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1、 合同附件：XXEAS实施目标1.整体实施目标： 建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升XX集团运营效率，增强盈利能力，打造XX集团的核心竞争力。 通过集团财务的实施，搭建XX集团管控平台，一方面加强XX集团企业财务管理和监控水平，实现XX集团企业总体发展规划，达到XX集团企业财务管理系统会计分级核算、数据集中管理、信息交叉共享、数据综合分析的目的，帮助财务人员实现了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。实现整个集团资产统一管理。 建立XX集团全面的选、育、用、
2、留的人员管理体系，集团可以及时了解整个集团人事及变动情况，并且可以对全集团人员做全面分析。 通过实施全面预算管理，可以明确并量化XX集团的经营目标、规范集团的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为集团的成功提供了保证。 通过建立XX集团统一的资金管理平台，集团全面的掌握下属单位的资金流量和流向。并且通过银企互联建立与银行的集成，及时了解各单位银行账户的实时余额。1.1. 各个环节实施目标：1.1.1.总账管理核心实施目标为XX集团提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，并与应收、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、HR系统、物流系统等各业务
3、系统一体化集成，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，为XX集团决策层提供实时的财务管理信息。总账系统通过凭证和账簿实现内置的集团财务的功能。 1.1.2.报表管理核心实施目标为XX集团主要处理各种自定义报表的制作以及同合并报表系统联用时，填制各种个别报表，提供了XX集团运营所需的各种财务报表的制作功能。通过报表编制工具，可以从金蝶EAS的各业务系统自主取数，生成预置样式的电子报表，并且操作简便，表格的操作方式同EXCEL的风格比较类似，简单而实用。 1.1.3.应收、应付管理核心实施目标为XX集团提供了科学的往来款管理工具，通过它XX集团能很方便地对应收应付进行控制与分析，并为企业的财务
4、规划提供决策依据。 应收应付管理系统，通过发票、其它应收应付单、收款单付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供给客户、供应商往来账款余额资料，提供各种分析报表，如账龄分析表，付款分析、合同付款情况等，通过各种分析报表，合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。同时系统还提供了各种预警、控制功能，如到期债权列表的列示，帮助及时对到期账款进行催收，帮助及时支付到期账款，以保证良好的信誉，防止发生坏账，信用额度的控制有助于随时了解信用情况。 1.1.4.固定资产管理核心实施目标固定资产管理系统主要处理固定资产的卡片管理、计提折旧、账务核算等，实现设备的日常管理功能。既能由财
5、务部门使用，完成固定资产核算工作，又能由固定资产管理部门使用，帮助完成对固定资产的管理工作。 1.1.5.合并报表管理核心实施目标金蝶EAS合并报表适用于XX集团处理多组织架构下的报表合并，以及XX集团内部往来、内部交易、股权投资及投资收益、会计准则差异调整的财务处理。也就是将不同会计主体的财务报表合并在一起，通常是为便于报告而将各子公司的会计报表合并到母公司的会计报表。金蝶EAS的合并报表系统可建立集团级、公司级的报表模板，报表既可以根据模板生成，也可以独立编制。 1.1.6.出纳管理核心实施目标提供了企业出纳人员所需要的现金和银行日记账、银行对账、出纳复核记账等实用功能，通过自动对账、手工
6、对账等功能可充分提高出纳人员的工作效率。 1.1.7.预算管理核心实施目标通过实施全面预算管理，可以明确并量化XX集团的经营目标、规范集团的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为集团的成功提供了保证。集团全面的掌握下属单位的资金流量和流向。并且通过银企互联建立与银行的集成，及时了解各单位银行账户的实时余额。 1.1.8.资金监控管理核心实施目标XX集团数据大集中后，集团总部可以汇总查询整个集团的现金、银行财务数据。并可以联查到分公司的总分类账和明细分类账，进一步可以跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析资金实际业务的
7、发生，实现集团对各级子公司的全面穿透查询和监控。 流动资金分析、结构分析、综合分析、预警分析、历年资金情况分析。 1.1.9.银企互联管理核心实施目标XX集团出纳业务与商业银行系统实现数据交互。金蝶EAS提供与各大银行的数据交换接口，实现银行账户交易明细询，银行账户余额查询，自动提交付款单，以及及时下载收款信息等功能。 1.1.10.采购管理核心实施目标金蝶EAS采购管理系统，具备供应管理、采购订货、采购入库、采购结算、报表分析等功能，金蝶EAS系统为XX集团提供了集团采购的全面解决方案，能够实现在集团采购政策控制下的各分子公司独立采购，集团统一采购、分子公司分别收货、集团统一与供应商结算，集
8、团统一采购、分子公司分别收货、分子公司分别与供应商结算，集团统一采购、统一收货、集团统一与供应商结算、内部调拔到分子公司等多种集团采购形式，可满足XX集团议价比价、供应商往来款管理、采购的统计及价格分析等业务需求。高度体现了集团对采购物流、资金流的控制，体现了集团内部的业务协同。 1.1.10.库存管理核心实施目标提供与采购、销售、生产相关的出入库操作功能，以及库存管理内部的操作功能，如库存盘点、库存调拔、组合拆分、批次管理、形态转换、保质期管理等。能满足XX集团的日常出入库、移库、盘点、台帐等库存事务管理，同时对库存物资的动态管理，加强各类仓库的库存分析等也能很好的支持。 金蝶EAS还可以通
9、过对仓库使用授权，实现一个仓库可以同时存放多个公司的物料，也可以存放供应商和客户的物料。当物料出库时，系统自动判断是否是跨组织出库，如果是则自动进行内部结算，以方便实现联合仓储中跨组织调拔、跨组织采购入库、跨组织领料、跨组织销售出库等功能，适用于XX集团下一步的仓储管理式和配送中心式的仓储管理模式。 1.1.11.存货核算管理核心实施目标金蝶EAS存货核算系统提供入库核算、出库核算、根据业务单据和凭证模板自动生成凭证、存货跌价准备计提、关账、与总账对账、期末结账等功能，支持2007年新会计准则，全面管理企业的存货计价及出入库核算业务，帮助企业快速确定存货出入库的成本。该系统作为保证物流和资金流
10、同步的重要模块，可以与采购管理、销售管理和仓库管理等系统结合运用，提供更完整、全面的的企业供应链解决方案。 1.1.12.BOS定制运行平台管理核心实施目标金蝶BOS（Business Operating System，业务操作系统），是一个开放的集成与应用平台，是金蝶ERP解决方案、合作伙伴解决方案以及客户定制应用的技术基础，是金蝶公司有别于其他传统软件厂商能够快速实现行业客户个性化应用的核心所在。通过金蝶BOS能够为企业灵活而迅速的设计、构建、实施和执行ERP系统，及个性化报表、单据等。 借助金蝶BOS系统，可快速高效的实现XX集团个性化业务的快速实现，还可以实现金蝶软件系统与XX集团现有
11、系统的接口开发等。 1.1.13.组织管理核心实施目标通过组织管理建立XX集团的整体组织架构，建立符合战略发展需要的组织架构、职务体系、职位体系，同时为组织绩效管理、薪酬管理等业务的应用提供基础数据。EAS HR组织管理支持各种类型的组织架构，包括职能型、事业部型、矩阵型、集团型等组织架构。1.1.14.员工管理核心实施目标金蝶EAS人事管理系统（包括组织规划和职员管理）面向企业人力资源管理人员设计，提供了从入职、转正到离职、退休的职员企业任职全周期的人事业务处理功能，并对职员信息进行全面、动态、准确地记录，帮助企业夯实基础人事管理工作。人事管理系统能够和EASHR的薪酬管理系统、绩效管理系统
12、、招聘选拔系统、培训发展系统、素质模型系统、考勤管理系统、社保福利系统、员工工作平台系统、查询报表系统一起连用，构成完整的金蝶EASHR战略人力资源管理解决方案。1.1.15.时间管理核心实施目标金蝶EAS HR时间管理系统是战略人力资源管理系统中重要的组成部分，它是联接考勤硬件设备与人力资源管理系统的枢纽，与战略人力资源管理系统集成使用，为企业提供更完整、更全面的人力资源管理解决方案。金蝶考勤管理系统面向企业人力资源管理人员和所有员工设计。可帮助XX建立高效考勤管理，包括：复杂而多变的员工工作计划、人力成本控制（如：加班控制及出勤时间控制）、实时假期额度控制（如：年假额度控制等）、请假处理、
13、异地原始考勤数据实时集中运算、多考勤设备支持（如：指纹考勤机）、自然语言公式平台（使一般的HR人员可以自定义复杂的考勤政策、假期政策），还可为企业提供智能排班、自助考勤管理，提高系统的整体使用效率，帮助HR部门快速完成考勤事务工作，为企业战略人力资源管理投入更多的时间和精力。1.1.16.薪酬管理核心实施目标薪酬管理系统面向集团人力资源管理人员设计。帮助XX集团承载规范的薪酬管理体系，实现基于薪酬标准的定薪、调薪业务，支持多种模式的薪酬核算管理，并实现薪酬发放业务，包括个税申报和银行代发业务。帮助XX实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放的全过程薪酬管理业务,薪酬管理系统能够和E
14、AS的人事管理系统、绩效管理系统、考勤管理系统、社保福利系统一起连用。1.1.17.社保年金管理核心实施目标金蝶EAS社保福利系统帮助XX集团管理职员缴纳社保的全过程，包括企业参保账户、职员社保账户基本资料管理、职员定期缴纳社保费用金额记录。实现从企业的社保缴纳过程，到职员的社保对应的薪酬发放全过程的管理。社保福利系统配合薪酬管理系统，构建XX集团完整的薪酬福利体系，使得薪酬福利的管理更加系统化、规范化，帮助企业提升薪酬福利管理水平，提高员工满意度。1.1.18.能力管理核心实施目标金蝶EAS素质模型系统可以帮助XX集团在系统中自定义符合本企业长期发展战略的能力素质词典，并根据不同职位的工作性
15、质要求，设置不同职位的能力素质模型（包括能力素质等级及重要性要求）。支持按流程进行各个员工的胜任力评估，记录任职人的实际能力素质等级状况，并能实现职位素质要求与员工实际素质状况符合度的自动匹配。职位能力素质模型及职员能力素质信息可以应用到系统的培训管理系统、招聘选拔系统以及职员的调动、晋升和后备人才管理等业务中。1.1.19.绩效管理核心实施目标金蝶EAS HR绩效管理系统依据先进的企业绩效管理理念，结合多个客户的实际应用经验，能够适用于不同行业、不同类型企业的绩效管理实践。金蝶EAS HR绩效管理系统基于绩效管理的循环（绩效计划过程管理绩效评估结果应用），实现从个人绩效到组织绩效的管理。绩效
16、管理作为EAS HR系统的重点模块包括考核基础设置、考核方案、考核过程控制、考核结果等功能，主要实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理，能够通过多种考核方法实现对组织与员工工作绩效的考核评估。1.1.20.招聘管理核心实施目标金蝶EAS HR招聘选拔系统，提供从人力资源规划、招聘需求征集到面试录用的招聘选拔全业务流程管理。系统可与外部人才招聘网站对接，直接引入应聘者简历。招聘选拔系统以能力素质模型为基础，对应聘者进行能力素质符合情况评价。通过招聘报表，可以查看处于招聘面试各阶段的应聘人员情况。招聘选拔系统记录招聘各阶段的工作成果，统一存储应聘人员简历资料和面试意见，以一体化流程的方式协同招聘主管和用人部门的招聘面试工作，帮助XX集团规范招聘选拔管理工作。1.1.21.培训管理核心实施目标金蝶EAS培训发展系统，能够承载企业基于能力素质模型或职位任职资格要求构建的培训课程体系。支持征集培训需求、制订培训规划、管理培训活动、生成员工培训记录、进行培训考试和培训效果调查、培训总结统计等业务处理。能够根据任职资格要求安排任职者参加各种培训课程。员工亦可查看和申请培训课程体系中适合的课程，或进行自助培训。为XX集团规范培训管理和实现员工自助培训带来价值。本技术实施目标文档做为最终合同的附件，同主体合同具有同等约束力.以下无正文