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1、Welcome to Luculent s World欢迎加盟朗坤！欢迎加盟朗坤！南京朗坤软件有限公司南京朗坤软件有限公司情况介绍情况介绍 朗坤愿景智慧创造电力智慧创造电力致力于运用数字化手段改善企业绩效致力于运用数字化手段改善企业绩效 我们矢志用最好的产品服务最优秀的客户我们矢志用最好的产品服务最优秀的客户产品跨行业应用：产品跨行业应用：电力、建材、煤炭、化工、冶金、交通、国防、市政等朗坤软件成立于1999年11月，专注于电网、电力企业，旨在利用生产过程的自动化与管理的信息化，帮助用户建立数字化、智能化企业，运用数字化手段改善企业绩效，提高企业核心竞争力。朗坤产品和服务已成功应用于五大发电集
2、团及多个地方能源集团，服务的客户覆盖客户覆盖3030多个省市自治区近多个省市自治区近200200家客户家客户，是目前电力行业最具规模和品牌的管理软件公司，未来未来5 5年有望为全国年有望为全国20002000余家骨干发电企业和智能电网提供服务余家骨干发电企业和智能电网提供服务。朗坤简介 朗坤机构完善的企业组织机构为客户提供专业的高性能、高质量的服务2005年年 市场扩张至全国市场扩张至全国2006年年“优秀发电企业管控一体化解决方案供应商优秀发电企业管控一体化解决方案供应商”2007年年 LiEMS产品功能升级，销售额突破亿元大关产品功能升级，销售额突破亿元大关2004年年 注册资本过千万注册
3、资本过千万2008年年 通过通过CMMI3认证，认证，EAM全球全球5强，强，“全生命周期全生命周期”服务理念服务理念1999年年 南京朗坤自动化有限公司成立南京朗坤自动化有限公司成立2000年年 从设备贸易到技术开发成功转型从设备贸易到技术开发成功转型2001年年 南京市高新技术企业南京市高新技术企业 2002年年 自主创新产品自主创新产品LiEMS诞生诞生2003年年 南京朗坤软件有限公司成立南京朗坤软件有限公司成立 高速发展的朗坤2009年年 朗坤为客户实施的大唐七台河项目成功当选国资委央企示范工程朗坤为客户实施的大唐七台河项目成功当选国资委央企示范工程 高速发展的朗坤中电投集团领导来朗
4、坤公司视察调研工作中电投集团领导来朗坤公司视察调研工作工业和信息化部娄勤俭副部长来公司调研工业和信息化部娄勤俭副部长来公司调研 中国工程院院士吴澄到我司北京办事处中国工程院院士吴澄到我司北京办事处参观交流参观交流 公司高层领导赴日本电力考察、学习公司高层领导赴日本电力考察、学习南京市市委书记朱善璐亲临朗坤调研南京市市委书记朱善璐亲临朗坤调研中共中央政治局委员、中央书记处书中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮就任前夕记、中央组织部部长李源潮就任前夕会见江苏优秀软件企业家会见江苏优秀软件企业家电力信息化优秀解决方案（电力信息化优秀解决方案（EAM）提供商）提供商LiEMS发电企
5、业管控一体化优秀解决方案奖发电企业管控一体化优秀解决方案奖2008年中国最具投资潜质创新企年中国最具投资潜质创新企 业业江苏省发电企业智能管控系统工程技术研究中心江苏省发电企业智能管控系统工程技术研究中心江苏省高新技术企业、江苏省软件企业江苏省高新技术企业、江苏省软件企业CMMI L3国际评估认证企业国际评估认证企业 优秀发电企业管控一体化解决方案提供商优秀发电企业管控一体化解决方案提供商LiEMS 2007年度中国软件优秀产品年度中国软件优秀产品朗坤智能企业管理系统朗坤智能企业管理系统LiEMS国家重点新产品国家重点新产品中国管理软件百强企业中国管理软件百强企业中国资产管理（中国资产管理（E
6、AM）领域软件五强）领域软件五强 朗坤荣誉国家重点新产品证书国家重点新产品证书 中国服务外包成长型企业证书中国服务外包成长型企业证书 电力行业最电力行业最具核心竞争具核心竞争力的管理软力的管理软件及咨询服件及咨询服务软件企业务软件企业 电力行业最具电力行业最具口碑的第一品口碑的第一品牌本土软件企牌本土软件企业业 全球设备管理全球设备管理（EAM）软件）软件主流供应商主流供应商 中国中国EAM 五五强（强（TOP5，其中其中4家是家是IBM、IFS等等外资企业）外资企业）国资委中央企业示范工程国资委中央企业示范工程人力资源管理系统示范工程人力资源管理系统示范工程 大唐七台河发电有限责任公司大唐七
7、台河发电有限责任公司 行业地位与影响力中国电力科技进步奖中国电力科技进步奖发电企业生产经营量化管理系统发电企业生产经营量化管理系统 粤电珠海发电厂粤电珠海发电厂国家信标委国家信标委SOA标准工作组电力行业联合组长标准工作组电力行业联合组长大唐七台河大唐七台河发电有限有限责任公司以任公司以绩效管理效管理为核心的人力核心的人力资源管理系源管理系统试点点项目是中国大唐目是中国大唐集集团公司落公司落实科学科学发展展观的重要的重要举措，是落措，是落实科学科学发展展观对人力人力资源工作具体要求的最佳源工作具体要求的最佳实践。践。该工程符合集工程符合集团公司人力公司人力资源管理相关源管理相关规划和制度，符合
8、集划和制度，符合集团公司信息公司信息总体体规划，划，符合大唐黑符合大唐黑龙江江发电有限公司信息建有限公司信息建设工作工作总体体规划。集划。集团公司已于公司已于20092009年年6 6月月组织集集团所所属二属二级、三、三级企企业前往七台河前往七台河发电公司公司现场考察，考察，项目目实际效果很好。效果很好。本本项工程工程结合企合企业具体情况、人具体情况、人员结构特点、构特点、员工素工素质基基础和和发展方向，并充分考展方向，并充分考虑企企业的的经营环境、核心能力、工作流程和企境、核心能力、工作流程和企业文化等因素文化等因素,创新了工作思路和工作方法，使新了工作思路和工作方法，使员工工绩效和企效和企
9、业绩效达到不断改效达到不断改进的目的目标。本本项工程工程创造性的将三造性的将三级责任任发电企企业的全的全员绩效考核按照管理效考核按照管理岗位、运行位、运行岗位、位、检修修岗位和点位和点检岗位位实行了四套行了四套实施方案，并在每套施方案，并在每套实施方案中巧妙引入施方案中巧妙引入竞争机制，争机制，赋予了予了绩效效考核全新的生机和活力。考核全新的生机和活力。本本项工程以技工程以技术先先进、配置灵活的具、配置灵活的具备完全国内自主知完全国内自主知识产权的的软件平台件平台为支撑，是中国支撑，是中国大唐集大唐集团公司所属公司所属发电企企业与与软件企件企业成功合作的成功案例，已在大唐黑成功合作的成功案例，
10、已在大唐黑龙江江发电有限公有限公司所属其它司所属其它发电企企业推广，并取得初步成功。推广，并取得初步成功。经审查，本工程具，本工程具备申申报中央企中央企业信息化示范工程的条件，同意申信息化示范工程的条件，同意申报。行业地位与影响力大唐集团对人力资源管理系统的推荐意见大唐集团对人力资源管理系统的推荐意见 行业地位与影响力北京太阳宫燃气热电有限公司大唐七台河发电有限公司广东省粤电集团有限公司珠海发电厂江苏国信扬州第二发电有限公司山西省漳泽电力河津发电分公司广东省粤电集团靖海发电厂获信息化标杆获信息化标杆/信息化建设优秀企业客户信息化建设优秀企业客户全国电力信息化十大成果客户全国电力信息化十大成果客
11、户广东省粤电集团有限公司珠海发电厂 朗坤的声音全国发电企业设备优化检修技术交流研讨会全国发电企业设备优化检修技术交流研讨会 全国电力企业信息化大会全国电力企业信息化大会 第三届世界工程资产管理大会第三届世界工程资产管理大会 中国仪器仪表学会自控工程设计委员会会议中国仪器仪表学会自控工程设计委员会会议 全国电力企业信息化标杆评选大会全国电力企业信息化标杆评选大会 世界管理论坛暨东方管理论坛世界管理论坛暨东方管理论坛 朗坤优秀的企业文化十年为朗坤许愿祝福十年为朗坤许愿祝福 十年朗坤之星十年朗坤之星朗坤人集体宣誓朗坤人集体宣誓秋季登山比赛活动秋季登山比赛活动朗坤非职业篮球赛朗坤非职业篮球赛户外拓展活
12、动户外拓展活动 朗坤主营业务朗坤致力于为电力企业客户提供管理咨询服务、解决方案与产品、朗坤致力于为电力企业客户提供管理咨询服务、解决方案与产品、IT运维与监运维与监理，基于高素质的服务团队、全面精湛的技术经验、有效的管理工具，围绕企理，基于高素质的服务团队、全面精湛的技术经验、有效的管理工具，围绕企业信息化全过程，提供全生命周期的信息化服务，推动企业持续增长，创造高业信息化全过程，提供全生命周期的信息化服务，推动企业持续增长，创造高效价值。效价值。朗坤管理咨询服务 朗坤管理咨询信息化咨询：信息化咨询：降低企业信息化成本和风险，提高信息化投资效益，为企业的信息化建设成功保驾护航；企业绩效管理咨询
13、：企业绩效管理咨询：以提高企业绩效为核心，以绩效闭环管理为手段，确保企业实现高增长运营；电厂经济性运营：电厂经济性运营：实现企业能效管控，提高机组运行效率，降低企业运营成本；知识管理：知识管理：提供知识共享环境，提高工作效率和创新能力，实现企业可持续发展。企业发现问题、解决问题的管理顾问企业发现问题、解决问题的管理顾问我我们们的信息化咨的信息化咨询询：企业信息化规划：基建生产一体化管理、资产全生命周期管理、人财物集约化管控、全面风险管理、对标管理、全面预算、IT治理、辅助决策管理体系；企业信息平台规划：规划信息建设所需的数据交换平台、信息整合平台、门户集成平台等；应用系统规划：融入企业先进管理
14、思想，规划和设计企业所需应用系统；基础设施：规划和设计网络基础设施、网络管理和网络安全方案；保障体系：规划信息化建设的管理体系、安全体系和技术规范体系；实施规划：规划和设计企业未来35年的信息化建设架构；投资估算：涵盖公司及下属单位所涉及的全部硬件、软件、实施路线图、运维、开发建设等相关费用，并提供年度的投资估算分析。朗坤管理咨询之企业信息化咨询企业信息化咨询对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的绩效管理策略；依照经营战略，建立企业三个层面业绩测评系统公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计；制定绩效考核流程与绩效考核结果应用方案；编制绩效管理制度；实践绩
15、效管理方案模拟操作。朗坤管理咨询之企业绩效管理咨询企业绩效管理咨询我们的绩效管理咨询帮助企业更有效的管理企业人力资本投资，实施量化管理，实现可评估的经营目标，催生更出色的经营成果。朗坤汲取国内外电力企业先进管理经验，形成了完善的电厂经济性运营策略，能够帮助电厂建立以标准化为基础、集约化为手段、发电成本降低为目标的运营管控模式，持续提升电厂运营效率和设备可靠性，使企业价值最大化，实现经济性运营。优化企业生产运营配套管理制度，标准化企业组织、制度和业务流程，规范化企业管理；设计和建立管控一体化管理平台，优化运营管理模式，提升运营绩效；量化生产过程中的能源消耗情况和转换效率，基于对标分析结果，提出改
16、进建议和措施，提升电厂能效；通过建立电厂生产、生产KPI指标体系，帮助企业建立机组能耗分析、设备状态检修、安全风险分析模型，指导企业优化机组运行方式，提高机组运行效率，降低生产成本。朗坤管理咨询之电厂经济性运营电厂经济性运营 朗坤管理咨询之知识管理知识管理实现信息的数字化和知识化管理知识管理对企业知识生产、分配、交流、整合、内化、评价、改进全过程进行管理，实现知识共享，增加企业的知识储备和产品中的知识积累，提高企业创新能力和核心竞争能力，保证企业高速、健康、持续发展。知识管理帮您实现这样的期望：知识管理帮您实现这样的期望：帮您建立完善的检修运维文件包、危险点管理知识库，有效共享技能经验、持续优
17、化岗位技能；通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，为员工提供知识共享的环境，提高工作效率，改善服务质量；降低员工培训时间和成本，降低频繁培训造成的浪费，增加企业知识储备，将个人信息提升为组织知识；帮助企业从现有知识库挖掘有用信息，增强企业创新能力，实现企业可持续发展。朗坤产品与解决方案生产过程控制系统生产过程控制系统 DCS企业设备标识系统企业设备标识系统 KKS厂级监控系统厂级监控系统 SIS企业管理信息系统企业管理信息系统 MIS/MES 朗坤产品与解决方案成熟、专业的LiEMS产品LiEMS平台实时数据库关系数据库PIPHDLiRTDB(自主知识产自主知识产权权)InSQLeDNAOr
18、acleDB2SybaseSqlServer厂级监控资产管理生产管理经营管理 朗坤产品与解决方案智能化企业解决方案 朗坤产品与解决方案MIS/SIS管控一体化解决方案 朗坤产品与解决方案以实现智能化、数字化企业为目标，将企业生产控制与经营决策真正衔接，让生产控制系统的数据能够为企业管理服务，实现企业经营管理、生产管理、过程控制一体化，降低运营成本，提高企业效益。通过为电厂基建管理系统建设，可以实现对电厂基建期工程投资、进度、设备安装、物资采购与库存等进行管理，实现基建工程管理的规范化、标准化和精细化。朗坤产品与解决方案基建/生产一体化解决方案基于集团、企业的多级管理体制，通过建立集团数据中心，
19、实现财务、业务、实物和管理信息的整合，形成集团业务管理中心、决策支持中心，达到集团公司到下属企业管控业务全面闭环管理，提高管理和决策效率。朗坤产品与解决方案集团/企业信息化解决方案通过财务业务一体化平台设计，实现财务数据、业务数据一体化，业务流程、财务流程一体化。建立财务业务系统统一编码体系，实现数出一门，数据共享；在对业务和财务进行流程梳理和整合的基础上，建立一个将财务会计流程与经营业务流程有机融合的动态会计平台。朗坤产品与解决方案财务业务一体化解决方案朗坤是国内最早开展德国KKS编码技术研究和应用服务的专业化企业，在不断服务于电力企业的过程中锻炼了一支训练有素的专业化团队，包括接受过德国K
20、KS标准培训、具有丰富电厂业务经验的资深咨询专家和有着过硬、有丰富的KKS编码经验的专业队伍。基于CAD图纸，为企业提供图形化编码功能；以KKS编码为统一标识，以图纸为导航，实现KKS编码与业务系统的无缝集成；有超过30个300MW机组电厂、超过20个600MW机组及数家1000MW电厂的实施经历；设备编码标识系统能够为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理等提供良好的基础数据平台，提供统一的数据平台。朗坤产品与解决方案设备编码标识系统 朗坤产品与解决方案实时数据库LiRTDB是朗坤自主研发的一套大型通用实时数据库管理软件，LiRTDB管理着企业生产的核心数据，建立企业集团生产实时数据与企业集
21、团管理数据的连接桥梁，建立企业管理与分析人员的高级应用软件的公用数据平台，解决原有的信息孤岛问题。通过集成整个企业集团的实时数据，为企业中的各个角色提供所需要的实时信息；LiRTDB监控生产经营状况，将通过计算引擎，将实时、历史数据转换为对企业生产管理和决策至关重要的统计分析数据；LiRTDB可在线存贮每个工艺过程点的多年数据，提供清晰、精确的操作情况画面，用户可浏览企业当前和过去的生产情况；企业生产数据存放在统一的数据仓库中，为提高企业生产力和生产效率提供最优的决策支持，增强企业的管控能力。朗坤在自动化系统成套等方面有着丰富的设计和工程实施经验，已有超过上百个不同规模的过程控制系统投入实际运
22、行，得到了用户的广泛好评，为企业提供一流的产品与解决方案：客户端操作站统一由服务器提供监控数据，实现对全部过程系统的集中监控；采用专业的实时数据库软件，采集保存运行数据，实现实时数据高速存储；实时报警系统提供即时的报警信息，利用趋势图对比相关运行数据，实现优化操作；完全组态的报表功能可以使用户轻松配置各种形式的报表，实现操作记录查询；具有SIEMENS、MODICON、AB、GE、ABB、OMRON、西屋、浙大中控、和利时等多种品牌DCS/PLC安装、调试、维护经验。朗坤产品与解决方案过程控制系统质量监理质量监理：确认业务需求，做好质量记录，利用项目评审、对标和跟踪等方法来保证全生命服务周期的
23、质量。进度监理进度监理：对整个项目实施过程进行监控，严格执行阶段验收工作，保证项目建设总工期的实现。投资监理投资监理：确保项目实施遵循信息化建设规划，对资金进行严格控制，做到投资与规划一一对应，避免重复投资。变更监理变更监理：对企业及供应商变更的内容、方式、范围、影响进行评估和控制。合同监理合同监理：帮助企业鉴定、优化合同条款，确保项目按照合同执行。安全监理安全监理：保证IT信息系统工程在项目建设过程中的安全性，设计没有漏洞。信息监理信息监理：保证项目信息的准确性、完整性和可用性，为项目实施管理及决策提供信息依据。IT监理服务信息系统运行维护的管理手段是通过标准化流程实现信息系统运行维护的管理
24、手段是通过标准化流程实现的，运维管理手段涵盖的，运维管理手段涵盖5 5个核心管理流程：个核心管理流程：事件管理事件管理：最主要关注服务级别和快捷稳定地恢复服务，将对业务的不利影响减到最小。事件处理完成后，填写事件解决方案，通过提交变更请求或升级为问题处理，引发变革管理流程或问题管理流程。问题管理问题管理：负责解决IT服务运营过程中遇到的所有问题，通过找出突发事件产生的根本原因，从而避免事件的再次发生，通过采取积极主动的预防措施，提高信息系统运行维护服务的稳定性、提高资源的利用率。配置管理配置管理：识别和确认系统的配置项，记录和报告配置状态和变更请求、检验配置项的正确性和完整性。透过建立、监控和
25、维护配置管理数据库，确保所有配置项被正确识别，为信息系统运维服务实现提供基础性的稳定保障。变更管理变更管理：通过变更管理，管理和引导用户变更需求，维护信息系统生产环境的完整性，减少或消除由于变更实施准备不当等原因对信息系统环境的破坏作用，提高资源使用率。发布管理发布管理：对经测试后导入实际应用的新增或修改后的配置项进行分发和宣传的管理流程。发布管理的应用，提高上线成功率，显著降低可能的问题和风险。IT运维服务 产品与服务遍布全行业朗坤朗坤朗坤朗坤客客客客户户资源源组织技术技术文化文化创造客户价值的投入创造客户价值的投入客户满意度提升客户满意度提升服务意识和服务能力的改善服务意识和服务能力的改善对服务的要求对服务的要求全生命周期的服务管理全生命周期的服务管理 卓越服务，创造客户价值谢谢！谢谢！南京朗坤软件有限公司南京朗坤软件有限公司