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1、人才招聘要点人才招聘要点康才人力资源部康才人力资源部康才人资康才人资4“W”1“H”策略为什么招聘（Why）何时招聘（When）何地招聘（Where）招聘谁（Who）如何招聘（How）康才人资康才人资为什么要招聘（Why）一是根据公司年度发展战略，计算业务的增加量，并因此制定公司年度的人力资源规划（HRP），进而确定本年度所需招聘的人员数量和质量；二是根据公司中长期发展战略，进行适当的人才储备工作；三是紧缺或应急岗位的招聘。康才人资康才人资何时招聘（When）根据岗位要求，如果是需要招聘有一定工作经验的人员，那么招聘时点可以灵活多变。招聘优秀的应届毕业生：最佳时间是每年的3月份。康才人资康才人
2、资何地招聘（Where）为了招到优秀人才，“走出去，请进来”战略十分有必要。结合公司所处行业和领域，与相应院校建立长期的合作与交流，在每年3月份定期去这些院校进行宣传并选拔合适人才。康才人资康才人资招聘谁（Who）人员招聘一般分内部招聘和外部招聘。内部招聘主要用于公司中高层职位或技术岗位出现空缺时，首先从内部选拔优秀人才。内部招聘优势：对公司业务较为熟知，公司不用花较大成本对其进行培训等等。外部招聘优势：可以给公司带来新思想、新技术，给公司增添新鲜血液。康才人资康才人资如何招聘（How）发布招聘信息。筛选求职简历。笔试。面试。此外，如果需要招聘高级管理人员或者技术人才，也可通过兄弟单位介绍或猎头公司获取。