工作质量提高工作质量提高 采购管理：采购管理：采购管理：采购管理：按时、按量地供应各种物料，按时、按量地供应各种物料，按时、按量地供应各种物料，按时、按量地供应各种物料，避免盲目多订和早订。避免盲目多订和早订。避免盲目多订和早订。避免盲目多订和早订。财务管理：财务管理：财务管理：财务管理：及时获得成本数据；及时获得成本数据；及时获得成本数据；及时获得成本数据；技术管理：技术管理：技术管理：技
30、术管理：产品的物料清单、加产品的物料清单、加产品的物料清单、加产品的物料清单、加工路线必须正确；修工路线必须正确；修工路线必须正确；修工路线必须正确；修改设计和工艺文件也改设计和工艺文件也改设计和工艺文件也改设计和工艺文件也要经过严格的手续，要经过严格的手续，要经过严格的手续，要经过严格的手续，避免造成混乱。避免造成混乱。避免造成混乱。避免造成混乱。1/25/202332第十章 物料需求计划四、配送需求计划四、配送需求计划DRPDRPDRPDRPDRPDRP是用是用是用是用MRPMRPMRPMRP的原理对不同地点的仓库或零售店进的原理对不同地点的仓库或零售店进的原理对不同地点的仓库或零售店进的
31、原理对不同地点的仓库或零售店进行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成工厂的总生产进度计划。工厂的总生产进度计划。工厂的总生产进度计划。工厂的总生产进度计划。最低层网点的预计总需求量由各网点根据以往的最低层网点的预计总需求量由各网点根据以往的最低层网点的预计总需求量由各网点根据以往的最低层网点的预计总需
32、求量由各网点根据以往的销售情况预测确定；销售情况预测确定；销售情况预测确定；销售情况预测确定；上一层网点的预计需求量是根据下一层网点的计上一层网点的预计需求量是根据下一层网点的计上一层网点的预计需求量是根据下一层网点的计上一层网点的预计需求量是根据下一层网点的计划发出订货量确定的，并在时段上保持一致。划发出订货量确定的，并在时段上保持一致。划发出订货量确定的，并在时段上保持一致。划发出订货量确定的，并在时段上保持一致。1/25/202333第十章 物料需求计划DRPDRP的处理过程的处理过程在某城市有在某城市有在某城市有在某城市有1 1 1 1个批发部，在该城市的不同地区设有个批发部，在该城市
33、的不同地区设有个批发部，在该城市的不同地区设有个批发部，在该城市的不同地区设有2 2 2 2个零售点个零售点个零售点个零售点A A A A和和和和B B B B。零售点零售点零售点零售点A A A A 提前期提前期提前期提前期2 2 2 2周，周，周，周，安全库存安全库存安全库存安全库存50505050件，件，件，件，订货批量订货批量订货批量订货批量250250250250件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计需求预计需求预计需求预计需求现有数现有数现有数现有数230230230230计划发
34、出订货计划发出订货计划发出订货计划发出订货4040404019019019019040404040150150150150404040401101101101102502502502505050505060606060606060602502502502507070707018018018018025025025025070707070110110110110707070702902902902901/25/202334第十章 物料需求计划零售点零售点B B 提前期提前期提前期提前期3 3 3 3周，周，周，周，安全库存安全库存安全库存安全库存70707070件，件，件，件，订货批量订货批量订
35、货批量订货批量300300300300件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计需求预计需求预计需求预计需求现有数现有数现有数现有数90909090计划发出订货计划发出订货计划发出订货计划发出订货60606060330330330330606060602702702702706060606021021021021030030030030060606060150150150150656565658585858565656565320320320320656565652552552552556565
36、65651901901901901/25/202335第十章 物料需求计划批发部批发部批发部批发部 提前期提前期提前期提前期3 3 3 3周，安全周，安全周，安全周，安全库存库存库存库存1000100010001000件，订货件，订货件，订货件，订货批量批量批量批量1500150015001500件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计需求预计需求预计需求预计需求现有数现有数现有数现有数1750175017501750计划发出订货计划发出订货计划发出订货计划发出订货17501750175017
37、5017501750175017501500150015001500550550550550120012001200120012001200120012002700270027002700250250250250245024502450245024502450245024502450245024502450 提前期提前期提前期提前期3 3 3 3周，安全周，安全周，安全周，安全库存库存库存库存70707070件，订货批件，订货批件，订货批件，订货批量量量量300300300300件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7
38、 7 78 8 8 8预计需求预计需求预计需求预计需求现有数现有数现有数现有数90909090计划发出订货计划发出订货计划发出订货计划发出订货606060603303303303306060606027027027027060606060210210210210300300300300606060601501501501506565656585858585656565653203203203206565656525525525525565656565190190190190零售点零售点零售点零售点B B B B 提前期提前期提前期提前期2 2 2 2周，安全周，安全周，安全周，安全库存库存库存
39、库存50505050件，订货批件，订货批件，订货批件，订货批量量量量250250250250件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计需求预计需求预计需求预计需求现有数现有数现有数现有数230230230230计划发出订货计划发出订货计划发出订货计划发出订货4040404019019019019040404040150150150150404040401101101101102502502502505050505060606060606060602502502502507070707018018
40、01801802502502502507070707011011011011070707070290290290290零售点零售点零售点零售点A A A A1/25/202336第十章 物料需求计划五、企业资源规划五、企业资源规划将顾客和供应商的信息加入到将顾客和供应商的信息加入到MRPMRP中，中，便形成了企业资源规划（便形成了企业资源规划（ERPERP）。）。ERPERP在在MRPMRP的基础上增加了设备管理、的基础上增加了设备管理、质量管理、分销管理、固定资产管理、质量管理、分销管理、固定资产管理、工资管理和人力资源管理。管理信息工资管理和人力资源管理。管理信息的集成度更高。的集成度更高。1/25/202337第十章 物料需求计划ERPERP的基本思想的基本思想是将企业的制造流程视为一条联结供应商、是将企业的制造流程视为一条联结供应商、制造商、分销商和顾客的供应链，强调对制造商、分销商和顾客的供应链，强调对供应链的整体管理，使制造过程更有效，供应链的整体管理，使制造过程更有效，使企业流程更加紧密地集成到一起，从而使企业流程更加紧密地集成到一起，从而缩短从顾客订货到交货的时间，快速地满缩短从顾客订货到交货的时间，快速地满足市场需求。足市场需求。1/25/202338第十章 物料需求计划