《论企业家精神与领导艺术融合.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业家精神与领导艺术融合.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、论企业家精神与领导艺术融合关于企业家精神和领导艺术，一直是管理界十分关注的课题。从本质上讲，代表着人们对于企业成功奥秘的探索。那么企业家的精神、企业内部管理层的领导艺术及企业的成功到底有着怎样的关系，本文着重进行探讨。一、企业家精神是领导企业走向成功的核心要素。成功的企业，总归有着这样那样的不同，但总是有些成功因素，在特定的时期，确保了企业价值的最大化。在中国过去三十多年的改革开放及市场经济过程中，多数企业的成功很大程度的外因是相对机遇较多的市场环境。不同时段造就了不同的企业家明星，改革开放、国企改制、加入世贸、高速时代、高铁时代、网络兴起有人把中国的企业家归结为三代：第一代悲壮，多以违法、违
2、规或经验不足而跌倒，牟其中、胡志标、史玉柱、姬长孔等等；第二代瑕疵，多以缺乏现代企业制度下而纠结，张瑞敏、赵新先等；第三代坦荡、风光更具现代性，多以海归或网络英雄为代表，如百度的李彦宏、腾讯的马化腾、京东刘强东、新东方的俞敏洪等，但未来不得而知。研究这些或失败、或成功、或失败走向成功的企业家，我们可以概括出其成功的行为特征，却很难界定其共性的成功因素。商界代有才人出，各领风骚数几年，冒险、合作、创新、敬业、学习、执着、诚信、宽容等等，人们给成功的企业家贴上了许多正面的、美好的赞誉之词，那么企业家精神到底是什么？什么是真正重要的企业家精神？企业家精神有什么样的表现呢？1、时代特征需要不同的企业家
3、精神。不同的时代，决定企业成功的关键因素不仅相同，许多企业家因为顺应了时代，再加上一定的努力才成就了企业的做大。如第一代和第二代企业家，体现着鲜明的“开拓及冒险”时代特征；而第三代企业家，宣讲更多的是“现代的企业制度”、“科学的治理结构”等科学及系统性精神，这些企业家绝大多数体现的是包容和服务。2、企业家精神具有关键点。成功的企业，总是秉持了突破行业一般困境的几个主要理念，推动了企业发展。诚然，关于企业家精神，有很多的要求，包括要具备丰富的知识，看到社会供需中的不平衡，看到市场机遇；勇于挑战，敢为人先，有冒险精神；有气量和胸怀，能海纳百川整合资源；有坚强的意志，乐观向上，不向困难低头；有强烈的
4、事业心和社会责任感等等。但是成功企业，往往是其中几个理念做到极致，推动了企业的成功。如海尔的服务理念、马云的购物体验等，都是围绕几个简单的核心理念来铸造企业的行为。3、企业家精神需要具有执行力和系统性。在理念的指导下，成功的企业以理念管理实现了企业的最高层次的管制。在企业管理的三个阶段中，最成功的企业，往往都是走过了靠人管理、靠制度管理的两个阶段，实现了依靠理念进行管理的阶段。比如海底捞的服务理念，这些理念成为广大员工和管理者实际的价值认同，在企业实际运作中发挥着核心的行为引导作用，形成为企业的战略执行力。4、企业家精神内部核心是要激发员工的最大生产潜力。就企业管理发展阶段而言，对人的重视已经
5、成为现代企业管理不可忽略的部分。财富杂志各年度评选出的最佳雇主企业，无不是激发员工价值从而获得企业巨大成功的典范。或者强调员工关怀、或者强调业绩导向，核心是使员工有意愿、有激情在企业尽情发挥。前一阶段，华为员工的“过劳死”引发了许多对华为公司的批评，但对许多科技人才，华为一直是他们极其向往的公司，2011年华为披露员工平均年薪28万，高薪华为在业绩是出了名的，任正非从筹建之初就确定了员工持股及利润分享的战略，这一措施使得华为今天的销售规模已经成功跻身全球第二大IT设备商。事实上，激发员工潜能是个普遍性的难题，尤其在目前中国企业总体人力资源环境及诚信体系并不完善的情况下，真正做到企业盈利发展与员
6、工生产力平衡的企业，少之又少。“以人为本”是多数企业宣传的理念，而真正有系统能力能够实现人本发展的，屈指可数。一方面是企业盈利的压力，另一方面是人才水平核定的难题，对许多企业家来说，两者平衡取其利，往往容易忽略人的问题，虽然企业家总是烦恼，但本位思考往往多于科学的观念。首要一点，是未能形成真正的人才观念，经营的结果，必然是难以实现极致。因此，综合而言，企业家精神在企业成功发展过程中起到了核心引导的作用。在国外，走向成功的世界知名企业，除了合理的治理结构，职业经理人对企业的拯救，无不从精神到技术层面实现这突破。当前中国市场经济的时间仍然较短，再过几十年回头看，那些成功的企业，一定是有着精神核心的
7、企业。二、企业家精神与领导艺术没有直接关系。领导艺术是指在领导方式方法上表现出的创造性和有效性。 一方面是创造，在领导活动中的把握规律，符合政治理念，使被领导者感觉愉悦、舒畅；另一方面是有效性，通过有艺术的领导行为，使组织凝聚团结，绩效突出。领导艺术一般指用人和用权艺术、决策艺术和人际关系艺术。但从实际来讲，许多的企业家精神与领导艺术实质上是缺乏必然联系，甚至从某些方面讲，企业家秉持的领导精神与领导艺术多有矛盾，特别是在第一代和第二代企业家身上表现更为突出。领导艺术多强调企业家的柔性、关怀、信任、授权等，而实际可以获得成功的企业家，往往霸道、专制、独裁甚至缺乏基本对被领导层的尊重，如以“服务和
8、尊重顾客”被称道的海底捞，其创始人张勇在企业内部被称为“暴君”，黄光裕在国美是“独裁者”，宗庆后在哇哈哈是“霸王”，崇尚开明的专制可能企业家自身并未感觉自身领导艺术的问题，但事实上特别容易在企业内部形成批评文化、监督文化和人治文化。这与中国的整体用人环境有关，也与领导层与被领导队伍对事件的感知与认识有关。企业家独裁式的管理方式，往往出现在市场机会较多的情况下，企业家的小我能力好比如分析判断能力、机会识别能力、财富把控能力能够直接影响企业绩效，他们善于传达意识描绘未来，传达高绩效期望及远景，因而在管理过程中体现出的品性、人格魅力、决策魄力、计谋艺术等，可使追随者产生强烈的钦佩和尊敬感，有利于推动
9、企业的成长。随着经济的发展和中国总体用人环境的改变，企业家精神与领导艺术的协调度将逐步上升。这在中国的第三代企业家身上表现的更为明显，他们的成功很大程度上依赖相对专业的团队，因而更加强调领导灵术，下属的职业经理人团队也需要更多的领导和管理手段进行激励。三、中国企业家需要企业家精神与领导艺术的升华和融合未来，随着中国经济环境和人力环境变化，企业家精神与企业家的领导艺术将更需要有机的结合。1、竞争环境决定企业家精神更加需要从政治性转向社会性。随着竞争的加剧，单纯强调企业自身价值的企业家，必将难以获得内部顾客员工、供应商及消费者的长久认同。经营环境将更加需要企业家传达对公益、环保、顾客健康及顾客价值
10、体验品质的强调，那些以自我吹嘘或主要希望政府公关而缺乏经营质量的企业，必将难以长久生存。同时，由于企业的数量及社会所能提供的服务极大程度的丰富，企业必然需要将创新提到极高的地步。不仅是产品上，更加需要在服务、管理方式及企业行为方式上，而主导这些的，都将是企业家精神与企业领导艺术的结合。2、人才环境决定着企业必须强调企业文化，打造较高的管理艺术氛围。随着80后的成熟，随着整个社会素质职业技能教育的推进，随着企业技能的逐步沉淀，随着新一代年轻人的逐步成为社会工作的主力，企业必须要调整以往相对粗犷的管理方式，任何一个行业都将涌现出大批的高技术、高知识的专业人才，同时多数员工将是心理承受能力相对脆弱的
11、年轻一代，管理这两类员工都需要企业家真正推崇以人为本及关怀人性的价值理念体系，在企业的实际行动中，落实系列有艺术的管理体系。3、企业家精神与领导艺术的有效融合。未来阶段，企业家所倡导的创新、执着、冒险、合作、敬业、学习、诚信等各式各样的企业家精神，都需要员工队伍实施；而企业领导团队，将更多需要更为高超的领导艺术，才能带领员工队伍更好的实现企业价值；当企业走过人治管理阶段，制度管理阶段之后，必将走向文化管理阶段，结合科学管理体系、合理的公司治理结构及职业经理人团队运作，最大化的实现企业价值。总体来说，企业家精神与领导艺术是一个动态的过程，在企业发展的不同阶段，融合程度有各不相同。对很多企业家来说
12、，企业家精神主导了企业领导及管理的方式，所有的措施及过程表现为有艺术或者粗暴，核心的需求都是推动企业不断前进。所谓的管理科学，很多时候源于一种理念分析及要求，对不同的企业、不同的竞争环境及不同的市场阶段，并不一定全部有效，关键在于平衡与度，专制的企业家能够把握专制的度，粗暴风格的企业家能在方式粗暴下赢得最终胜利，有艺术的领导者也需现代的绩效奖惩管理体系。总体而言，现代的企业管理需要手段科学化系统化，企业家精神、企业家的领导艺术等需要辩证性的统一，高度的融合，核心都是需要依照企业经营的实际情况，保证有效性。我们相信，中国的企业家必将建立足以让世界称道的成绩，中国企业家的精神及领导艺术，必将更多的进入全世界商学院的案例教材中。