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1、XXXXXXXXXX有限公司文件提案改善管理办法（修订）1.目的：1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。 2.适用范围：本公司全体员工。3.内容概述：3.1提案：（1）、提案改善分类: 、品质改善类 、节约成本类 、效率提升类 、规范管理类 、设备改进类 、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：、提高生产或事务效率的方法。、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。、改善包装、储藏及搬运作业的方法。、消除浪费，减少重
2、复作业及剩余品的作业方法。、节省原料、辅料或劳力的方法。、新产品、新工艺的发明和利用。、现有产品或收回报废品的二次开发。、促进作业安全，防止灾害危险的方法。、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。、改善交货时效及准确度的方法。（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案 、已采用或已实施的提案内容相同者 、与法律、法规相驳的事物提案 、虚构并无具体内容的提案 、新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案 、公司相关会议决议的改善专案 、涉及公司章程 、试验或开发阶段的提案 、公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）、绩效计算公式： 、节省工时
3、类：每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元（改善前每一生产工时 改善后每一生产工时）每年生产总数0.20投入总金额12月度绩效。 例：改善前生产工时3.5分/件改善后生产工时3.0分/件0.5分/件；（月度绩效）(0.5分钟年总数20000件0.20元/件 投资金额200元)12150元。注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。 、材料节省类：（改善前单件重量改善后单件重量）年生产总数（正料单价-废料单价投入金额12月绩效 、如需投入设备或其它成本的计算方法：月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩、不能以金额数字表示的绩效，采
4、用无形效益审查基准评价。（2）、提案的评分基准、审查基准区分有形效益与无形效益两种：a.有形效益：100分有形效益：针对提案之宗旨，评价其改善结果，并对所提出的预计节省以100元/月为1分依此类推，不满100元以1分计算。b.无形效益合计：70分创意性 20分 努力程度 10分作业安全性 10分 修改之难易性 10分执行之方便性 10分 适用范围性 10分3.3 提案整理审查编号（1）、提案经单位主管初审时，单位主管应就上述所列的内容和绩效计算公式进行审核，并建议纳入有形效益或者无形效益核算；（2）、所有提案，均由各部门（副）经理、主管初步审查核准后报改善小组登记编号备案，改善小组根据改善分类
5、，将备案的提案提交评审委员会相关职能部门复评审查。（3）、各职能部门（副）经理或主管审核通过后，将改善提案单送交改善小组汇总登录验证。3.4提案实施（1）、改善小组将涉及质量改善的提案转交品管部，品管部按QC、QP及6 Sigma 活动管理办法进行追踪管理。质量改善经品管部追踪验证关闭后，进行改善评分及申报奖励，报改善小组备案。（2）、改善小组将涉及TPM改善的提案转交工务部，工务部按TPM 活动管理办法进行追踪管理。TPM改善经工务部追踪验证关闭后，进行改善评分及申报奖励，报改善小组备案。（3）、改善小组将涉及产能提升类转交生管课，生管课按照实际达成确认后，核算效益；（4）、涉及成本节约类的
6、改善，必须在改善前提交方案至成本课，由成本课初步评审方案可行性后才能执行改善，改善后由成本课验收确认，方有效，否则不予认可。（5）、较大工作量提案在评估时按照可行性进行改善团队组建，如超过团队能力时提交相关部门予以委外加工处理。（6）、凡提案改善必须在提案改善单上描述清楚，做到图片和文字相结合。成本费分析一栏应写明该改善所用的人力投入、材料明细及用量，费用由成本课统一核算 。月份效益分析一栏须详细写出该改善的成果（目前达到的效果，应做到数据化说明）以便在评审时更及时快捷的评审。3.5提案评审（1）、每月20日为当月提案截止日，2031日提交的提案延至下月审查。（2）、部门初评通过的提案应由各部
7、于每月20日集中提报至改善小组（遇节假日顺延），其余时间不受理（重大改善除外）。（3）、每月初由改善小组通过OA系统发布评审会议通知，召开二级奖（含） 以上的提案评审会议，当月无二级奖（含）以上的提案无需召开委员会审查会议。（4）、审查会议召开时，由改善小组制作投影片，提案单位主管和小组专员说明提案内容，审查委员依所提案件及相关资料审核，确定案件的等级及可行性；（5）、提案评核必须经出席委员半数以上通过才生效。（6）、提案通过的案件由审查委员依提案改善评分表评分并会签。 （7）、通过的案件应在48小时以内进行公示；（8）、评分的统计、分数计算方式：分有形效益与无形效益二种记分方式、有形效益：1
8、-100分、无形效益：创意性评分努力程度评分作业安全性评分修改之难易性评分执行之方便性评分适用范围性评分（1-70分）、奖金等级，比例对照表：、比例值：职务比例值关系作业人员班长级工艺人员及组长课长级经（副）理级以上（含）有关系10.80.70.50.4稍有关系10.90.80.60.5无关系110.90.70.6有形成果评分基准无形成果评分基准等 级评 分奖 金等 级评 分奖金提案奖5分以下20元提案奖5分以下20元鼓励奖5-1050元鼓励奖5-1030元一级11-20100元一级11-1550元二级21-30150元二级16-20100元三级31-40200元三级21-25150元四级41
9、-50300元四级26-30200元五级51-60400元五级31-35250元六级61-70600元六级36-40300元七级71-80800元七级41-50400元八级81-901250元八级51-60500元特级91-1001500元特级61-70600元、对照表3.6奖励方式：（1）、提案由提案人提出并单独完成的，按照评分等级全额发放激励；（2）、提案由提案人提出，但由专门团队组织实施者，按照如下比例发放： 提案人按照全额激励金额的20%发放；剩余团队人员按照激励总额80%进行激励，具体人员名单由所属部门提报或者改善初期所建立至团队人员。3.7评估及验证:（1）、二级以下的提案改善评估
10、期为三个工作日，评估人为各职能部门主管。 （2）、评估权限： 、品质改善类品管部 、节约成本类财务部 、提升效率类生管课 、规范管理类各职能部门 、设备改进类工务部 、工装改善类各生产部门、技术创新类开发部、交付运输类物流部、安全改善类安全小组 （3）、二级以上(含二级)提案其效益及成本的评估期为一至三个月，评估人为评审委员会成员、部门经理及部门主管。 3.8提案检讨：（1）、采用案：经各部门经（副）理主管审查采用或经提案审查委员会采用的提案，将评审结果填入改善提案单审查结果栏内，（2）、不采用案：提案未被采用时，则在改善提案单审查结果不采用栏内打/，并填写未被采用理由，并通知原始提案人，并将
11、原提案单据返回提案人。（3）、保留案：所提案件若须长时间验证者，在改善提案单保留栏内打/，填写理由，并通知原提案人。（一般保留案期限以三个月为限，若特别问题案件，经审查委员会同意，可延长至六个月）。（4）、协助指派实施单位若于执行中遭遇问题时，应将无法实施的原因登录于改善提案单实际改善栏内，及时呈报提案相关单位。（5）、提案审查委员会改善小组应随时追查被采用案的实施结果，并于每年6月、12月末提报告书向审查委员报告确认结果。（6）、提案一经实施确认，由改善小组主导推动，提案提报所在部门进行分析推广，对同类案例进行改善；如未进行，下次提报重复类提案时将不予受理，并对该部门主管纳入考核。（7）、对
12、于属于某部门工作失误或不作为造成其他人员提出建议而规避的改善，除对建议人纳入改善激励外，对工作失误部门主管予以考核。3.9 发布颁奖：（1）、提案评核完成后，即改善提案单确认结果栏填写状况，并将改善提案单由改善小组存档。（2）、改善小组依据完成的改善提案，填写改善提案奖金发放申请书呈报。（3）、每月经评审通过的提案，所有激励奖金均通过工资统一发放，重大改善类激励将通过公司大会予以发放；（4）、特级以上提案及其奖励经主任委员批准后另行提报。3.10提案成果的体现：全公司以部门为单位，每月以20日为结算日进行提案件数和得分数统计，提案件数为经采用的案件数，得分数为改善实施完成关闭的评审案件。3.1
13、1 提案活动的推行（1）、改善之星：每季度以改善积分、改善成果、改善完成情况综合评选第一名（最佳效益奖）、第二名（最佳控制奖）、第三名（优秀创意奖），分别奖励500元、300元、200元。（2）、年度优秀个人奖：十二月统计（当年一月至十二月）全年改善积分第一名（年度累积分数超过200分），自动入围成本控制奖人员名单，参与公司年度优秀员工评比。3.12改善提案申诉（1）、提案者对提案评核委员会评审结果，如有异议时，可填具改善提案申诉表提出申诉。（2）、改善小组收到改善提案申诉表后，应将原提案调出，并通知相关评审查委员择期再评。（3）、再审会议评定的提案，评审结果如有变更，依正常作业重新核奖，如无
14、变更，则由副主任委员将评语评述于改善提案单委员会栏内，由改善小组复印一份，送交原提案人。（4）、相同的提案申诉以一次为限。（5）、再审会议得视实际情况需要，请原提案人列席。3.13 附则(1)、提案内容若有涉及国家专利法者，其权利属本公司所有。（2）、各项奖金额，暂定如上，若未订定者另行颁布。（3）、改善提案的提案者，若于提案验证过程中尚未结束即离职者，奖金不发给，积分记入该单位团体考评内。 4提案改善流程图：流程责任人说明支持表单提案申请提案确认及论证提案登录提案实施提案验证提案审核提案呈报提案标准化实施提案申请人部门主管各部助理改善专员改善部门、协助部门职能部门主管/改善专员部门主管评审委
15、员会改善专员各改善部门改善项目的选定，数据收集现场分析、成本分析、效益分析对提案进行初步认证及筛选对提案进行编号，提交电子档和电子档打印纸质档至改善小组应用相关手法，对提案进行分析，确保提案的有效性对提案成果进行确认，选取优秀提案进行奖励，并评出奖励等级确认提案成果，核定奖励等级按提案审核结果进行提报奖励进行标准化作业，所有可以推广应用的提案应该予以推广执行。改善提案单改善提案单提案改善管制表改善提案单提案改善单提案改善管制表提案评分表提案改善管制表提案评分表签呈表5、提案评审委员会组织图：联伟公司评审委员会组织图：主任委员杜 群执行副主任委员姚义龙副主任委员李伟红改善小组 熊健康 司马力成本
16、课 蒋平行政部廖薇生管课曾令均品管部蒋仁义工务部刘忠华小冲部尹光亮冲压部牟燕钣金部夏清彬财务部曾佑坤物流部谭明辉开发部 陈正权6、职责：（1）、委员会职责： 、提案事项的检讨、审查与裁决。 、各提案的评价。 、研讨采用案的实施方法，及其它有关提案制度的运用及推展。（2）、改善小组职责：、各提案的受理汇整事项。 、提案审查委员会的召集事项。 、审查委员会议的记录及决议事项的签报。 、提案所属的改善小组管理事项。 、提案活动的宣传及开布新局。 7、相关附件：（1）、提案改善单 （2）、改善提案管制表（3）、改善提案评分表（4）、提案改善申诉表 8、本办法经总经理批准，自颁布之日起执行，同时废止原文
17、件。联伟汽车零部件（重庆）有限公司 二0一二年七月五日附件1：提 案 改 善 单编号： 受案日期： 年 月 日提 案 名 称：提 案 日 期：提 案 人实施人所 属 单 位：职 位职 位单 位 主 管：改 善 内 容 说 明现 行 方 法改 善 后 方 法图示：图示：改 善 成 果成本费用分 析月份效益分 析审查结果项 目部门审评审委员会备注栏评 分等 级奖 金采 用不采用保留实施单位附件2：改 善 提 案 管 制 表序号提案编号提案单位职务提案人实施人送案时间提案内容摘要改善结果等级奖励金额审核人员审核日期附件3：改 善 提 案 评 分 表提案件名编 号提 案 人审 查 日 期年 月 日会议
18、地点序号评核项目评 核 内 容基 准初评复评1有形效益节省金额100元月，计一分（以四舍五入法计）1100分2无形效益以70分为上限(1)创意性1具专利之价值者1620分2新创意，全公司内无法比拟1115分3部份属创意，部份属模仿610分4近似模仿，上司或同僚给予指示成创意者15分(2)努力程度1非常努力才有之结论710分2一般努力而有之结论46分3稍努力就有之结论13分(3)作业安全性1有着特殊完善之改进710分2有很好之改进（但非最佳）46分3稍有改进13分(4)制作之难易性1很容易修改或制作完成13分2容易修改或制作不困难46分3较难修改或制作有些困难710分(5)执行之方便性1不须教导即能实施13分2稍加训练即能实施46分3必须严加训练方能实施710分(6)适用范围性1全公司通用10分2全厂通用9分3全课通用78分4全组通用56分5全班通用34分6自己工作范围内通用12分无 形 效 益 小 计实 施 难 易 程 度 （30分）评审结论评审者附件4：日期： 年 月 日原提案名称收 件 编号收 件 日 期评定 等 級奖 金 申诉案由：主任委员改善专员单位主管提 案 改 善 申 诉 表