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1、IE技术与现场效率改善高级研修班 人员不变，产量翻番！紧急订单频繁发生！怎么办？生产进度不可控制！怎么办？品种增加批量变小！怎么办？你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为作业员数量不足烦恼吗？你还在费尽心思维持产品利润吗？ 应用IE技术提高生产效率了是时候挖掘内部潜力培训时间: 常年开课 近期2015年5月30-31日 北 京培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程关注：? 中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企
2、业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘！? 发达国家如何面对劳动力不足的局面？? 世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段？? 中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间？? 中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负荷接单？? 一节课，一次理念的升级。? 一次课，一次方向的辨识。? 两天时间，让你知道人员减少25%，? 生产效率提升25%，? 成本降低10%，? 利润提高30%！? 奥妙何在？！? 老板从来不怕给工人涨工资，怕得是工资上涨了，活儿没多干！如果工资涨25%，产能却提升了100%，涨工资又有什么可怕的？课
3、程受益：? 从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史? 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向? 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率? 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果? 多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用? 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本课程大纲 ：第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章 瓶颈原理2.1人均效率、设
4、备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真正带来利润2.3 瓶颈原理五步骤第三章 价值原理 3.1 识别价值与浪费3.2 七种浪费第二篇 实战工具第四章 损失分析4.1 工作抽样（IE七种工具之一）4.2 马表测时法（IE七种工具之二）第五章 生产线平衡与改善（IE七种工具之三）5.1 生产线平衡5.2 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）5.3 标准操作第六章 动作效率改善（IE七种工具之四）6.1 作业动作分析（MOD法）6.2 动作经济原则（1）人体的使用原则（2）工作场所的布置原则（3）工具和设备的设计原则第七章 生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）7. 1 搬运分析7. 2
5、 布局三种类型? 产品线布局? 产品族布局? 机群布局7.3 系统布局法SLP? 从到表? 综合相关图? 区块关系图第八章 程序分析（IE七种工具之六）8.1 程序分析符号8.1 程序分析的种类8.3 程序分析案例第九章 快速切换（IE七种工具之七）9.1 快速切换原理9.2 快速切换流程第三篇 改善步骤第十章 推进模型? 量化改善目标? 建立推进机构? 协商激励机制? 制定改善方案第十一章 实施步骤? 损失分析? 改善试点? 全面推广? 持续改善讲师介绍：孙老师 北京万博汇管理顾问有限公司专职讲师五百强企业日资奥林巴斯 IE课课长、 ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人；协力厂商精益
6、组成员孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
7、课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果分享以下企业案例（部分） 1安联电子电器元件有限公司（东莞MBA同学案例）世界500强企业生产效率提高33%库存压缩72%生产面积压缩51%2ITT CANNON（深圳MBA同学案例）世界500强企业生产效率提高37.5%库存降低57%该项目获ITT中国区最佳运营实践奖3高意科技（外资、光学）世界500强企业福布斯中国潜力榜企业人均效率提升132%！4苏州嘉诚商用设备有限公司（苏州MBA同学案例）常熟市五金行业领军人物年产值由万提升至亿，人数不变交货及时率提升至接近 5浙江秋水
8、伊人服饰有限公司杭派服装领军品牌交期遵守率提升至99% 6法恩莎陶瓷家装卫浴领军品牌生产效率提升40% 7掌上明珠家具沙发厂成都家具行业领头公司生产效率提升40%报名说明1. 培训费用：RMB3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）2. 报名咨询：秦海龙 3. 付款方式： 电 汇：开户行：中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇：北京万博汇管理顾问有限公司户 名：北京万博汇管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院柏林爱乐15号综合楼625室帐 号： 邮编：请填妥下表，收到报名表后我们会与您确认相关事项。 IE技术与现场效率改善高级研修班（报名表） 单位名称：培训联系人： 联系电话： 联系传真：移动电话： 电子邮箱：参加人数： 人 费用总计： 元付款方式： 现 金 转 帐（请选择打“”）参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。本课程可根据企业需要组织内训。