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1、 中小企业员工的培训心得五篇 _月_日公司组织了一次治理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是治理，同时在思想上也受到了启发，从中更熟悉到作为治理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有连续获得培育成长的时机，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 治理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，治理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。 _企业治理询问公司
2、的_教师讲到了在治理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鹊论医术”来举例： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最知名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。” 事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的治理人员均未能体
3、会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。 “团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断进展的不竭动力所在。 中小企业员工培训心得2 现在的社会日新月异，科技的进展，治理的创新，都在时刻转变着将来。不管是现在还是将来，每个治理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更
4、进一步的制造财宝。此次公司为了提高企业治理水平，特意邀请了_企业治理询问有限公司对我们进展了一次培训。经过这3天紧急的学习过程，我学到了许多在人力资源治理、企业文化及财务治理方面的相关学问。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下： 一、在人力资源治理方面 为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展，为企业部门配置适宜的人力资源，另外人员的选拔、治理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、治理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 1.员工培训 为使员工更好的适应企业的进展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进展培训以补充专业学问，进展员工力量
5、，转变观念以及沟通信息等 2.人员治理 人员治理与企业的进展息息相关，对员工的日常治理是企业进展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工治理，企业正常的运作，通过对员工的日常治理来发挥员工的个人力量，了解员工的心态，适时转变治理方式完善治理模式。 3.绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自己以及对他人工作力量的评估，了解自己的工作力量，同样将自己的力量与对企业的奉献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。 4.员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长期的
6、留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业力量，没有好的个人力量就没有好的进展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划治理，对自己将来的期望。 人力资源治理作为企业治理的重要局部始终是企业治理的重中之重，许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法为企业进展提后备力气，技术人员没有准时补充专业学问，治理人员没有准时补充以致治理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面
7、 随着企业的进展，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能表达一个企业经营和治理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的进展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、分散而成的一种独具特点的、对企业持续稳定进展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们分散在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业制造价值。对此，我通过此次培训，从以
8、下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。 1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响力量的寻找。类似于海尔的“快速反响、立刻行动”。 2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人力量充分施展。 3.关注细节。细节打算成败。对细节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4.持续创新。创新是企业进展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对
9、我们这种需要精细化治理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为根底的。 5.勇于担当责任。责任的归属，需要具体、精确的岗位职责说明等相关的治理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的治理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6.以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主
10、义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7.最大限度的制造价值。本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、共享合作的气氛。 8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有仆人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司治理的进步。 三、在非财务经理的财务治理方面 教师用深入浅出，用通俗易懂的精彩
11、课程使我对非财务经理的财务治理有了比拟清楚的了解。以下是我的学习心得： 1.找准切入点，推行精细化的财务治理 精细化的财务治理是一项涉及面广而且综合性较强的经济治理活动，涉及公司的方方面面，必需到达掌握本钱、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营治理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务治理。 2.实施全面预算治理，优化配置企业有限资源 预算治理是连接企业战略和战略执行的治理工具，是公司的业务规划与财务预算的集成工作，公司的高效治理更加需要预算治理的信息化。全面预算治理过程，在本质上就是一个优化配置企
12、业资源的过程。全面预算治理不单指预算掌握，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握，是兼具规划、协调、掌握、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业治理模式。 3.实行人本财务治理，全员参加，提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养;其次，推行财务分层治理和全员财务治理，实行民主式和参加式财务治理，提高员工对财务的参加意识;第三，加大软资源投资力度，为
13、培育企业文化和良好人际关系制造优良环境。 以精细化财务治理作为切入点，把精细化财务治理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务治理的治理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务治理促进治理水平的提升，这是实现“向治理要效益”的有效途径。 最终，我想，这次培训经受赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里，更会鼓励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速进展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力! 中小企业员工培训心得3 在社会飞速进展的状况下，我个人认为，经营企业要想实现大进展
14、，必需做好以下几点工作： 一、转变观念是推动中小企业精细化治理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施中小企业精细化治理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动中小企业精细化治理的必要前提。中小企业精细化治理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想熟悉上完全转变对企业治理的传统思维模式，建立起适应市场
15、经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化治理理念。在贯彻中小企业精细化治理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动中小企业精细化治理的筹划者，又是落实中小企业精细化治理的执行者和实施者。 从筹划的角度而言，超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式治理模式和观念，就必需完善制度，强化治理，以提升执行力来保证中小企业精细化治理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动中小企业精细化治理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工
16、观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化治理的成败结果和顺当推动。 其次全体员工观念的转变是推动中小企业精细化治理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变则必定是我们落实中小企业精细化治理的真正动力。我们集团的各项治理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是中小企业精细化治理的对象，载体和参加者，同时也是中小企业精细化治理的主体和实施者。 中小企业精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到中小企业精细化治理之中，中小企业精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位
17、员工自觉地参加到中小企业精细化治理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。 二、创新观念是推动中小企业精细化治理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于中小企业精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，
18、只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。 我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型_企业集团，打造行业，治理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满意于目前现状和成绩，而要从我们企业长足进展的战略眼光去端详企业的中小企业精细化治理。 随着集团规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安全绿色生产、盈利力量、质量治理上，更重要的是表达在各我们企业内部的治理水平上。要适应这种竞争并在竞争
19、中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力进展，也可以促进我们企业治理上台阶的辩证关系;要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和进展负责。 第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的进展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的进展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省进展的
20、企业，治理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式治理造成的经济效益低下是我们我们企业治理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要转变现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，治理体制机制上的进一步改革，治理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动中小企业精细化治理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。 三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都
21、是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。 19_年12月美国经济治理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”
22、之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的进展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。 局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作要表达追求利润化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事
23、的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 中小企业员工培训心得4 1、与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与
24、组员谈谈心、聊谈天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求到达思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的分散力和向心力便大大增加了。 2、生活上的爱护关怀。组员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤独孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关怀的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些安康有益的消遣活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。 执
25、行到位 由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必需在大局部员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必需严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我认为从下面几点。 1、事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 2、事中跟进，在工作任务进展中发觉问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 3、事后跟进，消失问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。 4、对身兼治
26、理责任的人进展监视，当治理者治理他人或检讨自身的行为时，有效的监视非常有效，假如没有有效的监视，精确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清进展形式，转变进展机遇，坚决进展信念。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施为分厂今后进展，做出应有的奉献。 中小企业员工培训心得5 俗话说“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参与
27、学习培训是特别有必要的。学习培训要树立为公司进展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念;要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境地来熟悉和对待。 我特别珍惜能有这样一次学习的时机，由于它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线，更是我效劳公司，实现自我价值的前提和条件，作为一名公司基层治理人员，既要有为公司效劳的意识，更要有为公司效劳的本事，只有通过不断的学习，使自己具备广博的学问理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的治理人。下面就说说我的培训感想： 通过学习明白自己的缺乏。能参与这次学习我觉得自己是幸福。我打心底里感受到了公司对我们基层治理人员的关爱。
28、光阴似箭，岁月如梭。回想自己在公司的工作、成长历程，不得不令我深深地陷入深思。 我们是否应当感到内疚呢?公司给我们供应了这么优越的条件，而我们呢?我们又是否珍惜过我们所拥有的一切呢，我们又给公司制造了些什么呢?通过在培训过程中对这一系列问题的反思，我渐渐熟悉到自己思想上的缺乏，思想观念也发生了很大的转变。 打造高效团队三要素。通过本次学习，学习到血多高效团队的打造方式。简单包括： (一)目标全都、思想统一 制度是团队成员必需统一遵循的法规，它能有效地保证团队思想全都性，确保团队工作的有序开展。 企业文化是一个企业层次的表达，治理者应做到思想统一、主动肯干。“思想统一”是遇事不退缩的保证，是提升
29、执行力的有效保障!所以要想带好一个团队，必需将公司目标与部门目标严密结合，并落实到每个团队成员的头上。所以作为治理者，我们要做到对问题层层分析、集中精力一同前进。 (二)注意团队成员潜力的激发 内动力是人的内在潜能，他一旦被激发，会表现为积极乐观、主动思索、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的激发，可以让其实现看似无法实现的企业目标。 为此，我需要主义主管和客观因素的作用。优秀的人不受顺境或逆境的影响，在环境中能做到主动学习思索，解决困难，制造辉煌成;客观因素其肯定的促进作用，虽然客观因素不是打算性因素，但是许多队员的转型和进步都得益于其促进作用。同时也只有员工把公司当成自己的其次个家，才会真正
30、与其同呼吸共命运，荣辱与共，充分发挥各自聪慧才智实现共赢。 作为治理者，在激发团队潜能时要做到：敬重他人、做到己所不欲勿施于人;擅长倾听，从沟通中做到领导他人思想积极向上的目的;信任团队成员，敢于授权于有力量且愿对事情结果负责的队员;树立带头者，让团队成员在标杆的带着下学习其胜利的阅历。 (三)对治理者的要求 火车跑得快，全凭车头带”。一工作能否翻开新的局面，这与领导班子强与不强有莫大联系，这就对治理者提出了一些要求： 用自己的热忱去点燃团队成员的激情，做好火炬带头作用，点燃团队激扬的斗志;做到公正公正、做正确事、把事情做正确;做好团队的爱护伞，勇于担当，让团队成员心无顾虑的完成任务;做到因材
31、施教。 金融治理的目的是效率和效益的提升。治理的核心是人，治理的真谛是聚合各类资源，充分运用治理的功能，以最优的投入获得最正确的回报，以实现既定目标。这就要求我们分散在一起，以最优的状态面对我们将要迎接的每一份工作! 当前正处于“进展机遇期”与“冲突凸显期”，这些变化也表达在将来进展过程中，由于这些困难，公司领导才审时度势、高屋建瓴的组织开展了这次学习，让我们开眼界、开思路，这对于我们基层治理人员来说无疑会起到极大的教育作用。我深深地明白这既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。 正由于区域之间改革创新的竞争非常剧烈，迫切要求我们公司每一条战线上的工解放思想，实事求是，与时俱进，不断创新，擅长讨论新问题，解决新状况。在中国的崛起，公司的进展过程中我们治理人员必需具有奋勉进取的工作状态和不怕失败的士气。假如我们没有吃苦耐劳、迎难而上的精神，开拓创新就无从谈起，落伍落伍就是必定的，那时我们为公司的进展做不了任何奉献，反而会成为其负担。 我想说的是，由于我爱公司，我爱我的工作，所以我会不断地战胜自己。一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气! 中小企业员工的培训心得