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2、至20-全年的平安与稳定。下面我就平安生产工作讲几点看法。 一、当前平安生产形势 当前平安生产形势是持续稳定好转，但形势仍旧严峻，平安生产基础还比较薄弱，事故总量依旧很大，重大事故尚未有效遏制。必需充分相识到搞好平安工作的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置上。 二、公司平安生产工作 1、20-年贵阳交投成立平安生产委员会，建立起贵阳交投、子公司、各部门、一线班组四级平安生产管理体系，将平安生产管理触角深化到企业的各个层级、各个方面，做到平安生产管理“横向到边，纵向究竟”。同时，督促子公司依法合规建立健全平安生产管理体系，根据平安生产法规定的标准，设置平安生产管理机构，配备符合管理要求的平
3、安生产管理人员。 2、交投公司始终实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管、谁负责”的原则，坚固树立“红线意识”，用平安发展理念引领平安生产工作。 3、出台多项平安生产管理制度，针对子公司实际状况制定全面、适用的平安检查表、事故隐患排查治理表。指导、督促子公司全面落实平安检查和隐患排查治理责任，制定隐患排查治理季度安排。在事故隐患治理过程中，严格根据事故隐患分类管理的规定，实施分类分级管理，严格落实重大事故隐患整改“五落实”的规定，确保平安生产。 4、抓好平安生产教化培训。集中开展平安交通杯学习，制定学习教化安排，利用每周一下午开展培
4、训，并落实考核。 三、下步工作要求 1、全面推动平安生产标准化建设、根据公司对平安生产标准化创建工作的支配和部署，公司上下紧紧围绕20-年底完成标准化自评总体目标不放松，仔细比照交通运输企业平安生产标准化评定标准，在公司范围内组织开展了形式多样的平安生产标准化宣扬贯彻、培训和制度达标活动，对缺失的制度刚好进行补充。 2、进一步强化平安生产责任制落实。仔细履行平安生产责任制，以平安生产法为依据，仔细组织公司、子公司学习党和国家平安生产法律、法规和方针政策，履行平安生产责任的自觉性和主动性进一步增加。将平安生产责任层层分解，细化、明确到每个班组、每名职工，落实到生产经营的全过程，真正做到“平安生产
5、，人人有责”，真正意义的实现横向到边、纵向究竟，平安生产主体责任得到有效落实。 3、做好全年平安教化培训工作。20-平安教化培训作将贯穿全年，每月一个主题，加强在岗职工的平安教化，除应驾驭操作规程应知应会外，还应驾驭作业岗位的危急有害因素和应急处置预案和应急避难技能、各单位要明确车间和班组是平安培训的主体，以班组为单位，组织职工学习平安技术操作规程、各级平安管理制度，学习内容、参与人员要记入班组平安活动记录，平安管理人员要组织相关人员定期进行检查和考核。对新上岗、转岗和离岗三个月以上的复岗人员要按规定进行严格的培训和考核。尤其是针对多工种协作作业、流淌作业、危急作业的平安教化，提高职工在实际生
6、产现场条件和多人协同工作状况下的平安操作水平。 四、总结 20-公司的生产经营任务很艰难，我们必需坚持生产与平安发展并重，根据今日会议的布置和要求，统筹支配，狠抓落实，确保平安生产，为保持全年平安生产形势的稳定做出我们新的更大的贡献! 平安生产法企业领导讲话2 “平安”这个概念，自古就有，有人说，平安是不存在能够导致人员损害和财产损失危急的状态;也有人讲，无危则安，无缺则全，平安就是没有危急的且尽善尽美。我觉得照这么讲，平安就是一种无实现化的平安，是一种肯定化的平安。其实平安是指客观事物的危急程度能够为人们普遍接受的状态。人们从事的某项活动或某系统，即某一客观事物，也就是广义的生产。平安就是伴
7、随着生产的一种状态。 1、生产必需平安 生产必需平安是现代工业的客观须要。“平安第一”的思想是指当考虑生产的时候，应当把平安作为一个前提条件考虑进去，落实平安生产的各项措施，保证员工的平安与健康，保证生产持续和平安的发展。 平安是生产的前提条件，担心全就不能顺当地进行生产。为此，在生产过程中，必需坚持“平安第一”，但是“平安第一”的目的就是为了有效地保证生产。假如不生产，“平安第一”就失去了存在的意义。所以，我们在生产过程中，不应单纯地考虑平安和生产究竟谁重要，而是要把精力放在整个生产工作过程中;放在如何处理好两者的关系上。总之一句话，既要首先保证平安，又要搞好生产。 2、平安促进生产 就是要
8、使生产过程在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故以及各种危急的发生，从而保证劳动者的平安与健康，以促进生产率的提高。 在平安的生产条件下，企业生产正常进行，经济水平健康稳定发展，达到肯定的程度，企业将经济效益投资于平安管理当中，从而可以加强企业的生产实力，进而不断的促进生产在平安状态下的不断提高。 3、平安与生产的冲突统一性 在生产过程中，平安与生产既有冲突性，又有统一性。所谓冲突性，首先表现为生产过程中的担心全、不卫生因素与生产顺当进行的冲突;其次是平安工作与生产工作的冲突，表现为实行平安措施时会影响生产，增加成本。这些冲突只是短暂，从长远看，冲突一解决，很快就会
9、促进生产，提高劳动生产率。另外，这种冲突只是一种表面的浅层次的冲突，而从本质上看，平安与生产是统一的。严格执行平安规定，表面上降低劳动生产率，但假如从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失。而且，事故的.发生将会影响企业生产和形象，给企业带来不行估量的损失。 所以，我们必需正视平安与生产的关系，进而处理好他们的关系，只有这样，才能给企业创建更大的利润，和实现更好的效绩。 平安生产法企业领导讲话3 在详细工作中，有时进入生产厂区遗忘了戴平安帽，也没有出现什么危害，可有的人就把头遇到电线杆上，也有的人一时不留意把头遇到机器上。我们不能抱有任何的侥幸心理，否则受损害的还是我
10、们自己呀!我们要做的是：不仅要戴上平安帽，同时还要系上下颌带，以确保我们自身的平安。有的进入有灰尘的地方或者有粉尘的场所不戴防护口罩，你有没有想过，一旦这些“尘”潜入我们的肺里，就恒久驻留在我们的体内无法排出体外了。有的看到大家都在忙，设备操作时出现了无人监护;也有的出现监护人员留意力不集中，心想几分钟就好，不会出什么事的，事故就有可能从这种麻痹大意中产生。有的开会不仔细听、滥竽充数，造成新的规定不了解、对今后的工作重心不知道、当今的任务不清晰。有的在运用金属外壳设备时不接地线，在工作中忽视了静电的存在。有的凭借着老阅历、图省事，没有根据操作规程来操作。假如我们不刚好改掉这些不良的举措，时间久
11、了就会形成习惯。其实在我们的日常工作中，一些的平安隐患早已躲藏在我们的习惯之中了，给我们的平安生产埋下了隐患，久而久之就可能会给我们带来不同程度的危害。不良的习惯和习惯性违章成为了我们最大的敌人。我们要刚好发觉并改掉坏的习惯，只有养成利于平安和生产的习惯才是良好的工作习惯。 在生活中，往往因为一时的懒散、一种得过且过的心理，渐渐地就会取代了我们早已形成的好习惯。在工作中，看到别人的一个“捷径”， 或者心存着一种侥幸，就让我们遗忘了操作规程、放弃了规章制度。虽然从表面上看并不失大体、无关紧要，但是不利与隐患就由此滋生。为了自身的修养、为了平安生产和生产中的安生，我们肯定要自觉做好每一件事、每一项
12、工作。看看规章制度和操作规程，感觉要做好一一太难了，但是当我们听过日本企业的管理制度之后，我深信，你的感觉肯定会变的。同事们，只要我们坚持去做就没有我们做不到的，信任我们自己，我们肯定能行!因为平安生产就是我们的责任，隐患必需要由我们来防范!只要我们遵守各项规章制度，不让任何的侥幸心理存在，严格执行操作规程，克服习惯性违章，隐患是可以消退的、平安就是我们的!只有我们平安生产，才能促进公司的发展与社会的和谐安定。让我们携起手来，共同筑造坚不行摧的平安长城，与公司共同成长，创建崭新而美妙的明天! 感谢大家! 平安生产法企业领导讲话4 各位领导、敬爱的同事们： 大家好! 为了今年的平安生产月活动，很
13、荣来到这个舞台上，今日，我为大家演讲的题目是：平安是我们的责任，隐患由我们来防范! 敬重的各位领导，同事们!我们身处化工行业，平安对于我们每个人来说都不生疏，每天都在生产第一线，每天听到的、谈到的都是平安。平安是我们的立身之本，是家庭华蜜的基础;是企业的生命线，是公司发展的奠基石。我们没有了立身之本，生命之花将如何绽放?公司没有了奠基石，美妙前景将如何存在?当我们踏入三丰的大门，“平安第一预防为主综合治理”十二个鲜红的大字正聚精会神的远远的凝视着我们，各种平安学问牌、警示牌随处可见;当我们进入三丰，首先接受的是平安教化培训，必需在考试合格后才能上岗;当我们走上工作岗位，每天学、时时提示我们的还
14、是平安。领导为了平安，时时刻刻的、语重心长的教化我们，意在何为?站在企业的角度，为的是我们三丰公司的生存发展和壮大;站在职工的角度，为的是我们人身平安得以保障! 同事们，我们身为化工企业的一员，平安生产是我们永恒不变的主题。为了自己的身心健康，为了家庭的华蜜和团结，我们要把平安时刻牢记在心间，确保每个动作都要做到平安。小小的一个疏忽，就有可能给个人造成损害，给同事带来隐患，也有可能给公司带来不同程度的损失。为了杜绝这种不必要的损害和损失，我们必需时刻绷紧“平安”这根弦，不能有任何的侥幸心理，要消退思想上松懈和麻痹，集中精力做好每一项工作，这才是我们必需做到、也应当做到的。我们公司有着明确的规章
15、制度，在每个岗位上也都有着相应的操作规程，领导为了让我们大家对这些规章制度和操作规程做进一步的了解和驾驭，每个月也下达了相应的学习任务，有个别的同事对此却不以为然。你可知道：每一个操作规程都是用许多兄弟单位里血淋淋的事实和代价总结而来的，凝合了多数老一辈化工人的阅历和才智者的精华。只要我们专心学习、细心领悟并付诸于行动，就可以把工作做好、避开代价。试问我们何乐而不为呢?唯有科学发展，平安发展，才是硬道理，也是我们工作中必需遵循并且应当遵循的原则。那么最大的受益者会是谁呢?不是别人，而是我们!有许多职工已经工作了多年，对自己的工作已经习惯了，可曾想过，在这些习惯里有好的习惯，也有的是违章性的习惯
16、即习惯性违章。为了协作今年的平安生产月活动，我们要从今日起先，从自身做起，找出并改掉习惯性违章同时也要制止他人的违章作业，增加平安意识，消退和杜绝平安隐患，做到平安生产和生产中的平安，这将促进我们自身的发展，实现我们的人生志向。 从事故统计分析来看，80%以上的事故是由于人的违章行为引起的，这其中，又有绝大部分属于习惯性违章行为。自不待言，习惯性违章害人不浅呀。那习惯性违章又是怎么形成的呢?虽然它的形式多种多样，从性质上来看，不外乎有三种：第一、习惯性违章指挥。这可是等于拿刀杀人呀。不过还好，公司里有明文规定，每位员工对违章指挥都有权拒绝执行，并要刚好向上级领导报告。其次、习惯性违章作业。这是
17、根据自己的习惯作业却忽视了工作中的习惯性违章。第三、违反劳动纪律。有跟别人学的，人家这么做，我也这样做了;也有存着侥幸心理来做的，只要不让领导发觉了，就没问题。这是我们对事故失去了警惕性，给平安生产留下了事故隐患。由此可见，习惯确定了我们的安危。好的习惯让我们受益匪浅，习惯性违章将害人害己。 平安生产法企业领导讲话5 敬重的-，敬重的各位领导、同行： 大家下午好! 首先，感谢市住建委、质监站相关领导对五洲管理的信任，作为行业新兵、(外来企业)能参与这个会议，荣幸之余，更多是责任。为仔细实行本次会议精神，更好地履行监理方的平安责任，我谨代表-作如下表态： 一、认清形势，明确监理自身的平安责任 我
18、们将坚决不移地把现场平安工作放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实抓好，明确监理人员现场平安管理的目标。坚决贯彻“-”的管理理念和方法，实现预防为主，从思想上、理念上、意识上筑牢确保平安事故的防线。通过现场监理机构的监督、管理，促使施工单位的平安生产保证体系有效运行;强化监理机构平安监理意识，加强监理组织建设，提高平安监理的实力和水平。 二、强化组织建设，确保平安监管 切实抓好公司、分公司、项目部平安目标责任制的落实。根据以公司总部质量平安部为统筹，明确现场总监为主要负责人，分公司为主要管理单位，层层落实的原则，充分发挥“精前端，强后台的”管理模式。重点抓好平安管理人员的业务实力的提
19、升;建设平安小组，以信息化为手段，分阶段，常态化实行平安人员的培训和管理工作。 三、从严管理，多种措施打好平安基础 为了确保我方监理工程全面实现平安零事故的目标，我们将坚持从实际动身，从管理方面入手，着重突出“五个抓”。 1、抓方案落实。紧紧抓住各类方案在施工管理中的龙头作用，严格审核，坚决落实技术方案在保证施工平安，过程中严格现场检查，确保科学施工、规范操作。 2、抓标准化管理。围绕工程现场施工的重难点，以标准化建设为导向，以注意技术细微环节、平安细微环节、质量细微环节入手，确保现场管理标准化和过程限制标准化的实现。 3、抓队伍管理。重点检查施工队伍在平安管理方面的执行和落实状况，对有令不行
20、、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严处理;对野蛮施工无视平安质量的作业队伍，坚决予以制止，订正。 4、抓教化培训。围绕现场平安危急限制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教化培训力度，让他们充分了解并驾驭施工过程中每一道工序的技术规范要求和作业标准，不断提高作业层的施作实力，不断提高管理层、技术层的业务素养和现场管控水平。 5、抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对既有线和接近既有线施工、满堂支架、脚手架、挂蓝、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发觉的问题，限期、限人、按标准落实整改，尤其是平安责任不落实责任人，依据制度肃穆追究，特殊是要加大对责任人的经济惩罚力度，确保责任落实。 再次感谢各位领导，在你们关切、指导、帮助下，-的平安管理取得了阶段性的成果。我们深知“平安责任重于泰山”，平安关系着现场工作人员的家庭华蜜，-决心以此次会议为新起点，以市场的信任为动力和压力，仔细履行监理职责，保证工程建设平安底线，全力以赴，确保监理方平安责任各项目标全面实现，保证各项工程建设过程的平安，以实际行动向市建委领导，向各方业主交上一份合格、过硬的答卷。 感谢大家! 平安生产法企业领导讲话