会计《企业管理学》作业三.doc

上传人:飞****2 文档编号:78791404 上传时间:2023-03-19 格式:DOC 页数:5 大小:22KB
返回 下载 相关 举报
会计《企业管理学》作业三.doc_第1页
第1页 / 共5页
会计《企业管理学》作业三.doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《会计《企业管理学》作业三.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会计《企业管理学》作业三.doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2014年下半年茂名职业技术学院成人教育 企业管理学 作 业(三)授课教师: 高斌 联系电话: 姓 名: 学 号: 班 级: 平均成绩: 联系电话: 使用时间:2014年下半年姓名:学号:使用班级:C14会计班题号一二三四五授课教师:高斌分数一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划,错误的划(每题2分,共20分)1.管理的任务就是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。( )2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。( )3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。( )4.目的或任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。( )5. 灵活性原理是

2、指制订计划时要有灵活性。( )6.组织中沟通的目的是维护稳定,了解情况。( )7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。( )8. 组织工作就是要回答5W1H。( )9.规则与程序实际是等同的。( )10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。( )二、单项选择题:(每小题2分,共20分) 1.组织目标系统的最高层是( )A、社会经济目标 B、专业目标 C、宗旨任务 D、部门目标2.狭义的决策是指( )。A、拟定方案 B、评价方案 C、选择方案 D、比较方案3.越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于( )。A、战略的,常规的,肯定

3、的 B、战略的,常规的,非肯定的C、战略的,非常规的,肯定的 D、战略的,非常规的,风险的4.在多种组织结构中,直线型组织结构形式适用于( )。A 小型企业组织 B 中型企业组织C 大型企业组织 D 多品种经营的企业组织5.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是( )。A 果断的决策能力 B 完善的组织能力C 强烈的管理愿望 D 对权力与利益的追求愿望6.权变学说包含着( )。A、权变关系和权变理论 B、权变思想和权变组织C、权变方法和权变技术 D、权变原则和权变制度7.计划工作前提条件的主要依据是( )。A、决策 B、确定目标 C、目标管理 D、预测8.( )是指组织在决策或处理问题以及

4、指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。A、规则 B、程序 C、规划 D、政策9.对新加入组织的成员进行岗前培训,这属于( )。A 现场控制 B 反馈控制 C 间接控制 D 前馈控制10.直线职能制组织结构形式的特点有( )。A、多头领导 B、权力集中 C、相对的独立自主权 D、达到条块结合三、多选题(每小题2分,共20分) 1.怀特贝克认为组织的结合力包括奖惩制度、职能规范系统和( )。A、组织规程 B、技术装备 C、职位系统 D、沟通联络系统 E、营销系统2.属于社会环境的因素有( )。A 期望 B 法律 C 信念 D 态度 E 市场3.目标管理的过程可分为( )步骤。A、要有一套完整的目

5、标体系 B、组织实施 C、检验结果 D、新的循环 E、全面规划 4.组织中参谋人员掌握的职权是( )。A、命令权 B、顾问权 C、指挥权 D、咨询权 E、建议权5.预算是一种( )。A、核算方法 B、数字化的计划 C、计划的工具 D、计划的表现形式 E、控制方法6.组织中直线人员掌握的职权是( )。A 命令权 B 顾问权 C 指挥权 D 咨询权 E 建议权7.广义的计划工作包括( )。A、确定目标 B、制定计划 C、执行计划 D、检查计划的执行情况 E、总结8.组织内的政策和规定是计划工作的( )前提。A、内部前提 B、外部前提 C、可控的前提条件 D、不可控的前提条件 E、部分可控的前提条件

6、9.按决策中变量之间的关系分类的决策类型有( )。A、肯定型决策 B、战略决策 C、战术决策 D、非肯定型决策 E、风险型决策10.控制工作的原理包括( )。A、反映计划要求原理 B、组织适宜性原理 C、控制关键点原理 D、例外情况原理 E、直接控制原理四、名词解释(每题3分,共15分)1. 决策 2. 管理愿望 3. 领导方式 4. 职位轮换 5. 组织 五、简答题(第1题7分,第2题8分,共15分)1. 主管人员培训应包括哪些内容?2. 如何理解预算这种控制方法的缺点? 六、案例分析:(本大题共10分)“ 这是米格25吗?”80年代中期,一架战斗机穿云破雾降落在日本北海道某军用机场。飞行员是一位苏联叛逃者。他告诉日本人,他驾驶的是米格25歼击机,这是美国军方梦寐以求的一种先进高空高速歼击机。 美日两国军事专家欢喜若狂。他们将飞机拆解后,大失所望。原来他们认为这么先进的飞机,其零部件一定有很高的技术水平,发动机的耐高温部件,一定是钛合金。拆开后,发现发动机整个是钢结构,而且有些电子元气件居然是西方早已淘汰的晶体管。但这的的确确是世界一流的先进战斗机。 面对这些情况,美日两国军事专家不禁对飞机的设计者和制造者肃然起敬了。阅读案例后回答下列问题:1系统有那些特性?2在米格25的设计中,体现了那些系统特性?为什么?

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁