《工地现场材料管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地现场材料管理制度.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工地现场材料管理制度一、 实行仓储式保管制度。1、材料进库及验收管理 除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。 进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。 重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开堆码。 水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。水泥一定点数入库；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做
2、好防潮、防雨工作。 砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收（防止有架空层），验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。若发现数量有少，结算时都按此数量结算。每种规格材料第一次必须经过材料员和现场施工员、项目经理确认品种、质量、规格是否符合要求2、水电材料进库验收：给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严
3、格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。 3、其它材料、油漆、进场入库验收： 磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数
4、量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。4、机电零星设备、五金（土建）工具： 机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。5、材料出库管理： 钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于各类钢筋，施工班组制作好后，应当天进行入库，到使用时再进行出库发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天
5、分类入库。否则作浪费材料处理。 水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。 模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工现场实际使用，每天分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。 机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按
6、时入库。所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。） 顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。二、 实行材料出入仓库制度。 1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表， 由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。2、 凡入库、场的材料均应有公司及施工员、材料员签名的审批表作为入场库的登记依据。库管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入场库
7、的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。3、 凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。库管员严格把好材料出库出场关。三、例行出入库登记制度。1、 凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。2、 出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗
8、失。四、例行每月盘点及工地完工总结制度。 1、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结果报表送公司领导审批。2、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、库管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。3、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。五、材料专人领取制度。 1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按价赔偿原价的50
9、%费用。六、材料采购制度。 1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必须先进行汇总分析。2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的采购必须订立采购合同。4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要留一定的质保金。5、一定要把好材料的数量关和质量关。七、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。 1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。2、凡临时出库的工具、设
10、备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。八、工地现场人员材料管理的职责。1、库管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资，并做好处理。3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。 4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组责任并给予罚款。十一、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现 管理失职，严肃处罚！凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处罚！ 十二、凡是供应商以虚假、蒙骗及其它手段造成实际送货数量不足，一经查实， 以所抽查到最少的一次量为基数乘以该项目总供应次数为结算总数量。十三、此制度措施要张贴在工地办公室及仓库内。十四、此制度派发到工地、公司各管理人员、施工班组、所有材料供应商。 综上所述的材料管理方案，希有关当事人严格执行，如有不尽事宜按公司有关规定执行，违者按公司有关管理条例执行及处罚！