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1、采购成本分析第一页，本课件共有26页第一节第一节 供应价格分析供应价格分析第二节第二节 采购成本分析采购成本分析第三节第三节 降低采购成本的方法降低采购成本的方法第四节第四节 价值分析在采购中的应用价值分析在采购中的应用第二页，本课件共有26页第一节第一节 供应价格分析供应价格分析第三页，本课件共有26页价格价格 (PRICE)(PRICE)的构成的构成第四页，本课件共有26页供应商的定价方法供应商的定价方法第五页，本课件共有26页目标利润定价法目标利润定价法第六页，本课件共有26页价格折扣价格折扣第七页，本课件共有26页采购价格的确定采购价格的确定第八页，本课件共有26页第二节第二节 采购成
2、本分析采购成本分析n成本就是价格、越低越好。n成本管理就是谈判、压价。n供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。n采购成本的认识误区：（Open Book Management）第九页，本课件共有26页成本结构和盈亏平衡分析成本结构和盈亏平衡分析第十页，本课件共有26页怎样得到怎样得到“成本结构分析成本结构分析”资料？资料？（Open Book ManagementOpen Book Management）n报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑n向供应商主管索要n告知其他供应商已提供成本结构n如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费n用的比例n从同业中探听n从成本模型估算
3、n根据报价倒推n 第十一页，本课件共有26页学习曲线学习曲线（Learning CurveLearning Curve）n随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的 比例下降。如每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下降到一定的比例。n对于学习曲线的选择，无论是95%、90%、85%、80%或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分重要。n一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的学习曲线。第十二页，本课件共有26页学习曲线表达公式一学习曲线表达公式一nYx=K（xn）nYx
4、:制造第X个产品所需时间nK：制造第一个产品所需时间nx：产品数量(实际上是序号)nn:Logb/Log2(b是学习曲线类型）第十三页，本课件共有26页学习曲线表达公式二学习曲线表达公式二L=Y(x)=ax1bL总直接人工小时x累计产量a、b系数第十四页，本课件共有26页学习曲线的应用学习曲线的应用n长期战略决策，长期连续生产n采用新的生产工艺、新设备，或者首次生产某种产品n生产技术复杂的产品n产品有很高的直接劳动含量n学习曲线与技术革新的关系？n学习曲线与劳动力稳定的关系？n学习曲线与规模效益的关系？第十五页，本课件共有26页质量成本（Cost of Quality）指因产品质量、服务质量或
5、工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。主要包括：n退货成本n返工成本n停机成本n维修服务成本n延误成本n存储报废成本第十六页，本课件共有26页整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO）第十七页，本课件共有26页整体拥有成本（整体拥有成本（TCOTCO）的另一种总结）的另一种总结第十八页，本课件共有26页产品生命周期成本法产品生命周期成本法 Life-Cycle CostingLife-Cycle CostingnLIFE-CYCLE COSTING-A cost-analysis tool that incorporatesthe purchase price of a pi
6、ece of equipment and all operating andrelated costs over the life of the item;including,but not limited to aintenance,downtime,energy costs,as well as salvage value.Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions.n产品生命周期成本法 一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年
7、限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等，以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。第十九页，本课件共有26页例如例如:资本设备及资本设备及TCOTCOnThese are total cost of ownership These are total cost of ownership calculations for the purchase of a calculations for the purchase of a largephotocopier.largephotocopier.nThe cost factors select
8、ed as The cost factors selected as relevantinclude payment structure,trade-relevantinclude payment structure,trade-invalue of existing copier,invalue of existing copier,transportation,riggingandinstallation,transportation,riggingandinstallation,operatortraining,service and operatortraining,service a
9、nd maintenance,supplies,and spare parts.maintenance,supplies,and spare parts.nThe copier will service a large The copier will service a large corporateadministration center with corporateadministration center with ananticipated volume of one-half ananticipated volume of one-half millioncopiespermont
10、h.Theestimated millioncopiespermonth.Theestimated usefullife of the copier is fiveyears.usefullife of the copier is fiveyears.第二十页，本课件共有26页降低采购成本的具体方法降低采购成本的具体方法n集中采购法n价值分析法：通过VA/VE优化采购成本n作业成本法Activity-Based Costingn目标成本法n成本结构分析法n谈判法：通过长期合约和有利的交易条款降低采购成本n通过学习曲线降低采购成本n新材料的替代使用n本土化采购与国际化采购n通过ESI/EPI优化
11、采购成本n采购周期n招标采购第二十一页，本课件共有26页传统成本计算最大的缺失第二十二页，本课件共有26页ABCABC成本法特征成本法特征第二十三页，本课件共有26页跨越功能边界的任务活动跨越功能边界的任务活动第二十四页，本课件共有26页价值分析（价值分析（VA/VEVA/VE）通过组织的努力，针对产品或服务的功能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的功能。第二十五页，本课件共有26页问题与讨论问题与讨论n案例83n案例84n计算练习题1、2n采购价格受哪些因素的影响?供应商可能采用哪些定价方法？n什么是整体采购成本？成本结构分析有哪些方法？n试述降低采购成本的方法。第二十六页，本课件共有26页