电子行业质量手册.doc

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1、 XXXX电子科技有限公司Q/ HRDZSC2011质 量 手 册 第一版 编制：审核：批准：日期：2011年X月X日文件分发号：2011-X-X发布 2011-X-X实施 XXXX电子科技有限公司 发布 地址：电话：传真：邮编：颁 布 令公司依据ISO9001：2008质量管理体系要求编制完成了A版质量手册，现予以批准颁布实施。质量手册是本公司质量管理的纲领性文件，是质量管理体系运行的准则，也是本公司对所有顾客的承诺，本手册自发布之日起开始实施，全体员工必须遵照执行。 总经理: 2011年X月X日 任 命 书 本公司任命办公室主任 XX 兼任管理者代表，其主要职责为：a) 按照GB/T190

2、01-2008 idt ISO9001:2008 标准的要求建立、实施、保持质量管理体系所需的过程；b) 负责质量管理体系的有效运行和任何改进的需求；c) 确保整个企业内提高满足顾客要求的意识；d) 就质量管理体系有关事宜的外部联络；总经理： 2011年X月X日质量方针本公司的质量方针是：重合同 守信誉 用户至上 保质量 创精品 持续发展方针的内涵为：热忱的为顾客服务，始终使客户满意。不断的改进提高管理水平，提高产品和服务质量的同时，提高企业的绩效。公司遵守国家有关法律法规，让员工做为公司的成员感到骄傲。质量目标本公司的质量目标是： 1. 销售交货（产品、服务）合格率：95以上；2. 销售交货

3、及时率：98以上；3. 顾客满意度：95以上；4. 顾客投诉处理率：100。 总经理： 2011年X月X日 XXXX电子科技有限公司章节号 0.1版 本 A页 次 1/2 0.1 目 录0.1目录 .5页0.2质量手册说明 .7页0.3质量手册修改控制 . 8页0.4公司概况 . 9页0.5质量管理体系组织机构图 . 10页4.0质量管理体系 . .11页4.1质量管理体系的总要求 . 11页4.2文件要求 .11页附 文件控制程序 . 13页记录控制程序 . 16页5.0管理职责 . 18页5.1管理承诺 . 18页5.2以顾客为关注焦点 18页5.3质量方针 . 18页5.4质量目标和质量

4、管理体系策划 . 18页5.5职责、权限和沟通 19页5.6管理评审 . 21页6.0资源管理 . 24页6.1资源的提供 . 24页6.2人力资源 . 24页6.3基础设施 . 26页6.4工作环境 . 27页7.0产品实现 . 28页7.1产品实现的策划 28页 7.2与顾客有关的过程 28页7.4采购 . 28页7.5.1生产和服务提供过程控制 . 30页7.5.2生产和服务过程的确认. 30页7.5.3标识和可追溯性 . 30页7.5.4顾客财产. 31页7.5.5产品防护 . 32页7.6监视和测量设备. 32页 XXXX电子科技有限公司章节号 0.1版 本 A页 次 2/2 0.1

5、 目 录附：与顾客有关的过程控制程序 . 32页8.0 监视、测量、分析和改进 . 34页8.1 总则. 34页8.2.1顾客满意度监视和测量 . 34页8.2.2内部审核 . 34页8.2.3过程的监视和测量 . 35页8.2.4产品的监视和测量 . 36页8.3 不合格品控制 . 36页8.4 数据分析 . 36页8.5 改进 . 36页8.5.1持续改进 . 37页8.5.2纠正措施 . 37页8.5.3预防措施 . 37页附 顾客满意度测量控制程序 38页内部审核控制程序 . 40页不合格品控制程序 . 43页纠正和预防措施控制程序 . 44页附录1：职能分配表 附录2：销售服务流程图

6、 XXXX电子科技有限公司章节号 0.2版 本 A/1页 次 1/1 0.2 质量手册说明 1、手册内容本手册系ISO9001：2008质量管理体系要求和本公司的实际相结合编制而成，包括：（1）质量管理体系的范围，适用于公司钢材的销售。（2）质量管理体系标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件；（3）对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。2、删减说明公司从事五金件的销售业务，是按照现有国家法律法规及公司已有的销售流程和销售服务规范进行，同时公司不计划开发新的销售服务项目，不涉及设计开发过程,故删减ISO9001：2008标准中7.3条款。3、术语与定义本手册所采用ISO9000：20

7、05质量管理体系基础和术语的术语和定义。4、手册的管理（1） 本质量手册经各相关部门负责人审查、确认后，由总经理签字批准。手册的管理和所有相关事宜由办公室统一负责，其标识、编号等控制采用文件控制程序，未经总经理批准，任何人不得外借、复印、摘抄，如需借阅，应办理登记手续。（2） 手册持有人不得对手册随意涂改，如有损坏、丢失应及时报告，由办公室负责补发，具体按文件控制程序执行。（3） 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室；办公室应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。 XXXX电子科技有限公司章节号 0.3版 本

8、A页 次 1/1 0.3 质量手册修改控制 章节号修改条款及内容修改日期修改人审批 XXXX电子科技有限公司章节号 0.4版 本 A页 次 1/1 0.4公司概况公司简介XXXX电子科技有限公司始创于2008年，是专业以五金件销售贸易为主。现拥有员工16余人，下设办公室、业务部、质检部和财务部。公司始终坚持“科技引领发展、服务创造价值”的经营理念，秉承“通过商务活动为客户提供价值。本公司始终专注于包括德标（DIN）、美标（ANSI）、ISO等标准及非标准紧固件及工具的研制和生产，积累了丰富的经验，材质涉及碳钢、不锈钢等，产品广泛用于机械、家电、建筑、工程等相关行业。过硬的产品质量，专业的销售人

9、才，完善的售后服务队伍是我们坚实的基础，本公司拥有一支年轻、充满活力的团队，提倡“以质量求生存，以诚信求发展”的原则，并坚持将“专业服务”、“质高价优”、“供货快捷”作为自己的追求和对客户的承诺。同时也牢记着为客户降低成本预算，使高科技高品质产品同样能贴近大众、人所能享。本公司始终遵循 “ 质量第一、用户至上、追求卓越、服务周到、永无止境 ” 的管理原则，我们将不断开拓改革，勇于创新，在平等互利的基础上，愿与国内外客户开展合作，竭力提高产品的质量和优质的服务。为确保产品质量，进一步完善质量管理，公司已建立了质量管理体系，并在产品的售前、售中、售后中严格按ISO9001：2008标准执行，全心全

10、意为用户服务。 XXXX电子科技有限公司章节号 0.5版 本 A页 次 1/1 0.5 质量管理体系组织机构图总 经 理管理者代表质 检 部 办 公 室 业 务 部 财 务 部XXXX电子科技有限公司章节号 4.0版 本 A页 次 1/24.0 质量管理体系4.1总要求公司按ISO9001：2008标准的要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求：a）公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的文件；这些过程可以是从识别顾客要求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程；b）明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系；通过识别、确

11、定、监控、测量、分析等对过程进行管理；c）对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现公司的质量方针和目标；d）对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。 e) 按照标准的要求对过程进行全面管理，实现公司的质量方针和质量目标，并对任何影响产品符合性的外包过程进行识别并实施控制,目前公司无外包过程。如今后出现此过程，公司将按对供方的要求进行评价和登记。4.2文件要求按照ISO9001：2008标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。4.2.1本公司的质量管理体系文件包括：a） 公司的质量方针和目标；b） 质量手册（包括程序文

12、件）；c） 本公司为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，如管理制度、国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范、质量记录文件等；d） 其他质量文件：可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划或其他标准、规范等，文件的形式应适合于活动的特点。4.2.2文件规定应与实际运作保持一致，随着公司内、外部环境的变化及质量方针、目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审确保有效性、充分性和适宜性，执行文件控制程序有关规定。4.2.3文件的详略程度应取决于公司规模、产品类型、过程复杂程度、员工能力及素质等，应切合实际，便于理解应用。4.2.4文件可呈任何媒体形式，如纸张、磁盘、光盘或照

13、片、样件等，都应按照文件控制程序进行管理。4.2.5记录的控制要求 本公司质量记录由各部门制定格式，报办公室编号、备案，由办公室建立“质量记录清单”规定使用部门、保存期限等。质量记录的管理按记录控制程序执行。 XXXX电子科技有限公司章节号 4.0版 本 A页 次 2/2 4.0 质量管理体系 为实施上述要求，本章编制了下列程序文件： 标题 ISO9001：2008对照条款文件控制程序 4.2.3记录控制程序 4.2.4 XXXX电子科技有限公司章节号 4.2.3 版 本 A页 次 1/3 文件控制程序1. 目的对与质量管理体系有关的文件进行控制，确保各有关场所使用文件为有效版本。2. 适用范

14、围适用于本公司与质量管理体系有关的文件的控制。3. 职责3.1 总经理负责批准发布质量手册。3.2 办公室负责文件的发放、更改、控制和管理。3.3 各部门负责本部门文件的管理。4. 工作程序4.1文件的分类及保管4.1.1质量方针、目标；4.1.2质量手册（包含程序文件）；4.1.3本公司为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件，如管理制度、国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范、质量记录文件等；4.1.4其他质量文件：可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划或其他标准、规范等。 4.2文件的编号规定a. 质量手册编号 Q/ HRDZSC2011 （其中Q-质量管理体系标准

15、；HRDZ-友谊特钢 ；SC-手册；2011-年号）b. 质量记录编号ZJXX1XX3（其中ZJ-记录质量记录拼音代号； XX1-ISO9001：2008标准的条款号；XX3-顺序号）例如：ZJ7.501，表示ISO9001：2008标准中7.5条款中的第01号质量记录。c. 管理制度编号ZD-XX1-XX3其中：ZD 制度的拼音代号。 XX1： ISO9001：2008标准的条款号 XX3-顺序号d. 外来文件按原文件编号。4.3文件的编写、审核、批准质量管理体系文件在发布前应得到批准，确保其准确性和适宜性。4.3.1由总经理组织制定并批准质量方针、目标，并将目标在公司各有关职能和层次上分

16、XXXX电子科技有限公司章节号 4.2.3版 本 A页 次 2/3 文件控制程序解落实；4.3.2质量手册由办公室组织编写，总经理审批。4.3.3其它文件由文件主管部门组织编制，部门负责人批准后发布。4.3.5每年年底由办公室组织对现有体系文件进行评审，必要时予以修订。4.4文件的受控状况文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与质量管理体系运行紧密相关的文件应为受控文件。所有受控文件必须在该文件封面上加盖受控状态的印章，并注明分发号。4.5文件的发放4.5.1 经批准发布的文件交办公室，由办公室统一核查编号，原版文件归档，填写受控文件清单，并进行复印，按发放范围统一发放，并根据其受控状态，对受

17、控文件加盖“受控”印章。4.5.2文件领用人在“文件收发登记表”上签名，领取有分发号的文件。4.5.3当文件破损严重，影响使用时应找办公室文件管理员办理更换手续，新文件分发号仍沿用原文件分发号，破损文件由文件管理员收回并销毁。4.5.4当文件使用人将文件丢失，应及时通报办公室，经负责人批准后，补发文件并给予新分发号；同时必须在“文件收发登记表”中进行登记，并通知相关部门丢失文件分发号作废。如文件经多次更改或需大幅度修改时，应进行换版，原版次文件作废，换发新版本。4.5.5调离工作岗位人员持有的受控文件，要主动交回主管部门，文件管理人员负责追溯。4.6文件更改4.6.1 文件需更改时，应由文件更

18、改提出人或文件更改部门负责人填写“文件更改审批表”，说明更改原因（包括文件作废情况）。4.6.2 文件更改的审核、批准应由原审、批人进行，如授权指定其他人审批时，应获得原审批时所依据的有关背景资料。文件更改审批后，文件更改部门下达“文件更改通知单”负责进行统一更改。A. 对于少量更改，可直接在现行文件上划线更改，并填写“文件更改审批表”，如更改内容多、幅度大时，可采取换页方式进行更改，同时收回旧页。 B.对于文件换版，按“文件收发登记表”发放修改后的文件，并收回作废文件，加盖“作废”印章后填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后集中销毁，对因任何原因保留的作废文件，必须加盖“作废”、“

19、保留”印章标识，采取适当的措施进行隔离存放，确保防止误用。 XXXX电子科技有限公司章节号 4.2.3 版 本 A页 次 3/3 文件控制程序4.7 外来文件的控制4.7.1收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效性。4.7.2办公室负责收集相关国家、行业、国际标准的最新版本，并确认其适用性，加盖受控印章，分发到相关部门使用，并把旧标准收回。4.7.3各部门把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入受控文件清单。将更改通知附在原文件后备查，并在文件更改记录上登记。4.8文件的保存a） 与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风，安全的地方；b） 对受控文件，各部门

20、负责人应及时填写本部门使用文件的受控文件清单。c） 任何人不得在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和查索。4.9文件的归档和借阅各部门有保留价值的文件要随时收集、整理、立卷，并按规定办理档案移交，公司办公室负责管理。需临时借阅档案，借阅人经文件管理部门负责人批准，即可借阅，并按规定期限归还。5. 相关文件受控文件清单6. 相关记录6.1受控文件清单 ZJ-4.2.3-016.2文件收发登记表 ZJ-4.2.3-026.3文件更改审批表 ZJ-4.2.3-03 XXXX电子科技有限公司章节号 4.2.4 版 本 A页 次 1/2 记录控制程序1. 目的通过对记录的控制和管

21、理，为产品质量符合规定要求及质量管理体系有效运行提供客观证据。2. 适用范围适用于本公司所有与产品质量及质量管理体系运行有关的记录。3. 职责3.1办公室负责记录监督管理工作。3.2其他部门负责本部门记录的建立和管理工作，负责记录的填写、收集、整理、归档和保管。4. 工作程序4.1各部门负责收集、整理、保存本部门的记录。4.2记录的标识和编号记录的标识和编号按文件控制程序执行。4.3记录填写4.3.1记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项目用单杠划去；各相关栏目负责人签名不允许空白。4.3.2如因笔误或计算错误需修改原数据，应

22、采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后数据，更改人要签名或加盖印章。4.4记录的保管和贮存4.4.1各部门的资料员应对记录进行分类，依日期先后顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的记录保持清洁，字迹清晰。4.4.2各部门负责设计本部门使用的记录表格，设计空白表格时应先到办公室备案，由办公室统一编号后进行复印或印刷。4.4.3办公室负责编制记录清单，包括名称、编号、保存期、使用部门等内容，并将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总成册，报总经理审批。记录清单、空白记录表格及其更改应按受控文件进行控制。4.5记录的处置记录保存期满后，办公室统一收回，填写“记录销毁审批表”报总经理审批后销毁。

23、4.6记录的借阅4.6.1需方或公司内部员工提出查阅记录时应填写“记录借阅登记表”办理查阅手续。 XXXX电子科技有限公司章节号 4.2.4 版 本 A页 次 2/2 记录控制程序4.6.2借阅人应妥善保管和使用记录，不得涂改、丢失或损坏，按时归还。资料员对归还记录应进行检查核对，确认无误才能注销借阅手续。5. 相关文件5.1文件控制程序6. 相关记录6.1记录清单 ZJ-4.2.4-01 XXXX电子科技有限公司章节号 5.0版 本 A页 次 1/6 5.0管理职责5.0 引言强调领导作用，规定总经理应承诺和实施质量管理体系的活动，用于总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。5.1 管

24、理承诺 总经理通过以下活动对建立和改进体系的承诺提供证据。5.1.1 通过采取培训、会议、简报等方式树立质量意识，并向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。5.1.2 负责批准和制定本公司的质量方针和目标。5.1.3 按规定主持管理评审，执行管理评审程序。5.1.4 确保体系运作获得必要的资源，执行资源管理的规定。5.2 以顾客为关注焦点 通过以下几点实现以顾客满意为目标：A.通过与顾客进行接触，确定并超越顾客的需求与期望，执行与顾客有关的控制程序。B.将顾客需求和期望转化为产品要求、过程要求和体系要求。C.使转化的要求得到满足。5.3 质量方针 为实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得

25、到确定，并转化为组织要求，特制定本公司的质量方针和质量目标，并由总经理批准发布，质量方针是本公司质量活动的宗旨和方向，包括对满足顾客要求和持续改进的承诺，提供制定和评审质量目标的框架。为保证贯彻实施，采取以下措施：A.通过宣传、培训等方式使每一位职工正确理解和执行本公司质量方针，逐步提高员工的技能、素质和质量意识。B.定期进行管理评审和质量体系审核，评价质量方针的执行情况，纠正偏离质量方针的现象。5.4 策划5.4.1 质量目标 本公司建立与质量方针保持一致的、可测量的质量目标，各部门根据本公司总的目标进行策划，转化为本部门的具体工作目标，报办公室做出质量目标分解考核表，经总经理审批后，以受控

26、文件形式下发，并定期评审，并在必要时予以修订。5.4.2 质量管理体系策划本公司由总经理组织按ISO9001：2008标准、有关法律法规要求，结合本公司 XXXX电子科技有限公司章节号 5.0版 本 A页 次 2/6 5.0管理职责产品、服务特点及实际情况，建立质量管理体系，并对质量管理体系过程作出明确规定，确保公司质量目标的实现。5.5 职责、权限和沟通为了确保管理职责贯彻落实，对组织的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。根据需要规定了组织结构（见组织结构图）、各部门职责权限和相互关系。5.5.1 质量职责和权限各部门职责如下：（1） 总经理a. 全面领导公司的日常工作，组

27、织制定本公司的经营宗旨、质量方针、目标，负责批准发布质量手册；b. 确定本公司的组织结构，明确各部门职责、权限及相互间的接口关系，确保内部的有效沟通；c. 负责向员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；d. 负责管理者代表的任命；e. 负责为质量管理体系的有效运行提供必要的资源；f. 负责主持管理评审工作，保证质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。（2） 管理者代表a. 确保按照ISO9001标准的要求建立、实施和保持质量管理体系；b. 向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，以及需要改进的方面；c. 促进公司全体员工形成满足顾客要求的意识；d. 负责就质量管理体系相关适宜与认证公司、咨询公

28、司等相关方的联络。管理者代表密切关注与顾客有关的信息，主动与总经理、内部员工及外部相关方进行沟通，了解有关顾客要求的各方面信息，促进顾客要求意识的形成。（3） 办公室a. 负责质量管理体系文件和记录的控制：需妥善保管公司营业执照各项奖状、奖章认证书等重要执照，未经总经理许可，不得擅自交予任何单位或个人；b. 负责协助总经理做好管理评审工作；c. 负责对人力资源进行管理，人员配备及人事调动： d. 负责管理与质量相关的各类人员的培训，并评价培训效果；e. 负责办公所需的基础设施，并对其进行管理；f. 负责办公区域工作环境的管理； XXXX电子科技有限公司章节号 5.0版 本 A/1页 次 3/6

29、 5.0管理职责g. 负责内部质量管理体系审核和质量改进工作的组织、协调和监督。h. 负责质量管理体系过程运行中的日常质量管理、质量监督，以保持其有效运行。i. 负责服务质量的监督检查。对服务不规范不合格进行处理。j. 负责体系运行中信息的数据分析。k. 负责组织纠正和预防措施的实施和验证。（4） 业务部a. 负责市场开拓，推广新产品，准确掌握市场信息，不断开发市场，扩大市场占有率；b. 负责与客户的业务联系，收集客户的信息，及时了解客户需求，营造良好的客户关系；挖掘客户新的需求，并引导客户需求，加强对客户服务的管理，提高对客户服务水平意识；c. 负责组织合同评审并监督实施；d. 负责市场宣传

30、策划，树立企业形象，不断提高企业信誉和知名度；e. 负责公司寻求良好的合作伙伴。f. 负责产品交付后的售后服务工作；g. 负责收集客户反馈信息，以便寻找产品改进的机会。h. 负责客户满意度的调查和评估，定期对客户进行回访；i. 负责接收公司客户的产品质量投诉、服务质量投诉、公司业务咨询、建议与表扬并跟踪检查各种投诉的处理结果；j. 负责交付后不合格产品及服务的控制；k. 负责产品交付后的售后服务工作；l. 负责采购、资源开发，以及和钢厂建立战略伙伴关系，完善业务流程，建立高效的考核、激励机制；m. 负责组织供方评价，并建立合格供方档案。n. 负责公司所需产品、设备的采购工作。o. 负责采购不合

31、格品的控制；p. 负责采购物资及产品的验证工作q. 负责对检验过程中产生的不合格品的识别，评审和管理，防止不合格品的再发生；r. 负责代办货物的运输手续。 XXXX电子科技有限公司章节号 5.0版 本 A页 次 4/6 5.0管理职责5.5.2内部沟通5.5.2.1组织应确保不同职能和层次之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况、实施的有效性等进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。5.5.2.2质量管理体系有关的各种信息沟通，采用简报、各种会议、布告栏、通知及各种媒体。5.6管理评审5.6.1总则每年年底应召开一次管理评审会议，两次管理评审之间不超过12个月

32、。总经理、管理者有以及总经理认可的有关人员参加。特殊情况下，可随时增加管理评审会议，管理评审会议由管理者代表通知有关人员，通过管理评审，确定本公司对质量体系的适宜性、充分性和有效性，是否能实现本公司的质量方针、目标的要求。5.6.2管理评审计划5.6.2.1一般情况下，管理者代表每年年初编制年度管理评审计划，总经理批准后实施。其主要内容包括：a、评审目的；b、评审方式；c、评审内容；d、评审时间安排；e、评审地点。5.6.2.2在下列情况下，由总经理提出适时进行相应的管理评审。a、当本公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b、当本公司发生重大质量事故或相关连续投诉时；c、当法律、

33、法规、标准及其它要求发生变更时d、当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。5.6.2.3适时管理评审计划由管理者代表负责编制，总经理审批。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但一般针对5.6.2.1中具体事项。5.6.3管理评审的内容 XXXX电子科技有限公司章节号 5.0版 本 A页 次 5/6 5.0管理职责5.6.3.1管理评审的输入一般包括以下内容：a、质量管理体系审核报告（包括内部、顾客和认证机构的审核报告）；b、顾客对产品和服务的反馈信息的处理情况，顾客满意度的测量结果；c、质量管理体系过程的运行状况及其测量与监控结果的信息；d、产品质量状况；e、质量方针、目标的实现情况

34、，以及顾客满意和改进措施的实施情况；f、以前管理评审所确定的跟踪措施的实施情况。g、可能影响质量管理体系正常运行的内、外环境的变化及有关质量管理体系改进建议的信息。h、其它所需信息。5.6.3.2各部门要按照计划的要求准备相关材料，最后由管理者代表负责将有关人员提交的以上方面信息，进行收集，汇总整理后提交给管理评审。5.6.3.3管理评审的输出要反映出以上输入进行比较和评价的结果：a、质量管理体系的过程及相应文件是否有修正的需要；b、质量方针、目标是否正在实现，是否需要更新；c、是否需要进行相关的过程、产品审核或改进；d、为管理体系各项活动配备的资源是否适宜；e、对体系的持续适宜性、充分性和有

35、效性的评价；f、对上述评价结果所需采取的跟踪措施；g、对改进的建议。5.6.4评审5.6.4.1评审会议由总经理主持，各部门负责人和有关人员参加，对管理评审计划的评审内容进行逐项评审。5.6.4.2总经理对所涉及评审内容做出结论（包括进一步调查、验证等），并对评审后改进活动提出明确要求（包括体系、资源、方针、目标是否需要调整；是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求）。5.6.5管理评审会议记录及跟踪报告 XXXX电子科技有限公司章节号 5.0版 本 A页 次 6/6 5.0管理职责5.6.5.1业务部负责管理评审的会议记录和跟踪验证，负责对管理评审的内容进行总结，编写管理评审跟踪报告

36、，报总经理审批后存档，作为下次管理评审的输入。5.6.5.2管理评审记录及跟踪报告的内容包括：a、目的；b、日期；c、参加人员；e、采取的改进措施。5.6.6纠正和预防措施的实施及验证办公室根据会议评审结果编写管理评审报告，经总经理审批后，发给相关部门予以执行。需采取改进措施或纠正和预防措施时，由管理者代表负责组织协调，责任部门负责实施，办公室负责对上述措施实施情况进行跟踪验证。5.7相关支持性文件5.7.1纠正和预防措施控制程序5.8质量记录5.8.1管理评审计划5.8.3管理评审报告 XXXX电子科技有限公司章节号 6.0版 本 A页 次 1/4 6.0资源管理 6.0资源管理 对承担质量管理职责的人员（包括临时雇用的人员）规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。6.1资源的提供 为了实施和改进质量管理体系的各个过程，为了满足顾客要求，达到顾客满意，公司各级管理人员应及时确定并提供所需的资源，包括人力资源、基础