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1、一、 工程概况本工程位于江滨路18、19A地块，南靠江滨西路，东面为聚鑫苑住宅区，北边为瓦市小学，工程建筑面积为27952，其中地下室连体建筑面积为3606，地上为1、2楼两幢组成，1楼23层，2楼19层。该工程由温州市三盛房地产开发有限公司开发，温州市建筑设计研究院设计，温州市勘察测绘研究院勘察，温州市华申工程咨询监理有限公司监理，温州市鹿城建筑安装工程有限公司承建。工程于2007年4月29日开工，2008年10月2日主体结顶。二、 工程项目管理体系概况1、 明确管理目标公司将该工程的目标在开工前就定为创建市文明施工标化工地，派出了实力雄厚、管理能力强的项目管理小组进场管理。为使各项管理均按
2、照标化工地要求组织实施，公司和项目部于2008年2月签订了创市标化工地责任书，明确了创建市级文明标化工地的目标。由于本工程施工场地小，地处闹市区，施工工期紧，在施工过程中带来诸多困难。强调创建市文明标化工地是体现施工企业精神文明建设，技术管理水平和综合实力的“窗口”，也是企业上档次、树立新形象重要途径，全体管理人员必须同心协力排除困难，做好创建工作，同时针对上述情况多次召开专题会议，项目部为创建在施工过程中各环节控制工作编制了“安全生产、文明施工”规划。2、 管理体系网络“安全生产、文明施工”管理网络图公司经理室：钱晓春公司质安科：周崇施工现场安全生产、文明施工管理领导小组组长：何成增副组长：
3、钱晓敏、林影成员：叶静、王韬、廖守正、曹俊生、陈丽君计海榜、田胜明、伍昌华、陈方权、胡茂江架子班组伍昌华安装班组计海榜电工班组曹俊生木工班组陈方权钢筋班组胡茂江后勤组廖守正泥工班组陈方权三、 建立完善的“文明施工”组织网络本工程开工以来，在施工生产过程中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在施工现场由项目经理为组长的创建文明标化工地领导小组，负责本项目安全生产和创建文明标化工地的工作，将安全生产和文明施工的各项目标分解落实到每个施工人员，并与各施工班组签订了安全生产责任书，建立了一个完整的安全管理网络。同时，公司也成立了由总经理钱晓春为组长，公司安全科成员为组员的领导小组和现场项目经理何成增
4、为组长，各级管理人员为组员的领导小组进行配合管理，对现场的布置创建活动进行分级监督和管理，确保工作成效。领导小组根据各施工段的特点，制订施工现场布置计划方案，材料堆放位置和各分包单位，各工种占用时间计划，按照项目“安全生产、文明施工“目标方案，定期、不定期组织检查，按“三定”原则落实整改并与经济挂勾，依照奖罚条例予以奖罚。四、 安全生产实施情况1、 为提高施工人员的安全生产意识和安全操作技能，项目部根据施工人员进场的批数与施工过程阶段多次组织员工进行安全知识学习和各分项技术安全交底，开展了安全生产知识竞赛和安全生产技术竞比活动，定期对操作工人进行“三级”安全知识教育。并定期对特种作业人员的操作
5、技能进行考核，不合格者重新培训合格后方能上岗作业。2、 在编制施工组织设计时，将现场安全措施作为一项重要内容进行认真编写，保证方案有针对性、切实可行性，对专业性较强的如现场施工临时用电、外脚手架搭设和拆除、基坑支护、模板支撑架等项目，单独编制了各项安全施工方案，各专项施工方案均经公司安全技术部门进行审核，总工程批准，另经专家会审完整后在现场组织实施。保证安全措施的正确落实，对分部分项工程及重要部位施工进行书面安全技术交底，由现场安全员负责对各班组安全交底内容的落实情况实施和监督。3、 工程外脚手架1-3层采用落地式钢管扣件脚手架，三层以上采用悬挑式外脚手架，保证脚手架在使用中安全可靠，在搭设前
6、按脚手架专项方案和JGJ130-2001规范要求向施工人员进行技术交底。为防止小型材料及建筑垃圾散落，脚手架篱板层层满铺，外侧挂密目式安全网并做好层间内封闭，底层脚手架外侧增设15cm高的踢脚板进行围护。为了防止人为造成架体的安全隐患，在施工过程中对挑梁伸入楼层固定木楔，架体刚性连接点，每层间竹篱板铺设进行定期与不定期检查。4、 施工现场临时施工用电按JGJ59-99和JGJ46-88标准要求实行三相五线制接零保护系统，按规范要求设置重复接地装置，达到三级配电三级保护的标准，并做好电气系统的定期检查维修，保持配电箱电器设备整洁和供电安全。照明用电和动力用电分箱设置，地下室照明采用36伏安全电源
7、，一级配电线路均采用电缆埋地敷设，楼层配电线路经配电室上引。所有机械设备实行“一机一闸、一漏、一箱”。5、 三宝四口及临边：进入工地作业必须正确戴好安全帽，外架高空作业必须系好安全带，楼层预留洞口四周设1.8米高四道水平栏杆、18cm高踢脚杆和二条等分中间横杆。栏杆内侧用密目安全网防护，电梯井采用离层井架篱板封闭，楼梯、通道口和阳台、临边等处防护安全可靠。6、 施工电梯和塔吊等大型机械的安装拆卸方案均根据现场实际情况进行有针对性的编制，选择具有安装拆卸的专业施工队伍进行施工，经验收合格备案后方可进行运行。在施工过程中定期对施工电梯的安全装置、安全防护、架体稳定、联络信号、电气安全、避雷等进行检
8、查。楼层的安全门关闭责任要落实到司机。在施工过程中对塔吊的力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置、电气安全均进行检查，并均做好记录。五、 “文明施工”及后勤保障为实现“文明施工”标化工地的目标，本着“以人为本”的管理理念，对工程的“文明施工、后勤保障”建设相当重视，制定了完善的生活后勤管理制度，专门安排了“文明施工、后勤保障”管理人员廖守正，并将“文明施工、后勤保障”要求写入劳动承包合同内，明确各工种的后勤管理责任人。1、 施工现场实行封闭式施工，沿工地四周连续设置砌筑2.5米高砖围墙，压顶线、墙体格式进行美化。2、 施工现场实行封闭式管理，进出口设置大门，采用不锈钢推拉门，并能上锁。按排专人
9、进行24小时值班，建立门卫管理制度，对外来人员进行进出登记。在大门入口处设置固定的“五牌二图”和“进入施工现场必须戴好安全帽”警示牌，时时提醒进入施工现场的作业人员戴好安全帽。3、 施工现场作业后，主要施工通道、生活区道路用150mm厚C20混凝土 硬化处理，有合理的排水沟，保持道路排水畅通，安排人员打扫保持场地平坦、整洁、无散落物。现场设置了茶水供应的茶亭、宣传栏、黑板报及绿化。施工区、生活区与工区采用1.8米高钢管扣件栏杆进行隔离。为了使现场建材达到统一布置，合理堆放要求，对施工现场进行划分，对不同的建筑材料进行分类堆放，并设置统一的标识牌，同时要求各班组做到工完料清，保持施工现场整齐、干
10、净。4、 职工宿舍为职工统一配置床铺，衣柜等生活用品，建立职工宿舍管理制度、卫生制度，做到定期检查。宿舍门口持职工住宿登记牌，做到定人定房，便于管理。5、 职工食堂要求食堂内的生、熟食作业面分离。食堂炊具、库房定期消毒，保证职工的菜吃的放心。对食堂炊事员进行定期体检，有健康方可上岗作业，建立食堂管理责任制度，落实到人，每天中午、晚上安排清洗食堂，保持环境卫生。六、 “安全生产、文明施工”亮点1、 对外形象方面：工地实行全封闭施工现场，工地四周围墙采用2.6米高砖砌体墙，围墙压顶线外墙面进行美化，围墙外侧每天安排人员进行清扫，保持路面清洁卫生。大门口五方代表单位企业标志采用3200mm300mm
11、20mm钢化玻璃美化镶面。“五牌二图”采用喷绘图6米宽5米高带框混合结构合理布置在明显部位。门卫室、宣传栏、茶亭、厕所、绿化带布置合理，办公区、生活区与作业区采用立杆距2米、横杆四条高为1.8米的隔离栏杆刷红白油漆进行隔段，沿着隔段栏杆摆设绿化带。从大门口进入的感观为整洁、大方、美观的景象。2、 外架形象方面：外墙脚手架从三层到二十三层满挑搭设，并满挂杭州天安塑业有限公司生产的密目安全网，从外观上安全可靠、整洁美观。3、 后勤保障方面：根据季节变化免费为工人提供毛巾、香皂、清凉油、蚊香等生活用品，24小时为职工供应热水。4、 宣传教育方面：公司与项目部多次组织工人安全教育，开展观看典型事故案例
12、生命只有一次DVD活动，讲述工地安全生产状况和规章制度，工作环境及危险因素，让工人学习掌握安全设施，个人防护用品的使用和维护。经常开展班前安全注意事项教育，每周定期举行安全生产会议，开展百日安全考评活动，现场张贴安全生产画、宣传标语来提高职工的安全意识。5、 贯彻主管局及公司安全生产文件方面：为实现工地的安全生产，每次针对主管局、公司所发文件精神结合项目部具体情况，组织全体管理人员及各班组长学习布置，落实安全生产文件活动内容。根据主管局和公司的检查技术指导要求，先后组织项目部全体职工安全生产10次，与监理单位组织检查8次，切实改善施工现场安全隐患和文明施工环境。6、 在创建标化工地过程中，上级
13、主管部门领导和公司领导多次莅临现场进行检查、督促和指导，提出了许多宝贵意见和建议，项目部全体人员也因此增强了责任感，不断完善工作中存在的不足之外，使施工现场的面貌日新月异。7、 创建“安全生产、文明施工”标化工地在自始自终得到上级安全主管部门和有关单位的技术指导。工程项目从开工至竣工全过程中不断完善，在公司及项目部的严格管理和广大职工共同努力下，在工程创建“安全生产、文明施工”的良好环境。同时在工程顺利进展的情况下，该工程无任何大小事故发生。在工程标化验收之际，我代表鹿城建安有限公司和在建设中的全体员工，对大力支持和帮助该工程建设标化工地的有关单位和光临现场指挥验收的各位领导、来宾表示感谢和敬意。同时，由于我工地工期紧，工作中难免存在一些不足这处，希望通过此次“创市级标化工地”评审的机会，请各位领导专家提出宝贵意见，我们将在以后的工作中及时整改并不断加以完善。温州市鹿城建筑安装工程有限公司江滨路18、19#A地块德盛大厦工程2009年3月30日