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1、厂内机动车辆管理办法为加强厂内机动车辆的管理，提高厂内机动车辆完好率，保证车间厂内机动车辆的安全运行，特制定本办法。1、 总则1.1本办法适用于厂内各种机动车辆。包括：叉车、电瓶车、汽车。1.2厂内机动车辆由车辆在籍单位负责管理，汽车队、机电科、安监科负责监督检查和考核。2、 驾驶员2.1驾驶员必须经过集团公司培训中心的安全培训，获得厂内机动车辆驾驶证，持有效证件上岗；2.2驾驶员必须积极参加公司、车间及班组的安全培训和安全教育并考试合格。对考试不合格的驾驶员要进行补考，补考不合格的再次补考的每次罚款20元，直至补考及格为止；2.3驾驶员应身体健康，无突发疾病史，上岗前应精神饱满；2.4驾驶员
2、应熟悉本车辆的车况。3、 车辆的维护与保养3.1、车辆维护3.1.1、车辆使用单位要建立车辆维护档案，做好车辆维护记录；3.1.2、车辆使用单位要建立日确认，周保养制度；3.1.3、车辆使用单位发现故障应时及停车检查进行修理，不得带病运转；3.1.4、车间（分厂）自己修理购置的车辆配件，必须由车间（分厂）制定计划，经分管领导批准后报车队，车队统一整理汇总报供应科采购。更换轮胎要以旧换新；3.1.5、如发现故障本车间不能排除的，应及时通知公司车队进行维修；3.1.6、需要到集团公司汽运修公司修理的车辆，要办理外委修理手续。3.2、司机每周对车辆保养的内容：3.2.1、清洗车辆内外表面，外观整洁,
3、无磕划痕迹；3.2.2、驾驶室门窗玻璃齐全，明亮牢固；3.2.3、油路畅通，无漏油，油管连接稳固，接头无松动；3.2.4、电路正常，有无漏电松动情况，电源线接头无腐蚀，电池的电量充足；3.2.5、刹车系统正常，制动灵活可靠,制动管路无漏气、漏油；3.2.6、液压油充足、及时到公司车队更换齿轮油；3.2.7、车辆的各种连接螺栓紧固，如轮胎螺栓、半轴螺栓、传动轴螺栓等；3.2.8、各部位焊接牢固、如车厢横梁、厢板、叉车车体与车架等；3.2.9、变速箱、驱动桥、转向器、燃油箱等无渗漏；3.2.10、横直拉杆不松旷、不碰磨；3.2.11、各润滑部位润滑油脂充足；3.2.12、方向盘灵活自如、空转动量小
4、于30。3.3、报公司汽车队检修流程3.3.1、分析事故责任。车队首先检查故障原因，属日常保养不当造成车辆故障，按公司车队管理规定对车间领导和司机进行处罚；3.3.2、修理过程发生的油料费、材料配件费及修理费由报修单位承担。公司汽车队以互转的形式进入车间成本；3.3.3、维修完毕，维修人员与报修单位的司机进行交接，司机进行试车，确认故障已排除，报修单位满意后，双方签字交接车。4、 车辆的使用4.1、司机开车前要首先对车辆进行安全确认，发现异常立即检修，处理合格后，方可启动车辆。4.2、车辆每日安全确认内容：4.2.1、车辆制动是否灵活可靠；4.2.2、后视镜调整得当；4.2.3、各种灯光完好；
5、4.2.4、喇叭声音正常；4.2.5、各种仪表齐全完好；4.2.6、水温表、油压表指示正常；4.2.7、轮胎气压正常。4.3、行驶要求4.3.1、启动车辆时应先鸣喇叭示意，抵挡低速启车；4.3.2、经过路口、要减速慢行；4.3.3、转弯时要先开转向灯示意，减速慢行，主动避让直行车辆；4.3.4、驾驶室不得超员，汽车、电瓶车货箱内不得乘人；4.3.5、严格遵守行驶速度的要求。最高行驶速度主干道不得超过25km/h;其他道路不得超过15km/h;厂房内不得超过5km/h。叉车最高行驶速度主干道行驶速度为10km/h; 其他道路 不得超过5km/h;进出厂房为3km/h；4.3.6、装载货物不得超重
6、、超高、偏斜、超宽或超长，易滚动或大件货物须捆绑牢固；4.3.7、运输超重、超高、超宽或超长的货物,须制定安全措施,报安监科审批后方可运输。4.4、停放要求4.4.1、不得停放在主要公路上；4.4.2、停放位置不应妨碍其他车辆的运行；4.4.3、停放在车间内部的车辆不得妨碍人员通行；4.4.4、停放时应切断电源，拉上手刹，如场地不平必须在车轮底下垫上三角垫木，以确保车辆不发生滑行；4.4.5、叉车停放时叉齿应落地。5、车辆出厂5.1、车辆出入东西厂区时，要减速慢行，主动避让主公路上的车辆，转弯时应提前打转向示意。5.2、车辆去修配厂，应到汽车队办理车辆外委修理手续。5.3、厂内机动车辆（不含汽
7、车队的车辆），不得出厂作业，如果必须出厂作业，需到主管汽车队的公司领导办理出厂作业手续后，方可出厂。6、 检查与考核6.1、车辆检查6.1.1、汽车队负责组织机电科、安监科人员对车辆使用情况进行检查，每月检查两次；6.1.2、检查内容参照机械公司厂内运输车辆专项整治活动自检表；6.1.3、对检查中发现的问题按照机械公司现场安全标准化检查处罚标准处罚，罚款从责任人工资台账中扣除。6.2、考核办法6.2.1、汽车队每月将检查情况汇总，并将汇总情况在公司调度会上进行通报，在公司安全视窗公示；6.2.2、对每月考核排在前三名的给予车间科级干部奖励，后三名的给予车间科级干部罚款。奖罚标准是：第一名奖励车间正科级150元，第二名奖励车间正科级100元，第三名奖励车间正科级50元，后第一名罚车间正科级150元，后第二名罚车间正科级100元，后第三名罚车间正科级50元，车间副科级按正职80%计算。奖金从月份安全奖中列支。机械公司汽车队2011年12月19日