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1、注汽单位个人年终总结 书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、争论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。那么有关注汽单位工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关注汽单位工作总结，希望对你们有帮助! 注汽单位工作总结1 生产实习是学校为熬炼本科生实力，让我们能更好的与社会相适应而组织的大三本科生的生产实习活动。接到要去生产实习的通知后，我很兴奋，并主动联系，最终将实习地点定在大庆油田水处理与化学探讨所。这是因为：首先，水化室的主要工作是油田水处理，化学剂量开发及检验，和我们的专业有肯定的关系;其次，我们的课程当中并未涉及到有关水生细菌的具体学问，在这里进行生产实习可
2、以扩展这方面的学问;我们在试验中所学习的操作方法可以得到应用基于以上几方面的缘由，我选择在水处理所起先我的生产实习。 水处理与化学探讨所隶属于大庆油田工程设计开发有限公司，原名大庆油田建设设计水处理及油田化学探讨室位于黑龙江省大庆市让胡路区油田设计院。多年来研制出原油破乳剂、油田清防蜡剂、油田防蜡剂、原油降粘剂、原油消泡剂、污水絮凝剂、防垢剂、缓蚀剂等12个系列40余种油田化学剂。 该所现有中学级职称的专业人才32人，博士2人，硕士8人。_年通过了国家级计量认证。同年与哈尔滨工业高校强强联合，成立了哈尔滨工业高校环境科学与工程大庆研发中心。拥有探讨仪器设备100多台，其中进口设备占60%试验室
3、总面积为3000平方米。微生物试验室，可进行菌种培育驯化分别。拥有国内规模装备最为先进的三次采油试验室，可进行各种除油及过滤工艺和设备试验可自动合成的高压聚合反应试验室。 由于我的实习时间只有三个星期，故在刘老师的支配下对SRB做些认知性的实习，以下为我的主要实习内容 大致了解试验室自_年起先启动的SRB抑制课题的一些工艺原理流程 硫酸盐还原菌是导致大庆油田地面系统产生硫化物从而造成设备腐蚀、滤料污染等危害的根源;试验室立足于微生物生态抑制，变更以往追求杀灭SRB数量的目的，转而以抑制SRB活性为目的,是大庆油田系统限制SRB危害的新方法，可降低生产运行成本 本探讨采纳的折流板反应器有7个单元
4、格，每个单元格长_宽_高=9.5cm_12cm_42cm,有效体积4.4L,单元格内装1/3高度的活性污泥.反应器上部为排气孔，排气孔的导气管伸到水封瓶液面以下，保持整个系统厌氧状态. 水箱中的水通过泵泵入反应器，以推流形式流过各单元格，并从反应器流出。 注汽单位工作总结2 一.实习目的 1.实习目的和意义 通过实习使在驾驭专业理论学问的基础上，进一步了解化工行业中的一些实际生产过程，对现代化工生产企业的生产和管理方式有一个较为全面的相识，并巩固和深化所学的专业学问。同时运用所学的化工专业学问，独立分析和解决化工生产中的一些实际问题，驾驭化工生产操作的特点，以达到将理论学问学以致用、融会贯穿并
5、增加自己适应实际工作的实力的目的。 2.石大科技集团的发展状况： 山东石大科技集团有限公司是教化部直属重点高校中国石油高校(华东)的校办企业，是其重要的教学、科研和生产基地，是国家级工程技术探讨中心-教化部油气加工新技术工程技术中心的重要组成部分。 公司占地约1850亩，资产总额11亿元，固定资产总额4.23亿元，现有员工1610余人;20_年完成销售额42.08亿元;是国家火炬安排重点高新技术企业，中国石油和化工百强企业，中国大企业集团1000强，中国企业集团竞争力500强，山东省工业企业100强，中国高校校办产业综合排名前五位。 目前，集团公司已具有150万吨/年的原油一次加工实力，拥有1
6、25万吨/年常减压-氧化沥青联合装置、25万吨/年常减压、20万吨催化裂化、6万吨/年碳酸二甲酯、3.6万吨/年碳酸丙烯酯、1000吨/年碳酸甲乙酯、1000吨/年碳酸二乙酯、500吨/年碳酰肼、7万吨/年溶剂油、1万吨/年特种溶剂油精分、10万吨/年气体分别、3万吨/年气体分别、5万吨/年环氧丙烷等近二十套炼油化工生产装置。 3.实现要求： 生产实习作为教学的重要环节，是熟识和了解实际化工生产过程、接触化工生产实践，驾驭基本化工生产技能的重要教学手段。通过在实习工厂主要岗位的生产劳动，实地参观、教学和探讨，要求我们每个学升熟识工厂生产工艺主线的生产原理和工艺流程，了解主要设备的性能和构造，了
7、解主要工艺环节的操作指标制定依据及测试方法，运用所学基础理论学问，联系实际分析和理解主要生产工艺主线和关键操作和原理，为专业的接着深造打好基础。 二.实习内容 1.减粘装置开停工： 开工过程中，应始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的思想不动摇，要求打算充分，稳妥牢靠，不留隐患，坚持反对冒险蛮干、急于求成。在开工中做到：不跑油、不串油、不超温、不超压、不出次品、不冲塔、不满塔、不抽空、不着火、不爆炸。 开工基本思路：1.先贯穿 2.引冷渣油 3.点粘炉升温 4.建立液位 5.并减底外送 6.升温升压到正常 2.操作技能： 基本操作技能包括换热器的投甩，泵的切换等;本岗位的操作主要是通过限制
8、减粘压力来调整粘度，通过调整沥青塔液位来稳定外送催化混合蜡油量。 换热器的投甩： 投用： 1.确认换热器冷介质旁路阀开，稍开换热器冷介质出口阀，稍开换热器放空阀，确认换热器充溢介质，关闭放空阀; 2.缓慢打开换热器冷介质出口阀，缓慢打开换热器冷介质入口阀，缓慢关闭换热器冷介质旁路阀。确认换热器热介质旁路阀开，稍开换热器热介质出口阀，稍开换热器放空阀，确认换热器充溢介质，关闭放空阀; 3.缓慢打开换热器热介质出口阀，缓慢打开换热器热介质入口阀，缓慢关闭换热器热介质旁路阀; 4.换热器投用后，确认换热器无泄露，按要求进行热紧，检查调整换热器冷、热介质入口和出口温度、压力、流量。确认换热器运行正常，
9、复原保温。 切除： 1.换热器冷介质入、出口阀开，换热器热介质入、出口阀开，换热器放空阀、排凝阀盲板域丝堵隔离，换热器蒸汽吹扫置换线盲板隔离; 2.打开热介质旁路阀，关闭热介质入口阀，关闭热介质出口阀。打开冷介质旁路阀，关闭冷介质入口阀，关闭冷介质出口阀。 泵的切换： 1.做好启动泵开车前的的打算工作，检查机泵压力表、防火罩、油标是否齐全，地脚螺丝、出入口阀门、法兰螺丝是否把紧，用手盘车并空转数圈检查转动方向，盘车有无杂音，润滑油箱，机油杯是否加足润滑油，冷却水是否畅通无阻，热油泵应处于完全预热状态; 2.启动备用电机; 3.待压力到达额定扬程后，缓慢地开出口阀门直至全开，同时要求用对讲机联系
10、操作室，随时留意流量大小; 4.在投用切换泵的同时，缓慢的关闭待停泵的出口阀到运转泵的流量足够大时，再关闭待停泵的出口阀; 5.切断待停泵电机的电源; 6.待机泵运转平稳后，检查机泵的各个部件是否正常，然后渐渐的打开机泵的出口阀，这时随着机泵出口阀的打开，泵出口压力会略有下降，但是电机的电流会增加，留意检查; 7.将停下来的机泵的出口压力表阀门关小; 8.停车后，机泵的的冷却水不能停; 9.热油泵在停泵后要进行预热。 调整减粘压力： 当减粘压力低时，开大水箱副线阀门，关小水冷器油气出口阀，开大油气副线阀，关小循环水副线阀，也可通过打开D131底部的盘管注汽使油汽化为瓦斯气而使压力上升。当减粘压
11、力高时，调整则相反。 调整热进料液位： 当热进料液位比较高时，开大补蜡油集合管上自P116入口的阀门或开大蜡油补油线与泵出口跨线阀。当热进料液位低时，调整则相反。 3.事故处理： 满塔处理： 通知调度后按紧急停工处理，瓦斯改火炬放空卸压，事故状态稳定后，甩减粘系统正常开工生产;将平安阀起跳线及设备用蒸汽扫出以防凝线，协调车辆将减粘起跳罐D130内污油走装车线后扫线。平安阀重新定压后安装投用，投减粘。 冲塔处理： 关闭炉前瓦斯手阀，通知调度及车间后，将减粘油并减底外送至闪底见液位。 注汽单位工作总结3 强化平安生产“五化”管理实现平安管理“三无”目标 我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块
12、及杜84块的注汽吞吐任务，拥有3_注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工53_，其中在册员工20_，劳务员工26_，朝阳民工7_，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严峻、管理体制不健全、人员结构困难、各项工作百废待兴等一系列难题，我们主动从提高全员平安生产素养入手，强化各项平安制度的落实实施，不断探究平安生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“平安管理网络化、平安教化系统化、平安生产制度化、平安检查常常化、平安管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的平安运行，自_年4月成立以来，连续两年荣获油田公司平安生产先进单位。我们的做法
13、是： 一、强化平安管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的平安管理格局。 网-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、平安管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好平安生产及平安管理工作，下大力气查找和杜绝平安隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的平安生产委员会，特地成立了平安环保组，并为平安环保组配齐了专职人员和专用车辆，平安组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践阅历的人员担当现场平安监督员，形成横向到边，纵向究竟的平安生产管理网络。为规范平安生产管理行为，作业区还层层签订平安生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了平安联
14、系点，定期深化生产要害岗位，对平安生产实行目标考核管理，并配套制定平安生产奖惩方法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成平安生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与平安员坚持每月对全部班组组织一次专项检查，并对存在的问题主动组织整改，并刚好将检查状况反馈到作业区hse委员会上，进行备案管理，实现了平安检查的pdca循环管理，使平安管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位平安管理的良好格局。 二、强化平安教化系统化制度，努力提高全员的平安生产素养。 重组后的?区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构困难，岗位操作水平参
15、差不齐，给平安生产带来肯定的难度。针对这种状况，作业区通过狠抓两个层次的平安教化，提高全员的平安意识和操作水平，收到了实实在在的效果。 一是狠抓班站长的平安教化。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的凹凸干脆关系到平安生产管理工作的顺当实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以平安管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周平安员”活动，即每周一名站长到作业区平安组学习，由平安组授课，从技术操作规程、平安学问、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和平安
16、意识，从而使班组平安管理工作得到了加强。 二是狠抓岗位员工的平安教化。作业区从强化员工的平安意识入手，坚持常常性的平安教化，利用简报、黑板报等宣扬媒体，开办了“平安环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的平安意识。与此同时，我们还刚好组织各种大型宣扬活动，先后开展了“平安生产周”、“平安生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画竞赛活动的开展也在员工中引起了剧烈的反响，使员工受到了深刻的平安教化。 为切实提高全员的平安生产素养，作业区通过上技术教化课的形式，从危害因素的识别和平安操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步驾驭平安操作规程的要领，使员工达到懂工
17、作中的危急因素、懂设备性能、会操作、会推断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，实行“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危急因素、娴熟操作3_活、会干5_活、知道9_活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。 三、强化平安生产制度化，保障平安管理工作有章可循、有法可依。 俗话说：“没有规则，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满意日常平安管理的须要。因此我作业区根据特油公司c版hse管理体系的要求，制定了?区hse 作业安排书、?区hse作业指导书、?区hse现场
18、检查考核表、区平安预案、落实员工“每天练、月月考、季度兑现”考核方法、?区班站平安管理措施等制度。并且编制了?区平安学问手册、?区规章制度、操作规程汇编，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施hse管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的平安管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、到处工作有标准的良好局面。 四、强化平安管理科技化，加强设备本质管理，提高平安生产保障。 由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的平安隐患多，为了确保设
19、备的平安运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广运用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增加了本质平安，消退了设备担心全因素，强有力的保证了平安生产。几年来，我们先后大修锅炉15台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电爱护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作： 一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉运用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，常常造成炉卡烧损，严峻影响炉管的平安和锅炉的热效率，
20、为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰状况，保证了锅炉的平安运行。 二是做好锅炉检测和锅炉附件及平安阀的校验工作。几年来我区投资60_万元，检测和修理注汽锅炉46台次。平安附件和平安阀是锅炉的爱护装置，为了保证平安附件和平安阀的平安牢靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在平安阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对平安阀进行校验，以确保平安阀的灵敏。通过实行这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的平安生产。 三是加大平安科技投入，消退担心全因素。由于我区9.2吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁
21、，电缆简单出现破损，为防止触电事故的发生，我区为20台9.2吨锅炉全部安装了漏电爱护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的运用平安，我区为3_站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效限制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资2_元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因修理柱塞泵而造成的砸伤事故。 五、强化平安管理常常化制度，最大限度消退和杜绝事故隐患的发生。 作业区经理张广台始终把平安生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部平安生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度平安生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，支配部署平安工作。为落实好领导平安生产责任制，领导班子成员
22、常常到各联系点，帮助各站开展好平安管理工作，促进了各站平安管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展平安联系活动21_，解决平安问题30_个，确保了设备的平安运行。 作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流淌性大，违章行为时有发生，平安制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的平安，我们加大了现场平安监督的力度，作业区领导、平安监督人员坚持每天到各站进行平安检查，发觉违章违纪行为刚好订正。作业区经理张广台在一次日常检查中发觉一名站长在站内吸烟，根据惩罚规定应罚款20_，但为了加强基层管理人员遵守平安制度自觉性，经过安委会探讨，确定对这名站长罚款100_，通过此次惩罚，使其他基层管理人员受到了
23、触动，感觉到平安制度的严格，由于平安规章制度得到了有效落实，削减了违章行为。几年来我区共组织自检自查13_次，专项检查4_次，订正违章行为6_人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了平安自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性平安检查，刚好消退平安隐患，保障了设备、人员的平安。同时作业区以3.3.4考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增加了员工的工作责任心，推动了各站平安管理的提高。 几年来，通过强化平安生产“五化”管理，我
24、区平安基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的平安意识有了明显增加，形成了“要我平安”转变为“我要平安”的良好氛围。二是设备隐患明显削减，设备故障率由_年的1.45下降到目前的0.3。三是干部员工的平安责随意识明显增加，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“平安先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在平安工作中取得了一些成果，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将仔细总结过去几年在平安管理方面的阅历教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好_年度全区的平安管理工作，为实现平安生产，为油田的长期稳定
25、发展做出新的贡献。 区_年平安环保工作思路 一、_年平安工作简述及存在的不足 _年我区平安生产取得了较好的成果，全年未发生一起上报事故，员工的平安意识和平安素养得到了明显提高，设备隐患明显削减，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核方法，平安、环境爱护工作走在了前列，实现了年初制定的平安环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是平安基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍旧存在，平安隐患得不到刚好处理，违章行为屡有发生。三是平安教化落实不到位，职工平安素养还待进一步提高。四是对外部施
26、工队伍监督管理不严，给我们的平安生产埋下隐患。五是有的基层干部落实平安生产精神不仔细、不到位，甚至有截留的状况发生，致使职工不能刚好驾驭上级的平安生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在_年实行以下措施：一是加强班组平安资料的培训、检查，对不仔细填写资料的班组赐予惩罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，赐予100-50_的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强平安教化，通过对班站长的平安培训，以提高全区职工的平安素养。五是提高基层干部的平安管理意识和管理技能，使基层干部主动与作业区协作，刚好传
27、达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的平安生产有关指示精神和平安管理条例，帮助班组检查、整改平安隐患，制止“三违”行为，总结当月平安工作，查找不足，制定措施，保证平安生产，以提高全区的平安管理水平。 二、_年作业区平安工作目标 _年根据油田公司和特油公司平安工作指导思想，平安、环保、健康工作坚持以人为本、平安第一的原则，仔细执行国家“平安第一、预防为主”的平安生产方针，紧密围绕保障职工的平安、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为平安工作重点，以“平安生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施hse管理体系，强化平安管理、强化平安监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管
28、事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的平安生产工作目标。 三、_年作业区平安工作重点 _年我区平安生产工作重点是：在仔细执行油田公司、特油公司_年度平安生产工作安排的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以平安三级管理为依托，全面抓好_年度平安生产工作。 1、“一个贯彻”。仔细实行平安生产法，使平安工作真正走上法制化建设的轨道。 2、“两个推行”。一是全面推行c版hse管理体系，进一步提高平安生产管理的科学化、规范化水
29、平，把hse管理体系落实到实际工作中。 二是推行“平安生产无隐患、无违章班组”。 3、“三个突出”。一是突出落实好领导平安生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门平安生产责任制落实状况及基层基础工作检查考核和平安生产工作管理状况，分析存在的不足，制定整改措施，支配部署下一阶段的平安生产工作。接着开展领导平安联系活动。 二是与教化部门结合，突出抓好平安教化培训工作。主要以“每天练、月月考、季度兑现”为教化培训重点，加强对关键岗位员工的教化培训，的确提高全体员工的平安意识和技术水平。 三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的平安监督和限制。 3、“五个强化”。 一是强化平安生
30、产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好平安、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。 二是强化平安设施的有效投入。全体员工要主动提合理化建议，开展平安科技攻关，利用科技手段消退担心全因素，降低风险指数。 三是强化外部注汽队伍的平安管理。加强外部注汽队伍的监督检查，把外部注汽队伍的平安管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。 四是强化基层班组的平安基础管理。强化平安作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危急性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火必需有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要娴熟驾驭所在岗位的作业指南及检查表的内容。 五是
31、强化交通平安管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。 平安管理只有起点，没有终点，每天都是从零起先，平安管理的好坏，干脆影响到员工的生命和国家的财产平安，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好平安生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，希望全体员工加强平安管理，消退平安隐患，切实保障全年工作目标的实现。 注汽单位工作总结4 201年，是公司全面实现“十五”规划的关键一年，也是仔细开展保持共产党员先进性教化活动，促进会司持续有效协调发展的重要一年。一年来，我们克服成本缺口大、冬季寒冷、雨季洪水等诸多不利因素，坚固树立科学发呈现，根据二届一次职代会确立的工
32、作部署，依靠技术进步和科学管理，仔细落实“十大挖潜增效措施”，主动开展“增产降本”劳动竞赛，求真务实，开拓创新，圆满实现了年初制定的“两个确保、两个限制、三个为零、三个实现”的工作目标。 产量支配以140万吨确保完成138万吨;全年实际生产原油141.26万吨，超产3.26万吨。商品量以11 8.38万吨确保完成117.0H5万吨;全年实际完成原油商品量119.42万吨，超安排指标2.36万吨。“两个确保”超额完成。 全年支出操作成本总额47861万元，投资总额57973万元，单位操作成本限制在油田分公司下达的成本指标之内，基本建设总投资限制在安排指标之内。“两个限制”卓有成效。 实现了平安生
33、产事故为零、交通平安事故为零、环境爱护事故为零。“三个为零”圆满实现。 队伍建设工作成效显著，治安综合治理、队伍稳定工作、区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。“三个实现”达到目标。 回顾过去的一年，各单位紧密团结在公司党政领导班子四周，围绕生产经营这一中心，根据任务分工，仔细履行职责，做了大量扎实有效的工作。 一、优化生产运行管理，科学支配产量结构，严抓生产协调组织，原油生产再上新台阶。 一年来，生产系统坚固树立产量是硬指标的观念，通过科学分析区块开发冲突及生产潜力，围绕提高气油比这一核心工作，进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行，科学支配老井、新井、措施井“三井"产量结构
34、，严抓公司、作业区、班站“三级”油井管理，通过有效的生产组织，确保了公司原油生产的平稳运行。一季度稳步踏上全年生产运行线，二季度顺当实现上产目标，三季度切实打牢稳产基础，四季度保持产量平稳态势，并为201年生产奠定了良好的基础，生产运行始终处于良性循环的轨道。在操作成本不升的前提下，生产规模再上新台阶，原油产量跃居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作领导小组本着“快速、优质、平安、高效”的原则，坚持“超前打算、精细探讨、优化部署、分批实施、跟踪分析、刚好调整”的胜利做法，从放线征地、井场铺蛰、钻井组织、随钻跟踪、方案优化、基建施工、对外协调、作业注汽、投产运行等各个方面做了大量扎实有效的工
35、作。今年以来，在新井上共实施三元复合吞吐、分选注、堵水、固砂、调剖等各类措施557井次，增油28.1万吨。全年新井生产原油24.3万吨，较安排超产5000吨。在措施管理上，措施工作领导小组坚持区块整体治理与开发单元调整配套相结合的综合治理手段，系统应用油藏监测、大修侧钻、分注选注、综合防砂、亚I临界锅炉复产难动用井、三元复合吞吐等综合配套措施，优化方案设计，优选工作量，保证了实施效果，全年共实施各类进攻性措施557井次，措施有效率82.9%，措施增油28.1万吨，综合递减率限制在10.32%，比安排降懈.49个百分点。在生产组织上，生产系统根据油田分公司提出的三个“第一时间”的工作要求，发扬“
36、严、细、准、狠、快”的工作作风，在新井投产、措施运行、水、电、路、汛等方面加大组织协调力度，真正做到第一时间到达现场，第一时间了解状况，第一时间解决问题，确保了公司生产运行平安、高效、平稳。 二、强化资金安排管理，落实降本增效措施，巩固全员挖潜成果，成本限制取得新成效。 面对成本缺口大、增支因素多的严峻形势，公司仔细实施“十大挖潜增效措施和低成本战略。通过严格资金预算管理和主动挖潜创效，实行投资、成本双向限制，科学分解，量化成本指标，落实基层、机关责任并严格考核兑现，全年成本指标限制在年初资金预算指标之内。 一是在降本增效上，各基层单位和机关科室通过细化成本限制的承包管理体系.强化成本目标管理
37、责任制的落实，“十大挖潜增效措施”取得丰硕成果。全年累计节约注汽量4.31万吨，创效250万元。节约燃料9500吨，节约成本865万元。油水处理成本限制在安排指标之内。作业总费用比安排降低754万元。累计节约水费163万元、电贵104万元、燃煤费216万元、材料费205万元，削减外委费242万元，降低设备维护费1413万元。 “十大挖游增效措施”累计创效“10万元。 二是在资金管理上，充分发挥资金预算委员会的作用，各基层单位和机关科室严格根据公司安排组织签约、实施和资金限制工作，对重头费用进行重点限制，形成全方位成本限制网络，提高了资金运行管理水平。经营安排系统进一步强化投资和安排管理，以新老
38、区产能建设为重点，合理调整投资结构，加强建设项目的前期论证，防止了投资决策失误，全年完成投资5.8亿元，下达零星工程责金安排8批6501万元.为生产的正常运行供应了资金保障。公司和基层单位财务系统进一步完善三级成本限制网络和责任体系，坚持月度、季度成本核算分析，不断完善单井效益分析系统，并延长到井组、亚单元和区块。采纳“吨油成本”这一最直观、最有效的评价指标，动态调整不同层系、不同区块的产量结构.使投入产出达到，有效限制了操作成本。 三是在项目管理上，经营安排、概预算、法律合同、资产、物资管理等部门始终坚持“统一管理、归口审查、各负其责”的原则，根据“事前论证、事中审核、现场核实、动态管理、事
39、后评估”的科学做法，对项目进行全过程管理，提高了运行效率，确保了资金的有效投入。全年进行资质审查和举荐准入施工服务队伍45家，组织招投标26次.项目中标总额5463万元，节约资金269万元，全年概预算审减投资4000万元，削减成本支出200万元。 四是在合作开发上，合作开发办公室与生产经营等部门亲密合作，从项目管理入手，依据油田分公司合作开发政策，进一步完善规章制度，理顺工作程序，使整个合作开发项目更加规范化、制度化。全年累计完成油产量3.42万吨，为公司缓解成本压力3646万元。 三、抓好重大试验项目，规模实施成熟技术，仔细开展技术探讨，科技进步实现新突破。 一年来，我们始终坚持“科技是第一
40、生产力”的指导方针，进一步完善了科技创新管理机制。油藏探讨所和工艺探讨所不断探究适应超稠油开发的新工艺和新技术.从重视技术队伍的梯队化建设，促进青年人才成长入手，在科研人员中营造出了深厚的学科技、爱科技、钻研技术的氛围，科技队伍的整体素养有了进一步提高。广阔科技人员紧紧围绕生产难题开展科研攻关，加强新技术的开发、探讨和科技成果的转化与应用.取得了丰硕的成果，全年共荣获油田分公司科技创新奖5项。 一是抓好重大试验项目SAGD先导试验。经过公司科技人员两年多的打算，在塔架式长冲程抽油机、井下测试系统等12个探讨或引进项目上取得了突破，为先导试验的顺当实施供应了技术保障。截至目前，总体部署的馆陶和兴
41、组2个先导试验区8个井组，已有4个井组转入SAGD生产阶段，另外4个井组目前处于吞吐预热阶段，将接连转入SAGD生产阶段，井组累计生产331天，累计注汽20.3万吨，累计产油3.41万吨，取得了阶段性试验成果。 二是在成熟工艺推广应用上仔细组织好“八个推广”。全年共推广注采一体管柱100套。目前总数达到532套，占总动用井数的72.4%，在大幅度降低作业成本、提高热效率的同时有效节约了电费;推广提高机采效率技术2818井次，增油7953吨;推广称重式油井计量器16台，目前现场共应用54台，已覆盖会司油井总数的80%;推广新型防固砂技术19井次，目前周期结束5井次，增油1250吨;推广三元复合吞
42、吐技术180井次，周期结束67井次，累增油2.17万吨;推广蒸汽吞吐添加荆技术53井次，周期结束28井次，累增油9205吨;推广亚临界锅炉注汽4井次，新增动用储量50万吨;应用内衬127mm套管工艺，实现杜229块上层系返下，累计实施25口井，累计增油6.6万吨。 三是针对制约生产的技术瓶颈，加大试验探讨力度，解决实际生产难题，在“13项技术探讨”上取得了突破。“高效燃油喷嘴”等3项节能技术已进入现场实施阶段.并见到初步效果，有待进一步推广实施。“混相(非混相)气体泡沫凝胶调剖助排"等4项新工艺试验项目取得新进展，为夸后进一步提高开发水平奠定了技术基础。针对区块开发冲突开展的“杜84
43、块_油层上层系开发方式探讨”、“杜229块精细油藏描述”等6项探讨工作。对下步区块的整体综合治理将起到主动的指导作用。 四、坚固树立平安理念，仔细落实体系运行，严密杜绝平安隐患，“81214”目标取得新进展。 一年来，我们坚持“以人为本”的平安管理理念，进一步严格落实各级平安环保责任制，依法强化平安同管理和环保管理，健全完善制度，加强监督检查，提高平安环保法制化管理水平。 平安环保系统坚持关口前移抓预防、重心下移抓基层，切实把各项规章制度落实到每个岗位、每名员工，打牢平安环保工作的基础。接着抓好HSE体系运行，搞好重点要害部位和关键岗位的检查限制，加强平安、环保教化培训，严格落实考核奖惩制度，
44、确保实现了安委会“81214”工作目标。一年来.公司主动开展了“平安生产基础年”、“平安生产月”、“65世界环境日”、“119”消防宣扬日、“无违章、无隐患班站”竞赛等系列活动。组织全公司规模的系统性平安环保大检查8次，累计对班组检查180多次，季度对班组考核率达 到100%，共检查整改隐患、问题点500多个。组织交通平安上路检查126次、夜查42次。累计投入平安环保专项资金2107万元，实施了热注站噪声治理等18项平安环保项目，使平安生产工作水平又有新的提高，矿区生产环境得到有效改观。 五、固好队伍“三本”，强化管理“四基”，落实员工“五定”，基础管理又有新提高。 针对不断提高的工作要求，接
45、着以制度化、规范化、科学化为目标，以狠抓基础管理工作为切入点，努力实现企业管理上水平。 一是牢牢抓住固好员工素养、管理实力和操作技能“三本”这个重点，在提高素养、转变作风、增加实力上做工作，建设“四有”员工队伍。以“娴熟本岗技术、驾驭相关技术、学懂全程技术”的练兵机制为重点，抓好员工队伍建设，广泛深化地开展了练兵活动。从明确相识、完善制度、拓宽渠道等方面入手，用科学的机制和有效的手段，推动员工培训工作的顺当开展，全年共举办各类培训班和讲座19期，培训员工2600余人次，员工技能水平有了显著提高，实现了“中小故障不出岗、一般故障不出站”的培训目标。 二是切实强化基础管理制度、基本操作规程、基本行
46、为规范、基本操作技能“四基”这一关键，实现基层基础工作的科学化、民主化和规范化管理，打牢了套司发展的基础。采油系统将原来基层班站的90余项资料缩减合并到49项，大大减轻了基层的负担，提高了工作效率。注汽系统以“注汽系统大调查"为契机，从“完善管理运行机制、优化注汽方案设计、提高锅炉节能效率、加强管网保温隔热、改善井下注汽条件”等“五项节”入手，实行行之有效的措施，切实加强注汽管理，取得了明显成效。集输系统紧紧围绕全年工作目标，在全面提升信息化管理水平的基础上，撤销基层岗位设置，实行扁平式生产运行模式.整个管理水平不断提高。经营财务系统仔细组织内控体系建设，实现了网上办理合同，企业管理
47、现代化水平不断提高。保卫系统以综合治理工作为保证，加大技防投入、增加人防建设、突出群防实效，建设起长效防控机制。 三是仔细抓好定责、定编、定岗、定员、定上岗规范“五定”工作这一契机.促进了人力资源的优化配置。根据上级要求，对管理人员和操作人员进行了考核聘任，出台完善了公司部门职能及岗位职责描述，实现了对员工岗位职能及薪酬的动态管理，进一步加强了企业内部管理，打牢了劳动人事管理工作基础。 六、完善管理机制，严格考核程序，强化责任追究，“特油3.3.4管理法”获得新发展。 一年来，以进一步完善“特油3.3.4管理法”为核心，不断修订考核标准、明确管理职责、加强动态整改，实现以责促管、以查促改、以评促动，夯实基层基础管理，给予新的管理内涵，把管理工作抓好、抓实。 一是逐级落实管理职责，层层进行责任追究。在深化调研的基础上，对“3.3.4管理法进行了补充、调整和完善，更名为“特油3