《总经理助理年度计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理助理年度计划.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、总经理助理年度计划 总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。下面我为大家带来总经理助理年度安排，希望大家喜爱! 总经理助理年度安排1 一、负责本部的行政管理和日常事务 帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制
2、、考勤管理的工作。 2、聘请运用 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源安排与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源安排，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整
3、体素养的'竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发安排:主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工实力”和“发挥员工实力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核 主要负责工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公允的确定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业
4、的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 六、强调企业精神，创建
5、公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定员
6、工日常行为规范，因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创建经济效益。 总经理助理年度安排2 在总经理的带领下，作为总经理的助理，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定四月工作安排如下： 一、人力资源 (一)建立人力资源规划工
7、作机制。 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定) (二)聘请与配置： 1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。 2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、帮助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 (三)培训： 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理方法、
8、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核： 1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。 2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理： 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)帮助主任制订员工退休、资遣管理
9、制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。 (3)详细执行工作。 二、行政事务 (一)车辆管理 帮助主任开展相关工作。 (二)公章管理 1、帮助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会议支配 帮助主任支配会议议程及相关打算工作。 (四)公司大型活动的组织策划。 帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则： 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 精确、具体登记每月发生的费用，按
10、要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务 (一)证照的申办、年审。 帮助主任进行资料打算及提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。 帮助主任开展相关工作。 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 帮助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项 四点原则： (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 总经理助理年度安排
11、3 一、思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的好一些。 二、素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历，细致记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多
12、。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助的确很大。 三、工作内容 1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工
13、作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改进完善提高的，刚好捕获信息，精确的
14、搞好落实状况反馈，主动的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。 总经理助理年度安排4
15、 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;主动学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。 201_年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持_体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查探讨、了解公司管理状况，并提出处理看法或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。; 三是在驾驭全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综
16、合管理协调作用;主动深化检区临床和医技科室，驾驭第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。 五是在树立_体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士仔细学习的体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心发展要求制定人力资源安排、
17、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。 八、做好_体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;_中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标雄伟，20
18、1_年北京体检中心取得更大的成果。 总经理助理年度安排5 一、长期安排概况 1.事业集团安排的基本观念： (1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。 (2)拟订长期人才培育安排。 (3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。 (4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以12月中需将全部安排印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增加公司的凝合力和向心力。 2.长期安排的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度安排，打算大幅调整其将来5年的长期安排。 3.经营的基本方针： (1)公司是制造运动用品的公司，必需担当起流行指导任务。 (2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达
19、到服务社会的目的。 (3)公司要重视员工的华蜜，重视每个人的成长，按实力凹凸支付薪资。 (4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。 总经理助理年度安排6 一、加深对岗位职责的相识 我明显的感觉到自己对销售助理这个岗位的工作职业相识并不深刻，我必需从深层次去剖析自己的工作职责，我在公司工作半年了，对自己的工作流程还是不是非常的熟识，更别提应对客户了，我总是不能很好的像前辈一样把每一位有意向的客户留住，这就是我的个人问题了，销售经理不比销售部的其他岗位，工作内容单一，这半年以来我是真的体会到了什么叫做手忙脚乱，销售部的几乎每个岗位的工作都跟我或多或少的有些
20、许关联，客户有订单来了会须要我去处理，客户进行投诉了，也要我去了解状况去解决，公司销售业绩的统计工作，也会落到我的头上就是因为我没有一个工作安排，才让我每天的工作这么的手忙脚乱。 1、支配好进行每项工作的时间，比如几点到几点处理什么样的事情，严格限制好，要求自己必需在时间内，完成工作。 2、认清自己这个职位在公司的地位，我发觉我是公司和部门的主要枢纽，跟各个部门都有联系，所以有时候我在工作时抬头挺胸，只做自己岗位职责内的工作，其余工作一概不理睬，除非是领导刻意支配的。 二、加强跟各部门、客户的联系 上面我也提到过了，我须要跟公司的许多职位的同事们联系，不仅跟客户要有亲密的联系，销售部的领导、公
21、司的产品仓库、公司的业务员等等我都须要加强联系，我要做的就是多联系，维持好人际关系，不要让相互之间存在误会以及冲突，是能让相互之间熟络起来，这样非常有利于我的工作开展，会节约我许多的时间，如此下来不仅能增加我工作的质量，还能增加我工作的数量，我能利用节约出来的时候，做其他事情。 三、增加对产品、客户的相识 公司的产品以及客户都是我的工作重心，也必需在我的安排之内，这也是我整个安排中最应当得到重视的实施的。 1、产品： 公司的产品众多，我在以前的工作中，只是能粗略的知道公司每件产品的作用以及出产时期，并不能为客户供应他们想要知道产品信息，这就导致聊不下去，这也就是我客户流失的重大缘由之一，我必需
22、在工作中做到抽时间熟识公司的全部产品，从功能、制造难度、构成材料、主要的设计师是谁、耗费了多大的物力财力等等方面我都要有个清楚的相识，这样才能更好的回到客户，满意客户对产品的一切怀疑。 2、客户： 俗话说的好，客户都是上帝，跟客户的关系是须要我们去经营的，不能说忙着当前手头的客户就把之前的客户给抛诸脑后了，也对那些潜在的客户不理不睬了，怎么处理好跟客户的关系，是一门极其深邃的学问，我还有待加强，怎么做到不打搅到客户，而让他们激起对产品的想法，这是我下半年要思索且做到的。 总经理助理年度安排7 (一)职责心 做任何事情首先要有一个专心向上的心态，对于自我的工作要有职责感、使命感。领导支配的工作对
23、自我是一个考验同时完成工作也是自我的一种提升。 (二)视察力 视察力对于销售人员非常重要，同时销售助理也应具备良好的视察力，这样能更好的协作部门销售人员的工作。 (三)良好的人际关系 不管是在公司还是应对我们的客户，良好的人及关系是非常关键的，它能够提升工作效率。尤其是应对客户，良好的人际关系能提升客户对公司的信任度。只有在双方友好、信任的前提下才能更进一步的发展与合作。 (四)熟识部门职责及工作日程 作为销售助理，首先是要了解本部门的职责、和各个项目的详细状况，及协作部门领导协调公司与客户间的问题与冲突，日常要帮助部门领导做好本部门的工作。 (五)熟识业务流程及各部门之间协作 要娴熟驾驭业务
24、流程，如新项目立项、协议的审批，合同盖章、数据对接、客户问题的处理等等。部门之间要沟通通常，驾驭市场运作，医疗资源部的拓展、产品的创新、服务的对接等等。 (六)熟识部门产品 随着公司的发展，内部的服务产品也随之更新，要了解公司与公司的服务产品，这样能更好的协作部门领导做文案工作。 (七)熟识公司客户 熟识公司已签约的客户，尤其要了解本部门的客户，做好客户调查工作，驾驭客户的基本信息，了解客户的实际需求，进行文案的整理以便利销售人员进行合作的推动。 (八)和部门内人员的协作 协作本门人员做好日常的工作，如会议支配、会议记录、各部门沟通等事项。 总经理助理年度安排8 在新一年里，公司也将迎来更大的
25、发展，为了跟进时代进步的脚伐，我也制度了相应工作安排并提出一些自己小小的建议。 一、新客户的开发21世纪是个信息发达的世纪，在开发新客户中，我们可以通过网络、报刊、杂志等途径来找寻新客户。另外，让客户了解到公司也很重要，在此我有点建议，假如有时间的话，大家可以多发些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的产品，为公司争取到更多的客户资源。在客户跟进方面，我主要负责寄样品和画册，后继跟进由销售人员负责，当然我也要了解客户处于哪个进度，在销售人员外出的情状下，我也可以跟进。每个新开发的客户，我都将制表统计，在开发客户的得失之处我们可以做分析。建议每半个月可以开一次例会来分析近来客户的状况，对于
26、未成交的客户我们可以做一个总结，以便更好地跟进，对于成交的客户我们也可以拿出来共享以供大家学习。 二、老客户的维护 A.回复交期每个订单下单后我将刚好回复的交期，假如交期有问题就和客户沟通，假如客户不能接受延期，我将和生产部门协调好，尽量满意客户的要求。 B.货物的跟进产品生产过程可能会有这样或者那样的状况出现，以致延误了出货，此时和生产部门的沟通显得尤为重要。在和生产部门的沟通时，我会尽量协调好各便利的关系，心平气好的把事情处理好以保证出货的刚好。出货后把货运或者快递公司电话、发货日期、单号等信息反馈给客户，以便客户查询和签收。 C.产品的改进公司的产品有改进是公司的一种进步，我们在启用新品
27、时，首先要给客户送样，得到他们的承认后方可运用，若他们不接受，我们将作相应的改进满意他们的需求。 D.回访和沟通对于老客户的回访，我们是不定期的。在节假日里我们是肯定要送出问候和祝愿的，在重要的日子里可以送些小礼品以增进感情。在平常，我们也要和客户保持联络，关切他们的状况，平常可以通过电话QQEAMI等联络感情。假如便利的话，可以登门探望客户，以便促进我们和客户之间的关系。对于大客户反映的问题，我们会作为重点来解决，刚好把信息反馈，让他们有一种被重视的感觉。当然对于一般客户的问题我们也不会忽视。总之要维护客群关系，沟通是关键。我们会尽努力把客群关系搞好。 三、建议对于公司的职员来说，熟识公司的
28、产品是很必要的。为了发展，公司可能会有产品改进或者新品的推出，建议公司常常作一些产品的培训，让我们对咱公司的产品更加了解。此外，工作中学习也是很重要的，假如有时间的话，建议公司开展一些工作技能的培训，让大家成长得更快。还有，工作之余我们可以开展一些活动，比方爬山，游泳、乒乓球赛、羽毛球赛等等丰富我们的业余生活。公司可以有自己的企业文化，创办自己的月刊。 总经理助理年度安排9 1、帮助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行状况与各职能部门进行沟通沟通、协调关系刚好完成重要信息的上传下达帮助总经理整理其他所需资料、信息 2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档
29、工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。 3、帮助落实项目进度并刚好汇报。 4、按时完成总经理交待的工作事宜刚好完成总经理临时交办的任务。 5、依据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。 6、帮助总经理执行工作安排支配 帮助总经理执行日、周、月各部门的工作安排支配。 7、公司各类文稿校对工作。 8、协作总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待。 9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实。 10、帮助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度。 11、帮助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。 12、帮
30、助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议供总经理决策。 13、帮助总经理制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解。 14、跟踪公司经营目标达成状况供应分析看法及改进建议。 15、在公司经营安排、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面对总经 理供应相关解决方案。 外貌气质良好形象佳语言甜蜜口齿清楚有较高的素养修养为人诚恳牢靠、品德端正、具有亲和力。精通office办公软件本公司看重实力和潜力。 2逻辑思维条理清楚工作细致仔细有条理有很强的记忆力和社交实力执行力强能承受加班以及工作压力工作塌实自我定位明确理解实力强。 3做事理性、坚决极具工作热忱富高度创新精神工作有安
31、排性 具有主动沟通意识能够独立解决问题情愿担当责任听从规范管理坚持原则。 4爱岗敬业、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、工作主动性强且主动进取具有良好的统筹管理实力分析及洞察实力强做事主动、干练、细致。 5具有较强的团队合作精神思维灵敏处事敏捷沉稳抗压实力强。擅长沟通易于相处。学问结构较全面具有管理才华了解法律及财务学问能够快速驾驭与公司业务有关的各种学问. 总经理助理年度安排10 一、加强自身业务实力训练 在20_年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20_年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在20_年的销售工作中始终
32、保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策走向 在新的一年中，我将细致探讨国内及本地房地产市场的改变，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20_年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会接着出台调控政策，应当如何应对以确保实现20_年的销售任务，是我必需关注和加以探讨的工作。 三、分析可售产品，制定销售安排、目标及执行方案 我在20_年的房产销售工作重点是_公寓，我将细致分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的探讨，为不同的产品分别制定科学合理的销售安排和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品 确定不同的目标客
33、户群，探讨实施切实有效的销售方法。我将结合20_年的销售阅历及对可售产品的了解，细致分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、实行集团要求，力保销售任务圆满达成 我将按安排仔细执行销售方案，依据销售状况及市场改变刚好调整销售安排，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然改变的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题 刚好修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 总经理助理年度安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页