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1、晋煤集团科技创新“五小”成果申报表申报时间：2015年 1月 16 日一、项目基本情况项目名称5“S”管理法在急诊抢救室设备管理中的应用实施时间2014-1完成时间2014-12专业分类（1.4.8）1-7项目类别（ ）小革新 （ ）小设计（ ）小改造（ ）小发明（ ）小建议专业分类医学类申报单位评分项目负责人王军会性别男职务职称医务所主任电话主要完成人员王军会、张建莲、冯燕青、赵桂霞、关香平项目资金投入经济效益（万元）是否申请专利否是否申报其它奖励否完成区队意见：领导签字： 单位盖章： 年 月 日子分公司、矿处意见： 领导签字： 单位盖章： 年 月 日板块科技管理部门意见：领导签字： 单位盖
2、章： 年 月 日集团公司评审组意见：评审组成员（签字）： 年 月 日专家委员会意见：主任委员（签字）： 年 月 日二、项目立项背景随着现代社会医疗安全意识的增强，抢救室作为医院的重点医疗科室确保抢救室的医疗设备在抢救过程中安全运行，成为现代医院仪器设备管理人员的重要任务。抢救室的仪器设备相对较繁多复杂、精密，例如吸氧设备、电动吸引器、电除颤器、呼吸机、简易呼吸器、心电图机、心电监护仪及电动洗胃机、萨勃心肺复苏机等等。若是无法正确、科学的使用和管理这些抢救室仪器设备必将延误危重患者的抢救与治疗。因此。必须对抢救室的仪器设备进行最恰当的管理，以保证患者的救治。医务所值班人员多为轮转人员，固定人员少
3、，管理难度大；人员轮转周期不一，交接频繁，容易出现差错；急危重症抢救工作相对较少，值班人员思想容易懈怠，导致仪器设备操作不熟练而影响抢救效果。2014年我们借鉴5“S”管理法，将其应用于抢救室的设备管理，起到了很好的效果，设备完好率为100%三、项目的关键要点 5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）原起源于日本，是日本企业独特的一种管理方法。主要在生产现场中对人员、机器、材料等生产要素进行有效的管理。2014年我们借用此方法对抢救室急救设备进行管理，收到了好的效果。一、 整理我们将抢救室内的急救设备、物品首先进行分
4、类，分为必要的和不必要的，将不必要的物品、设备存于库房。大大提升了抢救室的可使用空间，利于急诊抢救工作的开展。二、 整顿对整理后留下的必要的急救物品、设备按抢救需要进行摆放，明确数量并进行标识，不仅达到一目了然的效果，而且大大减少了抢救时找寻各种物品所需花费的时间，提高了工作效率。三、 清洁严格执行消毒隔离制度，仪器设备使用后由当班护士及时清洁、消毒、保养并做好登记；治疗盘用后消毒液擦拭放回原处；按要求定期更换消毒瓶及消毒液；正确处理医用垃圾；针头等利器要存放于利器盒；在规定时问内更换垃圾袋及利器盒；紫外线灯管每周擦拭一次，定期监测消毒效果。四、 清扫抢救结束后及时打扫抢救室，地面用消毒液湿式
5、打扫；每周一大扫除，彻底清扫、不留死角；抢救室每天紫外线照射消毒2次，每次60 min，抢救结束后常规照射消毒1次；病人遗体及时移出，减少医院感染的发生。五、 素养 1、完善抢救室相关制度，针对医务所值班人员的特点，我们提出了相应的措施，将物品、急救药品、设备安排专人进行管理，护士长进行监督，定期抽查，严格考核。 2、加强急救设备的操作训练，我们将周二定为业务学习日，每周进行一次集中培训，不仅检查了设备的运行是否正常，而且训练了医护人员的实际操作水平，效果显著。 3、制定抢救室设备检查登记表，每周二集中学习后由专人进行记录，非常直观，避免了物品检查的遗漏现象。 我们设计的抢救室设备检查登记表
6、抢救室内物品、设备摆放图四、发明点或创新点本成果创新点如下： 1、将现场管理模式融入到医疗设备的管理中。 2、根据人员值班特点制定适合科室的管理方法。 3、自制急救设备检查登记表，做到急救物品、设备检查无疏漏，保证急救工作的正常开展。 （不超过500字左右）五、取得的效益或预期取得的效果本成果取得的效果：1、抢救室急救设备、物品检查完好率达到100%。2、一次性使用的物品可以及时发现效期情况，及时和相关科室进行兑换，大大减少了资源浪费。3、经过每周二的集中训练，不仅增强了个人对急救设备的操作熟练度，更是加强了医护人员配合的默契度，在伤病人员的抢救中显示出非常好的效果，缩短了院前急救时间，为伤病人员进一步治疗奠定了基础。六、推广应用情况或预期推广情况 我们应用此方法对抢救室物品、急救设备进行管理收到了很好的效果，我们已将此方法拓展到医务所的方方面面，包括手术室、药房、救护车、釜山保健站，经过运行，效果明显，值得进一步推广。七、完成人员序号姓名性别学历职称、职务对项目贡献1王军会男本科医务所主任提出、实施2张建莲女专科医务所护士长提出、实施3冯燕青女本科医师实施4王晓静女本科护师实施5关香平女中专护士实施