2023年招聘会策划方案书.docx

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1、2023年招聘会策划方案书 时间在不经意中消逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，此时须要提前做好策划书了。那么你知道策划书如何写吗?下面是我整理的聘请会策划方案书，仅供参考，欢迎大家阅读。 聘请会策划方案 篇1 依据各部门填写的部门用人申请单，行政部结合公司目前的发展状况，现制订20_年聘请安排。 一、聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下) 部门名称,须要工种,须要人数(男/女)合计 财务部,会计1人(男/女不限) 行政部,人事专员1人(女性) 库房修理工：1人(男性) 排序库班长2人(男性)

2、安排&点检员：2人(男/女不限) 叉车司机：4人(男性) 排序工：3人(2女1男，男性为重体力) 合计人数：男(9人),女(5人) 二、聘请要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上; 2、精通税务相关法律法规，熟识企业财务制度及流程; 4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力; 5、有国际货运代理、物流企业工作者优先; 6、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。 初中/中学/本科以上文化，年龄_-_周岁; 2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚敏捷，反映灵敏; 3、要求应聘者必需供应身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容

3、包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、聘请时间及方式 1、聘请信息发布时间： 将20_年_月份定为本公司的“聘请宣扬月”; 每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。 2、聘请方式： a、在周边地区大量张贴广告; b、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围; c、通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工; d、联系各中专院校，聘请技术人才; e、各人才市场聘请会; f、公司内部员工转介等。 四、聘请小组 1、小组成员： 组长：_(人力资源部经理) 组员： 2、小组职责： 组长负责制定外出宣扬时辰表

4、及宣扬内容，提出聘请建议和方法; 组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。 五、聘请工作时辰表(略) 六、聘请费用预算及效果分析 1、各种聘请费用清单： 印制广告及相关宣扬材料：_元/月; 中介机构聘请费用：_元/人; 员工介绍费用：_元/人; 邮寄信件费用：_元/封; 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳; 聘请会摊位费：_元/常 2、聘请效果分析： 邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请安排的15%左右。 费用计算方式：(_元/月_ 12月) + (_元/封_ 300封)=?元/年 员工介绍和联系中介机构的聘请费用相

5、对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料能完成总聘请安排的85%左右。 费用计算方式：_元/人_ 456人_ 85% =?元/年 聘请会摊位费：_元 综上所述：预料20_年的聘请总费用为：_元+_元+ _ =_元。 聘请会策划方案 篇2 1聘请目的 为协作集团发展战略与目标，通过聘请一批具备发展潜力的高校生，充溢集团的人才梯队，以满意集团业务快速发展对人才的须要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。 2聘请时间 策划打算时间：20_年_月_日20_年_月_日 聘请实施时间：20_年_月_日20_年_月_日 3聘请小组人员 组长：_副组长：_ 小组成员：_ 职责：

6、制作校内聘请的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣扬材料的打算。 4聘请安排 (1) 聘请地点:山东外国语职业学院2号楼阶101 (2) 聘请专业及岗位：工商企业管理 人力资源部 会计专业 财务部物流管理 物流配送部 (3) 聘请人数：20人 (4) 聘请方式:面试 (5)聘请标准：具备不断创新的精神、快速的学习实力、务实的工作看法、优秀的团队合作精神、良好的心理素养和抗压实力。 5聘请流程 (1)校内宣讲 ：校内宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团聘请信息，以提高校内宣讲的辐射面。同时，通过聘请现场的宣扬画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣扬

7、企业的形象。 (2) 投递简历：应届生填写应聘者登记表，在综合考虑学生的外语水平、学习成果(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经验的基础上，进行初步的筛选。 (3) 素养测评：素养测评包括职业倾向性、职业实力、行为风格测评，素养测评的结果将作为初步筛选和人才培育的参考依据。 (4)甄选环节：依据人员甄选的须要，通过无领导小组探讨、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性 (5)甄选环节：依据人员甄选的须要，通过无领导小组探讨、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性 (6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时支配

8、好20_年毕业生实习的相关工作。 6已聘请实习生的培育与支配 (1)、新员工培训：校内应届生来集团报到时，须参与集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业学问、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。 (2)、岗位实习：校内应届生根据从基层做起，逐步提升的培育原则，并结合学生的个人爱好，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，依据考核结果，对校内应届生进行定岗定薪。 7实习期考核聘请结束 (1)、校内应届生根据实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，赐予重点培育和晋升。 (2)、校内聘请的应届生，实习期间

9、统一与集团签订实习协议，薪资根据集团实习期间的薪酬规定执行。 (3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。 8召开本次聘请总结会 对于聘请工作内容进行反思,总结阅历.为下次校内聘请供应依据。 聘请会策划方案 篇3 一、人员需求 本次聘请安排人数为_名，其中 销售代表_名，要求本科以上学历，35岁以下; 软件工程师_名，要求本科以上学历，30岁以下; 行政管理人员_名，要求大专以上学历，女性，30岁以下; 业务主管_名，要求硕士探讨生学历，具有5年以上管理经验，45岁以下。 二、聘请小组 组长：_，公司人力资源部部长 副

10、组长：_，公司综合部部长 成员：_，销售部副部长 _，生产部副部长 _，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1、_日报; 2、_晚报; 3、本公司网站，网址：_ 四、聘请工作方案刚好间支配 1、销售代表 负责人：_销售部副部长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 2、软件工程师 负责人：_生产部副部长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 3、行政管理人员 负责人：_，行政管理科科长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月_日 复试(面试)：_月_日 4、业务主管 负责人：_，公司人力资源部部长 资料筛选：_月_日 初试(笔试)：_月

11、_日 复试(面试)：_月_日 五、费用预算 本次聘请需经费_元，其中 广告费用_元; 聘请人员补助费_元; 会议费用_元。 六、时间支配 _月_日撰写聘请广告 _月_日联系刊登广告 _月_日接待应聘者 _月_日通知应聘者参与笔试 _月_日笔试日 _月_日通知应聘面试 _月_日面试日 _月_日发放录用通知 _月_日新员工持通知书报到 _月_日正式上班 (时间支配亦可用表格列明) _公司人力资源部 日期： 聘请会策划方案 篇4 聘请策略是聘请安排详细体现，是为实现聘请安排而实行的详细策略，它包括聘请数量、对人员的要求、吸引人才的手段、聘请渠道、甄选模式和聘请时间等。一个胜利的聘请策略将帮助企业快速

12、找到适合的人才，推动企业持续发展。 一、企业在创业期的聘请策略 企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富敏捷性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板干脆管理，企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人实力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流淌率通常较高。 对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的聘请为主，聘

13、请极少的中层，基本没有高层聘请。 对人员的要求较高，丰富的工作阅历和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间;也可实行股票期权的激励方式。 由于企业资金不充裕，聘请费用较低，多采纳挚友介绍、网络聘请和聘请会等聘请渠道。 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依靠老板个人推断力。 用人的敏捷性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对聘请时间和聘请效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的聘请策略 企业逐步走向正规化，经营规

14、模不断扩大并快速增长，人员快速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化渐渐形成;跨部门的协调越来越多，并越来越困难和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间起先出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流淌性相对较大。 人才需求大，外部聘请数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。 要求人员具备相同职位的工作阅历，能干脆上手，具备肯定的发展潜力，同时对改变的适应速度快。 吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。 有肯定的聘请费用，由于

15、聘请需求急迫，因此采纳以聘请会为主，网络聘请为辅，在专业人才的聘请上起先引入猎头的建立广泛而敏捷的聘请渠道。 企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依靠用人部门的部门经理进行评判。 要推想业务的发展进行人力资源需求预料，用人起先有肯定的安排性，对聘请时间和聘请效率的要求高。 三、企业在成熟期的聘请策略 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业特别重视顾客需求、留意顾客满足度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求安排能得到不折不扣地执行，而如何使旺盛期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业

16、发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流淌率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能起先下降，企业活力起先衰退。 人才需求不多，外部聘请数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。 人员要求高，强调综合实力素养，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。 吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平薪酬。 聘请费用充裕，高级人才的聘请以猎头为主，辅以内部举荐、专场聘请会、网络聘请、校内聘请、平面媒体等丰富多样的聘请渠道。 人力资源部具备较好的专业性，起先运用评价中心技术对人才的实力素养进

17、行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。 规范的聘请安排，对聘请时间和聘请效率有明确规定。 四、企业在衰退期的聘请策略 这是企业生命周期的最终阶段，企业市场占有率下降，整体竞争实力和获利实力全面下降，赢利实力全面下降，资金惊慌，危机起先出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气深厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注意于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严峻，一般人员严峻过剩，高层更替频繁，并波及到中层。 对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外聘请。 要求高管具备改革意识、大局观

18、、决策实力、战略眼光和驾驭企业的整体实力，尤其是同行业类似企业的运营阅历，有扭亏为盈的经验最好。 吸引人才的手段主要依靠利益共享机制和操作权限。 聘请经费锐减，但由于聘请时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍旧以猎头为主要渠道。 一把手的聘请由董事会干脆进行评价，并引入专业的人才评价机构协助。 聘请会策划方案 篇5 _有限公司致力于玫瑰品种资源爱护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发呈现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、

19、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。 一、岗位需求状况分析 目前公司处于开创初期阶段，须要建立运营团队，详细分析如下： 1、经初步分析公司架构信息如下： (1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事; (2)行政部门：办公室主任，司机; (3)企划部：文案; (3)公关部：公关经理; (4)市场部：市场总监、业务员; (5)财务部门：财务会计，财务出纳; (6)技术部：玫瑰花卉技术员; 安排聘请总人数：4人; 备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后依据现场须要再行组合。 2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会

20、公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、聘请需求 依据公司经营安排及战略发展目标，人员需求安排见下： 聘请安排表 三、人员聘请政策 1、聘请原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切须要的人才。 3、聘请方式 (1)以网络聘请为主，兼内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定); (3)校内聘请：贵州林业高校等; (4)现场聘请：贵州毕节各大人才市场;

21、(5)补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐。 四、聘请的实施 以网络聘请为主，高度重视各大聘请会，详细方案如下： 1、坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系; 2、主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会; 3、发动公司内部员工转介绍。 五、入职培训 1、新人入职必需证件齐全有效; 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定。 六、聘请效果统计分析 1、人力资源部应刚好更新员工花名册; 2、依据效果分析的结果，调整改进工作; 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 七、聘请原则及留意事项 1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的'金钱观。 3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 八、联系方式 1、联系地址：_ 2、联系人：_联系电话：_