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1、 严格规范：确保做正确的事并正确地做事|做正确的事,正确的做事 严格标准是保持行业持续安康进展的生命线，是稳固和完善烟草专卖体制的重要保证。实践证明，在标准中进展是最稳定、最安康、最科学的进展，也是最具生命力的进展。 增加标准意识 筑牢严格标准的思想防线 在新形势下，努力提高全体干部职工的标准意识，严格约束行业自身行为显得更加重要和紧迫。要积极提倡遇事多协商，办事讲程序，处事重原则，扎实做好严格标准的思想宣传引导工作。 提倡遇事多协商的意识，营造民主决策气氛。要使严格标准的观念得到广阔干部职工的认同，就必需让更多的干部职工参加到企业的决策当中，尤其在涉及企业进展、大额资金使用以及与员工切身利益
2、相关的重大事项的决策，更应广泛征求各方面的意见和建议，实行民主、公开的方式，让群众参加和监视，提高决策的公信力。例如，在开展学习贯彻科学进展观活动中，把薪酬改革、物资选购、员工治理、车辆治理、房屋产权等与群众利益亲密相关的重大问题作为学习实践活动整改落实阶段的重点工作，向群众征求意见和建议，定期通报整改结果。同时，在事关企业进展的重大问题上，要拓宽意见和建议的征集渠道，让广阔干部职工充分发表个人观点，并将民主决策制度透亮化、常态化、长效化。 明确办事讲程序的要求，形成依法依规办事观念。要以落实“三项检查”工作为契机，大力提倡办事讲程序的观念，重点抓好制度、决策、运作、监视四个重点环节。要在完善
3、制度的根底上，严格按程序办事，做到决策民主、运作标准、监视到位，使干部职工树立程序意识，养成按程序办事的习惯。 健全处事重原则的机制，优化企业内部治理流程。要把处事讲原则的理念与质量体系建立有机结合起来，一方面用理念指导质量体系建立，另一方面用质量体系强化理念引导。例如，ISO9000质量治理体系建立明确了岗位职责、标准了工作流程，可以从源头上杜绝职责不清、岗位不明、工作穿插、推诿扯皮现象的发生，增加员工主体意识和岗位责任感。此外，治理体系建立还可以进一步优化程序，使部门之间、岗位之间的工作连接更加严密，使企业的商流、物流、资金流受到全面监控，从根本上压缩各种不标准现象的生存空间。 建立完善治
4、理机制 提高企业严格治理的水平 打牢严格标准的制度根底，提升企业核心竞争力，要以“人为本、法为准、德为先”为准则，从企业文化建立、思想道德建立以及内部治理制度建立等方面入手构建企业治理制度体系。 以人为本，推动企业文化落地，增加企业分散力和向心力。要充分发挥企业文化对干部职工的导向作用、约束作用、分散作用和鼓励作用，把推动企业文化落地作为实现人的价值和提升企业综合竞争力的重要途径。在企业文化宣贯过程中，要重点抓好企业文化理念提炼、广泛宣传发动、文化标语上墙和丰富文化内涵四个关键环节，促使企业文化真正深入人心。要在丰富企业文化载体上下功夫，组织形式多样的文体活动，增加干部职工的集体荣誉感，提高团
5、队协作力量。 以法为准，健全企业内部治理制度，提升企业的现代治理水平。要从用工安排制度、内部监管制度、财务治理制度三个重点方面入手，解决好严格标准的根底性问题。要推动劳动用工安排制度改革，按以岗定薪、按绩效取酬的原则完善薪酬治理方法； 要建立健全专卖、营销、配送工作人员治理方法，明确员工行为标准，形成一套约束员工、鼓励员工的有效机制；要进一步完善专卖内部监管制度，利用信息化手段，准时发觉和查处不标准行为；要充分发挥投资、薪酬、预算治理委员会的作用，加强对固定资产的监管，增加治理透亮度，有效掌握费用增长，防止国有资产流失，提高治理水平和质量。 以德为先，加强干部队伍建立，夯实严格标准的人才根底。
6、要将干部队伍道德教育、道德制度建立和干部监视治理相结合，用正面的事迹教育人、引导人和鼓励人。要提倡德才兼备、以德为先、良性竞争的理念，将干部道德建立制度化、标准化，用述职述廉、重大事项报告制度和舆论监视制度对领导干部的政治品德和职业道德进展监视。更重要的是，要把“德”字贯穿于干部队伍建立的整个过程，把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风正派、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位，真正为党和人民群众选出立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私的好干部。 提高理解力、执行力、操作力 有力推动企业平稳安康进展 要结合自身实际，借助“四要”作风建立活动的有利时机，着重提高干部职工的理解力
7、、执行力和操作力，以更加扎实的工作作风贯彻落实各项工作，有力推动企业平稳安康进展。 提高理解力，即确保做正确的事，正确地理解工作目标。要具有较强的政治敏锐性和鉴别力，有剧烈的事业心和责任感，熟识本职业务，精确理解和把握上级对各项工作的政策规定和要求，深入调研，结合自身工作实际提出切实可行的工作意见和建议。 提高执行力，即确保把事做正确，把工作目标转变为工作成果。要不折不扣地贯彻执行各项规章制度，严格落实上级各项工作要求，履行职责，既不失职，也不越权，实现工作预期目标。 提高操作力，即用正确的方式做事，高效率、高质量、低本钱完成工作任务。要不断总结和借鉴胜利的工作阅历，把握科学的工作方法，擅长发觉和解决问题，确保在规定时限内，高效率、高质量、低本钱地完成各项工作。 特殊在落实“订单供货”工作的过程中，更要充分表达理解力、执行力和操作力。在政策理解层面，领导带头，要把落实“订单供货”工作作为抓标准、打根底的主要实践； 在政策执行层面，加强二级督查考评，要创新督查考评方式，提高工作精确性；在政策操作层面，仔细抓好对标工作，有效提高工作效率。 单位：江西省萍乡市烟草专卖局（公司） 【