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1、20132013年上半年工作总结年上半年工作总结人力资源部人力资源部2013-08 主要内容主要内容l2013年上半年主要工作成绩l存在的问题及需改进之处l2013年下半年主要工作计划l关于劳动合同管理l关于招聘l关于培训l关于员工关系l关于薪酬福利激励l基础工作落实l制度化建设与执行l后勤保障l企业文化建设20132013年上半年主要工作成绩年上半年主要工作成绩关于劳动合同管理关于劳动合同管理l自今年2月份以来，劳动合同的签订率不足30%，自3月份以后入职的新员工基本上没有签订劳动合同；l人力资源部自5月底起，对上半年入职没有签订劳动合同的新员工全部进行一一沟通，重新补签了劳动合同，有效的规
2、避了潜在劳动争议风险。l自此，所有新入职的新员工都在1周内签订劳动合同及完善了相关入职手续的办理。人事档案的归档、建档人事档案的归档、建档l由于人事部工作人员的不断更替，人事资料档案以及电子档案一直不完善、许多重要的资料出现了中断。l人力资源部从5月份开始，重新梳理人事资料花名册、人事档案、劳动合同的建立，使人事资料档案及电子档案得到了恢复及完善。关于招聘招聘统计招聘统计：2013年上半年共实现招聘新进员工138人，人员增长率为3.28倍 其中离职56人，流失率为41%；实现人员净增82人，净增率：净增率：195%。招聘达成率为。招聘达成率为90%以上。以上。附表：附表：项目项目人力资源总体结
3、构人力资源总体结构员工数员工数量量月初人月初人数数当月入当月入职职当月离职当月离职月末人数月末人数月平均人数月平均人数员工保险员工保险 结结 构构种类种类基本五险基本五险意外保意外保险险989840401515123123120数量数量53比率比率50%员工教员工教育育 结结 构构总人数总人数本科及本科及以上以上大专大专中专中专高中高中初中及以初中及以下下员工年龄员工年龄 结结 构构总人数总人数5050岁以岁以上上40-5040-5030-4030-40 20-3020-302020岁以内岁以内2526817475122957比率比率19.00%22.00%21.00%38.00%比率比率48
4、.00%员工工员工工龄龄 结结 构构总人数总人数0.50.5年年以下以下0.5-10.5-1年年1-31-3年年3-53-5年年5-75-7年年员工性别员工性别 比比 例例总人数总人数男男女女58 18 45 5 1231239528比率比率48.70%15.00%38.00%4.80%比率比率78.00%22.00%关于招聘-人员结构2003上半年人员结构状况比较上半年人员结构状况比较分析分析：1、上半年中，公司人员结构变化较大，员工队伍较上一年度增长3.28倍。2、组长级以上管理人员所占的总人数的16%。分析：前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售、文职人员录用的最佳渠道；中国俊才网
5、是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源网站，58同城等社区网站是省内招聘的门户网站，在采用大量的网络推广手段后，吸引了珠三角地区如东莞、珠海、顺德、花都等地的众多技术类岗位到我公司求职，尤其是在6月份期间，焊接组人员大量缺失的情况下，达到了招聘目标。关于招聘-渠道分析招聘费用：招聘费用：2013年上半年投入招聘费用如下：前程无忧（半年+查阅）：2400元中国俊才网（半年）：1400元现场招聘（次）：19750元共计：26775元。共实现招聘209人。关于招聘-费用分析关于培训与学习型组织推进关于培训受训者分布培训总次数:24次总人次:328人次，新员工119人次，占36.2%
6、。关于员工关系关于员工关系l1、新员工的入职访谈新员工入职跟进表，对新员工进行三级教育。l2、员工的转正面谈新员工转正工作总结l3、员工的奖惩面谈（奖惩先进、鞭策后进）l4、员工的离职面谈员工离职原因调查表l加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习跟足足踪考核表，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。关于员工关系管理系统与生产系统访谈比例分析：上半年中，管理系统与生产系统的访谈比例增至41%，接近于相当每两人中即有一人接受了访谈，尤其对离职人员的面谈，共离职56人，访谈50人次，访谈率90%以上，另外员工的转正、调薪、奖惩等，包括与部门长的沟通。后
7、勤建设方面后勤建设方面l饭堂就餐，由原来的2餐到增加做早餐、就餐人数达到120人，在没有增加人手的前提下，保证按质按时的开餐。l宿舍管理：宿舍安排合理，维修及时，水电费核算准确，员工满意度在90%以上。l环境卫生：搬到新厂后，公共区域卫生面积扩大，点多面广，对环境卫生提出了更大的要求，在合理的人员配备的情况下，环境卫生很快的得到了整治与提高。基础工作落实基础工作落实l管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。薪酬福利激励薪酬福利激励（公司的优势部分，稍作体现）（公司的优势部分，稍作体现）在公司服务满一年的员工均享受5天有薪年假带
8、薪年假法定节假日年终奖法定节假日劳动法规定的是11天，公司给予的是15天视公司的经营状况而定制度化建设与执行制度化建设与执行l1、工衣管理规定的出台与执行l2、办公室管理规定的制定与执行l3、门禁管理及物品放行的监督执行l4员工手册的不断完善与培训l5、公司制度的执行（例）例：例：6 6、7 7月份员工奖惩明细表月份员工奖惩明细表第二部分：存在的问题及需改进之处第二部分：存在的问题及需改进之处l新员工入职还不规范，新员工感受不到公司关怀；l员工提出的有些问题没有及时反馈，降低了员工工作积极性；l新员工入职培训的及时性尚需要加强。l工作量大、人手不足造成工作的执行力尚且不够l完善新员工入职管理流
9、程，规范入职培训，提高入职率；l通过内部培训师的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪与考核是人力资源部下半年工作重点。l建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满意度；存在的问题及需改进之处存在的问题及需改进之处l做好基础工作，协助部门负责人，强化对部门职责与岗位职责的分析与学习，分工明确。l完善月报制度，每月及时对工作做出总结及问题的分析，在总结中发现问题，解决问题，养成勤于思考，善于思考的良好工作习惯。l加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时候，做到有据、有例。存在的问题及需改进之处存在的问题及需改进之处第三部分：第三
10、部分：20132013年度下半年工作计划年度下半年工作计划下半年计划目标（明确：干什么，什么时候干、干到什么程度）下半年计划目标（明确：干什么，什么时候干、干到什么程度）序号工作项目计划时间主要内容考核指标/结果/程度 1员工手册9-12月结合新的法律法规及组织变化，对员工手册的部分内容进行修订。内容的实用性 2内部培训实施9-12月新员工入职培训、技术岗位培训、管理技能培训、中层执行力培训、安生生产培训、品质管理培、销售团队培训等。周周有培训，月 月有考核3员工关系管理9-10月加强劳动法律、劳资关系、社会保险的培训工作，规避劳动风险。培训的效果性9-12月处理员工关系、解决纠纷、关注员工思
11、想动态、促进内部沟通。避免劳动纠纷9-12月完善员工访谈机制、加强访谈力度员工离职率控制在10%以内9-12月配合职业生涯规划，积极配合员工的转正、晋升、调岗等各项工作员工满意度80%以上招 聘9-12月组织日常招聘工作，完成招聘计划，达成招聘目标招聘达成率在95%以上48-12月建立企业人才资源储备信息库8-12月持续改进招聘体系，进行结构化面试设计5考勤及工资核算8-12月考勤纪律与工资核算考勤的准确性与可查性，工资的准确率20132013年度下半年工作计划年度下半年工作计划下半年计划目标（明确：干什么，什么时候干、干到什么程度）下半年计划目标（明确：干什么，什么时候干、干到什么程度）序号
12、工作项目计划时间主要内容考核指标/结果/程度 部门管理8-12月日常管理与日报表制度日常 工作的记录与辅导日报的及时性与指导性68-12月部门内部学习，每天进步1%学习的持久性8-12月部门的费用控制：合理的预算，有效的使用预算的合理性，费用的可控性 7 企业文化建设8月份企业文化宣传样的制作实施（饭堂门口）定期更新，宣传阵地8月份各办公室、车间、会议室的宣传标语语言精辟，深入人心，制作精美。8-12月开展优秀员工的评选激励效果8-12月对周四晚上的管理技能培训进行心得体会的分享，转化为生产力学习心得的提炼的精确性与推进的持续性8-12月每月开展一次业余文化生活活动提升团队活跃氛围8-12月推
13、进“共同愿景”：员工与企业共同发展成长的愿景。推进的持久性 8其它公司安排的临时性任务8-12月执行力的体现完成率 9部门需要的支持8-12月部门间工作的协作与支持部门满意度科勒尔正在实现跨跃式发展科勒尔正在实现跨跃式发展 我来的这段时间，亲身体验了公司的迅速发展，这半年我们大家庭很快突破百人大关，组织机构日趋完善，各个部门兵强马壮，特别是公司从 后，各项硬件设施已具备中大型企业的发展规模，人力资源部将立足公司发展战略，为公司人才引进、制度执行、后勤保障、队伍稳定发挥坚定的角色。相信公司在 总的带领下，不出三年时间将成为同行业的的佼佼者及上市公司！关于团队关于团队每个人都是只有一只翅膀的天使，每个人都是只有一只翅膀的天使，每个人都是只有一只翅膀的天使，每个人都是只有一只翅膀的天使，只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！谢谢 谢谢！