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1、带你走进财务共享作者：王枰Page 2前言 一位中层业务经理的一天张先生是某集团公司下属某子公司的一位中层业务经理，他是某品牌产品的销售团队领导人。月初的一个早晨他带着笔记本电脑和手机，在机场候机室听着音乐。他今天的任务：1 乘坐飞机去北京，参加集团母公司组织的销售经理年会，会议上他将就本年的销售业绩做汇报和自我评价，并接受上级质询，以及提出来年销售计划。2 他必须根据本年总体销售情况和个人销售情况，提出团队的本月销售奖金分配方案；与此同时，他需要根据团队每个人的费用情况调整团队的支出预算。3 他需要审批团队成员的几笔差旅和娱乐开支，且他自己也需要报销一些费用。一 财务共享的产生会会计行行业随
2、随着着经济发展而空前展而空前壮壮大，大，使分散的使分散的“小小农经济”向集向集约化的化的规模模经济转变财务共享共享计算机与信息技术计算机与信息技术的成熟，使复杂的的成熟，使复杂的远程通信成为可能远程通信成为可能二二 财务共享共享带来来了什了什么么降低：核算成本降低：监督成本减少：违规机会提高：管理效率提高：核算效率财务共享赚取：额外利润三 财务共享中心能做什么具体工作系系统管管理理核算核算与与报表体系表体系资金管理金管理预算管理算管理财务软件的件的设计、购置、置、优化、化、维护填填制制并并登登记凭凭证，形成形成账簿，簿，客客户化定制化定制并并自自动生成所有生成所有财务报表表编制制预算算过程控制
3、程控制预算分析算分析收付所有款收付所有款项银行行对账实时监控控资金存金存量量调度所有度所有资金金四 向财务共享前进具具体体实施施流流程程设计比比较决决策策调研研财务共共享享！各种途径恰当的业务标准必要的业务目标q CRM CRM 公司的公司的公司的公司的财务业务财务业务财务业务财务业务都有都有都有都有哪哪哪哪些？些？些？些？它们它们它们它们含有含有含有含有怎样怎样怎样怎样的目的目的目的目标标标标和和和和标标标标准？通准？通准？通准？通过过过过何何何何种种种种途途途途径达径达径达径达到？到？到？到？调研原模式原模式人工相人工相关关成本成本系系统软硬件成本硬件成本信息信息传递成本成本收付款效率收付
4、款效率分析速度分析速度对政策的遵政策的遵从从挪用挪用资金的可能金的可能财务共享模式共享模式人工相人工相关关成本成本系系统软硬件成本硬件成本信息信息传递成本成本收付款效率收付款效率分析速度分析速度对政策的遵政策的遵从从挪用挪用资金的可能金的可能比较决策成本比成本比较效率比效率比较舞弊几率比舞弊几率比较方案方案B人人员配置方式配置方式软硬件配置方式硬件配置方式共享范共享范围单据据传递查询渠道渠道培培训需求需求方案方案A人人员配置方式配置方式软硬件配置方式硬件配置方式共享范共享范围单据据传递查询渠道渠道培培训需求需求比较决策（续）人工相关成本人工相关成本系统软硬件成本系统软硬件成本信息传递成本信息传
5、递成本收付款效率收付款效率分析速度分析速度对政策的遵从对政策的遵从挪用资金的可能挪用资金的可能比比较较！流程设计初稿初稿优化化沙沙盘或者或者试点点必须涵盖所有必要的业务目标，必须达到恰当的标准，降成本，提效率，可执行，易接受，模拟实战原模式原模式共享模式共享模式 具体实施满满意意意意资金收付.合合规安全安全及及时便利便利.决决策策Group D准确准确预测支撑支撑支撑支撑低耗低耗低耗低耗高效高效高效高效实时分析分析人文人文人文人文服服服服务务快捷快捷快捷快捷.前景前景前景前景控制控制控制控制员员工素工素工素工素质质利利利利润润预算控制核算与报表满满意意意意五 财务共享成功实施的标志管理层满意意
6、沟通变更新添软件增加了成本人才流失素质下降查询受阻满意度降低运营瓶颈削减成本有限流程变更耗资很大远程传递纸单人员变更系统变更qq 成本增加成本增加qq 效率降低效率降低qq 满满意度降低意度降低六 实施财务共享可能带来的不利因素七 机遇与挑战学学生生会会计人士人士高管高管咨咨询公司公司.行业前景您可能任职于财务共享部门吗您可能任职于财务共享部门吗公司是否拟财务共享这方面的市场份额有多大知识架构适合担当500强企业共享中心的员工吗怎样成为共享中心主管招聘会计都要考虑哪些储备相关人才努力方向会计的流程专家政策专家扬长避短，查漏补缺在恰当的时间，以恰当的方案实施共享如何分到更多蛋糕，要否开一家共享公司经验库寻找实习机会多收集案例参观成功企业已有经验非常宝贵中国会计视野 为会计人所需Page 15感谢观赏！感谢观赏！中国会计视野 至诚奉献