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1、 主管工作总结范文简短精辟_主管工作总结 xx月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部由于5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）治理根底变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推动相当缓慢，问题也比拟多。治理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在进展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作： 1、按规划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺当完成，作为抓生产工作的我来说，这点特别重要。 2、在流程不太标
2、准，品质掌握、工艺水平比拟疲软的状况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改，克制了生产的重重困难和阻碍，担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是需要各负其责了）。 3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作安排等方面进展了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的进展大计，也还需要外聘一些治理人才，注入一些新奇血液。 4、依据生产进展需要，持续建立健全生产治理体系和治理流程，通过对“打乱仗”式的治理现状进展标准和疏通，引导
3、向有序、均衡、规划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，特别处理程序，成品首机封样流程，生产规划执行力考核方法等治理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套治理报表。 5、增加生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任（我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进展有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一局部。 主管工作总结范文简短精辟 篇2 我叫xx，现任一分厂中道工序测试主管，我于x年参加集团，至今已在这个大家庭工作15年。光阴似箭，岁月如梭，
4、我始终在不断严格要求自己，充实自己，勤学苦干，严于律己，关爱同事。 首先感谢公司对我的信任和赏识，让我有了更大的舞台呈现自己。同时我也感受到领导对我的关注和信任，也体会了工作的责任与担当。做一行、爱一行，在我15年的职业生涯里，我积存了丰富的工作阅历，熟悉的很多有才华的人，接人待物上有自己独到的一面。我认为做一名教练，最重要的是奉献精神，将自己的所学毫无保存的教授给新员工们，帮忙他们快速高效的熟识机台，有效的提升新员工的技能，并催促他们不断进步，最终成为对公司有奉献的人。 在我担当主管期间，我主要围绕以下开展我的工作：首先是要熟识机台性能和人员技能产能，利用自身优势培训本班8位20xx年3月新
5、进员工，在关爱员工创益的同时，注意品质与机台产能及效率，为同事排忧解难，为公司的效益做出最大的奉献。我有信念会成为一名优秀的测试主管，不断学习企业文化与治理方法，不断进步，保持高涨、高效的工作态度。 在这几个月测试主管一职的学习和熬炼中，我感到了作为主管的责任、压力与挑战，同时也从中发觉了自己的缺乏。对我来说，这不仅是一次全新的转变，也是另一种责任的诠释。作为一名主管，代表着公司各项任务的执行力，也代表着一个工序的生产力，我要求自己要始终保持积极乐观的心态，要不断的学习，由于只有不断的提升自身的力量，才能更好的适应公司的进展。我深知责任重大，责任大的同时，压力也随之而来，正所谓有压力才有动力，
6、我会敢于挑战，我信任，只有尽心尽力就没有办不好的事情。 20xx年我进入公司，参加中道工序这个大家庭，十几年的磨炼，使我熟识了中道各类机型的操作、产品的加急流程、客户特性及各方面的学问。20xx年随着市场的转变，快充、电源类需求的增加，临危受命，我于7月与李部长一同调入七厂。当时，我们的产品入库率只有70%，在领导的带着跟各位同事的共同协作下，我们努力找方法寻突破，克制各项困难。经过2个月的时间完成了部门下达老化的各项生产任务：交期从87%达成了95%，全年人员流失率从4%降到了2。5%内，令老化持续保持平衡生产，力量之余，帮助其他分厂加工或支援工作日，在四厂的这两年里我主要担当的是教练与代班
7、主管的工作，持续不断的的学习使我能始终保持前进的步伐。 我觉得要成为一名合格的主管必需做到以下三点要求： 一、首先在工作中必需做到四个字“仔细细心”。 活说起来很简单，但做起来却很难，由于我们所做的产品关系到客户的交期与后道工序工作的开展，甚至乃至全公司生产工作的正常流转，假如产品在某个流程消失过失都会使我们的产品停滞、待料，必将影响公司的本钱与企业的信誉，造成不行估量的损失。因此，在岗位上必需保持糊涂的头脑，努力确保零误差、零故障，把生产效率最大化。 二、作为一名主管必需要有很好的急躁。 做到每一批产品按公司、客户的要求，定人定机台，避开混规混料，还有5S的整理，员工的心态都要关注好，努力向
8、四高团队迈进，秉承共创共享的理念。实现混规混料零容忍，生产批次零特别。 三、一个团队最重要的是团结。 一个人的力气究竟是有限的，但一个团队的力气确是巨大的，加强班组的团结，不断增加员工的分散力，做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一、步调上统一，工作中相互协作。 在工作的过程中，同事之间的磕磕绊绊有时也是在所难免的，但我始终都抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题的关键之所在，解除误会。营造一个和谐的工作环境，这也是公司提倡的扫除道文化的一局部。一个团队就是要同心协力，只有做到这一点，整个班组才会越来越好。 以上就是我的工作总结，在工作中取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，在以后的工
9、作中，我也会逐步改善，跟大家一起把各项工作做好。也再次感谢各位领导跟同事的支持跟帮忙。 主管工作总结范文简短精辟 篇3 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在xx主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将xx月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。 在本月的选购过程中，先后消失了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一
10、种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终安排，这样时间一久给工厂形成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖
11、延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作规划，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上！ 主管工作总结范文简短精辟 篇4 20xx年劳碌有序的工作中过去了，回忆这一年的工作，我认为主要有两个大的方面： 一、制定自己的工作准则 1、做每一项工作都根据安全标准流程操作，杜绝了安全事故； 2、每月到门店巡查至少x次，对巡查中发觉的问题准时与门店的治理沟通，能够现场解决的问题予以直接
12、解决，对门店提出的问题准时向部门领导反应，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发觉快速解决，防患于未然； 3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好规划，做好物料预备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作； 4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方消失了问题，带着相关人员预备相关的物件和工具，以便到达现场后能快速排解故障； 5、坚持节省的原则：对门店损坏的物品能够修理好的尽全力修理，不更换新的，的确需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料（例如插头等）进展收集整理以便再次使用。 二、过去一年的主要工作 1、x月份主要的工作是xx超市的开业及xx超市的
13、调整工作，两项工作在x个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起认真讨论，严格布局，标准施工，确保了xx超市的开业以及xx超市的调整按时保质的完成； 2、x月份的主要工作就是xx购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。根据公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得全部的用电设施顺当安装完毕，一次试用胜利，为xx购物广场家电的顺当开业的设备工作做好了预备； 3、x月到x月主要就是总店东楼的装修调整以及xx超市开业的预备工作。总店x楼的装修是20xx年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的
14、调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此x个月根本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬xx不怕苦与累的精神，工作积极主动、仔细负责、思路清楚圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的奉献； 4、x月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的局部修理工作，就是提前对各个门店冬季需要进展保暖的水管进展统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进展了处理，为水管的过冬做好了预备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在xx的仓库，对每一件都进展了分类整理，以便以后的使用。 在新的一年里，连续发扬x
15、x不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作标准及公司的各项治理规定，在领导的指导下准时、安全、高效、节省的完成各项工作。 主管工作总结范文简短精辟 篇5 周总结(4.17-23) 1、按时参与部门早操、酒店例会、部门例会 2、处理郑州银行会议结账工作 3、接待尚兰格会议 4、处理育才培训两次会议的结账事宜 5、连续催收公安部及地税局应收账款 6、确定本月会议两个 7、搜集会议信息两个，努力跟踪中 下周规划(4.24-30) 1、按时参与部门早操、例会、酒店例会 2、做好莲花味精会议、瑞高贸易会议的接待工作 3、地税局、育才教育、惠济区检查院送发票，处理结账事谊 4、连续催收公安部应收帐款 5、连
16、续跟踪上周会议信息，争取尽快确定 6、连续搜集会议信息，争取下月会议的准时补充。 主管工作总结范文简短精辟 篇6 敬重的公司领导： 本人于20xx年9 月13 日进入公司，担当品管部经理一职，至今已满一个月。 首先特别感谢公司领导对我的信任，给我供应了平台，赐予表达自我、提高自我的时机。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮忙。融洽的工作气氛让我很快融入了公司这个大家庭。 作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也赐予我个人极大的鼓舞，身为江宇的一员感到无比骄傲的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作状况简要总结如下： 一、积极协作各个工程工作 1、从安全治理、客服治理、工
17、程治理方面对各效劳中心进展业务指导与技术支持； 2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各效劳中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间； 3、组织部门人员对各小区物业效劳治理工作状况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进展整改； 4、协作各个效劳中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能； 5、汇总各效劳中心品质检查得分，编写江宇物业效劳质量月报。 二、推行“三全”治理模式，注意治理实效，标准治理机制。 “三全”治理模式，即“全员治理、全程治理、全效治理”，它是物业治理效劳过程掌握的一种有效手段。9月份编制了效劳质量检查治理方法、加强投诉治理、夜间查岗制度等治理方法、文件的初
18、版。在今后的工作中，我们还将全面进展导入和推广。通过全员治理和参加，全程监视和掌握，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业治理运行模式。 “三全”治理模式还扩大了物业治理的效劳领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使效劳更为细致，反响更为快捷；使物业治理无疏无漏，让物业效劳有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司治理效率、物业效劳质量和水平。 三、日常品质检查 每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公正、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。 以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质
19、部经理？ 首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是为公司分忧，为业户供应更优质的效劳，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、提高自己的综合素养； 其次、锐意进取、增
20、加改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平； 第三、妥当处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作； 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带发动工，增加“品质部”的分散力、战斗力。 在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的进展理念，我渴望在这样的团队中得到进展，我认为我已具备本职岗位的根本素养，特提出转正申
21、请，盼望早日成为江宇物业的真正一员，用我所把握的学问，与大家一道创新，共同托起江宇物业光芒绚烂的明天。 此致 敬礼 申请人: 20xx-10-15 主管工作总结范文简短精辟 篇7 20xx年，在党总支、分管行长的关怀指导下，协作营业室各位主任，仔细执行银行网点“以会计根底工作标准化治理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬炼。截止X年12月X日网点储蓄存款达XX万元，比年初新增XX万元，新增代替发工资户XX户。现将我本人一年来的工作状况总结汇报如下
22、： 一、抓好自身建立，全面提高素养 会计主管工作，责任重大，一年来，我努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，坚持时时事事与银行保持高度全都，全面提高自己的政治、业务和治理素养，对上切实理解上级的精神，对下深入了解基层实际，增加自身执行力。公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉承受组织和员工群众的监视，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项治理工作。 二、做好效劳工作，奉献自己力气 优质文明效劳是金融行业永恒的
23、话题，在会计主管工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把自己看作是X行的一般一兵，开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得大家的满足，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。 一是摆正位置，靠效劳赢得客户，靠客户汲取存款，靠存款保住饭碗。消退了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满足为标准，自觉标准自己的行为，仔细落实我行各项效劳措施。 二是把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳水平尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。 三是努力学习新业务学问大力拓展业务领域，制造良好的进展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个效劳”。 四是给客户服好务，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都
24、能圆满的让客户满足而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满足的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。 五是给网点柜员服好务，不管柜员业务、设备消失了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关怀和帮忙。 六是给网点服好务，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮忙他们解决。 三、抓好队伍建立，全力做好工作 搞好会计主管工作，队伍建立是根本。首先，我切实担负好治理职工的责任，坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。
25、同时，我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，准时组织传达业务学问，学习培训、制定岗位职责，使大家团结全都，齐心协力，把各项会计工作搞好。 四、强化内控治理，提升合规经营水平 作为银行网点的会计主管，主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得
26、合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警觉，做好内控治理，防范金融风险，实现无违规无过失。 20xx年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，隐藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，过失少了，新进的柜员进步了，操作流程更标准了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推动创新，积极探究解决新形势下财务工作面临的新状况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资
27、效益、确保财务优化治理。实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低本钱，促进银行全面安康进展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的进展，和大家共同进步，与银行共同成长。 20xx年是我在招商银行寮步支行工作的其次年，在领导的支持和鼓舞下，我接手了大堂主管的工作，治理大堂的效劳和大堂团队的销售，这一年中，大堂的工作无论在效劳还是治理方面都有了很大的提升。以下是我20xx年几个方面的工作总结： 1、效劳方面： 作为大堂主管，除要对银行的金融产品、业务学问熟识外，还要加强自身
28、的职业道德修养，爱岗敬业；在效劳礼仪上要做到热忱大方，动作标准，而且还要处事机灵，准时处理一些突发大事，避开不必要的投诉。在大堂效劳上，要协作柜台准时分流客户，要为客户所需，为客户所急，赢取客户的信任，要让每一位客户都感受到我们的微笑，有一种宾至如归的感觉。 2、大堂团队治理： 20xx年3月份接手了大堂团队治理工作。与之前不同的是除了做好本职工作外，还要治理好大堂理财人员之间的协作和沟通。根据支行的各项任务指标分解任务，按时间进度催促大堂理财人员完成任务，使寮步支行提前完成信用卡和保险及电子银行的全年任务，使我们支行的平衡积分卡取得了优异的成绩。 3、个人业绩： 一年来，个人在大堂用更贴心的
29、效劳挖掘客户，赢取客户的信任，得到客户的业务支持，一年中开立了40多张达标金卡，20多张达标金葵花卡，100多张信用卡，还开立了钻石卡和私人银行卡各一张，除此之外，行外资金有3000多万，做客户定期存款有1000多万。本人能在本年度取得如此优异的成绩，固然离不开同事们的协作和领导的支持。 固然，在这一年的工作中，本人也有自己的缺乏之处，也曾出过失误，但在领导的教育下都得以准时的改正过来，并更加严峻的要求自己，不断的成长，不断的进步，以更新的面貌迎接下一年的到来。 感谢您阅读工作总结频道的主管工作总结范文简短精辟一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问主管工作总结栏目。