职工处罚决定书.docx

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1、职工处罚决定书 职工惩罚确定书 篇1 日期：20xx年04月21日姓名：所属部门：市场营销部所犯过失：中国国际医疗器械展览会期间，公司组织并要求员工于规定时间到场帮助我司的参展商开展会展，并争取在会展过程中多学习多提高，为公司下一步会展安排积累阅历。但我司的员工无视公司纪律，在没有得到公司领导的批准下，善自主见缺席会展一天，这种心无纪律、主观臆断的行为对公司造成很大的影响。为肃穆起见，依据本人认错看法公司行政部特殊做出如下惩罚。处分：口头严峻警告一次，并做书面检查。罚款：罚款￥20元，本次罚款在4月份工资中扣除。领导批准：被惩罚员工 职工惩罚确定书 篇2 关于刘水同志的处理确定刘水同志，男，3

2、5岁，曾任本公司财务部出纳。经人揭发，经本公司依据法律途径查明：刘水同志××年×月至××年×月在 担当公司出纳期间，将本公司存款5万元挪作其弟购房用。经过本公司党组织的教化，刘水同志已将挪用款全部归还，并加倍偿还了利息 损失，并表示对此行为的悔意。现依据以上情节及表现，经本公司人力资源部探讨确定，并报本公司总经理批 准，确定对刘水同志作出如下处理确定：1. 调离原工作岗位，到公司行政部门任职。2. 每月降工资200元至××年×月×日止。××市&time

3、s;×公司人力资源部××年×月×日 职工惩罚确定书 篇3 x年xx月x日，公司制造部发生蒸镀掉锅事故，造成严峻的经济损失。经查，此次事故系人为失误所导致。为了规范员工生产行为，提高员工作业责随意识，依据公司奖惩管理制度，现确定对以下人员进行惩罚，以赔偿公司所遭遇的损失。 此次事故责任人及赔偿金额如下：1. 事故干脆责任人，200元;2. 事故间接责任人、，各100元;3. 经理、副经理对事故负有领导管理责任，各50元。 望各位同事引以为戒，特此通知。有限 公司 职工惩罚确定书 篇4 治安管理惩罚确定书 管理惩罚确定共享人：料峭 来源：

4、互联网 时间：20xx-10-14 阅读：17次 大 中 小共享：微信内蒙古自治区 60万亩有机食品生产与加工 项目可行性探讨报告 承建单位： 20xx年九月 内蒙古自治区 60万亩有机食品生产与加工项目 建 议 书 第一章 总论 1.1项目概要 1.1.1项目建设内容 项目名称：60万亩有机食品生产与加…不让投机钻营者得利 新年伊始，全国省区市人大、政府、政协换届选举工作全面绽开。搞好这次选举，必将为贯彻xx大精神、落实xx大任务供应重要的组织保证，意义重大。 在换届选举中，使那些德才兼备的干部走上领导岗位，不让扎实干事的醇厚人吃亏，不使投机钻营者…四 有一个农夫

5、，每天早出晚归地耕种一小片贫瘠的土地，但收成去很少。一位官员可怜农夫的境遇，就对农夫说，只要他能不断往前跑，他跑过的全部地方不管多大，那些土地全部归他。于是，农夫兴奋地往前跑，始终跑，始终跑，始终不停跑!跑累了想停下来休息，然而，一想到…关于营销部1月29日深夜冲撞事务惩罚看法一、事发状况。1、 售房部王磊，1月29日晚饭喝酒后上班，心情激烈，与公司多位领导发生言语碰撞，冲撞公司最高领导，产生极其败坏的影响，并造成肯定的经济损失。2、 事发缘由。(1) 王磊与售房部多位员工发生过争抢客户行为，多次与商铺购买客户发生对质行为，严峻影响了客户心情，损害了公司形象，并招致公司管理层不满

6、。(2) 王磊不干脆与管理层沟通，也不反映自身诉求，也不根据营销部的业绩仲裁流程处理争议事务，也不情愿接受管理层的主动调解，而是干脆与公司副总和总经理进行沟通，违反公司管理制度，不遵守公司管理流程。(3) 王磊与多位同事发生客户业绩争抢状况，管理层忽视了其本人合理或非合理的诉求，导致其长期得不到重视，心情不能缓解，压抑积累后产生激烈的反应。(4) 王磊内心中始终想得到公司最高领导层的认可，表现自我，但因职能分工的不同，公司高层对于基层工作的细微环节不行能完全顾及，所以不能发表看法，招致其不满心态。(5) 王磊本人高校毕业后参与工作，社会认知度和对生活的理解比较狭隘，不能把生活与工作分开，嗜酒的

7、不良习气带到公司层面，限制不了自我心情，最终铸成大错。二、处理确定。公司最高管理者集公司形象和公司文化为一身，担当全部他人无法比拟的外部和内部双重冲突压力，肩负着公司的将来发展，关乎着每个人的命运，是公司上下员工以及其他外围的合作单位的千百人员的前程事业保障，也是大家生活来源和利益所在，全部人员必需致力于保障公司最高领导的形象和身心不受影响。但是，售房部王磊罔顾公司的信任，漠视公司领导对他的培育，从一个初出校内的高校生，短期内受到饱满的专业培训，提升了职业学识，在生活中提升了自我价值，社会地位也显著提高，而且在自身的本职工作中一度取得了优秀的成果。但随后，没有进一步提升精神文明和道德素养的学习

8、，以自我为中心，不敬重领导、不认可上级、与同事争风吃醋、争吵打闹，不参与公司的道德素养培训，工作时间饮酒，不会限制自我心情，不根据公司规章制度处理问题，不信任上级而越权向高层上报，众多的自身问题不断积累，最终爆发出来，铸成大错，无可挽回，让公司最高领导寒心难受，痛心疾首，唏嘘不已。为此，营销部充分听取了管理层的看法，统一做出如下确定：1、 王磊因严峻违反公司多项规定，予以马上辞退。(1) 不敬重公司领导，冲撞公司最高领导，动摇公司根本利益所在。(2) 酒后闹事，造成公司财产损失。(3) 不干脆与主管上级汇报，而向高层越权、越级上报。(4) 原来是公司内部的业绩评定问题，不顾后果，与客户多次对质

9、，导致客户心情波动，从而怀疑公司信誉，让公司形象受到损伤。(5) 与同事争夺客户，不能根据规定的先后依次和接待依次来进行合理划分业绩，发生争议不根据公司制定的业绩仲裁制度来合理调整，而是实行吵闹的方式，严峻影响同事之间的关系，破坏公司管理规范制度。(6) 个人协调实力不足，全局意识不强，多次激发退款客户的吵闹状况，影响售房部正常工作，造成公司信誉损失。(7) 王磊发生的事务进行公司通报。2、 王磊本人的销售业绩和工资进行清算。(1) 根据公司20xx年7月份出台的业绩划分标准规定，首次接待客户，占客户业绩奖金的70%，其他参加接待根据30%进行安排。(2) 王磊所涉及的客户签约收款，并签订商品

10、房购销合同后，根据实收款的0.5%奖金发放，本人首次接待的客户，按奖金比例70%进行结算，后期接待的客户根据奖金比例30%结算。(3) 王磊在职前成交收款的客户进行结算，离职后所产生的客户业绩与其无关。(4) 王磊1月29日冲撞最高领导事务的罚款惩罚予以保留。(5) 王磊1月29日造成车辆及其他的财产损失，公司保留追诉权利。(6) 王磊多次与客户对质，影响客户心情，造成公司负面影响的罚款惩罚予以保留。三、管理责任惩罚。1、 营销部负责人：陈琪之，管理失责，处于当月工资30%的惩罚。 作为负责人，营销部全部产生的问题，有无可推卸的责任。2、 售房部管理人：雷 毅，管理失职，处于当

11、月工资30%的惩罚。 作为直管干部，有干脆责任。3、 招商部负责人：何 杨，管理失衡，处于当月工资20%的惩罚。 作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和心情。4、 前期部负责人：王 磊，管理失度，处于当月工资20%的惩罚。 作为在售房部办公的中层干部，有言语评价过激的过错。5、 大客户负责人：朱 茵，管理失衡，处于当月工资20%的惩罚。 作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和心情。6、 销 售 主 管：熊 萍，管理失职，处于当月工资30%的惩罚。 作为直管组长，有干脆责任。总经理批示：营销总监：销售经理： 招商经理：

12、大客户经理：销售主管：职业顾问：营销部20xx年1月30日 职工惩罚确定书 篇5 当事人：法定代表人(负责人、业主)：_地址(住址)：_你(单位)于 年 月 日在_(地点)，从事_ 的行为，违反了中华人民共和国食品卫生法_的规定，现依据中华人民共和国行政惩罚法其次十三条之规定，责令你(单位)马上改正上述违法行为，并依据中华人民共和国食品卫生法_、食品卫生行政惩罚方法_的规定，确定惩罚如下：食品生产经营环境(场所、设施)不符合卫生要求：警告;罚款人民币元整(大写)餐、饮具不符合卫生要求：警告;罚款人民币 元整(大写)个人卫生不符合卫生要求：警告;罚款人民币 元整(大写)违反健康管理：罚款人民币

13、元整(大写)违反食品(食品添加剂)标识规定：罚款人民币 元整(大写)以上_项合并，罚款人民币元整(大写)(公民五十元以下，法人或其他组织一千元以下)现要求你(单位)自收到本行政惩罚确定书之日起十五日内，携带本确定书，将罚款缴至本市工商银行或建设银行的详细代收机构。逾期缴纳罚款的，依据中华人民共和国行政惩罚法第五十一条第(一)项的规定，每日按罚款数额的百分之三加惩罚款。加处的罚款由代收机构干脆收缴。如你(单位)不服本惩罚确定，可以在收到本确定书之日起六十天内向 人民政府或者食品药品监督管理局申请行政复议;也可以在十五天内干脆向人民法院起诉，但行政惩罚不停止执行。逾期不申请复议或者不向法院起诉，又不履行行政惩罚确定的，本机关可以申请人民法院强制执行。执法人员签名：执法人员在作出惩罚确定前已告知权利，并听取了我(单位)的陈述申辩。上海市食品药品监督管理局分局我(单位)陈述和申辩的内容是：当事人签收：年 月 日执法人员对陈述和申辩处理看法：接受当事人看法不接受当事人看法本人自愿放弃陈述和申辩当事人签收： 年 月 日留置送达状况(拒收事由等)：(备注：本文书一式三份，一份交被惩罚人，一份交被惩罚人转罚款代收机构，一份留存卷宗。)