《公司全员绩效考核表格.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司全员绩效考核表格.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高级职员考核表高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内容配 分自 评上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导能力 15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 策划能力 15%缺乏策划能力，须依赖他人7 以下 能出色完成工
2、作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作任务 及效率 15% 工作效率低，时有差错7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 责任感 15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 沟通协调
3、 10%无法与人协调，致使工作无法开展5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困 难5-6 授权指导 10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 工作态度 10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能
4、节约8-9 成本意识 10%尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认考核日期 技术人员考核表技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内容配 分自 评上级审 核能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25工作任务 30%在指导下，偶尔不能完成任务15 以下 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,
5、偶有小差错10-14 工作质量 20%工作质量不佳,常有差错10 以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 工作技能 10%对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 工作态度 与责任感 15%敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他
6、人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 协调性 15%精神散漫不肯与别人合作7 以下 纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认考核日期 业务人员考核表业务人员考核表 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内容配 分自 评上级审 核 能时时
7、跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25工作业绩30%在指导下，亦不能完成工作任务15 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7成本意识10% 无成本意识，经常浪费3 以下 职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业 道德5%职业行为规范执行不认真2 以下 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7信息 管理1
8、0%收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5 以下 与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11工 作 态 度 30 % 合作 精神15%与他人或部门很少合作7 以下 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7工 作 能 力 20市场 了解 与开 发10%对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5 以下 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技
9、术的掌握比较全面5-7% 产品 认识10%对产品，材料及相关技术的掌握能应付5 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 纪律性 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确 认考核日期 普通职员考核表普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内容配 分自 评上级审 核 能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时
10、完成任务25-29在监督下能完成任务15-25工作任务30% 在指导下，偶尔不能完成任务15 以下 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6处理 能力10% 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工 作 能 力20%工作 技能10%工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助
11、别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 工作协调15%精神散漫不肯与别人合作7 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12责任感 15%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6工作勤惰10%时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下 无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11工作质量1
12、5% 在指导下工作，仍有错误7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 纪律性 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 试用员工考核表试用员工考核表 档案编号档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评员工自评（来公司后在 遵守公司规章 制度、工作适 用程度、工作 态度等方面表 现，今后的打 算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导主管领导 评评 语语主管（签字） 日期： 年 月 日 考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50试用期试用期 考核成绩考核成绩(附上试用期工 作总结作为参 考)总 分100总经理意见 考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩 作为本次考核的基准.