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1、电地暖安装工程施工组织方案第一章 编制依据及说明一、编制说明1、本施工组织方案是我公司根据太原市西华苑三期设计图纸、本工程施工合同文件及我公司的质量手册和质量认证体系文件，结合本公司的实践经验而编制的。 2、本施工组织方案详细说明了我项目部计划在本工程中投入的材料、机械设备、劳动力情况，以及施工部署、主要施工方案、技术措施和工程管理的相关内容。 二、编制依据 1、太原市西华苑三期平面大样、电施等相关图纸。2、民用建筑电气规范JGJ/T16-943、供配电系统设计规范BG50052-954、低压配电设计规范BG50052-955、高压民用建筑设计防火规范BG50045-956、电气装置安装工程施
2、工及验收规范BG50254-967、国家建设部地面辐射供暖技术规范JG142-20048、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第二章工程概况 一、工程简介 本公司为太原市某小区安装“电热式”地采暖装置。 二、工程安装内容 1、墙体所开走线槽（PVC管）安装2、墙体所开接线盒安装底盒、温控开关（具体型号视电路功率而定）3、地面具体采暖设备安装:EPS聚乙烯塑料泡沫板绝热层只在底层铺设、铝箔纸、钢网、发热电缆 4、预留“智能温控系统”布线槽安装PVC管及管内穿网线。5、上述除第3点之外的其它各装置电路布线及连接。第三章 施工组
3、织方案 1、我公司对本工程实行“项目法”管理，成立了西华苑三期安装工程项目部。安装项目经理在公司总裁领导下全面负责该安装项目的施工管理。为了能更有效的胜造该旗帜工程，我公司组织了一支高效精干的施工队伍，以“金”字塔体制、互动管理、目标控制、全面考核”的项目管理办法组织施工。2、项目部的性质：是由本公司派出的负责安装项目施工全过程管理的组织机构。 3、项目部和项目经理的职责： 项目经理是企业法人委托的，在工程项目上执行工程合同权利义务的代理人。项目经理的任务是进行计划、技术指导、指挥及协调工作，进行工期、质量、成本、安全全面控制，保证切实履行工程式合同。4、组织机构以安全、优质施工为中心，进而全
4、面展开工作。项目经理部由安装项目经理、技术负责人、质检员、材料控制员、施工组成员等组成。 第四章 劳动力需用及平衡1、劳动力需用量 我公司将根据具体预算工日、安装施工进度和甲方具体要求调节劳动力。 2、劳动力平衡 本工程施工高峰期一线施工人员约为40个，所需相关劳动力本公司均能满足。 附：各部门职责概况介绍a、项目负责人职责： 1、全权负责该项目的一切施工任务，带领全体员工保质、保量完总经理所确定的各项目标任务。2、合理、有序的组织施工，使该项目得以规范、高效的运作。3、及时、有效的与甲方及其他施工单位协调施工进度，进行技术交底，使整个工程项目得以流畅的进行。4、管理协调好各个下级执行部门，协
5、调各个部门之间的关系。5、接受总经理的监督检查，定期向总经理报告施工进度及施工过程中的各项状况。b、材料控制职责： 1、根据工程施工进度，合理、有序安排各类材料的验收及准备工作。坚决避免因材料无法到位而使工期延误的情况发生。在此基础之上尽量避免库存材料积压而导致占用过多的周转资金。2、及时、准确的了解工程进度，便于安排下一步的工作。3、加强对物资入库的质量与数量的管理。4、加强物资在库安全管理，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故的发生。5、完成总经理及项目经理交办的其他工作任务。c、质量监督职责：1、对入库材料进行检验，保证各种材料满足规范所规定的技术要求。2、严格控制施工监督程序，保
6、证工程施工质量。3、与工程衔接施工单位作好工程交接工作。4、完成上级交办的其他工作任务。d、现场施工职责：1、合理组织施工，保证工程施工质量及进度的要求。施工组织方案2、严格按照施工规范进行施工，坚决避免偷工减料造成工程质量得不到保证。3、指挥、监督工程施工人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故的发生。4、积极完成上级交办的其他工作任务。e、安全监督员职责：1、监督检查员工作业时安全防护用品配戴2、维护施工现场各部工作秩序3、及时处理工程中由安全问题引发的各种故障根据我公司所提供的“电采暖系统”安装劳务之专业性所需，在施工中将投入足够的专业化且性能优良的施工机具、设备及检验、检测仪器等，以
7、资保证工程顺利进行。4、工程机械及平衡 本工程所需机械我公司均能满足。为保证工程质量，我公司在采购工程安装中所需物料时，将在甲方认质的基础上进行，此前可结合工程具体所需对被采购物料的规格、型号进行举荐等。所采购物料具备质量保证书、合格证（如无此项则应提供国家免检证明）及相关检测报告的质量保证资料。严禁随意认购，落实“货比N家”原则，唯优是从。2、物资检验从市场采购物资到货时，需由材料控制负责人发出物资检验通知，由技术监测人员现场对物料进行质量全面验收，并向供货方索取产品认证证书、产品出厂检验报告单、合格证等。与此同时报监理验收合格后，即可入库存发使用。 3、物资保管 物资保存将以工程物资特性的
8、不同进行分类存放。物料将以工程进度配发，施工组向仓库领料的数量应在质量监督部所提供的口头的施工进度报告之上进行控制。第七章 施工进度计划及保证措施本公司将配合施工单位在总工期内保质保量地完成合同中规定的安装工程。具体工作步骤如下：1施工准备阶段 安装人员进场，临时后勤工作展开和安装用机械、器具、材料进场。熟悉楼体结构，布置电路走线并绘制图纸。2施工阶段编制具体分段工程工期进度表并严格遵照执行在分步走的战略之上实现与总工期进度的步调一致。3竣工验收准备阶段 包括单位阶段工程验收和总体安装工程验收 二、进度保证措施根据进度控制优化的预控性、流动性、全面性和可行性及施工组织方案所述工程特点，我公司在
9、对“电地暖”分部工程高度重视的基础上，提出了以下工程进度保证措施。软件保证机动灵活1建立精干、高效安装项目经理部 2.对工程进度科学控制，具体内容包括编制进度计划，实地作业控制和后期经验总结3即定工序与实地操作科学结合，各分部机动、密切配合。4及时人力调度，保证工程进度5专业技术明确分工，高效、高质完成工作硬件保证坚实后盾 1配备足够的工程所需施工机械、仪器及用具。2提高机械化程度，配备先进工程用品。3加大后勤部资金投入，确保工作顺利开展。4建立工作奖励机制，调动员工积极性。5保证材料供应及时到位，不因此而延误工期，在以上所列示施工进度保证措施基础上，更要与业主、监理公司积极主动配合，出现问题及时解决，相互协调，共同保证工程如期进行。第八章 质量保证机构和保证措施一、质量保证机构我公司为该项目工程所派出的质量保证机构由我公司专业技术成员组成。其中以项目负责人、质量检测员为首，下设专业负责人，分别监督各专业组的工作质量。具体包括开槽组、电线管安装及电路连接组、电缆铺设及温控开关安装组。项目经理在公司总裁领导下全面负责该安装项目的施工管理。