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1、采购管理发展新趋势本讲稿第一页，共三十八页本章学习目标本章学习目标掌握集中采购的概念；掌握集中采购的概念；掌握分散采购的概念；掌握分散采购的概念；掌握集中采购与分散采购的区别以及选择依据；掌握集中采购与分散采购的区别以及选择依据；熟悉熟悉JITJIT采购的概念；采购的概念；熟悉熟悉JITJIT采购的战略优势和实施前提；采购的战略优势和实施前提；掌握掌握JITJIT采购的各部门配合；采购的各部门配合；掌握电子采购定义；掌握电子采购定义；掌握主要的电子采购工具；掌握主要的电子采购工具；从供应商的角度来分析电子采购的收益和成本；从供应商的角度来分析电子采购的收益和成本；熟悉第三方采购的概念；熟悉第三
2、方采购的概念；掌握第三方采购的优势。掌握第三方采购的优势。本讲稿第二页，共三十八页第一节第一节 集中采购和分散采购集中采购和分散采购 一、集中采购的概述一、集中采购的概述（一）集中采购定义（一）集中采购定义 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购业务。以组建内部采购部门的方一组织企业所需物品的采购业务。以组建内部采购部门的方式来统一其分布于世界各地的分支机构的采购业务，减少采式来统一其分布于世界各地的分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。购渠道，通过批量采购获得价格优惠。集中采购体现了经
3、营主体的权利、利益、意志、品质集中采购体现了经营主体的权利、利益、意志、品质和制度，有利于稳定本企业与供应商之间的关系，是经营和制度，有利于稳定本企业与供应商之间的关系，是经营主体降低进货及物流成本，赢得市场，控制节奏，保护产主体降低进货及物流成本，赢得市场，控制节奏，保护产权、技术和商业秘密，提高效益，取得最大利益的战略手权、技术和商业秘密，提高效益，取得最大利益的战略手段。段。本讲稿第三页，共三十八页（二）集中采购的主体和客体（二）集中采购的主体和客体 1.1.集中采购的主体集中采购的主体（1 1）集团范围实施的采购活动；）集团范围实施的采购活动；（2 2）各级政府机关所实施的采购活动。）
4、各级政府机关所实施的采购活动。2.2.集中采购的客体集中采购的客体（1 1）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；（2 2）关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程或重要）关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程或重要服务类项目。服务类项目。本讲稿第四页，共三十八页（三）集中采购的集中功能（三）集中采购的集中功能 集中采购的集中采购的“集中集中”功能就必须要功能就必须要集中地体现在以下四个方面：集中地体现在以下四个方面：1.1.体现在财政预算的安排上；体现在财政预算的安排上；2.2.体现在采购项目的委托上；体现在采购项目的委托上；3.3.体现在采购项
5、目的具体操作上；体现在采购项目的具体操作上；4.4.体现在采购项目的调试和验收上。体现在采购项目的调试和验收上。本讲稿第五页，共三十八页（四）集中采购的模式（四）集中采购的模式 1.1.集中订货、分开收货、集中付款模式集中订货、分开收货、集中付款模式 集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申采购政策，并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分支机构；分支机构根据收货通知单或
6、采发收货通知单给分支机构；分支机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进行与外购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各分支机构的入库单与分支机部供应商货款结算，并根据各分支机构的入库单与分支机构分别进行内部结算。构分别进行内部结算。本讲稿第六页，共三十八页 2.2.集中采购后调拨模式集中采购后调拨模式 集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分支机构价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结提出采购申请，
7、前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，前者完成后续的收货、入库、外部果下达采购订单，前者完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。之后，根据各分支机构的采购申请，货款结算处理。之后，根据各分支机构的采购申请，前者启动内部调拨流程，制定调拨订单并作调拨出库，前者启动内部调拨流程，制定调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，两者最后作内部结算后者根据调拨订单作入库处理，两者最后作内部结算处理。处理。本讲稿第七页，共三十八页合同验收单备案发中标通知书收缴投标保证金、低价保证金受理报名登记，发招标文件发布招标公告采购/招标文件审核备案编制采购/招标文件及招标公告招管办审批开标、评标发
8、布中标公示抽取评标专家必要时组织答疑收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）合同见证，审核货物验收单开付款通知单资料归档定期售后服务回访开标资料、评标报告备案收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）与采购人核对采购需求（交易中心标书制作人）分散自行采购接收采购申请接收采购申请属于集中采购范围内的，采购人要求分散自行采购集中采购或委托交易中心采购的集中采购方式的审批图8-1 集中采购作业流程图本讲稿第八页，共三十八页二、分散采购的概述二、分散采购的概述（一）分散采购定义（一）分散采购定义 分散采购是集中采购的完善和补充，有分散采购是集中采购的
9、完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。作富有弹性和成效。与集中采购相对应，分散采购是由企业与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店如子公司、分厂、车间或分店)实施的满足自身生产经营需要的采购。实施的满足自身生产经营需要的采购。本讲稿第九页，共三十八页（二）分散采购的主体和客体（二）分散采购的主体和客体 1.1.分散采购适用的采购主体分散采购适用的采购主体（1 1）二级法人单位、子公司、分厂、车间；）二级法人单
10、位、子公司、分厂、车间；（2 2）离主厂区或集团供应基地较远，其供应）离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的情况。成本低于集中采购成本的情况。本讲稿第十页，共三十八页2.2.分散采购适用的采购客体分散采购适用的采购客体（1 1）小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中）小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品（各厂情况不同，自己确定）。所占比重小的物品（各厂情况不同，自己确定）。（2 2）分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、）分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经效率、质量等因素均有利，而不影
11、响正常的生产与经营的情况。营的情况。（3 3）市场资源有保证，易于送达，较少的物流费）市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。用。（4 4）分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。）分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。（5 5）产品开发研制、试验所需要的物品。）产品开发研制、试验所需要的物品。本讲稿第十一页，共三十八页三、集中采购和分散采购的区别三、集中采购和分散采购的区别 集中采购与分散采购相比，主要有以集中采购与分散采购相比，主要有以下区别：下区别：1.1.从采购项目特征看从采购项目特征看2.2.从采购执行主体看从采购执行主体看 3.3.从采购的目和作用看从采购的目和作用看 本讲稿第
12、十二页，共三十八页 四、集中采购和分散采购选择依据四、集中采购和分散采购选择依据 在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考虑下面的因素或标在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考虑下面的因素或标准：准：（一）采购需求的通用性（一）采购需求的通用性（二）地理位置（二）地理位置 （三）供应市场结构（三）供应市场结构 （四）潜在的节约（四）潜在的节约 （五）所需的专门技术（五）所需的专门技术 （六）价格波动（六）价格波动 （七）客户需求（七）客户需求 除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该有利于资源的合理除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该有利于资源的合理配置，减少层次，加速周
13、转，简化手续，满足要求，节约物品，提高综合利用配置，减少层次，加速周转，简化手续，满足要求，节约物品，提高综合利用率，保证和促进生产的发展，有利于调动各方的积极性，促进企业整体目标的率，保证和促进生产的发展，有利于调动各方的积极性，促进企业整体目标的实现等。实现等。本讲稿第十三页，共三十八页第二节第二节 JITJIT采购采购一、一、JITJIT采购概述采购概述 JITJIT采购又称为准时化采购，它是由采购又称为准时化采购，它是由准时化生产准时化生产(Just in Time)(Just in Time)管理思想演管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的变而来的。它的基本思想是：把合适的数量
14、、合适质量的物品、在合适的时间数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最大化地满足用户供应到合适的地点，最大化地满足用户需要。需要。本讲稿第十四页，共三十八页二、二、JITJIT采购战略优势及其实施前提条件采购战略优势及其实施前提条件 JITJIT采购可以大大减少在制品的库存，减少零部采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施料的供应过程中实施JITJIT采购，能有效地推动供应链采购，能有效地推动供应链的整体优化。的整体优化。JITJIT采购的基本思想是与供应商签订在需要采购的基本
15、思想是与供应商签订在需要时提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就时提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好意味着可以一天一次、一天两次，甚至每小时好几次地供货。几次地供货。JITJIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。单一可靠的供应渠道。本讲稿第十五页，共三十八页表8-1 采购因素发展比较表项目过去现在和将来市场卖方市场，低竞争，限制出口买方市场，竞争激烈，全球导向产品种类少、生命周期长、科技含量低种类齐全、生命周期短、科技含量高生产柔性低、批量大、提前期长、重生产、轻采购柔性高、批量小、
16、提前期短、重采购、轻制造服务高库存、物流速度慢低库存、物流速度快信息手工数据处理、文字管理电子数据处理、无纸化办公战略生产导向市场导向本讲稿第十六页，共三十八页JITJIT采购的战略优势表现为：采购的战略优势表现为：能保证频繁而可靠的交货（即多批次采购）；能保证频繁而可靠的交货（即多批次采购）；能有效地减少每次采购的批量（即小批量采购）能有效地减少每次采购的批量（即小批量采购）；能有效地压缩采购提前期，以确保供应商快速能有效地压缩采购提前期，以确保供应商快速可靠地交货；可靠地交货；能有助于保证一贯的采购物资的高质量（即稳能有助于保证一贯的采购物资的高质量（即稳定的供应质量）。定的供应质量）。本
17、讲稿第十七页，共三十八页（二）（二）JITJIT采购的前提条件采购的前提条件 买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相应地可随买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相应地可随时预测；时预测；将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商，从而激将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商，从而激发供应商的绩效与忠诚；发供应商的绩效与忠诚；采购协议是长期的，只需很少的文书工作；采购协议是长期的，只需很少的文书工作；只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地暴露质量问题；只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地暴露质量问题；被指定的少数供应商，对改进运输配送和包装标签，能做被指定的少数供应商，对改进运输配送和包装标签，能
18、做出相应的及时反应；出相应的及时反应；采购方和供应商的信息沟通无极限。采购方和供应商的信息沟通无极限。本讲稿第十八页，共三十八页（三）（三）JITJIT采购与传统采购的区别采购与传统采购的区别表8-2 JIT采购与传统采购的比较表比较因素传统采购准时采购供应商选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不宜稳定较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定供应商评价合同履行能力合同履行能力、生产设计能力以及积极性交货方式采购商安排、按合同交货由供应商安排，确保交货准时性到货检查每次到货检查质量有保障，无需检查信息交流信息不对称，易导致暗箱操作采供双方高度信任，共享准时、实时信息采购批量和运输大批量采购，配
19、送频率低，运输次数相对少小批量采购、频率高、运输次数多本讲稿第十九页，共三十八页三、三、JITJIT采购的实施步骤采购的实施步骤 JITJIT采购主要包括以下七个步骤：采购主要包括以下七个步骤：即创建即创建JITJIT采购管理团队；采购管理团队；分析分析JITJIT采购物品，确定优先型供应商；采购物品，确定优先型供应商；提出改进提出改进JITJIT采购模式的具体目标；采购模式的具体目标；制订具体的制订具体的JITJIT采购实施方案；采购实施方案；不断改进不断改进JITJIT采购的具体措施；采购的具体措施；JITJIT采购绩效的采购绩效的PDCAPDCA评估；评估；继续改进，扩大成果。继续改进，
20、扩大成果。本讲稿第二十页，共三十八页图8-2 JIT采购绩效的PDCA评估发展图本讲稿第二十一页，共三十八页a：采购部门开始准备 b：供应商开始准备供货c：订单提交，同时供应商开始供货 d：生产部门开始准备e：供应商完成供货，同时生产部门开始生产 f：生产完成 图8-3 JIT采购的各部门配合图本讲稿第二十二页，共三十八页第三节第三节 电子采购电子采购 一、电子采购概述一、电子采购概述 自自2020世纪世纪8080年代以来，电脑信息系统有了长足的发年代以来，电脑信息系统有了长足的发展，网络和电子信息交流的普及意味着，对于销售商和展，网络和电子信息交流的普及意味着，对于销售商和采购者来说，供应链
21、内部的交流和哪些是采购交易更为采购者来说，供应链内部的交流和哪些是采购交易更为简便易行的电子工具变得愈来愈普及。这种发展深刻影简便易行的电子工具变得愈来愈普及。这种发展深刻影响了采购和供应管理。在专业领域内，我们面临的挑战响了采购和供应管理。在专业领域内，我们面临的挑战是，如何运用一些新的术语来描述这种交流以及在交流是，如何运用一些新的术语来描述这种交流以及在交流中所运用的各种工具。因此，我们有了中所运用的各种工具。因此，我们有了“电子采购电子采购”这这一说法。一说法。本讲稿第二十三页，共三十八页（一）电子采购定义（一）电子采购定义 电子采购就是用计算机系统代替传电子采购就是用计算机系统代替传
22、统的文书系统，通过网络支持完成采购统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，如网上招标、工作的一种业务处理方式，如网上招标、网上竞标、网上谈判等。网上竞标、网上谈判等。本讲稿第二十四页，共三十八页（二）与传统采购比较，电子采购的优势（二）与传统采购比较，电子采购的优势 与传统的采购方式相比，电子化采购的优势是显而易见与传统的采购方式相比，电子化采购的优势是显而易见的，主要表现在以下几个方面：的，主要表现在以下几个方面：1.1.提高采购效率，缩短了采购周期提高采购效率，缩短了采购周期2.2.节约大量的采购成本节约大量的采购成本 3.3.优化采购流程，获得采购主动权优化采购流程，获
23、得采购主动权 4.4.减少过量的安全库存减少过量的安全库存 5.5.加强了供应商的评价管理加强了供应商的评价管理 6.6.适应信息时代发展的需要适应信息时代发展的需要 7.7.电子采购不仅使采购企业大大获益，而且让供应商获益电子采购不仅使采购企业大大获益，而且让供应商获益 本讲稿第二十五页，共三十八页二、几种常见的电子采购平台二、几种常见的电子采购平台（一）协同招投标管理系统（一）协同招投标管理系统 协同招投标管理系统是一个协同的、集成的招标采购管协同招投标管理系统是一个协同的、集成的招标采购管理平台，使各种类型的用户理平台，使各种类型的用户(包括组织者、采购业主、投标包括组织者、采购业主、投
24、标商、审批机构等商、审批机构等)都能在统一且个性化的信息门户中一起协都能在统一且个性化的信息门户中一起协同工作，摆脱时间和地域的限制。同工作，摆脱时间和地域的限制。协同招投标管理系统，以招投标法为基础，融合协同招投标管理系统，以招投标法为基础，融合了招投标在中国的实践经验，实现了整个招标过程的了招投标在中国的实践经验，实现了整个招标过程的电子化管理和运作，可以在线实现招标、投标、开标、电子化管理和运作，可以在线实现招标、投标、开标、评标和决标等整个复杂的招标投标流程，使招标的理评标和决标等整个复杂的招标投标流程，使招标的理念和互联网技术完美结合，从时间上、价格上、质量念和互联网技术完美结合，从
25、时间上、价格上、质量上都全面突破了传统的招投标方式，最大限度实现招上都全面突破了传统的招投标方式，最大限度实现招标方的利益。标方的利益。本讲稿第二十六页，共三十八页（二）企业竞价采购平台（二）企业竞价采购平台 企业竞价采购平台是一个供应商之企业竞价采购平台是一个供应商之间以及供应商和采购商之间互不见面的间以及供应商和采购商之间互不见面的网上竞价采购管理平台，使得供应商可网上竞价采购管理平台，使得供应商可以远程地参与采购竞价。以远程地参与采购竞价。竞价采购，又称反向拍卖采购技术竞价采购，又称反向拍卖采购技术（RATRAT），是由采购招标和网上竞价两部），是由采购招标和网上竞价两部分有机结合在一起
26、的采购方式。分有机结合在一起的采购方式。本讲稿第二十七页，共三十八页（三）电子目录采购系统（三）电子目录采购系统 电子目录采购系统（电子目录采购系统（Electronic CataloguesElectronic Catalogues）是）是把产品目录管理、供应商管理以及电子采购整合为一体的综把产品目录管理、供应商管理以及电子采购整合为一体的综合解决方案。可以帮助采购方快速高效地实现内部采购供应合解决方案。可以帮助采购方快速高效地实现内部采购供应系统的任意商业运作流程及业务规则，搭建符合其自身需求系统的任意商业运作流程及业务规则，搭建符合其自身需求的涵盖包括招标采购、竞价采购、商务谈判在内多种
27、采购方的涵盖包括招标采购、竞价采购、商务谈判在内多种采购方式的在线采购平台，并能有效地管理供应商和产品目录。式的在线采购平台，并能有效地管理供应商和产品目录。本讲稿第二十八页，共三十八页（四）面向电子商务的谈判支持系统（四）面向电子商务的谈判支持系统 面向电子商务的谈判支持系统是一面向电子商务的谈判支持系统是一种运行于互联网上的，能为谈判者双方种运行于互联网上的，能为谈判者双方或多方提供谈判建议和谈判过程的支持或多方提供谈判建议和谈判过程的支持环境。用户可通过浏览器进行在线谈判，环境。用户可通过浏览器进行在线谈判，实现交易过程的电子化。实现交易过程的电子化。本讲稿第二十九页，共三十八页谈判支持
28、系统的作用可归纳为：谈判支持系统的作用可归纳为：1.1.克服谈判人主观认知上的局限性或偏见。克服谈判人主观认知上的局限性或偏见。2.2.减少互不信任因素，使协议更易于为各方所减少互不信任因素，使协议更易于为各方所接受。接受。3.3.减少谈判过程中紧张造成的失误。减少谈判过程中紧张造成的失误。4.4.减少低估自己和对手的情况发生。减少低估自己和对手的情况发生。本讲稿第三十页，共三十八页图8-4 谈判支持系统的结构本讲稿第三十一页，共三十八页表8-3 三种谈判支持系统的特性谈判支持系统服务对象协调仲裁过程控制交互通信应用对象应用范围单机版单方无无训练模拟窄CS模式双方强强较强实际谈判较广Web模式
29、多方强强实际谈判广本讲稿第三十二页，共三十八页三、从供应商视角看电子采购三、从供应商视角看电子采购 （一）供应商如何从电子采购中获得好处（一）供应商如何从电子采购中获得好处 供应商会发现通过电子销售，他们的销售成本和所耗供应商会发现通过电子销售，他们的销售成本和所耗费的时间都大大降低了。这样的例子包括：费的时间都大大降低了。这样的例子包括：不需要再打印和邮递发票；不需要再打印和邮递发票；支付款项会直接打到银行账户；支付款项会直接打到银行账户；销售订单以电子信息的形式直接到达采购方或客户方；销售订单以电子信息的形式直接到达采购方或客户方；获得进入客户网站的途径，取代了之前的信用政策控制人员和电话
30、获得进入客户网站的途径，取代了之前的信用政策控制人员和电话追踪；追踪；信息可以及时地在系统内进行更新；信息可以及时地在系统内进行更新；最新的发货信息会及时更新并传送给客户，减少了销售人员在最新的发货信息会及时更新并传送给客户，减少了销售人员在这一方面耗费的时间和精力。这一方面耗费的时间和精力。本讲稿第三十三页，共三十八页（二）供应商使用电子过程来促销产品和（二）供应商使用电子过程来促销产品和服务服务 网站是今天许多公司进行促销的最网站是今天许多公司进行促销的最关键的工具，技术专家们和内部客户经关键的工具，技术专家们和内部客户经常收到销售产品与服务的电子邮件。供常收到销售产品与服务的电子邮件。供
31、应商的网站上通常都有电子订单的功能，应商的网站上通常都有电子订单的功能，客户在看到具体的产品和服务时可以方客户在看到具体的产品和服务时可以方便地制定订单。便地制定订单。本讲稿第三十四页，共三十八页第四节第四节 第三方采购第三方采购一、第三方采购概述一、第三方采购概述（一）第三方采购定义（一）第三方采购定义 第三方采购是企业将产品或服务采购外第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更供更多的价值和购买经验，可以帮助企
32、业更专注核心竞争力。专注核心竞争力。本讲稿第三十五页，共三十八页（二）第三方采购的存在发展条件（二）第三方采购的存在发展条件 第三方采购的这种新型物资采购模式能够存活第三方采购的这种新型物资采购模式能够存活并获得发展，必须满足三个条件：并获得发展，必须满足三个条件：一是低价，即它所提供的物资价格要比客户自己采购时一是低价，即它所提供的物资价格要比客户自己采购时的低，这是第三方采购能够存在的前提；的低，这是第三方采购能够存在的前提；二是质优，即所提供的物资质量要符合客户的要二是质优，即所提供的物资质量要符合客户的要求，这是第三方采购能够存在的关键；求，这是第三方采购能够存在的关键；三是诚信，即能
33、让客户相信自己所需的物资能够被准确三是诚信，即能让客户相信自己所需的物资能够被准确及时地送到指定地点，这是第三方采购能够存在的基础。及时地送到指定地点，这是第三方采购能够存在的基础。本讲稿第三十六页，共三十八页二、传统采购模式存在的问题二、传统采购模式存在的问题 传统物资采购模式指的是企业内部设立采购部传统物资采购模式指的是企业内部设立采购部门负责对本企业所需生产物资进行采购，它是我国门负责对本企业所需生产物资进行采购，它是我国目前最为常见的一种物资采购模式。尽管该模式在目前最为常见的一种物资采购模式。尽管该模式在保护企业原料供应的商业秘密方面具有优势，而且保护企业原料供应的商业秘密方面具有优
34、势，而且不必担心诚信问题，但成本太高。不必担心诚信问题，但成本太高。首先，日常开销成本高首先，日常开销成本高 其次，交易成本高其次，交易成本高 再次，监督成本高再次，监督成本高 本讲稿第三十七页，共三十八页思考与讨论思考与讨论1.1.简述集中采购的定义。简述集中采购的定义。2.2.集中采购与分散采购相比较，各种优缺点及两者选择依据是什么？集中采购与分散采购相比较，各种优缺点及两者选择依据是什么？3.3.简述简述JITJIT采购战略的优势和实施前提。采购战略的优势和实施前提。4.4.简述简述JITJIT采购的实施步骤。采购的实施步骤。5.5.简述电子采购的定义。简述电子采购的定义。6.6.常见的
35、电子采购平台有哪几种？常见的电子采购平台有哪几种？7.7.简述第三方采购的定义。简述第三方采购的定义。8.8.第三方采购的优势体现在哪些方面？第三方采购的优势体现在哪些方面？9.9.讨论采用电子采购方式传递和接受买卖双方文件的优势。采用电子采购可能遇到的问题讨论采用电子采购方式传递和接受买卖双方文件的优势。采用电子采购可能遇到的问题有哪些？有哪些？10.10.举出举出5 5种在电子采购过程中节约的成本。种在电子采购过程中节约的成本。11.JIT11.JIT采购和生产体系如何降低对某些文件的需求？采购和生产体系如何降低对某些文件的需求？12.12.讨论案例讨论案例8-38-3，如果你是萨莉，如何设计及实施方案？现在应如何做？，如果你是萨莉，如何设计及实施方案？现在应如何做？本讲稿第三十八页，共三十八页