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1、 中建五局海峡国际会展中心项目个人工作总结 中建五局海峡国际会展中心工程个人工作总结 201*年终总结 XXX 时间荏苒，春去秋来，不知不觉，在海峡工程的201*年马上完毕。在这个年终岁末的时刻，回忆这马上成为我工作历史的一年，总结阅历教训，从中吸取才智和力气，用于现在的工作、学习实践当中，同时也为今后的工作做出调整、规划，以迎接新的工作年。一、思想表现及工作态度 与同事相互支持、相互理解、团结务实、和谐相处。坚持理论结合实践的工作观点，收集并讨论前辈们积存下来的优秀工程治理电子资料，并利用网络及相关书籍，努力提高自身的专业理论学问，总牢固践阅历，完善认知。戒骄戒躁，让自己保持一个良好的工作心
2、态。二、履行职责状况 201*年我在海峡工程主要的工作任务为保障竣工验收、消防验收及整体移交这三大目标的实现，以及现场签证、协作商务对内结算与工程评优创奖等工作。1.竣工验收。 为保障竣工验收的通过，我的工作任务为建筑竣工图的绘制以及协作资料员在资料方面的工作。依据图审记录、设计变更、洽商单及联系单共计两百多份建筑图纸变更文件，历时一个多月，以手绘的形式完成了7套共计2450张建筑竣工图的绘制工作，并在绘制竣工图期间，全力协作资料员完成了各类相关竣工资料的收集、整理与完善工作。经过大家的共同努力，最终顺当通过了竣工验收。2.消防验收。 围绕消防部门的检查意见，我的工作内容主要包括：防火门、防火
3、卷帘、防火墙砌筑及封堵、防火玻璃等分项的整改和维护、消防竣工图和及其它相关消防资料的收集整理、与监理业主进展沟通协商、对消防部门做出解释等。现就单以防火门的整改及维护工作为例简述我在消防验收期间的履职状况。 防火门的整改及维护工作主要包括设计缺陷造成不符合消防标准要求、安装单位消防联动调试破坏常开防火门的电动闭门器及各单位众多的施工人员违规使用防火门导致门锁五金被频繁破坏等。设计缺陷方面，通过与监理及业主积极沟通并促成设计院出具了相关的设计变更，再依据变更整改完毕；电动闭门器为三千多元的小额单独分包项，但被安装单位联动调试破坏频繁，后通过我竭力说服，分包单位屡次派专人跟随协作联动调试并最终到达
4、消防要求；门锁五金被破坏状况最为严峻，我通过对现场各个安装单位的违规状况进展巡查并口头交底及奉劝、以工作联系单形式进展书面商定、以现场确认单的形式进展惩罚签证，使事态得到有效的掌握，并在消防验收检查的前三天组织防火门分包单位进展突击修理更换，使整改工作集中、高效。通过公司上下的不懈努力，消防验收最终得以通过。 3.整体移交。 工程完成了竣工验收后于6月份进展了初次移交使用工作，并针对现场实际检查状况形成了移交备忘录。之后，针对移交备忘录及合同，我在整体移交方面的主要完成的工作为成品的维护及缺陷整改和完成遗留未完项。 整改维护工作的主要成品包括：各种吊顶、隔墙、吸音（涂料）墙面、石材（瓷砖、地毯
5、）地面、门窗百页、（钢质）防火卷帘门、玻璃隔断、栏杆（栏板）、沟坑盖板、地面和集水坑卫生清理、构造楼板及剪力墙堵漏等。遗留项包括：地下室铝合金百页窗、北圆弧一层管井内预留风管安装的楼板洞口现浇钢筋混凝土封闭、设计变更后补砌地下室防火分区之间的防火墙、因风管过低而遗留未做的格栅吊顶、地下室美食广场排水沟、不锈钢隔油池等。现就单以吊顶的整改及维护工作为例，对我在整体移交方面履职状况做出表达。 海峡吊顶工程包括开敞式吊顶和封闭式吊顶、明龙骨吊顶和暗龙骨吊顶，依据饰面板材料又分为铝格栅、铝扣板、穿孔铝板吸音顶棚、矿棉吸音板、石膏及硅钙板，可谓种类繁多、面积浩大，后期在各类成品吊顶内整改的安装单位也多，
6、破坏现象时有发生，常常同一部位屡次被破坏又屡次进展修复，由于我方吊顶班组的人员、材料机具均已退场，资源较难组织，资金也较为困难，这就是吊顶工程这一年整改及维护工作的大致环境。面对这种不是很乐观的环境，这一年的工作也是布满了压力与挑战：首先我始终努力着让自己保持一个坚韧的心理素养，总的说来，这一年还是坚持过来了；再者讲责任，敢于面对海峡的工作，尽管许多工作的开展有难度但我未曾选择躲避，曾在今年7月和11月份，先后主动放弃了调往漳州和浮村工程的时机，在海峡坚守了下来，尽管在坚守过程中诸多因素会使得我常有挫败感，但我觉得我最大限度的担当起了我的责任。第三讲工作方法，以吊顶为例。充分发挥作为总包身份的
7、职能以把握工作主动，与各后期整改的安装单位协商并以联系单的形式形成商定报请监理、业主协调监视，各安装单位对于吊顶可能有损的整改工作必需事先书面通知我方，组织工程及吊顶分包班组治理人员对现场加强巡查，确保安装单位的整改正程受到监视，将破坏状况尽量避开。在发生破坏状况时由三方经现场鉴别责任归属并做好现场确认单，以便签证挽回损失。吊顶修复工作前组织分区域修复会签，确保各安装单位的整改工作已经完成后再进展吊顶的修复工作，尽量以最少的资源投入获得最大的吊顶修复效果。移交工作虽已付出许多，但还需连续努力，规划于年前完成移交工作。4.现场签证、协作商务对内结算与工程评优创奖工作。 今年我在现场签证这一块，针
8、对以前我所主要负责的吊顶、吸音墙面、防火门、防火卷帘、挡烟垂壁、铝合金百页、玻璃隔断、石材（瓷砖）墙地面等项在施工过程中发生的破坏再修复及额外零星用工等状况，对外组织各参建单位及业主监理对现场进展甄别并划分责任，收集数据及影像（照片）资料形成现场确认单，并由各责任及见证方签字确认，对内以派工申请单的形式提交商务合约部，为工程对内结算供应扣款依据。从今年一月到十一月，对内对外累计完成现场确认金额在一百万左右，为工程挽回了肯定的经济损失。商务对内结算方面，我主要完成了我所负责项的现场数据收集整理以及实际工程量计算、预审等工作。海峡工程今年在评优创奖方面，我的主要任务为协作指挥部在资料的收集、整理及
9、送达方面的工作，最终顺当通过了新技术应用示范工程的评比，并为来年榕城杯、闽江杯及鲁班奖的评比做出肯定的预备。 三、实践与思索并重，201*年工作反思 201*年在海峡的工作对于我来说主要有以下三种特殊的感觉： 第一、由于本工程要职人员逐步调任他职，我所接触的工作层面逐步更新深入，落在肩上的担子也是逐步的加重，感觉任重道远； 其次、由于工程处于收尾阶段，很多工作内容都是遗留问题且不太好处理，个别解决方案难确定甚至朝令夕改，对工程的实施治理造成较大的困惑，感觉有点历程曲折； 第三、针对今年三大目标而开展的现场工作多而杂，且各安装单位在整改正程中对我成品破坏频繁，我们进展修复也频繁，感觉按下葫芦浮起
10、瓢，疲乏不堪。作为一名年轻工，工作本应当是欢乐的，但也正由于年轻，难免会因任务繁多且头绪不是很清楚，才有如上所述的感觉进而导致工作心情也会有点受影响。经过自我剖析，觉得我今后需要在以下两个最主要的方面做出改良，既为胜利找方法、也为失败找缘由吧，工作做好了自然就是布满了乐趣的: 第一、沟通需加强，施工治理的真正工作其实就是沟通，有了良好的沟通，办起事来才能畅行无阻。 与同事、前辈及领导加强沟通。工作任务完成的完善境地，即是质量和效益的最大化。从决策阶段的方案制定，到实施过程中的人、机、料资源投入及现场治理、质量掌握，到后期的验收、移交和结算等等工作，都离不开领导们的指导以及同事们的合作，多学习多
11、沟通才能明朗、齐心，少走弯路，使工作任务的质量与效益双收。 与监理、业主加强沟通。积极主动与监理、业主协商问题的解决方案并准时将现场状况进展反应，充分利用监理、业主的统筹治理效能，与各参建单位形成全都认同意见，相互谅解、相互协作，使工程工作得以顺当开展。 与各参建单位加强沟通。共同对各工序穿插做出合理的安排部署，避开工序颠倒造成破坏，做好过程中的组织协调，使工作开展井然有序，提高相互之间的成品爱护意识，杂而不乱才能共创效益。 其次、工作效率需提高，做好工作时间治理和目标治理。 时间治理，在特定的时间里做规划的事情。在前一天晚上规划好其次天要做的事情，在这周规划好下周要做的事情，在这个月规划好下
12、个月要做的事情，并努力加强自己的规划执行力。 目标治理，在规定的时间内完成我所规划的事情。首先制定出自己合理的工作周目标、月目标，并把所制定的目标进展认真分解；注意目标的实践过程，努力让目标的实现流程逐步清楚，也从这过程中使自己的工作力量逐步提升，过程好结果自然好；最终做到目标的反应，检视自己工作目标完成的质量和速度，推断需要提升的空间并制定新的目标，从胜利中走向胜利。四、后记 以上是我这一年的工作总结，盼望我的些许心得体会能与同事们共享争论，同时也请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便能更好的完善自我，做好本职工作以回报公司。 海峡国际会展中心工程部 XXX 201*年12月9日 扩
13、展阅读：工程工程执行经理正式 中建五局总承包公司国际通用社区一期一批次住宅工程执行经理 竞聘书 竞聘人：何勇201*年8月10日 敬重的各位领导、评委：大家上午好！ 首先特别感谢公司供应给我参加这次工程执行经理岗位竞聘的时机，我会充分珍惜这次时机，充分发挥自己的优势，实现自己的人生价值！ 下面我将从以下几个方面对各位领导和评委陈述：一、个人简历 本人于1998年毕业于河北建筑科技学院工民建专业，中共党员、工程师。以下为工作经受: 1998年至201*年在冷水滩七三一九三菱猎豹技改工程任施工员；201*年至201*年在冷水滩新华书店综合楼工程任技术负责人；201*年在河南省长葛市中华祭祖园工程任
14、生产经理；201*年在广东省惠州市罗浮大道工程任工程经理； 201*年至201*年在北京工商大学良乡新校区工程任技术负责人兼生产经理； 201*年至201*年在内蒙古临河热电厂工程任总工兼生产经理；201*年至201*年在中建五局北京公司任工程治理部经理；201*年至201*年在长沙滨江文化园（音乐厅）工程任总工程师。二、竞聘理由 1、参与工作多年，尤其是在罗浮大道工程、北京工商大学工程、内蒙临河热电厂工程和长沙滨江文化园（音乐厅）工程工作以来。在领导和全体同事的关心、支持下；在高标准、严要求的环境熏陶下，充分发挥自己的岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，不断总结，始终坚持高标准、严要求
15、，较好地完成了各项工作任务，同时也积存了较多的施工及治理阅历，相应的也积存了肯定的劳务资源（在 建筑水平比拟高的地区经过多年磨练的劳务队伍）。 2、在北京工作多年，面对北京的业主，本人对其质量要求、工作重点、留意事项、工作流程相对熟识，这样在工作中磨合时间会相对削减，在治理理念、质量意识、质量掌握方面能更好的达成共识，能为工作开展供应了一个良好的开端，通过前期和业主的沟通，已初步得到了业主的认可。 3、受益于我们企业理念和企业文化的熏陶，发扬团队合作精神，我有信念和决心带着工程团队，把通用国际社区一期工程建成总承包公司乃至中建五局在长沙地区的看点工程、标杆工程。 4、作为在工程经理、技术负责人
16、、生产经理各个岗位上工作过的我，对工程的实施、运作有一个比拟系统的整体规划、筹划。在多年一线工作阅历的支撑下，对通用一期工程来讲，可以说是轻车熟路，水到渠成。 三、对本工程的解读 1、作为房地产工程，赚钱是硬道理。对此我们的业主最注意什么、最关怀什么。（比方说进度，过程中的售楼节点形象进度）我们要特别清晰，并效劳于这些目标。做到知己知彼，方能百战百胜。我们有信念、有力量在本期工程中做到使业主满足、使业主放心。 2、作为北京的业主，在强调进度等的前提下，对质量的要求肯定要求严格。甚至在某种状况下会为了质量而牺牲进度。因此，在施工过程中工程上的每一个人要有充分的质量意识。另外，为了二期、三期等后续
17、工程的顺当承接，也应当把质量掌握作为一个重点来抓。 3、作为一个大型的（一、二、三期），且位于市中心地带，并距离局本部极近的工程，我们要把它看做成一个看点工程、标杆工程来抓。在注意本钱、技术、质量的同时，还要特殊重视安全、文明施工 CI等治理。 4、工程难点：本工程楼与楼之间场地分散，会所与主楼相距约三百米，且会所工程还有量小、装修档次高、工期紧的特点；临水、临电驳接点距主施工区较远，施工道路及临水、临电主线路只能利用社区后浇带。另外，报建和施工许可证业主未办下来，工程前期要进展一段时间的裸奔，当面对质监站、安监站等时，就存在肯定的风险。 四、通用国际社区一期一批次工程的实施4.1一期一批次工
18、程拟定治理目标： 工程总目标工程名称:国际通用社区一期一批次工程工程类别：高层住宅、会所工程规模:56万工程总价:暂估0.9亿元（不含住宅精装饰）承包方式：总承包合同工作内容/范围简述土建工程、安装工程、消防、弱电、园林、市政配套工程总目标质量目标:合格、确保芙蓉奖工期目标:住宅18个月，会所4个月安全目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤年事故频率不超过3本钱目标：在保证完成对公司的上交额外，工程部能有1.5%的超本钱降低。文明施工目标：湖南省安全文明工地、中建总公司CI金奖其他目标：创省级或省级以上QC成果奖一项4.2工程治理机构拟定配备状况： （1）工程领导班子由3人组成，分别是执行经理1人、技
19、术负责人兼书记1人、生产副经理1人； （2）工程部门设置分别是：工程部技术部、物资设备部、商务合 约部、质安部、综合办公室、水电安装部；工程技术部4人+2人（学生）；资料室试验1人+1人（学生）， 物资设备部设2人，其中主任1人，收料员1人；商务合约部2人；质安部2人；综合办公室1人。 工程共计18人，二批次开工增加到2122人。 工程组织机构图 4.3一期工程拟定临建方案 拟现场临建方案序号1临建名称民工宿舍农夫工学校（包2括阅览室）、商店、门卫、库房治理人员办公3室456789民工食堂厕所（浴室）钢筋加工棚木工棚门卫室施工道路5.43.6砖砌5.43.6砖砌5.43.6轻钢构造PVC大棚轻
20、钢构造PVC大棚彩钢板活动房混凝土路面间间个个个米352231919991919自建自建自建自建自建自建采纳彩钢活动房间2619租赁采纳活动房5.43.6间719租赁规格/型号/做法采纳活动房5.43.6单位数量使用时间（月）来源（租赁/自建）间2919租赁注：详见过程中施工总平面布置图4.4一期工程拟主要物资选购方案 选购部门物资种类估计估算计量工程经使用数量单位时间业主公司理部mmmmm套232分包商备注钢管钢管模板木方安全网扣件 14个月9个月外架支模架租赁租赁选购选购选购租赁 竹架板早拆头钢筋商品砼800064000块套Tm3选购租赁选购选购说明：4.5一期工程拟机械设备配置方案 规格
21、/型号配置数量计量单位估计使用时间（月）拟租赁价格塔吊人货电梯输送泵砂浆搅拌机加压泵物料提升机221221台台台台台台 备注租赁(含工资)租赁租赁租赁自购租赁9121012/326000元/月18000元/月14000元/月201*元/月1000元/台4500元/台4.6一期工程拟CI筹划方案 CI筹划CI工程名称门口施工标牌院内施工图牌工程经理部名牌办公室内图牌办公室门牌施工导向牌宣传栏大门 数量21组1242431组2个材质不锈钢备注按中建标准做法按中建标准做不锈钢法按中建标准做不锈钢法按中建标准做不锈钢法按中建标准做不锈钢法按中建标准做不锈钢法按中建标准做钢管搭设法钢质按中建标准做 法围
22、墙（内、外）胸卡800米18总配电箱2个配电箱22个楼层二级箱16个机械设备配电箱4个服装安全帽品牌布办公桌椅会议桌电脑旗帜旗台环保绿化防火用具照相机空调19套19顶8套19套1套12台3面180020个1台16台彩钢围双面抹灰、刮腻挡、砖砌子按中建标准做PVC法钢质棉尼龙布木质木质10元/标准1000元1800元/台调拨调拨和购置调拨和购置购置CI掩盖CI掩盖调拨和购置调拨19个月调拨灭火器调拨购置4.7本工程拟施工总进度规划 1、本工程总体的进度规划严格根据合同工期：会所按4个月掌握、4#栋、5#按18个月掌握、其余5栋临时按18个月考虑； 2、根据业主目前的总体规划及施工需要进展各节点工
23、期的掌握；先施工会所，10月份开头施工4#、5#栋，半年后开头施工其余5栋； 3、依据施工阅历，在主体构造施工至十二层时，将插入砌体、抹灰工程的施工，估计主体封顶一个月后二次构造施工完。 暂拟会所及4#栋、5#栋的总工期掌握： 施工区段会所4#栋5#栋其余5栋说明正负零以下施工正负零以上主体（含二次构造）15天60天60天60天45天240天240天240天内外装饰60240天240天240天五:拟本钱投入及测算： 主要施工方法的选择 1模板方案：拟采纳18厚木胶合模板，标准层配置3套水平构造模板、1套竖向构造模板，模板按周转6次考虑（分包负责）；。 2外架：采纳落地式双排外脚手架，标准层采纳
24、悬挑架（外爬架）；。（分包负责）。 3.设备施工现场共布置2台塔吊（塔吊的布置见平面布置图），2台SCD200/200型号人货电梯，1台砼输送泵输送，2台砂浆搅拌机，1台物料提升机。 4、依据阅历，检验试验费按建筑面积1.0元/M2进入本钱；板房按每月12元/平方，按19个月考虑；业务款待费按总造价的0.25%考虑；水电费按造价的1.0计入约为12.5元/。钢筋数量以定额用量下浮5%。砼以定额用量下浮1.0%。5、施工措施费分析 人工费（包括周转材料和文明施工）300元/（按建筑面积）主要机械设备租赁及安拆费 费用合计：（2600092+250001）+（18000122+70002）+140
25、00110+201*212+10002+(450013+3500）=116.1万元 （按建筑面积为：90.2/6=19.35元/，包含人员工资）临建投入费用： 活动板房费用：5.43.6（29+7+26）1912=27.5万元办公桌椅：30018201*=0.74万元空调：161800=2.9万元其它临时设施投入约：25万元 合计约为：（27.5+0.74+2.9+25）/6=9.4元/(二批次开工后，只需将民工板房立起、加几张桌椅即可，临建费用将降到6.5元/元左右)施工治理费： 治理人员工资费用：30001915=85.5万元保安工资：4150019=11.4万元办公费：1810019=3
26、.42万元电脑补贴：1219150=3.42万元伙食补贴：1821019=7.18万元 合计约为：（85.5+11.4+3.42+3.42+7.18）/6=18.5元/（二批次开工后，只增加了几个治理人员，治理费用将降到11元/元左右 依据阅历、06定额及合同猜测一期一批次住宅工程估计本钱及估计利润如下表： 国际通用社区一期一批次工程猜测本钱分析 序号123钢筋调差0%节余1.5%45678砼调差(0元/m3)模板超高费建筑物超高费其他工程材料及分包费用税金试验费临建费用9其他费用治理费不行预见费水电费10 费用名称人工（周转材料）机械节余5%规划本钱收入盈(亏)盈(亏)率(元/m2)(元/m
27、2)(元/m2)(%)29819.35213.75098.5000471.34331.09.430.518.53.01.251.50.250.0313.41-1.4-0.1931525225010000.649.76486.532.48175.6511.2501.500.649.7615.16-0.522.30.761.5200.200.086.722.05-0.07备注规划本钱依据华润测算得出，收入依据06定额测算得出规划本钱依据阅历测算得出，收入依据06定额测算得出甲供,不担当价格风险，节余钢筋材料费4500元/T，钢筋含量55Kg/m(含地下室)2%按亏损考虑范围外调差，风险小，故不考虑
28、价格浮动节余砼材料费250元/m，砼含量0.4m/m(含地下室)暂不考虑收入依据06定额测算收入依据06定额测算规划本钱依据阅历测算得出，收入依据06定额测算得出规划本钱税金3.36%，收入依据06定额税金费率为3.461%3322规划本钱依据阅历测算得出，收入依据06定额测算得出(即直接费取3%的费率)，考虑一期二批次根本持平。规划本钱依据1%的阅历测算得出，收入依据06定额测算得出11 合计 六、施工总布置 1、工程总平面布置：一期工程工程部将把治理人员办公生活区、民工生活区设置在一期二批次幼儿园位置，待二批次主体完工后再施工幼儿园；在4#、5#栋南侧各设置1台塔吊，主要加工区域设置在4#
29、、5#栋之间的基坑西侧和5#南侧，该局部地下室和主楼根底同时施工，人货电梯设置在地下室上面，这样既有利于工期，又有利于现场文明施工。做到有用、通行便利，又美观经济。临时用电主线采纳电线杆架空，9根单芯铝线（费用约10万元，如采纳铜芯线埋地，仅材料费就25完左右，还要考虑埋地土方施工、施工挖断、防盗等），现场CI等均按公司标准化治理实施，施工现场的机械，加工棚、材料堆场、临时道路、临时水电尽量合理，最大限度削减二次搬运和转运，并确保现场不积水。（详见施工平面布置图附后。） 2、工期治理措施：依据合同合理安排进度规划，并且必需与合同工期相匹配。特殊是工期履约力的预控治理，本工程工期紧为特点，会所四
30、个月，12月25日前完工；4#、5#栋18个月，约547天，其间包含二个春节占用约50来天，依据长沙市历年天气状况分析，雨雪天气平均约有50天，相对来讲工期较紧，但合同中商定：有甲方指定分包和局部材料为甲供（如会所内装修材料甲供，外装饰材料参加）的状况，在施工过程中，我们可以从这个点上切入，准时与建立单位办理工期签证工作，有效掌握合同工期风险。另主体施工阶段插入砌体及装饰装修工程。 3、工程坚持“质量为本”的原则，找出施工中的难点、重点和措施：依据阅历及对本工程特点，拟将如下局部作重点掌握：针对高层住宅楼工程常消失的通病，重点掌握地下砼工程、屋面防水、卫生间和厨房防水、墙面渗水、地面空鼓、起砂
31、及内墙抹灰空鼓、开裂等的 掌握。如厕所、卫生间、厨房靠考虑膨胀混凝土等。 4、坚持“安全第一”。工程安全、环境、文明施工的目标及实现措施：本工程创湖南省安全文明工地，依据公司的标准化治理要求，在不同阶段及现场的实际状况，有目标的定人进展治理，使治理形成制度化、标准化。不存在上级检查时、考察时停工清理整改，真正打造成公司的看点工程、标杆工程。 5、工程质量科技治理等目标及实现目标的措施：本工程确保工程质量合格，创“芙蓉奖”。过程中创省或省级以上QC成果奖一项。 6、CI治理目标：本工程确保创中建总公司CI金奖。详细措施依据现场实际状况做专项筹划。七:本钱治理方面 1、工程赢利点及亏损点分析：本工
32、程总体是赢利工程，由于结算方式是按06定额按实结算，在工程量上根本没有风险。 2、合同风险分析：钢筋超过2%赐予调准，风险较少；人工及周转材料包干，风险较少；地材的价格及量上有肯定的风险；工程前6个月可能甲方不付工程款，材料的供给及劳务队（特殊是春节前）治理存在肯定风险；另工期相对紧急，存在肯定风险，实行措施见进度治理措施。 3、场地窄小，客观因素多，进场道路及临水临电布置受限，民工生活区和治理人员生活区受限制，需要增加肯定本钱，但可以办理签证，另外临时施工用砖和路基可利用原场地内的旧砖和废砖渣；会所施工场地离主施工场地远且工程量小，工期紧，不易单独布设塔吊且要额外增加安保，这就需要增加肯定的
33、人工费用来解决垂直运输和安保问题，混凝土浇筑要采纳汽车泵，该问题可通过向甲方签证解决。4、工程二次经营的措施：首先处理好与业主、设计和监理各方的 关系，通过设计变更、技术核定把亏损点变成赢利点，加强工程现场治理，在施工过程中准时与业主、材料供给商、劳务公司办理各项有效签证，收集施工过程中各项有效资料，为最终结算打好根底。5、本钱治理措施：本工程构造相比照较简洁，但规模较大（后面开工的一期二批次，二期、三期等），对本钱的掌握应做到如下几点： 一是加强劳务合同的签订掌握。加强合同严谨性，可操作性。在劳务合同签订时，我们要特殊留意配属队伍的选择，比拟各方价格、工期、质量目标，细化合同内容。合同内容要
34、力求全面严谨、责权明确、更加标准。通过加强劳务队伍的考察力度，选择技术过硬、信誉良好，有肯定经济实力的劳务队伍。 二是施工前先算量，对比工程量清单，做到先算后干，限额领料，对劳务和材料供给商也要按月按实结算，以便准时真正撑握本钱运营状况； 三是对材料进场的掌握，工程物质部、工程技术部与劳务队共同把关，对进场的材料进展全数检查，对质量严格把关。材料进出场必需由三方共同签字认可的治理模式。 四是把劳务和自有治理员工直接挂钩，进展责任量化治理；严把材料用量和合同外用工，超出限额用量局部均由相关责任人和劳务赔偿。 五是对外积极进展开源节流工作，通过技术进展创效，通过设计和施工方案及新材料使用进展变更和
35、优化。比方通过变更将局部回填土改为灰土和级配砂石进展回填。通过屋面混凝土原浆找平收光，可省掉找平层且质量更有保证。与建立方协商先施工非主楼局部的垫层，即可解决施工场地小的问题，又节约了临时道路和硬化场地费用且有利于现场文明施工。 六作为商品房，开源究竟是有限的，抓好质量和安全才是最好的本钱掌握，掌握好垂直度、平坦度、不返工、不出安全事故，可最大限度的节约本钱。 八、资金财务方面 1、上缴公司治理费：税前造价8%； 2、上缴公司治理费超出局部，公司与工程安排比例为4：6。3、依据要求，工程开工6个月（考虑到春节，相当于施工到10层）可能面临甲方无工程款支付的状况，资金财务压力大，尤其是钢筋、混凝
36、土和劳务费用。考虑到混凝土的材料供给比拟分散（主要为水泥、砂、石），搅拌站在不考虑自身利润的状况下，资金压力并不大，通过运作搅拌站一般能承受。对于钢筋，必需找一家比拟大的信誉好的供给商，并依据主合同与其签定合同。对于劳务费用，主要劳务公司必需交纳风险抵押金，另外，在谈好合同的状况下，还需要公司在年前考虑局部劳务费（劳务稳定是大事）。 4、按形象进度和合同商定为节点，确保公司上缴后现金流为正流，工程资金本钱占用额主体封顶前70%，主体封顶后75%，装修阶段80%，竣工验收后90%，确保工程款合同回收率到达100%。（详见现金流量规划表附最终2页。） 九、资源组织 1、劳务队伍的选择及治理措施：本
37、人拟实行包周转材料的包干方式，选择比拟熟识且自身治理力量较强，又有一些实力的劳务公司，签定劳务合同。在劳务合同中要求在主要施工阶段劳务负责人必需全天在工地，便于进展治理。 2、物资设备治理：众所周知，材料是工程治理核心点之一，它占据本钱的约60%以上，是掌握本钱源头。全部的大型材料采纳公开招标， 选择有诚信和价格比拟低的厂家；材料规划的治理及限额领料，在提材料规划前必需先核量，然后对工程量清单进展比拟，对材料规划必需经过严格审核后才能选购。对有些材料必需限额领料，好对材料的损耗进展分析，以及分析后对材料进展更好的掌握和使用，以免造成不必要的损失和铺张。 材料设备的进出场验收掌握，要做到二点，一
38、是材料的质量能否满意工程要求，二是重量体积数量是否符合送料单。这就要求所进材料必需有施工员，材料员，使用材料的劳务班组都检查和签字后才能验收，并分别担当相应的责任。要尽量做到三方一起在我方现场点数、验质(工程部、劳务公司、租赁方或供给商)。 现场治理这方面主要是做到对材料的使用严禁长料短用，大材小用等，对砂浆的搅拌材料的协作比要准，做到工完料尽场清。对进场的材料及周转材料应由相关人员堆码整齐，如未按要求堆码，肯定扣除相关堆码材料的费用，并安排人员堆码。对设备的安全定期进展检查，对担心全处立刻进展整改，确保无机械损害安全事故。十、市场营销方面： 我有信念、有力量在整个一期一批次工程施工期间使业主
39、满足、公司满足。打造看点工程，将省建比下去，到达业主、公司以后有工程就交给我们做的效果，同时打造形象工程能吸引其它业主过来考察、学习，为公司的营销工作作出积极奉献。 十一、本人竞聘上岗后自觉交纳公司风险抵押金10万元。 感谢各位领导及评委！ 国际通用社区一期一批次工程拟现金流量规划估计产值（万元）收入规划（万元）支出规划（万元）资金余缺（万元）序号时间（年月）主进度规划和节点内容当期12累计当期累计当期累计当期累计备注345678910 11121314151617181920 友情提示：本文中关于中建五局海峡国际会展中心工程个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中建五局海峡国际会展中心工程个人工作总结：该篇文章建议您自主创作。