《工程监理规划 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理规划 .doc（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、亳州市工业园区7#还原小区（第三标段）项目监理规划编制：审核：浙江五洲工程项目管理有限责任公司亳州监理项目部2014年11月 目 录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理组织机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施（一）质量控制的方法及措施（二）进度控制的方法及措施（三）投资控制的方法及措施（四）安全控制的方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、 工程概况工程名称亳州谯城区工业园7#还原小区工程地址亳州市谯城区建设单位亳州金地建设投资有限责任公司设计单位中铁四局集团有限公
2、司设计研究院监理单位浙江五洲工程项目管理有限公司施工单位中铁建设集团监督单位亳州市谯城区质量监督站主要功能17#24#为高层，其中：一、二层为商业网点和辅助用房、主楼为高层住宅、地下为自行车库。三栋4层教学楼及平战结合地下室，一栋三层综合服务中心设计概况1(17#-24#高层住宅)工程名称17#18#19#20#21#22#23#24#项 目建筑面积地上14779.2 m2地上24708.98m2地上22552.12m2地上16533.2 m2地上29438.45m2地上29438.45m2地下751，11 m2地下491.4 m2地下980.6m2地下980.6m2层数17#、18#、22#
3、、23#为地上33层，19#、21#、24#为地上30层、20#为地上28层建筑高度17#24#分别为：9600米、87,3米、84.1米、90.2米、98，9米、98，,9米、90.2米装饰外墙外墙真石漆涂料外墙真石漆涂料、2025层为磨光花岗石岩楼地面合用前室为地板砖，其余均为水泥砂浆内墙地下室为白色防霉内墙涂料，其余为内墙乳胶漆。电梯井道为水泥砂浆顶棚地下室为白色防霉内墙涂料，其余为内墙乳胶漆。门窗塑钢普通白色中空玻璃门窗防水地下室侧壁防水做法YTLVX交叉层压膜自粘防水卷材屋面双层1,5厚YTLVX交叉层压膜自粘防水卷材节能门塑钢普通中空玻璃门窗塑钢普通中空玻璃窗屋面憎水型半硬质岩棉板
4、外墙35厚玻化微珠保温砂浆设计概况2（学校）工程名称小学教学楼项目建筑面积12510 m2层数4层建筑高度14.85米装饰外墙真石漆外墙 楼地面防滑地砖，（语言教室、计算机室）防静电橡胶内墙白色内墙乳胶漆、（卫生间、饮水处）釉面砖顶棚白色内墙乳胶漆、（卫生间、饮水处）铝合金方板吊顶、（走道、其他房间）耐火、耐水纸面石膏板吊顶踢脚线地砖踢脚、橡胶踢脚墙裙墨绿色乳胶漆墙裙门窗隔热金色型材6+12+6防水卫生间12CJ23-2第24页节点1、3屋面YTLVX交叉层压膜自粘防水卷材 节能门民用木门、隔热金色型材6+12A+6中空玻璃门窗隔热金色型材6+12A+6中空玻璃门屋面55mm厚憎水型半硬质岩棉
5、板外墙35mm 厚玻化微珠保温砂浆设计概况3（3#、4#）地下室：该地下室为平战结合地下室，建筑标高-5.6米，平时为地下汽车库，战时为乙类常6级二等人员掩蔽所，面积如下：项目名称3#地下室4#地下室面积25603m 221984m2停车位832764设计概况4：综合服务中心（地上三层、地下一层建筑）二、监理工作范围施工图纸范围内土建、给排水、设备安装、消防及装饰。三、 监理工作内容施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监督、工程合同和信息管理工作并负责日常的工程内部的协调工作。四、监理工作目标1、质量目标：确保工程质量达到GB503002001验收规范合格标准和施工合同约定。2、
6、工期目标：1080天3、投资目标：以中标价做为控制目标，严格控制工程变更和经济签证。4、安全文明施工管理：确保无重大安全事故，争创“省级标化工地”。5、合同管理目标：依据各类施工合同和有关施工招投标文件，严格按监理程序公正办理有关签证支付和索赔，避免或减少合同纠纷的发生，加强工程变更管理，所有变更必须经过业主签证。 6、监理资料管理目标： 严格按照建设工程监理规范(GB503192013)中有关监理资料的内容、表格进行记录、整理，同时按照省、市有关档案管理规定，严格审查承包单位提交的工程资料，并签署竣工资料意见，提交给建设单位完整的竣工资料和监理资料。五、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设
7、的法律、法规2、工程地质勘察报告。3、批准的设计文件。4、工程施工合同、招投标文件等。5、监理委托合同、建设工程监理规范 GB50319-2013。6、经审查批准的施工组织设计、施工方案及专项安全施工方案。7、有关施工安全标准和有关建筑工程施工与验收规范等。六、监理项目部的组织形式总监理工程师总监代表资料管理员造价控制工程师电气监理师安全监理师给排水监理师土建监理师土建监理员七、监理项目部的人员配备计划：详见公司项目部人员任命文件。八、监理项目部的人员岗位职责1、总监理工程师职责与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题； 主持制定监理规划和施工过程中的有关监理细则；全面熟悉
8、合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主； 主持交桩和设计技术交底工作； 审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况； 审查承包人的质量保证体系； 主持召开工地会议，研究和解决施工中的各种问题； 签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书； 检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主； 审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主； 审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主； 对发生的合同争端提出处理意见，并报业主； 主持驻地监理办的一
9、切监理业务工作； 主持、督查竣工文件的编制工作； 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 定期和不定期向本公司报告监理情况。2、总监代表职责总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，
10、对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示： 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责 全面熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效地进行工程质量控制和及时处理施工过程中出现的问题。 开工前配合所辖工程项目的承包商对主要结构物地形、水文、防护工程等情况进行全面的复查。初审该项目的施工组织设
11、计，提出书面意见，经承包人修改后报专业工程师和驻地工程师审核。 对工程在施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，作初步调查核实后报请项目工程师处理。 坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序要坚持到现场严把质量关，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，督促承包人执行。 记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况，作好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。 对完工工程量，并进行测量核实和计量，报专业工程师签认。 完成总监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。定期向监理工程师汇报工作。九、监理工作程序1、监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监
12、理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制协调控制安全控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）2、施工组织设计（施工方案）审核工作程序修改补充施工组织设计（方案）申报（承包方）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初审（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）监理项目部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）对重大施工方
13、案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定提出修改意见施工组织设计审批（总监）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施3、开工审核工作程序承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）不同意审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全签署开工令（总监理工程师）4、分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：a.分包单位的资格证明；b.分包工程项目及内容；c.分包人的施工许可证；d.分包单位以往施工项目登记注册；e.分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；f.分包工程的工期；g.承包方与分包分的合同责任；h.分包协
14、议报请业主批准不批准，另选定分包单位总监理工程师签发同意对分包单位的报审批准承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工5、材料、设备报验工作程序6、工程质量事故处理方案审核工作程序必要时发生质量事故发出停工令（监）上报主管部门承包方填报工程质量事故报告单（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）暂停施工事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监）原因不清不处理研究确定处理方案处理补充调查实施处理方案（施）提出新方案完成处理， 自检申请验收（施）符合要求发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告（施）7
15、、施工图纸会审工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档8、监理旁站检查工作程序分项工程各工序施工（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工工序质量自检合格（承包方）落实整改措施合格不合格9、隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程验收（监理工程师）整改（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包方）不合格合格同意工程隐蔽和进行下一道工序合格不合格10、分项工程验
16、收工作程序检验批分项完工自检合格（承 包 方）现场检查（现场监理工程师）签署分项工程质量验收单（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）检查结果审核（监理工程师）填报分项工程质量验收签证（承 包 方）试验室检查（专业监理工程师）不合格合格11、分部工程验收工作程序填报中间交工验收申请单（承 包 方）审查中间验收资料（监理工程师）审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）审查结果合格落实整改措施不合格12、单位工程验收工作程序承包方验收合格后提出预验收申请监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位审查资料及现场预验汇总问题清单报业主
17、监理单位复验承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加进入保修阶段否申报可申报否可可13、工程变更工作程序业主提出变更承包方提出变更设计方提出变更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工成立现场测量组14、测量监理工作程序对照规范及相应标准熟悉图纸审核施工单位施工测量方案、并提出优化建议检查施工单位某阶段施工方案、测量仪器设备了解施工单位施工情况、旁站监督督促施工单位提交工程测量复核验收单布置专业组测量人员现场复核测量监理旁站督促整改YESNO通知施工单位进行下一步工序通知施工单位整改向总监汇报施工进度
18、和测量检查情况编写测量专业监理日记十、施工阶段的质量控制（一）工程质量控制措施 1、一条原则 按“先审核后实施，先验收后施工”的基本原则开展监理工作，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工。 2、两个重点 设置质量控制点：重要的分部分项和关键部位设置质量控制点。 重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、节能工程、给排水、建筑电气、暖通和电梯安装工程。重要的分项工程是：土方开挖、建筑物定位、基坑支护、沉降观测、轴线和标高控制，地基土承载力检验、锚杆施工及模板、钢筋、砼、屋面防水、装饰工程、节能工程各分项、给排水、电气、电梯安装及暖通等。 关键部位 测量放线、
19、基坑支护、防水工程、模板工程、钢筋绑扎、砼工程施工、装饰工程、建筑节能。给排水、电气安装的质量控制。 3、三个阶段 施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施和安全保证措施；原材料、设备的检验是否合乎要求。 施工阶段： 旁站、巡视、平行检查及相关试验；检查施工工序是否按设计图纸、技术规范和按审批的方案施工；并对原材料、半成品和成品质量进行抽查；对施工环境和安全操作进行检查。 成品验收阶段：通过验收，检查已完工程是否达到设计要求和规范规定的质量标准。包括检验批、分项、分部和单位工程验收。 4、四个手段 旁站:对关键工序和部位实施旁站，检查材料
20、质量是否符合国家产品质量标准要求；是否按设计图纸、批准的施工方案和技术规范施工等。 平行检查：按设计图纸和规范要求监理人员通过对已完工程实体质量进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。 试验： 工程中使用的各种材料、钢筋的连接及锚固、商品砼及砂浆强度等级、窗的四性检测及幕墙工程相关试验、节能工程相关检测、管道试压、通电试运行、防雷接地测试等必须按规范要求进行。 指令性文件：当施工过程中出现质量、进度、安全等问题时，通过监理通知单等书面指令，要求施工单位按施工合同、招投标文件和国家相关规范的规定进行整改。 （二）质量的事前控制1、工程开工前应熟悉监理工作依据，系统学习和掌握
21、有关工程技术规程规范、检验标准等，在设计交底前，监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、总监理工程师应在开工前审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。项目管理人员必须按投标承诺到岗，且以公司任命文件进行任命，承包单位不得擅自调整，同时总监理工程师有权要求更换不称职的管理人员。3、工程开工前组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计和施工技术方案并提出修改意见，经总监理工程师审核签认后报建设单位
22、。4、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书，复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，测量设备必须按规范要求报验。5、参加由建设单位组织的设计技术交底会，组织整理图纸会审纪要，总监理工程师对技术交底会议纪要进行签认。6、分包项目实施前项目监理机构应审核承包单位提出的项目内容和分包单位及相关人员资质，未经建设单位同意承包单位不得将工程分包。7、审查承包单位报送的工程开工报审表及施工现场质量管理检查记录表A.0.1，检查开工前施工准备情况，符合开工条件时，由总监理工程师签发开工令并报建设单位。8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议
23、，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。9、用于施工中主要施工设备必须按规范要求报验，其规格、型号和数量必须符合投标承诺和施工组织设计的要求，机械设备的性能、工作状况满足施工需要。（三）、工程质量事中控制手段1、要求承包单位对重点部位、关键工序的施工制定专项施工方案，如土方开挖与回填、模板、钢筋、砼、起重机械安拆、脚手架、砌体、屋面防水、临时用电、装饰、节能、设备安装等，经专业监理工程师审查同意后予以签认，督促承包单位严格按审批的方案施工。2、用于施工的工程材料、构配件和设备，进场后必须按规范要求报验，对质量证明资料齐全进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定和工程质量管理文件规定的比例
24、采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可使用，用于工程中的所有材料等一律进行封样。对未经监理人喁验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，拒绝签认，并签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。3、专职测量人员对施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，主要复核建筑物定位、轴线及标高等4、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，如测量设备、磅秤等。5、监理人员对施工工艺过程、工序或施工段进行日常巡视检查，及时纠正发现的施工质量问题；对发现的违反工程建设强制性条文和工程设计图纸、工程施工及验收规范的工程质量问题，发监理工程师通知单
25、，责令承包单位改正；承包单位应对质量问题立即进行整改，并书面回复整改结果，监理工程师进行复查，直至质量符合要求为止。6、严格控制工程变更，任何形式的变更必须按规范要求的程序进行办理，并编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交专业监理工程师审查，总监理工程师签发；当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。节能工程变更按GB50411-2007办理。7、加强监理过程中的旁站，对关键工序和关键部位安排监理人员旁站。同时，要求承包单位安排管理人员现场跟班，配合处理施工中的问题。当发现或可能出现重大施工质量和安全问题或出现违反国家工程建设强制性条文标准等工程隐患时，旁站
26、人员应及时处理并上报，监理工程师应及时发监理工程师通知单责成承包单位立即整改。序号旁站监理部位旁站监理人员1土方回填、基坑支护喷浆监理员或监理师2桩基承台砼浇筑、砼垫层监理员或监理师3基础底板砼浇筑、地下室砼壁板施工监理员或监理师4地下室防水监理员或监理师5各层柱、剪力墙、梁、板砼工程监理员或监理师6各层梁、柱节点钢筋的隐蔽过程监理员或监理师7各层砼后浇带施工监理员或监理师8屋面防水监理员或监理师9外墙保温、屋面保温监理员或监理师旁站监理的主要内容：检查是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案施工；施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；是否使用合格的材料、构配
27、件、设备；操作人员的技术水平，操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；施工过程是否存在质量和安全隐患。8、技术复核签证项目：包括对基坑变形观测、建筑物定位及轴线、标高及沉降观测的复核；模板预留孔、预埋件及设备、管线安装的标高、位置复核等均应在承包单位完成自检合格后，提前一天交专业监理工程师现场测量复验收合格后签证。对复核不合格由专业监理工程师发监理工程师通知单责成承包单位整改达到要求后予以签证。9、监理人员进行巡视、旁站、材料验收、工程验收及进行技术复核性签证等监理工程中，应严格执行工程技术标准，运用抽查、量测、验收等方法评价工程质量，用数据
28、说话，坚持原则，执行监理工作程序，把好工程质量关。10、设置质量控制点根据本工程特点，对建筑物定位、轴线及标高、土方回填、地下室抗渗、钢筋、模板、砼浇筑、幕墙、屋面防水、建筑节能、空调与通风等关键工序设置质量控制点。详见监理细则。11、隐蔽工程验收要求承包单位严格按规定对隐蔽工程自检，自检合格签字后，将隐蔽工程检查记录报送监理部。监理工程师对隐蔽工程检查记录核对后，到现场进行平行检验检测验收。监理工程师对隐检不合格工程下发不合格工程项目监理工程师通知，责令其整改；整改合格后，进行复验。对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录，准予进行下道工序。12、验收检验批、分项工程：审查承包单位对检验批、分项
29、工程自检合格后填写的检验批/分项/质量报验认可单及相关内业资料，到施工现场进行外业抽样、核查，进行平行检验验收，按合同规定和验收规范符合要求，监理工程师签认，不符合要求，监理工程师签发监理工程师通知单，要求整改或返工，监理工程师对返工或整改后的检验批、分项工程重新核检，并按合同规定和验收规范标准再评定和签认，建筑、给排水、电气等安装工程签认，要在试验、检测完备，达合格后进行。13、本工程节能包括外墙、屋面、门窗、幕墙、电气照明和空调与通风等。检验批和分项工程划分按建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007进行。施工过程中严格控制工程变更，任何形式的变更必须按规范程序进行，加强进场材料
30、的质量控制和检验批的质量验收，做好旁站监理。节能分部必须进行专项验收，验收合格后方可进行工程竣工验收。14、验收分部工程：（1）总监理工程师核查承包单位对分部工程进行的质量等级汇总评定，核查分项/分部工程质量报验认可单及工程质量保证资料。（2）组织勘察、业主、设计单位、承包单位五方责任主体对工程的基础，主体结构、节能工程、幕墙、空调与通风进行验收，质量监督站到场监督并形成验收意见，对验收中指出的质量问题督促施工单位整改，达到要求后，总监理工程师签认分部工程质量验收记录，并报质监站备案。15、监督检查施工管理：（1）监理工程师定期检查施工资料的整理及施工日记的记录情况，确保资料及时、真实。（2）
31、按规范要求见证制作砼同条件、标准养护试块、砂浆试块，定期检查砼、砌筑砂浆试块的养护情况，发现问题及时进行处理。（3）对施工用机械、设备、仪器，注意观察其运转或使用情况。督促承包单位及时保修、校正。（4）检查进场材料的堆放、保管工作。（5）检查承包单位施工防护、环境保护、各项安全措施落实情况。（6）监理工程师做好质量台帐。（四）、工程质量事后控制手段1、一般质量问题的处理：进行返修弥补。责成承包单位提出处理方案，监理人员审核后批复承包单位处理，旁站监督整改过程，并对处理结果重新验收，记入质量台帐。2、较大的质量问题，由总监理工程师签发工程部分暂停指令，并责成承包单位调查产生质量问题原因，提出处理
32、意见，处理方案经设计、监理和建设单位认可后，批复承包单位处理，监理人员旁站处理过程，并对处理结果重新验收，记入质量台帐。3、重大质量事故，总监理工程师签发工程部分暂停指令，责令承包单位保护现场，立即上报建设行政主管部门组建事故调查组处理；将完整的质量事故处理记录归档保存。4、监理予验收单位工程经承包单位组织自检合格达到交验条件，由总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量状况、使用功能及相关资料进行全面检查。对影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单，责成承包单位限期整改。督促承包单位进行各种项目功能性试验，审阅试验报告单，必要时请业主及涉及单位派代表参加。总监理工程师组织监理组成员对施工质量保
33、证资料进行检查，并督促承包单位完善、修改。5、分户验收：竣工验收前，组织施工、建设、物业或住户代表对工程进行分户验收，检查出问题督促承包单位进行整改，合格后形成一户一表，各责任主体签字。6、工程竣工验收：工程达到竣工验收条件后，承包单位在自审自查自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料及专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题督促承包单位及时整改，对需要进行功能试验的工程项目督促承包单位及时进行试验。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署竣工报验单，并向建设单位提出质量评估
34、报告。同时竣工验收必须在规划验收、消防验收、人防验收、档案验收、室内环境检测、防雷接地检测和建筑节能等专项验收合格后，由建设单位组织工程的竣工验收工作，检查验收结果符合合同要求后，由业主、承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位等五方责任主体在单位工程验收记录上签字，并报质量监督站备案。（四）保修阶段的监理工作1、工程进入保修期，将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2、建立保修期限间工程回访制度，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、对工程质量缺陷的原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包商原因
35、造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建设单位；十一、施工阶段进度控制措施（一）要求承包单位根据施工合同约定、工程特点、现场施工条件及劳动力、材料和施工机械等编制施工总进度计划报监理项目部，经专业监理工程师和总监理工程师对总进度计划的合理性进行审查，并提出修改意见，承包单位根据监理项目部提出的建议进行调整。审核的主要内容有：施工进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定，主要工程项目是否有遗漏，施工顺序安排是否符合施工工艺的要求，工期是否进行了优化，进度安排是否合理，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需
36、要，供应是否均衡。建设单位供应的施工条件，在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确，是否造成因建设单位违约而导致工程 延期和费用索赔的可能。（二）监理项目部根据总进度计划制定关键节点进度，实行节点考核，通过对关键节点进度控制，保证总工期目标的实现。如基础工程、主体结构工程、装饰工程、节能工程等。（三）监理项目部依据施工合同、施工图和批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（四）要求承包单位每月25日前报下月进度计划，监理项目部根据上月进度计划完成情况，本月采取的措施等对施工单位提交的月施工进度计划进行审核，总监理工程师批
37、准。（五）审核施工单位提交施工组织设计和施工总平面图；制定由业主供应材料、构配件、设备的采购、供应计划；督促和协助合同各方做好施工准备工作。（六）专业监理工程师每天检查进度计划的实施情况，建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。现场停水、现场停电等应注明起止时间。（七）当发现实际进度滞后于计划进度时，通过下达监理工程师通知单、召开进度专题会议和工地例会等措施要求承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（八）每月20号前按合同相
38、关条款要求组织施工、建设等单位对本月完成的合格工程量进行工程计量验收。（九）有关进度计量方面的签证按施工合同相关条款规定办理。进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。（十）工程进度动态实行管理，每周对实际进度与计划进度进行比较，发生差异时，应分析差异产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划。（十一）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（十二）组织现场协调会、进度专题会议等。（十三）每月在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行
39、情况。提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（十四）当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取措施：制定保证总工期不突破的对策措施包括技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（十五）制定总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调平衡。十二、投资控制的措施（一）监理人员熟悉设计图纸、，分析合同价构成因素，
40、明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（二）预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。（三）提醒建设单位按合同规定的条件如期提交施工现场；由业主负责的材料、设备按时供应；按合同要求及时提供设计图纸等技术资料；及时回复施工过程中由施工方提出的问题；使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（四）按合同规定及时答复承包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（五）施工中主动搞好与设计、施工的协调与配合，不要造成对方索赔的条件。（六）严格控制工程变更、设计修改。任何形式的变更必须按规范规定的程序办理。（七）严格现场
41、经济签证，现场的技术经济签证必须征得建设单位同意后，监理工程师方可签认，经总监确认后方为有效。（八）按合同规定及时对已完工程进行验收。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。定期向建设单位报告工程投资动态情况。不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（九）工程计量和工程款支付，每月计量一次，周期为上月26日至当月25日。承包商对已经过质量验收合格并符合合同规定的工程进行统计，在规定时限内向监理工程师提交工程量清单，填报工程款支付申请表，监理工程师对符合合同支付条件的项目进行计量，在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的单价，签署审核意见
42、报总监理工程师审批。总监理工程师审查监理工程师计量结果及工作量计算的准确性，审批工程款支付证书作为当月支付工程款的凭证，报送建设单位。监理工程师逐月对投资实际完成情况和计划量进行比较、分析、跟踪，在月报中说明并做好台帐。（十）竣工结算：督促承包单位在施工合同规定时间内提交竣工结算报告，由建设单位组织审核。总监理工程师根据各方协商的结果，签发竣工结算和结算支付证书，呈报建设单位按施工合同约定办理有关竣工结算事宜。十三、安全控制监理措施（一）、安全监理工作程序承包方编制文明、安全施工方案监理项目部审核并提出书面意见业主代表审核同意上报实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生
43、安全事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报组织有关各方处理安全事故通知承包方落实整改同意不同意编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则监理工程师审核，并签署审核报告开工前安全文明施工交底工作承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审同意提出整改意见并落实整改措施不同意同意（二）安全监理工作依据建设工程安全生产管理条例、工程建设强制性标准、建设工程监理规范、危险性较大的分部分项工程安全管理办法、建筑施工安全检查标准和地方建设行政主管部门相关规定等。（三）安全监理的主要工作内容1、根据建设工程安全生产管理条例的规定，按照工程建设强制性标准、建设工程监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划和安全监理细则。2、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查安全技术措施是不符合工程建设强制性标准，是否经过施工单位技术负责人的审查，报审程序是否符合规定。危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，附具验算结果，经承包单位技术负责人签字后，总监理工程师批准实施，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还需经过专家论证。3、检查承包单位在工程 项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全