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1、最新2022年人事员工年终工作总结 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发觉问题，汲取阅历教训，让我们写一篇工作总结吧!以下是我收集整理的最新2022年人事员工年终工作总结，下面就和大家共享。 最新2022年人事员工年终工作总结1 我于20_年_月_日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。_年_月_日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结范文。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的
2、每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了公司的状况，工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标
3、杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维 我观赏这样一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、主动组织员工活动与员工培训 员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，
4、员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有
5、效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20_年的进步奖、贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 最新2022年人事员工年终工作总结2 20x年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公
6、司经营发展需求，为实现公司20x年度目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、依据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 二、深挖聘请渠道，满意人力需求 1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 2、依据_年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广
7、场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保留_。 4、做好_年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三、加强培训管理工作，构建培训体系。 1、如未能聘请到适合的培训专员，_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施_年度培训安排。 2、依据公司实际状况及公司发展战略须要，制定_年度培训安排，并组织实施。 3、与外部培训机构联络，_年度拟将公司管理人员送往专业机构
8、或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。接着开展视频培训学习，_年度每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 5、对每月新入职员工进行入职培训，做到刚好性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 1、依据公司年度经营目标，制订公司_年度绩效考核体系。 2、根据_年度绩效考核体系，实施绩效管理。
9、绩效考核组需全程监控，使绩效考核公允、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者赐予上升的通道，庸者施以教化的机会。 3、依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教化后进，给后进者改善教化进步的机会 4、依据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 五、限制人力成本、完善薪资结构。 1、依据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 2、依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增
10、加员工的归属感。 六、加强企业文化建设，增加员工凝合力。 1、_年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教化及呈现自身才华的平台。 2、_年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，确定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝合力，向社会大众展示_人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁
11、。让_更加了解_，信任_，打造_良好的商誉及品牌。 4、加强新入职员工企业文化培训教化活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位_人的心中。 5、员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，须要公司施以救济的，各部门刚好与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关切员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到_这个大家庭中。 七、规范行政管理工作，降低管理费用。 1、_年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 2、加强废品统一管理，增创经济效益。 3、易耗品仓和物料仓每月月终报表
12、需上报审核。 4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。 5、刚好为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在_年度考勤管理基础上，进一步限制调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，刚好惩罚违纪职员。 九、加强督查力度，维护制度和流程的性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为的到刚好改善，使领导批办的事项能刚好的到落实。加大督查惩罚力度，维护公司
13、制度的性。 十、加强团队建设，打造强有力团队。 1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员持续学习，持续成长。 2、接着保持多激励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团队。 3、与团队成员多沟通，刚好了解团队成员工作和生活状况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。 4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5、加强服务理念教化，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，全力以赴做好每一项工作。 最新2
14、022年人事员工年终工作总结3 在惊慌有序的'工作中，20_年即将过去，回顾这一年的工作，我们_人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和_领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成果，有力保障了_的跨越式发展，下面将这一年的工作状况简要汇报如下： 一、接着加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法，人事年度工作总结。 工资安排做为每个职工最关切的问题，它的发放是否科学有效，干脆关系到每个职工的工作主动性和主动性。我们在调查探讨后，探讨制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出_元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占_
15、、利息收入占_、贷款占_、工作质量占_，按季度考核并兑现。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对_的贡献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量，按比例返还。 劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作主动性，切实体现多劳多得，按劳安排的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。 二、员工的管理及教化培训工作 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，_在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增加干部职工的主子翁感，防止各类案、事故、违章违纪事务的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任
16、书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节赐予相应的经济惩罚或警告处理;对造成造成损失、对_造成不良影响的，赐予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。 同时，制定员工教化实施细则，一是针对_员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习安排，学习分集中学习与自学相结合的方法，年度工作总结人事年度工作总结。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是实行走出去与请进来相结合的方法，进行培训学习。上半年共支配人员到_、_、_学习达10多次，同时请_各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授阅历
17、。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，依据实际状况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广阔员工的政治素养和业务素养有了一个质的飞跃。 另外对新入社的高校生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教化，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过10天的学习，使他们对_有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。 三、其它工作 1、刚好精确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。 2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，主动组织在职人员参与经济、会计等专业技术职务任职资格考试。 3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档刚好。 4
18、、根据市办事处的要求，做好养老保险工作。 5、做好新招收高校生的档案接收、户口管理工作。 四、存在的问题及下一步工作准备 我们_的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它先进联社比起来，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下三方面： 1、工资安排还有待创新。探讨与制定符合开发区实际的工资奖金安排制度，使“多劳多得，不劳不得”的观念融入到每位员工的思想，在社内形成一股“比学赶帮超”的热潮; 2、员工的教化培训还有待加强。特殊是对新业务、新学问的学习。 3、加强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合素养和领导实力。 最新2022年人事员工年终工作总结4 时间荏苒，20_年即将过去，回首
19、过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比_年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项
20、工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。 _年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通
21、工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高
22、涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既
23、是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
24、 三、帮助部门工作，加强团队建议。 接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 最新2022年人事员工年终工作总结5 时间荏苒，不知不觉间，充溢而劳碌的_年已经渐行渐远。_年对我个人来说，是非同寻常的一年。前一年的八月，我应聘到公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在公司工作一年了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。 一年来，在公司领导的大力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我
25、是在专心地做好每一件事，并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结： 一、建立健全各项规章制度。 俗话说，没有规则，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种.种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是_年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要，企业人事管理规
26、章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 二、清理完善人事档案管理工作。 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我
27、在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作： 首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数。 其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审
28、查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。 最新2022年人事员工年终工作总结5 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变
29、提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。 这次培训历时一个月，参与培训人数_人，人均参与军训_学时、接受理论学问授课_学时、参观考察_学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、主动学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部
30、为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“_”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了的重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，我部刚好、合理调配工
31、作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门刚好地完成了集团公司安置_就业的收尾工作。并与所安置的_子女并签订了劳动合同; 2、依据开发区人力资源局的要求，为_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称; 3、集团公司自_年转制后至_月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金_余元; 4、为适应公司发展的须要，公司领导班子做出确定，面
32、对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台_聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有_人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液; 5、依据市里的有关规定，养老保险在元月起先要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从_月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司_的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了_的错误信息，做实了以前未做实的_的个人账户，并补齐了以前漏缴的_的养老保险，帮助公司4位两不找人员补
33、缴养老保险_余元。 最新2022年人事员工年终工作总结7 本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事行政管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的支配下参与了集团统一组织的相关业务学问培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的相识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的变更。 据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也
34、在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。 一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下： 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺当交接;其次，作为行政人事主管，从员工的聘请、面试、举荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必需要有较强的责任心，而且在工作时必需细心，还更要有耐性。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动
35、贡献。 1)公司人员聘请工作 依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上聘请、各大院校聘请、内部举荐等方法，完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。刚好并有效的与集团公司联系，20_年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。 主要缘由是节后离职流淌频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流淌性较大。为了降低员工离职率，我部门实行一
36、系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离职率下降2.3%。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外，全面协作集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。 2)主动组织员工活动与员工培训 员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法， 从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。仔细组织开展员工培训工作，每月支配各部门人
37、员参与股份公司新员工岗前培训，让员工真正相识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且主动协作集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并依据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素养，制定了20_年培训安排。 在20_年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。依据20_全年培训安排，帮助组织各部门开展的培训，圆满完成并超安排完成了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。 3)全力做好行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温
38、馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充足的精力投入工作，12月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时，主动完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了食堂用餐管理规定及公司车辆运用规范及用车状况管理;协作集团做好公司审核，并协作公司做好各类证件的审批手续办理工作。 二、当然，在以上工作中还存
39、在许多的不足之处： 1、安排性不强 安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过人才网聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来
40、影响。 3、培训不够系统 由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的发展，这就须要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超安排完成了培训，但是由于人事主管自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还
41、有待加强，到奖惩有法。 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。 三、
42、20_年工作安排： 1、在工作安排中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，帮助部门完成人员聘请工作。并加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请安排，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节约人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时
43、沟通，深化的了解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。 3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责刚好“充电”，才能充分调动每一位员工的主动性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要激励员工加强自身专业学问的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系。为全部员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应
44、要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一样的和谐团队。 4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 希望自己今后能欢乐工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐!并诚心感谢各位领导始终来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足，以百倍的信念，饱满的工作热忱，与我们的团队一起，勤奋工作，坚韧拼搏，为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献。 最新2022年人事员工年终工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页