萧山污水处理扩建工程技术标.doc

《萧山污水处理扩建工程技术标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《萧山污水处理扩建工程技术标.doc（128页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、萧山污水处理厂扩建工程设备安装工程技 术 标（施工组织设计）编制： 季敏飞 审核： 陈美玉 审定： 叶 青 批准： 李一男 杭州市设备安装有限公司二三年十一月三日目 录第一章 工程概况1一、工程概况1二、施工范围2三、编制依据4四、工程特点：5第二章 施工组织管理6一、施工组织机构6二、施工目标10三、项目主要管理岗位人员表（表3-1）12四、施工管理主要内容13五、施工资源投入计划15第三章 施工部署17一、施工前准备17二、施工进度计划17三、劳动力配备计划及动态分布表17四、施工机械配备计划表17五、现场平面布置18六、 现场水、电布置及消防安全18第四章 施工质量保证措施20一、质量方

2、针及质量目标20二、质量管理体系212.1质量管理体系21三、工程质量控制流程24四、质量控制过程28五、施工项目质量因素的控制29七、重点施工部位的检验与职责34八、主要检验工具表35第五章、工程进度保证措施36一、工期目标：36二、工期影响因素分析：36三、组织保证措施36四、技术、设备投入37五、施工进度管理38第六章 安全、文明施工保证措施41一、安全生产、文明施工保证体系41二、安全管理措施41三、劳动保护和保险45四、创双标化工地措施45五、综合治理46六、消防管理措施47第七章 现场物资管理48一、物资管理原则48二、 物资管理48第八章 主要专业施工方案51第一节 设备安装施工

3、方案51一、工程概况51二、设备安装施工规范和标准51三、设备安装施工程序和方法53四、主要设备安装及技术要求57五、工程进度保证措施：64六、工程质量控制流程及质量保证措施：64七、施工安全技术措施67八、施工使用记录表68九、劳动力计划69第二节 电气工程施工方案70一、工程概况70二、电气施工标准和规范70三、主要电气设备安装要点71四、工程质量保证措施79五、安全生产技术措施80六、技术组织保证措施及文明施工81第三节 工艺管道安装施工方案82一、工程概况82二、本工程的管道标准及规范，主要包括：82三、管道工程施工方法及技术标准82四、钢结构工程及金属构件90五、工程质量保证措施：9

4、5六、施工安全保证措施：96七、施工进度及劳动力计划96第四节 土建工程施工方案981、工程概况982、施工部署983、主要施工机具设备1014、安全文明施工保障措施1025、针对本工程难点所采取的技术措施103第九章 与设计、土建及其它相关单位的协调配合104一、与建设单位的协调配合104二、与设计单位的协调配合104三、与土建协调配合105四、对业主发包的其它分包方配合106五、对监理代表的协调配合107六、与质量监督部门的合作107七、对设备、材料供应商的协调配合107第十章 工程验收和保修承诺109一、工程验收109二、保修承诺：109第十一章 本工程施工所依据的标准和规范112第十二

5、章 对招标人（业主）的建议和说明114第十三章 附录115附录1：劳动力配备计划及动态分布表116附录2 : 施工机具配备计划118附录3：施工进度网络计划121附录4：现场总平面布置图122 第一章 工程概况一、工程概况1.1工程名称：萧山污水处理厂扩建工程设备安装工程业 主：杭州萧山污水处理有限公司招标代理机构：杭州博望建设工程招标投标代理有限公司监 理 单 位：天津辰达工程监理公司设 计 单 位： 上海市政工程设计研究院地质勘察单位：萧山建筑设计研究院土建施工单位：浙江伟达建设工程有限公司质量监督机构：萧山区建设工程质量监督站萧山污水处理厂扩建工程建设规模：设计污水处理量12万m3/d，

6、占地面积218亩。目前各单体建构筑物基本完成。工艺流程为：粗格栅进水泵房细格栅及旋流沉砂池水解池初沉池配水井初沉池AAO反应池二沉池加氯接触池和出水泵房储泥均质池污泥脱水机房。1.2 工程地质工程场地在地貌上属钱塘江冲海积平原。地下水稳定水深平均在0.10 0.40m之间，潜水位常年变幅在2.5m左右，地下水质类型为HCO3Na-Mg型水为主，对建筑砼无腐蚀性，对钢结构呈弱腐蚀性。本地区地震活动具有震级小、强度弱、频度低的特点，本地区基本烈度为6度。1.3 工程座落地点及对外交通萧山污水处理厂厂址位于萧山鸿达路与高新八路交叉口附近，杭甬高速公路北侧，交通极为便利。二、施工范围2.1 工程承包范

7、围工程承包的主要范围为以下构筑物及配套建筑物内的机电设备和工艺设备安装、调试和服务：粗格栅进水泵房；细格栅及旋流沉砂池；水解池；初沉池配水井；初沉池；AAO反应池；二沉池；出水泵房；加药间及2#变电所； 鼓风机房；储泥均质池；污泥脱水机房及污泥堆棚；高压配电间；3#变电所等 单体的设备安装及工艺管道安装及部分厂区附属工程。2.2主要设备清单（刮泥机、污泥脱水机、闸门等为设备生产厂家安装）2.2.1 构筑物名称：进水泵房（1座）编号设备名称规格、型号单位数量备注1潜污泵N=75KW套82电动葫芦3T套12.2.2 构筑物名称：细格栅及旋流沉砂池编号设备名称规格、型号单位数量备注1旋流沉砂设备36

8、50套22砂水分离器Q=20L/S套13悬臂吊车1T套22.2.3 构筑物名称：水解池编号设备名称规格、型号单位数量备注1立式搅拌器N=5.5KW台162回流式污泥泵N=30KW台33剩余污泥泵N=3KW台22.2.4 构筑物名称：AAO反应池编号设备名称规格、型号单位数量备注1内回流泵N=15KW台122立式环流搅拌机N=4.0KW台163液下曝气搅拌两用机N=5.0KW台42.2.5 构筑物名称：二沉池及回流剩余污泥泵房编号设备名称规格、型号单位数量备注1回流式污泥泵N=22KW台52剩余污泥泵N=3KW台33H=200不锈钢出水堰板=3mm m1417.24580*500*580不锈钢出

9、水槽=6mmm79.22.2.6构筑物名称：出水泵房编号设备名称规格、型号单位数量备注1潜水离心泵N=75KW台62.2.7 构筑物名称：储泥均质池编号设备名称规格、型号单位数量备注1潜水搅拌器N=3.3KW台62.2.8构筑物名称：初沉池编号设备名称规格、型号单位数量备注1380*350*380不锈钢出水槽=6mmm1452580*500*580不锈钢出水槽=6mmm963H=200不锈钢出水堰板=3mm m503.22.2.9 构筑物名称：鼓风机房及1#配电间编号设备名称规格、型号单位数量备注1电动悬挂起重机5T台1电动葫芦5T台12.2.10 构筑物名称：脱水机房、污泥堆棚编号设备名称规

10、格、型号单位数量备注1电动悬挂起重机3T台1三、编制依据1、有关本工程设计的全套施工图2、本工程招标文件3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件5、本公司丰富的污水处理厂施工实践经验6、本单位ISO9001质量体系和工艺标准四、工程特点：1、本工程是省市重点工程，是一项为民造福、恩泽子孙万代的政府为民办的实事，工程的建成将对萧山的经济环境和持续发展具有十分重要的意义，如有幸中标，我公司将竭尽力量，为萧山人民作出贡献。 2、本工程污水处理量大，为浙江省现有同类工程中较大的工程，部分关键设备对安装和调试有很高的要求，需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进场。

11、3、本工程要严格按设备说明书和技术规范施工。4、注重工序交接和各单位之间的协调。本工程由于工程量大，工期短，在施工中需与业主、土建单位、供货商及其它专业分包单位共同努力，协调一致，使各相关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。第二章 施工组织管理一、施工组织机构1.1 施工管理体系图:项目主管（生产副经理）公司总经理 项目经理经理项目技术负责人 项目副经理调试调度员管道施工员焊接施工员设备施工员质量检查员安全员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员后勤保卫电气施工员1.2 建立萧山污水处理厂安装工程项目经理部：按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以

12、项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人，负责整个工程安装施工。管道、设备、电气等专业施工员各设1人

13、，分别负责各专业工程的施工管理工作。项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。 公司委派公司生产副总经理为项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。1. 3岗位职责1.3.1项目主管认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；领导公司有关经营、生产、质

14、量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其它施工单位关系。1.3.2项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人

15、员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。1.3.4项目副经理在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。对施工员及以下人员提出聘用、解聘、

16、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。1.3.5项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施和执行； 组织施工质量检查、文明标化检

17、查。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。1.3.6专业施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，

18、贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。1.3.7安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查

19、的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。1.3.8材料员根据工程进度、材料计划及时进足材料。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。1.3.9核算统计员根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真

20、做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。1.3.10班组长带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。负责传达项

21、目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。二、施工目标根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项

22、目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。2.1施工项目控制目标的制定程序：收集各控制目标制定的依据公司经营部、工程管理部会同项目经理部、施工班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标确定控制目标与公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施2. 2施工项目目标控制的全过程施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制总结结算投标签约施工准备项目施工验收交工施工项目管理2.3本工程的管理目标: 本工程的质量管理目标：确保优良； 本工程的工期管理目标：确保总工

23、期60天（日历天数），力争提前；本工程的标化管理目标：达到浙江省、杭州市安全生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。三、项目主要管理岗位人员表（表3-1）拟任职务姓名现任职务现任职称工作年限总部法定代表人王明和董事长高级经济师30技术负责人叶青总工程师高工31项目主管陶旭东副总经理工程师13现 场人员项目经理邱学伦一级项目经理工程师20项目副经理卢荣一级项目经理工程师20技术负责人季敏飞二级项目经理工程师11质量员徐建国质量员技师30设备施工员葛俊华设备施工员助工10电气施工员马升进电气施工员工程师8管道施工员饶学平

24、管道施工员助工9安全员胡增强安全员工程师8材料员徐伟建材料员材料员23资料员叶伟民资料员工程师9统计员陈小平统计员统计师9预算员王志华预算员工程师9姓名类似工程业绩项目经理邱学伦杭州四堡污水处理厂（十三个单项）、东阳横店污水处理厂（4万吨/日）项目副经理卢荣杭州四堡污水处理厂（十三个单项）、萧山党湾污水处理厂（6万吨/日）、东阳污水处理厂（6万吨/日）技术负责人季敏飞杭州四堡污水处理厂（十三个单项）、萧山党湾污水处理厂（6万吨/日）、东阳污水处理厂（6万吨/日）四、施工管理主要内容4.1一体化管理本公司在管理方面已通过质量.环境.安全三个体系一体化认证。为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必

25、须采取一体化管理措施，遵从PDCA循环（P：计划阶段、D执行阶段、C检查阶段、A总结阶段），在质量.环境.安全管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划D：执行、实施计划C：检查效果A：总结经验纳入标准遗留问题4.2技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施

26、：施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度4.3计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4.4标准化管理技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，遵守公司规章制度。4.5材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立

27、材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度五、施工资源投入计划5.1劳动力根据估算，安装平均施工人数78人，高峰期平均施工人数100人（土建及市政施工人员约50人）。主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，将在公司职工中择优选择，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派， 少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外， 后方由公司内定待命人员，组成后

28、备梯队，准备随时应急出击。施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。5.2 施工机械公司物供部门提供全部满足施工需要的运输机具、加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。主要施工机具计划见附表。5.3 物资公司物供部门提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。首批施工用料，中标后立即采购进场。合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。主要设备材料的供应计划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料及配件施工技术人员应在使用前一周提出计划。5.4 资金公司提

29、供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、 配合土建施工、现场加工预制需要。公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下， 由公司经理批准使用。对工程拨付款，坚守专款专用原则。第三章 施工部署为了保证本工程的顺利进行，项目部将根据本工程的特点进行施工前的准备、制订详细的施工进度网络计划、配备施工过程中所需的施工人员和施工机具，搭设施工用临时设施（材料库房、设备堆放场等）。一、施工前准备技术资料的准备：熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺流程；收集相关设备及材料的资料；有针对性地编制施工作业指导书；结合工程实际内容，备

30、齐施工安装记录表格及质量评定表格。劳动力组织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。物质准备：根据施工计划和施工要求，作出机具设备配置、材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。制作场地的准备：现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。二、施工进度计划详见附录三、劳动力配备计划及动态分布表详见附录： 四、施工机械配备计划表详见附录五、现场平面布置1、 现场平面布置说明 本现场平面布置是依据招标文件中平面布置图所规划的要求而布置，现场的产生临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理

31、、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。2、 现场施工平面布置图（附后）3 、生产临时设施场地规划3.1 生产临设：项目部办公室、焊条烘房、电器仪表、设备零部件及特殊材质的配件、管件和小型材料的堆放仓库室内为主，设置在现场东面围墙边的一块场地上。3.2 设备材料堆放场地 各类设备尽量采用随运输随安装（吊装）就位的办法，尽量减少施工场地的占用，特别是本工程的球墨铸铁管数量大、管道规格大。 小型设备、型钢、管材等材料的堆放，按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。3.3边角料、废料堆放场地 为使施工现场整洁、宽敞，做好文明施工，我们计划在西侧围墙边的设置一个边角料、

32、废料堆放场地，并配置一位专职负责人员，每天带领几位民工将现场的各施工点边角料、废料回收集中堆放在此场地上，并定期处理外运。3.4管道加工预制场地 主要的、大量的管道的预制、加工工作场设置在加工厂内进行。 少量的、零星的预制、加工工作按各施工区域放在就近指定的安装施工场地内进行。4 生活临时设施 在厂区东面设置生活临时设施。见布置图。六、 现场水、电布置及消防安全1 施工用电： 本工程现场施工的机具设备计划装机总容量 150-200kW。业主已在现场布置有施工电源供给点，土建也已布有临时电源，我方将在各施工区域内设置配电盘将电源从供电点接至配电盘上，再用电缆接到各施工用点的铁制移动式配电箱内。2

33、 施工用水： 业主和土建已在现场布置有供水点，我方再根据需要用管子接到各施工用水点。并按规定安装水表计量。3 施工用气： 现场的施工用气有氧气、乙炔及压缩空气等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装供气的方法，设置专人保管、专人运送、随用随领、统一保管。压缩空气由移动式空压机提供。4 消防安全： 施工区的工具间、仓库、小组休息室及各施工区域都自行设置足够数量的手提式灭火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部门根据工程需要安排、设置。 厂区内各主要道路都必须通畅，不得将材料、设备、边角料等障碍物堆占主要道路上，以确保消防、安全急救车辆的进出。第四章 施工质量保证措施一、质量方针及质量目标

34、 质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做好优质服务。 质量目标：确保竣工工程质量“优良” 分部工程质量全部“优良” 分项工程合格率100%，优良率85%以上。 质量事故为零根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级。为确保达到“优良” 水平，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往的实践经验，要确保达到“优良”水平，应该我们从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，并进一步

35、完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9001质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以达到创优目的。本工程属于市政工程，施工难度较大，安装工作比较分散、技术要求高。虽然在我公司已有类似工程施工经验，但部分新材料、新工艺在本工程中得到推广和应用，工程设计标准高，施工质量要求高，施工难度大，易造成忽视，且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它分包专业的施工。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。二、质量管理体系2.1质量管理体系管工班长对管道安装专业

36、施工质量负责，兼本专业质量自检员总工程师技术质量管理责任人项目技术负责人安装项目技术质量责任人 材料设备员（材料设备质量责任人） 质 安 员（安装项目质量检查安全检查责任人） 施 工 员（本专业施工质量责任人）焊工班长对焊接专业施工质量负责，兼本专业质量自检员钳工班长对设备安装专业施工质量负责，兼本专业质量自检员电工班长对电气安装专业施工质量负责，兼本专业质量自检员防腐油漆班长对防腐油漆施工质量负责，兼本专业质量自检员公司经理工程质量总负责项目经理工程质量责任人2.2质量体系人员的质量责任制2.2.1项目经理、副经理认真执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施工程部、项目部工

37、程质量目标。根据项目合同和政府有关监督（监理）单位的有关要求，按分项、分部、部位制定项目质量目标计划，并设立各部位的监检停止点，严格对质量目标计划进行检验。定期组织召开质量座谈会，加强质量管理工作。定时组织有关人员对分部、分项工程进行检查，及时做好评定工作。协助项目部资料员做好项目交工资料。定期向工程部汇报项目工程质量情况，认真配合工程部、监理、质检站搞好质量监督检查工作。做好质量事故的调查处理，提出处理意见。2.2.2项目技术负责人：在项目经理的领导下，主管项目技术、质量工作，监督、指导各专业责任工程师、工长、行使质量职责和权限；贯彻执行公司质量方针，组织落实质量目标；确定项目质量方针、制定

38、项目质量目标，负责项目技术和质量的管理工作，主持项目召开质量工作会议，对项目的质量和技术负责；组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、标准，负责开展技术和质量管理工作；解决项目中重大技术问题，负责对项目质量事故的调查处理审定纠正和预防工作；负责组织编写施工方案、技术措施、作业指导书，负责对施工员的技术交底，负责项目技术人员的培养和考评。2.2.3专业施工员：严格执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施项目部的质量目标和工作计划。积极参与项目部分项、分部等质量目标计划的制度，并根据该目标，对本专业的各工序、各部位做好严格检查，对不符合要求的提出整改方案并落实。定期向项目部汇

39、总工作。根据施工组织设计的要求，根据现场实况编制有针对性的作业指导书、编写深化专业施工方案，节点施工方案。熟悉施工图，积极参与图纸会审，尽可能地将图纸上存在的问题解决在施工前，绘制定位图、单线图等施工详图。向班组做好技术交底，组织班组长学习相关标准和技术规范，努力提高自己和班组水平。2.2.4班组长1严格执行国家规范、标准和公司部门、项目部有关质量管理制度，认真实施项目部的质量目标和质量计划。2对本工种班组的各工序，各部位作好严格检查，自觉接受工长、施工员、项目部、公司及其它监督部门、单位的质量检查，并配合施工员作好整改方案，并认真落实执行。3根据施工员的施工方案、技术交底，作好班组的技术交底

40、工作。4了解施工图，作出施工草图.节点详图.定位图。组织班组人员学习，努力提高自己及班组成员理论水平和实践技能。2.2.5施工工人1严格按施工规范、规程及有关质量管理的各种制度施工。2认真领会、理解技术交底，按图施工、做好自检，并自觉请求相关人员对其检查。3认真学习，努力提高自己的各项技能。4对本人的施工质量负责。2.2.6质检工程师（检查员）1、概述严格执行国家现行施工规范标准，认真学习有关质量管理、检验办法。努力学习，提高专业知识水平，提高管理能力，丰富管理经验，加强责任心。2、施工准备阶段建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备

41、进行质量检查与控制。协助有关人员组织图纸的学习、初审、会审、综合会审等工作。协助相关人员做好施工组织设计、质量目标计划。3、施工阶段完善工序质量控制，建立质量控制点。组织或参与技术交底和技术复核。配合材料员作好材料进场的检验、报验工作。严格工序间交换检查，签字验收。加强日常检查、监督，搞好质量事故的调查与处理。4、竣工阶段按照有关质量评定标准，组织核定分项工程和分部工程的质量等级。搞好质量的总结工作。2.2.7材料责任工程师严格遵守各种材料管理制度，严格把好材料采购、检验等质量关。三、工程质量控制流程3.1施工准备3.1.1施工组织设计（质量计划）或项目质量计划的编制。3.1.1.1开工前，根

42、据工程特点、合同要求及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量计划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。3.1.1.2编制施工组织设计（质量计划）或项目质量计划时，应明确单位工程的划分，并应与业主、质量部门、监理等取得一致意见。3.1.2项目经理部提出施工机具、设备需用计划，由设备部门负责调配并保证符合工程要求。3.1.3项目经理部提出工程物资需用计划，物资部门或项目经理部按规定，提供材料。3.1.4材料、设备、配件使用前，项目技术负责人组织质检员、施工员、班组长及作业人员进行验证，合格后方可投入使用。3.1.5工程在施工前进

43、行预先检查，预检由项目质保工程师、质检工程师、专业责任工程师、班组长参加。3.2过程分类为便于有效地控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。3.3一般过程的控制3.3.1一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有：管道安装及保温、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装、等。3.3.2一般过程受控的条件；按计划配置合格人员，满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。3.3.3一般分项工程施工，由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，以控制过程质量，使其满足规定要求。3.3.4在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处