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1、加强物资供应管理服务矿井安全生产近年来，煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐，实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长，管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势，针对物资供应管理工作中存在的一些问题，笔者认为，务必要以求真务实的作风，全面加强物资供应管理。 一、正确把握物资性价比，全力服务企业发展 物资性价比工作对物资供应管理来说至关重要，它关系到企业发展、管理提升、效益提高以及企业近期和长期利益目标的实现。所以做好物资供应管理，必须正确把握物资性价比。 首先，把握物资性价比，必须坚
2、持质量第一的原则。安全问题是煤炭企业的重大问题。常言道：质量就是生命，安全就是效率。安全与物资质量密不可分，物资质量提高了，煤矿安全生产才有更大的保障。因此，把握物资性价比必须坚持质量第一的原则。要不断增强质量意识，强化质量管理，堵塞管理漏洞，以保证物资质量为前提，在物资采购中比质比价厉行节约，推动企业效益发展。 后勤物资供应是安全生产的基础保障，打造安全生产的物资保障，物资供应管理要形成正确工作的思路和办法，正确把握物资性价比，必须紧紧围绕安全这个重中之重来抓，必须坚持质量第一原则，同时认真落实这一原则；在实际工作中，要把质量放在第一位，时时处处形成安全质量意识，以质量为天，以保证质量为己任
3、，通过科学的物资供应体质改革和实施“阳光工程”，全面强化质量管理，打造质量放心工程，提供“安全、优质、放心”的物流服务，创造安全生产的优质条件。 其次，把握物资性价比，必须重视价格因素。创造最佳经济效益，是开展性价比工作的目的。因此，把握物资性价比，既要重视物资质量，也不能忽略价格因素。正视价格因素，但不能片面地追求低价，必须树立科学的价格观和方法论，要在保证质量和同质的前提下科学地析价定价。一方面，通过运用市场价格规律，以低价格实现低成本，从而提高生产效益。另一方面，坚持同质优价的原则，制定和形成一套完善的价格管理体系，严格各项价格管理措施，通过招标采购和集体会审比价采购，对价格进行横向比较
4、，与同类物资价格相比；再通过纵向比较，比较出厂价、批发价、市场价，经过科学分析研判中间差价，尽可能地挤出“水分”，缩短差价，降低物资价格，实现最佳经济效益。 第三，把握物资性价比，必须坚持求真务实之风，实事求是的开展工作。性价比工作，关系到安全生产和企业发展。安全是最大的效益，是煤矿企业的生命线，我们开展一切工作，都要围绕这个生命线来进行。所以，衡量性价比，必须坚持实事求是的原则，要进行充分的调查研究，具体问题具体分析，正确把握性价比尺度，应以实现安全和效益为标尺。对于那些事关煤矿安全生产的关键性的物资，比如大型综采设备、钢材、支护材料等，必须考虑井下安全生产和设备更换等因素。一方面，这些物资
5、在安全生产中所起的作用举足轻重，像水、火、煤尘、瓦斯、顶板等井下五大自然灾害安全隐患的发生，几乎都和它们密切相关；另一方面，井下设备如因质量问题造成停产，就会造成巨大的经济损失。如果质量和价格二者不能兼顾，要坚持重质量轻价格的原则，严把物资质量安全关，在力求优质优价的基础上，以保证质量为前提，适当放宽价格，力保质量安全，否则，急于求成反而不能成，急功近利却不得利。而对于那些安全生产相对次要的物资，譬如二、三类物资，就要严格把握价格关。它们在安全管理中，所占的安全比重小一些，但矿上生产需求量很大。举一个很简单的例子，比如编织袋，其作用就是装沙堵水，而矿上每年的消耗量竟达十几万元！如果单位价格每降
6、低0.1元，节约资金就是上万元，这样的经济账不是很耐人寻味吗？把好这类物资的性价比，其目的就是为了实现节约增效，必须采取价格倾斜政策，坚持同质优价和价格第一的原则，尽量压低价格。因此，正确把握物资性价比，应视不同物资类别和安全的紧要程序区别对待，适当加码，尽量维持安全和效益的平衡，全力服务煤炭企业发展。 二、倡导学习和创新，提高企业发展力 首先，要倡导学习。学习是职工思想进步、素质提高、工作创新的源泉，是成功工作的源动力，由学习而产生的先进的经营管理理念，为企业带来先进的管理模式和更快的发展速度。物资供应领域的易腐性质及企业现代化的管理程度，就要求我们必须成为德才兼备、精通业务的优秀职工。所以
7、作为物资管理者，既要学习各种科学理论知识，提高思想认识，培养高尚的品德和廉洁自律思想，又要学习各种专业技能知识，提高管理水平和管理效率。为适应现代化物资供应管理的需要，企业应为职工积极创造学习契机，养成浓厚的学习氛围；要求与时俱进地学习，与企业发展同学习同进步，全方位涉猎各种现代化的理论知识和专业技术知识，熟练掌握各种先进技术管理手段；用制度和考核约束学习，形成规范化的学习制度。通过强势的学习力，为企业打造出一支高效率的领导班子和高素质的员工队伍。 其次，要创新管理。“问渠那得清如许？唯有源头活水来”，企业发展的关键是创新，创新带来了企业发展上的重大突破和进展。唯有不断创新，企业才能不断进步与
8、发展。以我矿为例，为促进物资供应事业的全面发展，企业紧紧围绕集团公司发展战略目标，在确保总公司所下达的物资供应目标任务的前提下，进行科学决策，大胆突破制约企业发展的瓶颈，改变传统的物资供应为管供结合，盘活了物资供应这盘棋。 三、坚持调研，提高工作效能 常下基层，全面了解问题，掌握企业整体经营现状，是做好物资管理管理的基础。常坐在办公室里搞管理，不了解企业基层现状，或者一知半解，因思想和认识的封闭而产生的错误的管理思路必然导致错误的管理方法，这是其一；坚持基层调研，常听听来自基层区队的声音，取得基层区队的理解、支持，我们的工作首先就成功了一半，这是其二；其三，朝着目标迈进，有目的的开展工作，提高
9、工作的针对性，有利于解决问题和做好实际工作。 其次，企业在向现代化发展的进程中，面对新增业务量和业务流程，产生的问题和需要解决的矛盾必然增多，而且这些复杂的问题和矛盾多产生在基层。“没有调查，就没有发言权”是放之四海而皆准的真理。如果不经常深入基层进行调研，很容易招致工作的盲目和失败。所以在物资管理中必须强调基层调研的作用，制定系列相关规章制度。坚持调研，通过科学决策和制订符合实际的管理制度、办法，提高基层工作的积极性和主动性，无疑更有助于达成管理目标。 四、抓好考核，提高制度执行力 制度化建设程度标志着企业现代化的发展程度，而考核是提高企业制度执行力的关键。企业要抓好管理，必须以严格的考核，
10、提高制度执行力；否则，再好的制度等同于一纸空文。要做好考核必须克服两大难题，一是人情问题，要求管理者要以严肃的态度对待考核，不被各种说情风所左右，坚决杜绝各种关系网、人情网，按原则办事，维护制度的权威性，制度面前人人平等。二是要体现考核的真实性，做到以理服人，不把自己的意志强加于考核之上。按照公平、公正、公开的原则去做工作。领导需重视支持考核工作，鼓励考核人员大胆做工作，放下思想包袱，少有思想顾虑，严格按规章制度办事、管事，实事求是地进行考核，真正发挥出考核的作用。通过严格而实效的考核，提高制度执行力，形成以制度管人管事的良好局面。加强物资供应管理服务矿井安全生产供销质检站 敢文超 黄鑫2011年10月25日