《3E薪资设计与3K绩效考核培训(简介).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3E薪资设计与3K绩效考核培训(简介).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、3E薪资设计与3K绩效考核培训2006重点高校招生 对外经济贸易大学北京师范大学北京服装学院-莱佛士北京培黎职业学院北京城市学院北京建设大学北京邮电大学北京中山学院中央财经大学金融学院北京吉利大学中国农业大学加拿大旅游学院- 精彩专题 -职业教育网络课程汇总百万课程学个够搜职网搜索- 考试书店 - 外销员考试用书国际商务师考试2006报关员考试教材2006计算机职称考试2006计算机职称NIT备考成人高考VCD光盘2006注册税务师考试2006国际货运代理教材更多 发表时间：2006-10-18 18:15来源：yuloo【我来说几句】【我要投稿】【推荐给好友】【字体：大 中 小】【打印】 【
2、关闭】作者：井继展师资背景张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，“张守春工作室”总经理，财智2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。2005年，张守春创办“张守春工作室”，担任总经理，专业从事企业薪酬体
3、系设计的咨询项目与服务。张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。3E薪资设计课程内容 （时间一天半） 第一部分 薪资管理 企业战略与相应的薪资特点 如何改革薪资结构以获得企业
4、竞争优势 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 如何作薪酬年度预算与调薪预算 第二部分 3E薪资设计 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） 3E薪酬体系设计的基本思路 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些 如何看待和处理新老员工工资差异 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例） 第三部分 岗位测评 四种衡量岗位价值方法 如何确定岗位测评要素与关键岗位 什么是Grading Matrix 点值法（point-factor）岗位测评实例 第四部分 薪酬管理 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告 市场如何给不同岗位确定工资 如何用所设计的薪资曲线结构为不同
5、业绩的员工定薪 如何定期根据市场水平更新薪资曲线 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪 如何为调动的人员定薪 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。 年度调薪矩阵的设计 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理 第五部分 多种薪资体系分析 skill-based薪资设计 中西方薪酬体系的比较 3P理论 宽幅结构 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告 3K+行为绩效考核 课程内容 （时间一天半） 第一部分 如何准确认识“绩效管理” 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核
6、绩效管理对“绩效考核”理念的升华 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 绩效考核流程 各类人员在考核中的角色分工 绩效考核周期的设计 如何制定绩效计划 第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用 什么是KPI，KPI的价值 平衡计分卡的引出和发展轨迹 KPI指标如何提炼？ 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标 平衡计分卡四类考核指标样例 第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用 如何设定任务和选择目标 如何对目标和任务进行分解 如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标
7、分解 SMART 行为瞄定等级评价法BARS 行为观察量表法BOS 排序法 （实例练习） 第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model) 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评 提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练） 第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位： 行为考核举例与练习 第六部分：绩效评估、绩效辅导 工作辅导与如何激励 纠正员工行为的best原则 如何制作绩效改进计划 如何做绩效面谈（精彩有趣演练） 第七部分：绩效考
8、核结果的应用方案 如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩 绩效考核如何制定与实施？年终绩效考核与3E薪资操作实务课程目标绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。 以绩效考核有效地拉动企业战略 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 加强绩效辅导实操，激励机制设计 针对国内企业薪酬体系存在问题，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握美国最新3E理论，和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。 课程大纲年终绩效考核与绩效面谈 第一部分
9、新理念对“目标管理为主线的绩效考核”的革新 目标管理之不足与解决方案 新一流绩效考核带来企业竞争优势 如何设计全年绩效管理体系和政策 绩效考核流程与角色分工 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 第二部分 绩效考核的工具 比较法 尺度评价表法 GRS 关键事件法 行为瞄定等级评价法BAR 行为观察量表法BOS BSS考核法 目标管理MBO 第三部分 “平衡计分卡”考核工具 平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义 如何获得平衡计分卡四类KPI指标 革新您的工作说明书与业务流程 如何提高四类KPI指标的质量(SMART 等) 平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工，如管理人员 IT类企业与岗位的平
10、衡计分卡考核实例 平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操 如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练） 设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约” 第四部分 绩效辅导与激励机制 如何提高绩效评估的质量 减少人为扭曲 评估的周期与期望理论 工作辅导与如何激励 纠正员工行为的best原则 如何制作绩效改进计划 如何做绩效面谈（演练） 如何给与员工激励 如何提升员工的工作绩效 认知方式的运用与障碍 认知激励差异 激励技巧的综合运用 有效建立企业内部激励机制 方式介绍及特征优劣分析： 业绩排行、职业发展、晋升、持股计划、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位。 激励
11、机制建设原则 第五部分 绩效管理热点问题解决 哪些考评结果如何与奖金、调薪挂钩（调薪矩阵设计） 评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩 如何科学的对“工作能力”“工作态度”等进行考评 企业考评实例分析 3E薪资体系规划实务操作 第一部分 薪资管理 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势（三种企业战略） 如何设计全年度薪资管理体系与政策 第二部分 3E薪资设计 公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧 3E薪酬体系设计的基本思路 市场是如何给一种职业确立薪资水平的 界定工资等高线时所考虑的因素 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例） 第三部分 岗位测评 工作
12、分析软件、问卷实例 核心技能为基石的职位描述 四种衡量岗位价值方法 点值法岗位测评实战（演练） 第四部分 模拟案例实践 手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（提供笔记本电脑演练） 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧 年度调薪矩阵的设计，如何制定薪资预算 第五部分 多种薪资体系分析 skill-based薪资设计 team-based 团队薪资设计 profit sharing, gain sharing薪资特点 延迟性付薪哲学操作 销售薪资专题 中西方薪酬体系的比较 企业文化对薪资的影响 第六部分 讨论 3P理论 宽幅结构 薪资调查的方法 适合对象渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监、部门经理企业网景企业内训 拥有上百位业界资深学者、专家会员，您有任何与专家合作联络或学习培训的意向，请直接与我网联系，我们会在24小时内给您回复。