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1、目 录一、工程概况2二、引 用 标 准3三、安全保证体系的建立和实施31、总要求32、策划43、实施74、检查和改进32四、文明建设、场容场貌管理措施401、文明施工管理措施：412、门前三包管理措施413、定期清扫管理414、场容卫生检查管理的措施415、工地环境卫生管理措施42五、场容场貌管理小组42附：1、各类安全生产制度 2、安全生产许可证及管理人员证书 3、特种作业人员证书复印件 工程名称中银大厦工程地址苏州工业园区旺墩路以北，万盛街以西邮政编码所属区、县工业园区所属街道旺墩路建设单位中国银行股份有限公司苏州分行负责人肖刚电话监理单位江苏建科建设监理有限公司负责人杨柳资质等级甲级电话
2、总包单位中国华西企业股份有限公司负责人邓光耀资质等级特级电话设计单位苏州建筑设计研究院有限责任公司负责人戴亚萍资质等级一级电话建 筑 面 积99797.06m2层 次地下一层、地上22层结构框剪开 工 日 期计划开工日期：2012年6月30日计划竣工日期2014年4月30日 工程安全管理目标、事故负伤频率控制在1.5以内。、杜绝死亡、火灾、设备、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故。、工地具体管理目标、通过DGJ08-903-2003安全生产保证体系认证，并确保其持续有效地运行。、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。、按建设部JGJ59-2011标准评为优良。受监登记日期年 月 日受监安监站
3、园区安监站电话一、工程概况工程难点和危险源分析（1）工程难点：1）本工程工期要求比较紧，同时各方面要求很高，交叉流水施工频繁，必须做好协调工作。2）外脚手架使用双排落地脚手架和主楼型钢悬钢管挑架或爬架；室内脚手架按照规范搭设扣件式移动脚手架。3）本工程使用3台台塔式起重机、4台井架和2台施工电梯，其安装与拆除、使用危险性大，属危险作业，应作为重点监控。（2）工程重点部位1）地下室基坑防护和垂直运输区域的防护：本工程地下室基坑是重点防护区域。地下室施工时，挖土期间基坑四周须设置1.2米高钢管防护栏杆加强安全预防工作。施工区内通道及靠近南侧已建二期小区在塔吊旋转半径以内，对垂直运输和操作上带来许多
4、不利的安全因素。因此必须采取相应措施，对塔吊旋转半径进行限位并作出警示标志及操作过程中实施重点监控。由于本工程的场地狭窄，同时为了满足周转材料的垂直和水平运输，两台塔吊有交叉作业面，塔吊的安全使用控制作为重大危险源控制重点。2）施工用电：编制中银大厦临时用电组织设计，实行“三相五线”制，按“三级配电，二级漏电保护”供电，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电按临时用电组织设计现场布线设置后，必须经验收合格后方可使用。3）塔吊、施工电梯等大型机械使用及装、拆：必须制订相应的安装和拆除施工方案，经总工批准后方可实施，并报当地安监站备案；塔吊使用前必须制定切实可行的塔吊防碰撞措施并严格执行。4）脚
5、手架和建筑物“四口、五临边” 、电梯井道防护的安全防护：是本工程防护的重点之一。5）模板支撑系统的安全控制：本工程结构施工中，地下室层高大、框架梁断面大，模板支撑系统的安全控制是本工程安全控制不可缺少的部分。6）基坑围护周边沉降、位移监测：加强监测，根据沉降、位移情况采取切实有效的办法，以确保基坑施工及周围管线安全。二、引 用 标 准 安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期。（1）引用标准文件1）中华人民共和国建筑法。2）中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、苏州市安全生产条例。3）建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）4）施工现场安全生产保证体系
6、与建筑施工安全技术标准选编（2002年4月）。5）建筑工程安全施工指南。6）企业自身的相关规程三、安全保证体系的建立和实施1、总要求（1）目的和作用：施工现场安全生产保证体系是一套科学的管理机制，其运行模式体现了预知预控、突出重点、点面结合、动态控制和持续改进的现代管理思想。系统建立、有效实施并不断完善施工现场安全生产保证体系，是项目强化安全管理的核心，是贯彻施工现场安全生产保证体系规范和关键，也是控制危险源和不利环境因素有关的状态和行为，消除和减少施工现场的安全风险和不利环境影响，实现安全目标的需要。 （2）具体要求：本工程安全生产保证体系的建立基于策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（
7、A）构成的动态循环过程，并结合我公司内部的特点形成，并制订与之相适应的安全体系文件；项目部人员的配备、岗位的设置符合本工程的实际需要，基本做到相对固定；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点部位和危险部位及相应的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，持续地按PDCA构成的动态循环模式不间断的运行，不断改善现场的安全管理软硬件，预防安全事故，最终实现项目经理部的安全目标。由于环境因素导致安全管理的内容，本安保计划书描述对某些环境因素实施控制。2、策划（1）安全管理目标和工地环境
8、管理目标1）安全管理目标事故负伤频率控制在1.5以内。杜绝死亡、火灾、设备、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故。工地具体管理目标通过DGJ08-903-2003安全生产保证体系认证，并确保其持续有效地运行。没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。按建设部JGJ59-2011标准评为优良。2）工地环境管理目标噪声：结构施工：昼间70db,夜间55 db；装饰施工：昼间70db,夜间施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100确保运输无遗洒；生活及生产污水排放：生活污水中的COD达标（COD200mg/l）; 施工现场夜间基本无光污染。（2）危险源与不利因素识别、控制策划1
9、）目的本项目部识别在施工过程中存在的危险源和不利环境因素，并依据此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。2）职责项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制点, 列出危险源清单，并制定相应的控制措施。由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定相应的控制措施。3）程序概念危险源和不利环境因素识别：项目经理组织所有管理人员包括分包单位以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和不利环境因素的分析。危险源和不利环
10、境因素识别：依据存在时态分为过去、现在、将来依据存在状态分正常、异常和紧急依据类型分为脚手架搭拆，模板支架搭拆、高空作业、临边洞口防护、起重吊装、大型机械装拆及施工过程中的使用，结构施工，交通运输、明火及施工机具等。危险源和不利环境因素（详见附录）：本工程的重大危险源大型机械装拆及使用过程；脚手架搭、拆过程；卸料平台安装拆除过程；较深基坑围护施工和安全监控；模板支撑、拆除过程；高空作业；施工临时用电。重大危险源的管理和控制制定重大危险源和管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施；重大危险源工程的施工必须编制施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，
11、还应包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批。经审批的施工方案需要修改时，应按照原审批程序进行审批；重大危险源工程的施工前，应按照施工专项施工方案进行施工技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。重大危险源工程的施工应按施工方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐（3）适用法律、法规、标准和其他要求1）目的：本节规定了项目部对安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别、获取及相关的管理内容。2）职责项目技术负责人组织有关人员对适用于本项目部的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。项目资
12、料员负责将识别出的有关法律、法规、列出清单、登记和保存。项目资料员负责对上述文件在本项目部相关管理人员中进行传阅，并签字认可，做到可追溯性。3）程序收集范围：国家有关的安全法律；国务院发出的有关安全规定；建设部颁布的有关的规范及标准；苏州市有关的安全规定和要求及通知；获取途径上级来文标准出版机构；专业杂志发布的信息；其他有关的政府主管部门。获取方式通过互联网、电话、信函、传真的联系渠道及时了解安全法律、法规的新动向；购买及订阅有关安全专业报刊；安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别与评价：当获取了有关安全法律、法规、标准、规范后，项目经理组织项目部有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评
13、价；项目资料员根据识别评价列出选用的法律、法规、标准、规范清单；项目资料员将识别的文件，按照公司管理要求进行受控标识；4）记录法律法规、标准规范登记清单。安全法律、法规、标准规范学习传阅记录。（4）施工现场安全生产保证计划1）总则为使安全保证体系有效运行，应建立和维护文件化的安全生产保证体系，描述其相应要素及其相互作用以及与相关文件的关系。2）安全生产保证体系文件（安保计划）安全保证体系结构安全生产保证体系计划（安保计划）为第一层次程序起纲领性作用法律、法规、规范、标准文件为第二层次程序起指导和支持性作用作业指导书，管理规定及安全记录为第三层次程序起证实性作用安全保证体系手册法律、法规规范、标
14、准作业指导书、管理规定安全记录作业指导书、管理规定、安全记录作业指导书施工组织设计、专项施工方案，专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。管理规定公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。安全记录DGJ08-903-2003规范规定的全部记录表式3、实施（1）组织机构与职责权限1）总则项目部制定并执行安全生产保证体系计划，以确保安全生产保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全职责，以确保安全生产保证体系正常运行和实施，保证安全管理目标和承诺的实现。安全管理组织项目经理（傅淼成）建立以项目经理傅淼成为施工现场安全保证体系第一责任人的项目安全生产领导小组。项目总工程师（刘海峰）项
15、目执行经理（王艾）专职安全员（刘凯）脚手架等专职安全员（张波）机电安全负责人（陈家飞）班组安全员专业班组长各工种操作工人领导小组职责：拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证体系计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查和记录。对安保计划运行过程中，出现不符合要素的要求，施工过程中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复核。定期（原则上每个月）组织内部人员进行内部审核和安全评估。确保施工现场安全生产保证体系运行所需要的资源的配置和提供。根据有关规定对违章乱纪者进行教育和相应的处罚。安全管理网络：中银大厦职能分配表：编号安全保证体系要素项目经理项
16、目副经理技术负责人其 它 职 能 部 门 人 员施工员技术员安全员材料员机械员综合员安装办3.1总要求3.2.1安全目标和环境目标3.2.2危险源与不利环境因素3.2.3法律法规、标准规范和其他要求3.2.4施工现场安全生产保证计划3.3.1组织机构与职责权限3.3.2安全教育与培训3.3.3文件控制3.3.4安全物资采购与进场验证3.3.5分包控制3.3.6施工过程控制3.3.7事故的应急救援3.4.1安全检查3.4.2纠正措施和预防措施3.4.3内部审核3.4.4安全评估3.4.5安全记录 注：-主管领导 -主管部门（人员） -相关部门（人员）2）职责与权限：项目经理（傅淼成） 项目经理为
17、工程项目的安全生产第一责任人。 履行承揽合同要求，确保项目工程安全施工。 全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进有关事宜。组织项目部相关人员编写安全生产保证计划，协调安全保证体系运行中的重大问题。 制定本工程项目部的安全管理目标，组织进行安全生产策划。适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施。 贯彻执行国家、地方和上级颁发的有关安全生产、文明施工的法令、法规、标准、规范和制度。决定安全保证计划中的安全技术措施和资源的配置，明确工程项目部各岗位的安全管理职责和权限；授权安全员行使安全管理中的监督、指导和考核职权，并保证其正确行使管
18、理职能而不受干预；同时支持项目其它施工管理人员行使安全监督和检查工作。 负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，对采购的安全用品发现不合格的有权停止使用。 负责组织对分包单位安全生产的监督检查，并对其进行控制，对施工质量差的分承包方提出处理意见等。 对施工现场的安全进行有效控制。完成公司下达的安全指标，实施现场标准化管理，确保操作现场工作环境不影响施工安全，对施工现场的安全贯标、标化、文明工地的争创工作进行全面负责。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事
19、故的教训。 参与一般工伤事故的调查处理，负责处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效措施，防止相应事故再度发生。 、适时组织对工程项目的安全保证体系进行可行性评审和协调，配合公司进行的安全生产保证体系内部审核及认证中心的外部审核。 组织现场有关人员依据合同内容对分包单位施工技术交底（入场教育）。安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控。做好各项记录和原始资料的收集整理。项目生产副经理（陈家飞 薛俊）协助项目经理行使管理职责，协助安全保证体系在项目的实施，根据项目安全保证计划组织有关管理人员落实安全技术措施，并督促检查执行情况。落实施工组织计划中的各项
20、安全技术措施，协调处理安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象。 对施工现场的安全进行有效控制，支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促检查工作。实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 组织安全设施、机械设备的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和监督。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态。经常组织对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完
21、善。将检查验证的状态进行记录和标示，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患。对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必须组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工。负责组织对分包单位在本项目的安全生产的监督检查，有权对施工质量差的分承包方提出暂停施工的建议。处理一般工伤事故，协助项目经理处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效措施，防止再发生。负责对施工阶段的事故隐患的控制，敦促有关人员制定纠正和预防措施，限期整改，并进行监督检查。主管施工现场的检查、检验、标识工作，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99
22、建筑施工安全检查标准实施。监督有关人员作好安全记录。 负责对现场的三级动火进行审批。项目技术负责人（王贵平）对项目工程生产经营中的安全技术负技术责任。组织编写安全生产保证计划，贯彻执行国家有关安全技术标准、规范、规程结合工程特点，主持项目部的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划。并在内部评审、上级审核通过后督促实施并使之正常运行。 参加或组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；根据安全策划确定的危险部位和过程，制定监控方案和采取相应的措施。应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底
23、。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行，及时解决执行中出现的问题。 协调处理安全保证体系运行中的重大安全技术问题，协助项目副经理召开安全生产工作会议。 项目部应用新材料、新技术、新工艺、要及时上报，经批准后方可实施。定期组织管理人员学习安全标准、安全规章制度、安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本，并对管理人员进行交底，在实施过程中进行监控，不断落实改进措施。检查和督促相关管理人员教育和培训内容的具体落实。 审核安全设施采购计划，协助项目经理对安全用品的采购进行控制，有权对发现的不合格安全防护产品向项目经理提出停止使用的建议，参与安全
24、设施的验收。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和办法予以消除。 主持安全防护设施和设备的验收。对临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械安、拆和卸料平台的装、拆方案安全技术措施的落实进行监督和检查验收。 协助项目副经理处理一般工伤事故，协助项目经理处理重大工伤、机械事故。 负责对施工阶段事故隐患的控制，从技术角度分析事故隐患产生的原因，落实项目部的安全保证体系评审和协调工作。 主管各类安全记录，负责指导资料的收集、汇总和归档工作，核实资料的真实性和有效性，有权对安全记录不全或有误的当事人进行处理。项目安全员（ 刘凯 龙飞 罗成） 贯彻执行
25、国家和地方的安全生产法律、法规和安全生产方针，督促项目部各施工人员认真执行安全生产保证计划、施工组织设计要求的各项安全生产技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械、脚手架及防护设施的验收。 在项目经理的领导下，参与项目安全生产保证计划的实施，按照安全保证计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映，并共同协商制定、采取纠正和预防措施。 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底
26、要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。 加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落实到实处。 组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除。 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并作好检查记录。 深入施工现场，做好日常安全检查工作，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取安全纠正预防措施，按规定发出安全整改通知，并及时检查其整改效果，向相关领导汇报其整改情况。 定期或不定期组织所管辖班组（分包单位）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查
27、，及时解决提出的不安全问题，并做好相应的记录。 对分管工程项目的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。协助项目经理对分包单位进行有效的安全管理。 对进入现场使用的各种安全防护用品（具）及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，发现不合格品，及时上报，并督促其退场工作。 落实本项目施工过程中的事故隐患控制工作；对一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助有关部门处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止类似事故再度发生。 协助上级部门对本项目的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况，并作好安全检查记录，对他们在安全检查中提出的事故隐患
28、进行整改回复。 组织和落实公司内部安全体系审核的申报及协调工作。 如实填写全部安全管理资料，做好立卷和建档工作，使所有的工作有可追溯性和真实性。项目施工员（ 蒲勇 张波 汪加文） 严格按照中华人民共和国安全生产法等安全生产法律、法规、安全生产保证体系计划、施工组织设计的要求，对施工现场全过程的安全工作进行控制，是安全生产的具体实施责任人。 严格监督实施本工种的安全操作技术规范，对班组作业人员进行有针对性的分项工程安全技术交底，参加对工人的教育和培训，并作好记录。 严格执行安保计划中支持性文件、法律、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严
29、格施工全工程的安全控制，并做好安全记录。 加强对重点部门危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处。 配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养；认真及时地落实安全技术措施，配合项目副经理做好施工现场的检查、检验和标识工作。深入现场施工，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全和不安全动态，及时采取纠正预防措施。 直接对分包单位实行有效地控制，发现其进行违规操作时及时向主管领导汇报，并要求其限期进行整改。 纠正工人的危险操作，督促当事人对发现的安全隐患进行整改，并及时向主管安全负责人反映整改情况。不断学习有关法律、法规、规范和规程，提高自身对安全隐患
30、的预见性，并及时提出纠正和预防措施。 有权拒绝不符合安全操作、文明施工制度的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理和主管安全的部门人员汇报。 及时反映施工现场的安全生产动态，参加安全技术措施的编写，不合格的安全设施不得交付施工班组使用。 负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生。 作好相关的安全记录，要求记录填写齐全、整洁，相关人员必须签字认可。相关资料及时配合技术员进行收集、整理和归档。 针对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目副经理、技术负责人反映，对安保计划进行修订、再版。同时做
31、好安保体系的内审、外审工作。项目技术员（陈彦西） 贯彻项目安全管理目标，协助项目安全生产保证体系的建立和正常有序地实施。 协助技术负责人编制和补充完善安全保证计划以及协助编写脚手架工程、模板工程等施工方案和临边、洞口的安全防护等技术措施，编写安全设施的采购计划。 贯彻安全保证计划中各项安全技术措施，督促项目安全员对本项目进行定期安全检查，并收集整理检查记录。 负责收集整理安全记录资料，并将文件归档；负责新版安保计划的报审、发放以及旧版本的回收销毁，确保工程使用安保计划的有效版本。 协助项目经理对分包单位的安全管理，督促项目安全员对分包单位进行定期安全检查，并收集整理相应的检查记录。 编制因本工
32、程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。 选择并制定施工各阶段针对性的安全体系要素，并进行监控，落实改进措施。 协助内部审核组对项目安全保证体系的内审工作。 负责对安全员、电工、焊工、架工、机操工以及塔式起重机、施工门架的装拆工人的有关证件进行确认并登记成册。项目材料员（李忠久） 按照项目安全保证计划要求，对供应商进行分析，建立中银大厦合格供应商名录，按采购计划及时组织各种资源的供应工作。 负责对公司采购的安全防护用品的验收、取证、发放、记录工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。 负责对进场材料按总平面布置要求堆放，并挂牌进行标识。 协同项目安全员对现场使用的钢管、扣件、漏电开
33、关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆线、起重钢丝绳、吊钩、活动房、安全网、安全带、安全帽等安全设施和用具作定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。 对易燃易爆物品进行重点保管。执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，做好防火工作。 对不合格的安全用品及时会同项目安全员进行相应的标识，提出相应的处理意见，落实处理过程，并将处理结果呈报项目经理和交内业技术存档。机管员（严明书 ） 对设备、用电人员进行安全技术交底工作。 协助项目技术负责人编制临时用电施工组织设计。 负责对施工现场的中小型机械使用前的验收工作。 协助项目副经理在施工过程中对机械进行日常的检查、检验和标识工作。 作好施工用
34、电、设备的安全管理，日常维修、保养工作，并做好可追溯性记录。 对施工现场的临时用电按JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范严格管理，协同安全员对施工现场使用的配电箱、漏电保护器、电缆线等用电设施和用具定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。 对机械操作人员的违章操作要及时制止，减少机械事故的发生，负责对轻微机械事故的处理，协助项目经理进行重大机械事故的处理。 认真填写相关的安全记录，发现问题及时向有关部门和人员进行汇报，并提出相应的处理意见。综合员（丁世平） 负责开展各种多样化的安全培训教育及宣传工作。参加对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工等的入场教育和培训。组织工人培训
35、、考核、发证工作。参与对分包单位工人的教育和上岗证的管理，严禁无证上岗。定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录并及时进行相应的管理制度的教育，作好动态管理。 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。 对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。 管好生活区的文明、卫生工作，对生活区用电进行安全管理。 管理工地食堂及食品卫生工作，负责管理现场安全保卫工作。 负责办公室、宿舍的防盗、防火、防盗保卫等紧急突发事件的处理。对紧急突发事件进行处理，并及时提供相应的处理意见。 进行安全生产的宣传、教育，负责出项目部的黑板报，张贴项目部的
36、宣传标语。 作好施工现场动用明火审批和宿舍的防火安全工作。 协助材料员和机械员对材料机具进出场的登记。 开展“综合治理达标工地”的各项工作。劳务公司（张文圣） 协助土建做好现场安全生产、文明施工工作。 做好施工现场、设备及用电的安全管理。 编制安装工程专业施工组织设计，对其工作危险源和重点部位提出相应的安全技术措施和保证措施。 其余职责同土建施工员。（2）安全教育培训1）目的安全保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，他们需要具有良好的安全意识和安全知识。使每一层次和职能的人员都能认识到：遵守“安全第一，预防为主”的方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系要求的重要性；与他们工作有关
37、的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素；他们在执行“安全第一，预防为主”的方针和工作程序，以及实现安全生产保证体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责偏离规定的工作程序可能带来的后果。2）职责项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；安全员和机械员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划和实施，资格考核及验证等日常工作；施工员、技术员负责编制分部分项工作的安全技术交底材料。3）培训范围及对象培训范围本项目职工；分包单位职工。培训对象项目经理和安全管理人员必须根据建设部的要求进行安全生产培训，定期轮训，提高安全意识，熟悉安全技术、劳动卫生
38、知识。a、国家有关安全生产方针、政策、规定；b、安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全保证体系标准；c、安全生产责任制；d、施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；e、地区、行业事故概况、特点及应吸取的教育；f、编制、审查安全保证计划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术基本知识；g、本公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；h、发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及事故责任者的处理等。专职安全员还应接受劳动部门和行业行政主管部门的培训，取得相应的有效证件。项目部制定了相关的安全教育计划，并按计划安排实施
39、。新工人、普通工人、特种作业人员。特种作业人员以及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。 （实施部门：劳动部门、行业行政主管部门、企业）培训内容：a、安全管理、环境管理基础知识；b、施工管理人员的安全专业知识；c、施工现场安全规章、文明施工制度；d、特定环境中的安全技能及注意事项；e、监护和检测技能；f、对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。教育和培训：节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；平时作好管理人员和工人的入场安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。职工劳动保护教育 、对分包方的进场安
40、全教育和平时安全教育（教育人：薛俊 记录人： 刘凯）在事故多发区及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。 （教育人：薛俊 记录人： 刘凯）新工人进场必须经过三级安全教育，进行安全、技术培训，经考核合格后方准上岗。（教育人： 陈树锦 李翔 傅淼成 班组长 记录人：丁世平）作好特种作业人员的培训工作，安全员、特种作业人员必须持证上岗。（负责人：丁世平）作好施工过程中对工人的工种变换、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日前后、节假日加班或突击赶任务、工作任务改变、新技术新材料新设备施工、发现事故隐患或事故发生后、安全保证体系教育、新文件规范教育等的安全教育工作。 （责任人：薛俊 刘凯）采取多样化的
41、培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。（宣传小组：薛俊 刘凯 丁世平）由宣传小组负责安全培训教育工作并作好记录，综合员丁世平建立职工劳动保护记录卡。4）经常性安全教育：安全生产意识宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；现场定期的安全生产日宣传教育；班组每天的三上岗一讲评活动。5）措施和方法安全员应根据公司的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需要，制定培训计划。培训计划的制定必须明确培训项目、对象、人数、时间与方式等。项目工地开工之初，安全员应将本工程培训计划报项目经理批准后组织实施。切实加强对特殊工种以及各管理人员专业技术知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。在作
42、好各工种上岗执证工作的同时，必须认真作好验证工作，凡注明有效期的上岗证，在人员培训记录中必须注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。安全员要妥善保管好各项培训记录，并建立职工劳动保护记录卡。6）记录三级教育卡（劳动保护教育卡）安全教育记录班组活动记录特种作业人员证件复印件特殊工种作业人员名册中小型机械作业人员名册（3）文件控制1）目的：本项目应对安全生产保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止失效或作废文件。2）职责：项目技术负责人王贵平 是文件控制的主要领导；技术办公室是文件管理的主要部门，负责登记、传阅及分发。项目技术员（资料员）陈彦西 是收集整
43、理并汇编的责任人。3）程序概要安全文件和资料的分类安全保证体系手册、作业指导书、安全记录技术文件、标准、施工组织设计、专项施工组织设计、各项施工方案及措施法律、法规、规范其他管理文件、合同、协议、管理规章制度文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本受控受控文件，经过受控标识，在项目部执行的文件均属于受控文件非受控非受控文件，不需要本项目部执行的文件，均属非受控文件标识凡文件都需要进行标识，加盖受控章，非受控文件不加盖受控章，作废文件在左上角加盖“作废”以示标识。所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期内留存。文件审批制度安保体系计划经项目经理批准后报公司各部门审批后，经公司总工审批同意后进行发布。文件的销毁项目部无权销毁任何资料和文件。文件的归档及保管涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门安全记录竣工后保存一年。4）具体控制措施有效时间本计划的有效期从二九年三月十五日施工起至工程竣工结束止。编制程序：安全保证计划由项目经理傅淼成组织，项目技术负责人王贵平负责编制，经项目各个部门人员审核通过后，