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1、玉龙新城正阳街(东风路-玉龙路)工程监 理 规 划编制：审核：审批：辽宁广厦项目管理有限公司正阳街工程项目监理部2012年03月01日目录一、工程概况二、监理工作内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构的人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度一、工程概况正阳街（东风路-玉龙路）道路工程，南起东风路，向北先后与北新路、潜龙路、龙湖路相交，北至玉龙路，道路全长2019.75米。正阳街道路是连接东风路与玉龙路的重要干道，贯穿南北。新建机动车道宽15米，两侧各增设3米绿化带+3.5米宽慢车道+3米宽人行道。
2、新建机动车道路面为沥青砼道路，结构厚度90cm。建设单位阜新市城市建设发展有限公司，设计单位阜新市市政工程设计院，监理单位辽宁广厦项目管理有限公司，施工单位阜新市二建公司。 二、监理工作内容2.1.施工准备阶段建设监理工作的主要内容2.1.1.审查施工单位资质；2.1.2.审查施工单位现场项目管理机构的质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；2.1.3.检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；2.1.4.协助做好优化设计和改善设计工作； 2.1.5.参加设计单位向施工单位的技术交底及图纸会审；2.1.6.审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方
3、案，劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向承建单位提出监理意见。2.1.7.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、控制线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；2.1.8.对重点工程部位的控制线、控制桩进行复查；2.1.9.监督落实各项施工条件中，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主审查。2.2.施工阶段建设监理工作的主要内容2.2.1.工程质量控制(1).在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。(
4、2).专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。(3).当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位向专业监理工程师报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后专业监理工程师予以签认。(4).专业监理工程师应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复查和确认。(5).专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料、构配件和设备报审表及质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件中规定的比例采用平行检验和见证取样方式进行抽检及复试。(6).对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件
5、、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。(7).专业监理工程师应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。(8).专业监理工程师应对所负责专业工程的施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员旁站跟踪监理，并应制定旁站监理方案，做好旁站监理记录。(9).专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。(10).对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一
6、道工序的施工。(11).专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。(12).对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 (13).监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应及时报告总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。(14).对需
7、要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报出质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 (15).总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量问题处理记录资料整理归档。2.2.2.施工阶段的造价控制(1)、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同中的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；
8、.总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；(2)、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：.承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；.专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；.总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位；(3)、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付；(4)、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；(5)、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和管理资料，为处理费用索赔提供证据。(6)、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应
9、拒绝计量该部分的工程款支付申请。 2.2.3.施工阶段的进度控制 1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：(1).总监理工程师审批承包单位编制的施工总进度计划；(2).总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；(3).专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析；(4).当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师应检查进度的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现工程实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于
10、计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织施工，对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。4、定期核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。2.3.施工验收阶段建设监理工作的主要内容2.3.1.督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，监理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2.3.2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。2.3.3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。三、监理工作目标质量控制目标: 合格工
11、程。四、监理工作依据（一）工程建设方面的法律、法规：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国国务院城市绿化条例、中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范、建设工程监理规范、园林绿化工程质量检验评定标准、建设工程质量验收统一标准及其配套验收规范等；(二)政府主管部门批准的工程建设文件包含工程设计图纸、规划文件等。 （三）建设工程委托监理合同及施工合同。 五、项目监理机构的组织形式总监理工程师土建监理工程师水、电监理工程师六、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：甄士维土建监理工程师：徐静波水专业监理工程师：电气监理工程师： 七、项目监理机构的人员岗位职责7.1.总监理工程师的岗位职责：（1
12、）.确定项目监理部监理人员的分工和岗位职责；（2）.主持编制工程项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）.审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）.审查和处理工程变更； （9）.主持或参与工程质量事故的调查； （10）.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （
13、11）.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）.主持整理工程项目的监理资料。7.2.专业监理工程师的岗位职责：（1）.负责编制本专业的监理实施细则；（2）.负责本专业监理工作的具体实施；（3）.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
14、（6）.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件及设备进行平行检验，合格时予以签认；（10）.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。八、监理工作程序（一）、施工阶段设计变更控制程序框图建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计
15、变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更协商解决承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批（二）、分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表总监理工程师审查签认审查意见 不 不同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工（三）、工程延期管理基本程序承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表 不同意监理工程师审核与评估 同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商 不一致 一致总监理工程师签发工程延期
16、审批表（四）、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认总监理工程师审核签认施工单位继续施工（五）、施工阶段工程质量控制工作流程图开工准备承包单位附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料提交工程开工报审表承包单位审查开工条件监理单位 否 同意批准开工条件监理单位分项分部工程施工承包单位检验批完成后自检承包单位整改承包单位自检合格指示整改
17、填写报验申请表承包单位 是转入下一分项分部工程施工检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）监理检查合格 否签署报验申请表监理单位本分项分部工程是否全部完成 否本分项分部工程完成填写报验申请表承包单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）监理整改承包单位审查合格 否 是签署报验申请表予以确认验收（监理单位）监理本单位工程的各分项分部工程是否均完成 否 是竣工验收文件资料准备承包单位进行内部竣工预验承包单位申请工程竣工验收承包单位补充再准备备指示整改审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求现场检查是否合格？ 否签署工程竣工验收申请监理单位是 是 组织工程验收建设单位（六）、
18、索赔工作程序索赔事件承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件是否需要提交补充材料 否 是承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判监理工程师单方面提出最终处理意见是否达成一致 否 双方达成最终处理意见终审金额是否超出监理工程师的批准 否 是报请业主审批调解仲裁诉讼业主是否批准转入争议的解决程序 否签发变更指令 是调解书裁定书等承包人是否接受 否索赔款纳入付款证书或修改竣工日期 是 索赔结束九、监理工作方法及措施9.1.质量控制的方法及措施9.1.1.施工阶段质量控制的方法，采取事前、
19、事中、事后分段控制。9.1.1.1.工程质量的事前控制工程质量的事前控制着重从以下几个方面控制：1.掌握和熟悉质量控制的技术依据；2.施工现场的质量检查验收；3.施工队伍的资质审查；4.工程所需的原材料半成品的进场质量控制；5.施工机械的质量控制；6.审查施工单位的施工组织设计和施工方案；7.审查施工单位生产环境、管理环境、改善措施。8.协助施工单位完善质量保证工作措施；9.审核施工单位关于材料、制品、试件取样及试验方法或方案；10.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法11.施工单位试验室的资质考察；12.完善质量报表、质量事故的报告制度等。9.1.1.2.质量的事中控制(1).分项、分部检
20、查验收坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签认后方可进行下道工序施工。分项检查验收按上道分项不经检查验收不准进行下道分项施工的原则，当上一个分项完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，且在主控项目经抽检全部达到规范要求、一般项目的质量经抽样检验合格的前提下，再通知专业监理工程师到现场会同检验，检验合格签认后方可进行下一个分项施工。分部（子分部）工程检查验收在分部（子分部）工程所含分项工程质量验收全部合格，质量控制资料完整的基础上，在对分部（子分部）工程中有关安全及功能的检验和抽
21、样检测结果符合有关规定要求，观感质量验收符合规定后，先由施工单位自检，专职检并认为合格后再通知总监理工程师（建设单位项目负责人），并由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人（项目经理）和技术质量负责人及勘察、设计单位工程项目负责人参加验收，并经各方共同检验合格后签认后方可进行下一个分部（子分部）工程施工。(2).隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收记录，报告现场监理工程师检查验收。(3).工程变更和处理施工单位在施工过程中，认为需要工程变更的，须向监理机构提出工程变更书，由监理机构向业主提出变更建议，业主与设计单位联系，确认
22、变更符合施工及规范要求的，则由设计单位提供变更通知单。(4).工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(5).行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。.未经检验即进行下道工序作业者；.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；.擅自变更设计图纸的要求.擅自将工程转包；.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；.没有可靠的质量保证措施盲目施工，已出现质量下降征兆。(6).严格单项工程开工报告和复工报告审批制度(
23、7).行使质量否决权，为工程进度款的支付申请，必须有质量管理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理程序是：施工单位向现场监理机构提交支付申请，监理机构审核后，认为符合实情，则提交总监理工程师，总监理工程师签字盖章后交于业主，由业主支付工程款。(8).建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检验人应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(9).组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监理工程师主持。协调会应印发会议纪要。(10).定期向业主报告有关工程质量动态情况。监理机构每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它方面的重大事宜则应及时
24、提交报告。9.1.1.3.质量的事后控制(1).加强成品保护工作，督促施工单位采取防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排施工顺序等措施做好成品保护。(2).审查工程质量控制资料的整理归类。(3).对出现的工程质量问题，监理工程师审核确认处理方案应坚持安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理原则。9.1.2.质量控制的措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督工作制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合质量标准规定的拒付工程款。9.2.进度控制的方法和措施9.2.
25、1.进度控制的方法：9.2.1.1.进度的事前控制(1).编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。(2).审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。(3).审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。(4).审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调和合理性。9
26、.2.1.2.进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：(1).建立反映工程进度的监理日记(2).逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。(3).工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核要点是：.计划进度与实际进度的差异；.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；.按合同要求及时进行工程计量验收.有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款
27、、计算、索赔、延长工期的重要依据。(4).工程进度的动态管理.实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。.组织现场协调会现场协调会内容：A.协调施工现场内各不同施工单位之间的配合工作；B.上次协调会执行结果的检查；C.总结管理上的问题；D.现场有关重大事宜.现场协调会印发协调会纪要，各参加方签认；.定期向业主报告有关工程进度情况（现场监理机构每月报告一次）。9.2.1.3.进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：(1).制定保证总工期不被突破的对策措
28、施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加工作队数，增加工作人数，增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等。其它配套设施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2).制定总工期突破后的补救措施，报监理部审查。(3).调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。9.2.4.进度控制的措施(1).组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。(2).技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进度作业的施工面；采用高效能的施工设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工
29、序间的技术间歇时间。(3).合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。十、监理工作制度10.1.施工图纸会审及设计交底制度10.1.1.监理工程师在收到施工设计文件图纸后，在工程开工前，会同施工单位及建设单位、设计单位等进行全面细致熟悉和审查。其目的作用有二，一是施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。10.1.2.图纸会审设计交底由监理单位协助建设单位组织相关单位参加。10.1.3.设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由
30、施工单位整理会议纪要，与会各方会签，做为施工和监理的依据。10.2.施工组织设计审核制度10.2.1.在工程项目开工前约定时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理机构；10.2.2.总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查；10.2.3.已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；10.2.4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面
31、报送项目监理机构审核；10.2.5.规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查；10.2.6.规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。10.3.开工报告审批制度具备以下条件时，承包单位应向专业监理工程师报送工程开工报审表及相关资料，由总监理工程师签发，并报建设单位：(1)施工许可证已获政府主管
32、部门批准；(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路及水、电等已满足开工要求。10.4.工程材料、构配件质量检验制度10.4.1.工程材料、构配件进场使用前，施工单位应提供其材料、构配件合格证、出厂检验报告，并在监理人员见证下，向有资质的检测室取送样复试，复试合格后方可投入使用。10.4.2.工程材料、构配件“三证”齐全后，施工单位应填写工程材料、构配件报验申请表，并提供质量证明文件，向专业监理工程师报检，专业监理工程师对质量证明文件审查合格后，会同施工单位质检员到现
33、场对材料、构配件进行外观、尺寸等物理性能指标检验合格后，签认准许使用。10.4.3.对于检验不符合格的材料、构配件必须退出施工现场，严禁用于工程上。10.5.隐蔽工程验收制度10.5.1.隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。10.5.2.监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及工
34、程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。10.5.3.如现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”或“监理通知”，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。10.6.设计变更处理制度10.6.1.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提交的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应有建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。10.6.2.在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更
35、。10.6.3.未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，施工单位不得实施，未经总监理工程师审查同意的工程变更项目监理机构不予工程计量。10.7.工程例会制度10.7.1.第一次工地会议 第一次工地会议由业主主持，在工程开工前进行； （1）.会议主要内容.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； .建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；.建设单位介绍工程开工准备情况；.承包单位介绍施工准备情况；.建设单位各总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期
36、、地点及主要议题。（2）.参加人员： .业主授权现场代表及有关职能人员； .监理单位项目监理部总监及全体监理人员； .承包单位经理及有关职能人员，分包单位主要负责人员。10.7.2.监理例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 监理例会主要议题： (1).检查上次会议决议落实情况，分析未完成事项原因； (2).检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； (3).检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； (4).检查工程量核实及工程款支付情况； (5).解决需要协调的有关事宜； (6
37、).其它有关事宜。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。10.8.工程竣工验收 10.8.1.工程竣工验收的初验当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，编制竣工报告，工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字，同时并填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位
38、参加，监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位报出工程质量评估报告，并经总监和监理单位技术负责人审核签字。10.8.2.工程正式验收工程正式验收必须具备以下条件：(1).完成工程设计和合同约定的各项内容；(2).施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；(3).监理单位的工程质量评估报告；(4).勘察、设计、消防、规划单位出具的质量验收合格证书；(5).有完整的技术档案和施工管理资料；(
39、6).有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告；(7).有施工单位签署的工程保修书；(8).建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。10.8.3.在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。10.8.4.参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。10.9.工程暂停及复工的管理 10.9.1.在下列情况发生时总监可以签发工程暂停指令： (1).建设单位要求暂停施工，且工程需要暂
40、时施工； (2).为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3).施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4).发生了必须暂停施工的紧急事件；(5).承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构的管理。(6).总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。10.9.2.由于建设单位或其它非施工单位的原因导致工程暂停时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。10.9.3.由于建设单位或其它非施工单位的原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停因消失、具备
41、复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。10.9.4.由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。10.9.5.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。10.9.6.征得建设单位同意，总监理工程师在发布停工令前，应事先向建设单位报告，如在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内和建设单位作出书面报告。10.10.工程延期及工程延误的管理 10.10.1.按
42、照施工合同范本通用条件的规定，以下原因造成的工期延误，经工程师确认后工期相应顺延： .发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；.发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；.设计变更和工程量增加；.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；.不可抗力；.专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其它情况。当承包单位提出工程延期要求符合以上条件时，项目监理机构应予以受理。10.10.2.当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及监理延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。