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1、贵州省公路桥梁工程总公司安全保卫部工作手册 编 码：GZLQ-AQ-2006 审 核： 批 准： 分发号: 20 12年 月 日 发 布 20 12年 月 日 实 施安全保卫处 制定目 录 状态标识安全保卫处部门工作职责、组织结构图文件号AQ-XX-XX-01A/0页次码1-11. 安全保卫处工作职责a、制定公司安全管理目标，对员工进行安全教育b、组织识别和评价危险因素c、组织制定危险因素管理规定和制度，并组织各部门实施d、检查并考核各工程处和项目经理部安全管理情况e、组织安全事故调查及处理状态标识安全保卫处部门工作职责、组织结构图文件号AQ-XX-XX-01A/0页次码1-22.安全保卫处组
2、织结构图状态标识安全保卫处岗位职责说明书文件号AQ-XX-XX-02A/0页次码2-11.经理岗位职责说明书处长岗位职责说明书岗位名称安全保卫处处长所在部门安全保卫处直接上级公司分管副总经理岗位定员1直接下级安全管理工程师直管人数X职责与工作任务：职责一职责表述：安全管理占所有工作的比重： XX工作内容1、组织识别和评价危险因素，制定安全管理目标及安全管理制度和规定2、组织各项目经理部实施安全管理制度和规定3、组织组织安全教育和培训4、组织安全目标和安全管理绩效的检查及考核，组织事故调查及处理职责二职责表述：信息化管理占所有工作的比重：XX工作内容1、组织收集发布有关安全和环境管理绩效和考核信
3、息2、组织发布有关安全事故通报及处理情况职责三职责表述：体系运行管理 占所有工作的比重：XX工作内容1、组织公司内部管理体系审核2、组织管理评审3、就认证事宜与外部机构进行联络职责四职责表述：部门内部管理占所有工作的比重：XX工作内容1、做好本部门员工的思想政治工作。2、组织编制本部门月度工作计划和月度工作汇报。3、督促、检查、指导本部门员工工作，按要求考核下属员工的工作业绩。4、组织整理部门内部各项制度、资料及档案等其它组织进行本部门管理体系宣贯和建设工作，及时完成公司领导交办的临时性工作，组织完成与本部门有关的临时性或突发性工作职权1、业务方面完全按指示执行 建议 参与决策 全权决策2、财
4、务（部门资金调用）方面无 建议 分配调动权 初次审批权 审批权3、对项目经理部的检查考核 建议 参与决策 决策 审批4、对下属的考核与奖惩（奖金分配）建议 参与决策权 全权决策权5、对下属的任免建议 参与决策 决策 审批6、对下属的工作安排建议 参与决策 决策 审批7、对领导决策的影响建议 参与决策 决策 审批任职资格教育水平大学本科专业与工程技术和安全相关专业技能职称中级职称经验6年以上工作经历，有丰富的安全管理经验，具有国家颁发的安全管理资质证书所需培训参加安全管理培训及研修，掌握系统的安全管理理论其它出差情况频繁 经常 偶尔 从不 所需记录文档安全管理报表、计划、档案等备注：状态标识安全
5、保卫处岗位职责说明书文件号AQ-XX-XX-02A/0页次码2-22安全管理工程师岗位职责说明书安全管理工程师岗位职责说明书岗位名称安全管理工程师所在部门安全保卫处直接上级安全保卫处处长岗位定员X职责与工作任务职责一职责表述：安全管理占所有工作的比重：XX工作内容1、制定安全管理规章制度，指导项目经理部实施2、编制安全培训教材，实施安全教育3、对项目经理部安全管理情况进行检查和考核，参与事故调查及处理职责二职责表述： 体系运行管理占所有工作的比重：XX工作内容1、参与公司内部管理体系审核2、收集、整理管理评审材料3、就认证事宜与外部机构进行联络职责三职责表述：信息化管理 占所有工作的比重：XX
6、工作内容1、收集整理并传递各项目经理部安全管理信息和数据2、收集发布有关安全环保法律法规及事故通报等职责四职责表述：部门内部管理占所有工作的比重：XX工作内容1、努力学习，不断提高技术水平和工作技能2、编制本部门月度工作计划和月度工作汇报3、整理本部门安全环境管理台帐及档案其他做好本部门管理体系建设和基础管理工作，及时完成公司领导和部门经理交办的临时性工作。职权1、业务方面完全按指示执行 建议 参与决策 全权决策2、财务（部门资金调用）方面无 建议 分配调动权 初次审批权 审批权3、对下属的考核与奖惩（奖金分配）建议 参与决策权 全权决策权4、对项目经理部安全业绩的检查考核 建议 参与决策 决
7、策 审批5、对领导决策的影响建议 参与决策 决策 审批任职资格教育水平大学专科或以上专业工程技术或安全管理专业技能职称中级或以上职称经验5年以上工作经历，有丰富安全管理经验所需培训参加过系统的安全管理知识培训其它出差情况频繁 经常 偶尔 从不 所需记录文档相关清单、报表、简报、计划等备注状态标识安全保卫处工作目标及考核办法文件号AQ-XX-XX-03A/0页次码3-11、工作目标a、年度（责任）死亡事故不超过X起，重伤事故不超过X起，轻伤事故不超过X起次年一月统计b、公司专职安全管理人员持证上岗率100%次年一月统计c、重大安全隐患整改率100%每季度末统计一次2、目标说明：2.1伤亡事故指因
8、工程施工造成的伤亡，不包括因自然灾害或其他不可抗力造成的伤亡2.2重伤及轻伤事故的认定，按照企业职工伤亡事故分类标准执行2.3重大安全隐患指由业主、监理行文要求项目经理部整改的，以及公司安全保卫处下发整改通知书要求项目经理部整改的安全隐患。因不可抗力或其他特殊原因无法整改的隐患可不予统计，但须得到安全保卫处的书面认可。3、目标考核办法3.1每出现一例死亡事故，除按公司规定处罚直接责任人外，扣主管安全副总经理XXXX元，扣安全保卫处长XXXX元，扣安全管理工程师XXXX元，扣发生事故项目经理部的项目经理XXXX元，主管安全的项目副经理XXXX元，项目经理部安全科长XXXX元，责任安全员XXXX元
9、。对出现事故的工区安全管理人员的处理，由项目经理部提出处理意见，报公司主管安全副总经理审批。年度死亡人数未超过X人，则奖励公司主管安全副总经理XXXX元，奖励安全保卫处长XXXX元，奖励安全管理工程师XXXX元。3.2每出现一例重伤事故，除按公司规定处罚直接责任人外，扣主管安全副总经理XXXX元，扣安全保卫处长XXXX元，扣安全管理工程师XXXX元，扣发生事故项目经理部的项目经理XXXX元，主管安全的项目副经理XXXX元，项目经理部安全科长XXXX元，责任安全员1000元。对出现事故的工区安全管理人员的处理，由项目经理部提出处理意见，报公司主管安全副总经理审批。年度重伤人数未超过X人，则奖励公
10、司主管安全副总经理XXXX元，奖励安全保卫处长XXXX元，奖励安全管理工程师XXXX元。3.3年度轻伤事故超过X人，除按公司规定处罚直接责任人和项目经理部安全管理人员外，扣主管安全副总经理XXXX元，扣安全保卫处长XXXX元，扣安全管理工程师XXXX元。年度轻伤事故未超过X人，则奖励公司主管安全副总经理XXXX元，奖励安全保卫处长XXXX元，奖励安全管理工程师XXXX元。3.4专职安全管理人员持证上岗率未达到100%的，扣安全保卫处和人力资源部人均XXXX元。达到100%的，则奖励上述人员各XXXX元。3.4出现导致业主或者地方行政部门处罚的环境事故，扣安全保卫处长XXXX元，扣安全管理工程师XXXX元。若年度未出现导致业主或者地方行政部门处罚的环境事故，则奖励安全保卫处长XXXX元，奖励安全管理工程师XXXX元。对项目经理部的处罚或奖励，由安全保卫处提出处理意见报公司主管安全副总经理审批后执行。3.5重大安全隐患未按要求整改的，每项扣该项目经理部的项目经理XXXX元，扣该项目经理部安全科长XXXX元。上次拷过来的安全管理制度汇编系未完成的，故有关安全作业指导书请自行粘贴，过于技术性的文件建议可不放在这里，主要编入一些与安全保卫处的安全指导、检查、考核工作有关的指导性文件