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1、文明施工专项方案施工项目推行文明施工管理可以使企业的管理水平和整体形象得以充分展示，是企业的宣传窗口，是企业内强素质、外树形象、提高社会信誉的大事。本项目将严格按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）以及广东省建设工程文明施工若干规定、广州市建筑工程文明施工检查评分表结合企业及本项目的实际情况来组织实施文明施工管理。创建目标：确保广州市文明施工优良工地；争创广东省文明施工样板工地。一、组织措施1、项目部成立创建文明工地领导小组，由9人组成，项目副经理韦新丹任组长；设副组长2人（设立专职文明施工员一人：王明亮，兼任副组长；另一名副组长：安全员吴晓峰）；组员7人（楼群明、杨恢中、付
2、益强、楼立军、韦双良、徐桂明）。文明施工组织保证体系见附图。2、创建文明工地领导小组积极开展活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量、安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，深入学习贯彻落实167号国际公约和ISO14000国际环境保护体系，树立中天集团广州雅居乐花园A组团项目部全体员工良好的精神风貌。3、创建文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。4、及时同当地驻军、派出所联系建立军民、警民共建文明单位并积极开展活动。5、同
3、街道（镇政府城建大队）联系建立社区服务单位，及时办理夜间施工许可证、余泥渣土排放证，签订“门前三包”责任书，落实施工不扰民措施。6、经常同派出所、建设单位（雅居乐安管部）联系，积极开展社会治安综合治理活动，强化外来人员管理，严格人员进出场受检制度，做到“群防群治”、“管好自己的人，看好自己的门。”二、施工各阶段措施A、施工准备阶段及基础阶段1、现场围蔽及封闭管理1）围墙：在本项目部施工工地四周一圈连续设置砖砌18墙，高度2m的围墙，墙脚埋地深度50cm，墙柱间距3m，围墙统一压顶（一横一直）。外墙面批荡抹光粉白处理并在墙体上下作40厘米的蓝线。内墙面批荡刷白。2）大门：大门的设计按照中天集团V
4、IS形象识别系统设计，力争美观、清晰。大门宽度计划6m，两侧各砌一墩长1m宽0.8m高5m的砖垛，砖垛先用水泥砂浆打糙，外贴白色瓷片。大门采用2寸镀锌水管做架，双面铁板做面，红丹打底上白色油漆，上下各40cm刷中天蓝，门扇画采用中天集团企业标志和“中天集团”四个红色大字。门头采用精美不锈钢做架，灯箱形式，固定在大门两侧的二墩砖垛上，门头正面一侧标以中天集团企业标志及用中英文分别书写“中国中天建设集团有限公司”。大门二侧分别书写“树中天形象”“创精品工程”。3）门卫：主大门的右侧设置门卫室，严格履行门卫制度；本部员工进出凭胸卡；检查、参观、业务往来等单位人员进出凭出示的有效身份证并履行登记手续。
5、制定门卫制度，建立外来人员进出登记表、车辆进出登记表，严禁闲杂人员进入工地。2、施工场地1）本工地内临时地坪全部用50mm厚混凝土硬化处理。2）施工道路用100mm厚混凝土浇捣，表面拉毛。主干道靠临时围墙一侧砌一道10cm高、15cm宽的挡车道，表面用砂浆压光后用油漆涂刷黄黑相间的警示色。施工道路上禁止物料侵占，保证畅道。3）办公楼前空地及主干道的右侧采用花岗岩（乱石）铺设。4）大门口设置用混凝土浇捣的宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m，长5m的矩形洗车场地和沉淀池，上铺设25钢筋网罩，设高压冲洗水枪。3、现场住宿除了个别值班人员外一律不安排。B、主体及装饰阶段1、建筑物围护建筑物四周采用全
6、封闭脚手架，外立面采用建筑部推荐的“龙兴牌”密目式安全网围蔽，并取得“广州市安全立网准用证”。围护整齐、美观、严密。所有临边防护均采用1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用油漆涂刷黄、黑相间的安全警示色。2、施工现场1）设置散水明沟，建立连续、通畅的排水设施，将工地内的雨水、废水经沉淀池后排入阴井中。2）在施工现场及生活区内各设置吸烟室一处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火，同时设置椅子方便职工的稍微歇息。严格控制随意吸烟。3）生活区建在离施工作业区约500m距离的金坑村，严格控制工地内住宿（个别值班人员除外），严禁在在建建筑物内住宿。4）施工现场实现卫生包干，具体如下：（1）各幢号的卫生由各泥
7、工班组包干，包括幢号四周2M范围内的散水、明沟；施工员督促；（2） 外脚手架的卫生由外架搭设班组包干，安全员督促；（3） 施工通道、消防通道、现场材料堆放区域由直属班包干；（4） 大门四周由门卫包干；（5） 办公楼、卫生间由勤杂工包干；（6） 仓库由仓管员包干；3、材料堆放材料堆放的原则是：严格按照场布图整齐、合理堆放，既保证使用方便又保证美观、安全，同时还强调“先进先用”原则。1）按平面布置图分类、分批、分规格、分品种堆放整齐。2）根据贯标要求设立标牌标出名称、规格。3）砂、石料堆场利用混凝土地面并三面设置砖砌围栏。4）易燃易爆等危险品专库存放，加门上锁，专人管理。5）建立落手清制度，强调落
8、手清工作的意义，强化职工落手清意识，做到“工完场清”。4、现场防火详见消防专项方案。三、综合治理1）项目部成立社会治安综合治理领导小组，由项目经理兼任组长。下设办公室、治保会、调解会、计生会等部门并积极开展活动，进行治安防范。2）建立治安保卫制度，建立岗位责任制并落实到人。3）建立人员管理制度，新进场员工必须先到项目保安部进行登记注册，核实身份证明，并颁发工作胸卡。进出工地、生活区必须凭胸卡，严格控制闲杂人员的出入。4）在生活区内设置娱乐室一间，内设大彩电、录像机、影碟机等并定期定时播放内容健康的影片。同时还定期播放治安、法制教育片进行宣传。5）为净化员工的学习环境，在生活区内设阅览室、阅报栏
9、、黑板报（法制专栏）等进行法制教育。6）为丰富员工的业余时间生活，专门在生活区内设置乒乓球室一间，同时还适当搞几次正式比赛，力求员工业余生活丰富多彩。四、标识标牌标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS企业形象识别手册与ISO9002质量体系程序文件的要求制作与设置。1）在施工区大门左侧设置十牌二图。2）设计安全标志平面布置图并将安全标志悬挂于相应位置。3）所有机械均设置二牌（操作规程牌、验收合格牌）。4）在施工区大门左侧设置“社会治安综合治理管理网络”牌，“夜间施工许可证”、“施工标志”牌。5）在施工区大门左侧墙面树立一幅5m6m的“戴好安全帽您才安全”宣传画。7）在生活区、生产区及施工楼层
10、上，张挂大幅宣传标语，内容包括质量、安全、文明施工，综合治理等各方面。8）在生产区、生活区设置宣传栏、读报栏、黑板报等。9）所有员工均持上岗证上岗。10）标识安全帽分色管理：管理人员深黄色（一杠） 特殊工种红色职 工白色 直属班组蓝色五、软件管理1、保健急救设置保健急救室，专门聘请一名经培训合格的急救人员上岗。配备必要的急救器材：如担架、绷带；配备必要的保健急救药品：如碘酒、消毒水、十滴水、正气水、克痢莎、药棉、纱布等，定期开展卫生防病宣传教育，并在生活区设置黑板报保健专栏。2、绿化布置绿化的布置聘请专业绿化公司设计并布设，力求美观、雅致。1）施工现场的主干道左侧，仓库及其办公设施的门前均布设
11、落地绿化。2）生活区二侧，标牌前均布设落地绿化。3）办公室、会议室、经理室等室内及门口、专栏均布置盆景绿化。3、电视监控项目部计划在塔吊、主干道出入口，生活区设立电视探头，并在办公室内设立电视监控室，希望通过现代化的管理手段来优质、高效地实现预定的目标。4、统一着装项目部计划所有员工统一服装（管理人员同职工的服装有颜色区别）。项目部希望通过统一着装，唤起广大员工的荣誉感和责任感，体现他们的主人翁地位，激发他们劳动的主动性和创造性。六、环境保护见本项目部的环境专项管理方案。本项目部力求通过“三个软件”（建立和完善管理机构并真正发挥其职能作用；将项目文明施工管理纳入规范化轨道；各职能部门相互配合分兵把关）。“七个硬件”（装饰性围挡、标准化临时设施、灯箱式大门、施工场地硬地坪、绿色密目式安全网、临时线暗敷设、制式宣传板）的完善来达到“三提高”（场容场貌档次提高、临时设施标准提高、监控监督手段提高）。向着“五化”（亮化、美化、科学化、规范化、标准化）的方向和目标发展。中天集团广州雅居乐花园A组团项目部2002年10月20日