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1、2023年公司工作报告总结范文 时间的脚步是无声的，它在我们不知不觉中渐渐消逝，转瞬间，我们又该写年终工作总结了。下面是我为大家整理的关于公司工作报告总结范文，希望对您有所帮助! 公司工作报告总结范文篇1 光阴似箭，转瞬间20_年即将进入尾声!作为_保险公司一份子来说，首先感谢领导在这即将一年的工作中，对我的帮忙支持与指导。同时，在这工作期间，有得也有失，现就将20_年工作结如下： 一、提高自身素养，履行自己的职责 今年x月份我步入到_保险公司，从事保险这个生疏的行业。对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。为了适应当前工作的须要，就应时刻把学习放在第一位
2、，提高自身综合素养，特性是增加保险方面的学问，做一个真正的保险人。做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件管理、档案管理以及零碎的事情，这些看似简洁的事情，做起来却须要有足够的耐性，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，但是之后将心比心，公司领导都能够不厌其烦仔细对待每一个文件，乃至每一个字，而做为我明显是微乎其微的，到达了培育耐性的良好目的。看法确定一切，在工作中我会接着全力以赴做好自己的事情。 二、执行做好领导交办的任务 做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事情当然也是天经地义的。同时我专心协作领导支配的工作，
3、做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高了办事效率。 三、在工作中存在的问题 在这一年中，存在着许多不足之处，如在应对千头万绪工作中，未能总结出专心有效、简捷明白的工作方法，缺乏对保险理论与业务学问的深化了解。在今后的工作中，我会更加专心努力提高自己，不断总结阅历教训，让自己的不懈努力创建应有的价值。同时，在工作中如有不对的地方，还需领导指责指出。 我深信，在领导干部正确指导和全体员工的共同努力拼搏下，_保险公司会做的更大、更强、更辉煌! 公司工作报告总结范文篇2 时间荏苒，转瞬间20_年就要过去了，回顾一年来的工作感受许多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的
4、教化、培育、帮助和关切，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司支配的任务。可以说20_年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推动改革，拓展市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下： 一、20_年工程建设完成状况及详细做法 目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，复原路面5.2万m，复原草坪
5、砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建设65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，胜利实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m。 阳城县县城集中供热项目是是20_年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到暖和，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量限制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的限制;其二就是施工工艺水平的质量限制。 (一)、原材料是供热管道质量限制的基础 首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产实力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供
6、应合作伙伴，要求双方共同担当供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供应厂家;其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必需严格根据标准进行检查。比如，对于管材。 我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀状况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准(GB/T971120_)，且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验;对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必需有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得运用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量限制的第一关。 (二)、施
7、工过程质量限制 1、测量放线的质量限制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符 要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格根据设计图纸限制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必需进行高程的限制测量，确保施工质量。 2、沟槽开挖的质量限制 在沟槽开挖前，要依据现场土壤类别、土质状况确定适当的放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程平安和质量，做到开槽断面合理。另外，今年入夏以来
8、雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验，防止超挖。 3、砂层回填的质量限制 槽底砂垫层的质量限制，首先要限制砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径匀称，不含淤泥结块，其次，严格限制砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应当回填夯实。 管道胸腔砂层的质量限制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回
9、填密实度要符合设计规定。 4、砂层以上回填土的质量限制 严格限制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最佳含水量和最大干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。 5、热力管道及附件安装过程中的质量限制 在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求后，方可根据上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管干脆推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。在直管段设臵补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应
10、各设有一个导向支 支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进行预拉伸，拉伸的详细数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应臵于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相一样，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装臵在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在运用中可以自由伸缩。 阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安
11、装，倾角应避开死区，左右不小于30度。 6、管道焊接质量 阳城县城市集中供热工程管道材质采纳Q235B螺旋焊管，依据工程实际状况，焊接采纳手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采纳E4315，单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进行现场考试，合格后持证上岗。为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮覆盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必需保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水爱护，严禁保温层受潮。施工间断时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管。 7.功能性试验的质量限制 供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的
12、最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行，试验合格才能进行回填土。试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形，应在试压前安装好临时紧固装臵，之后方可充水。 当水充溢后，首先进行强度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无异样声响、无压力降为合格;其次，进行严密性试验，严密性试验压力为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa，压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间
13、内压力降不超过规定值为合格。 二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题 1.测量放射线：有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方的确认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进行测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我们现在是分段施工，假如安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严峻隐患。如下图： 2.沟槽施工不规范障碍物未探明;支护不到位;积水;不设工作坑;不设垫层或垫层不符合要求产生后果：水、电、气、热及通讯设施中断;塌方;平安事故;管道受损;地面沉降。 3.回填密实度不够，回填土未按规范要求分层夯实;回填土不过
14、筛等。产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全解除;管道局部受损影响运用寿命;密实度达不到要求;回填部位塌陷造成危急。 4.保温管运输、吊装、存放不符合要求 5.已安装的保温管不封口或封口不严;端口封堵方式不当。产生后果：钢管受潮生锈;泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期运用。目前供热运行过程中的确存在水质硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前实际大于6mg/L，电厂正在补充软化新水。 6.没有严格根据设计图纸施工，详细表现有几个方面，一是由于工期惊慌，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，可能导致供热管道出现问题时泄不了水;二是在分支管路上没有设臵阀门井，不利于调
15、整限制和修理。例如;20_年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，刚好关断不了供热主管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。 公司工作报告总结范文篇3 依据集团制定的_年“1336”总体思和年初工作，监理公司仔细，客观面临形势，提出了_年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，坚韧拼搏。在依法治企，确保平稳发展，主动开拓市场，加强经营，严格成本限制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上
16、扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获_电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。_年这些成果的取得，真是来之不易。 一、20_年工作回顾： (一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，依据风险点清理公司管理制度上的不足，现已排列出公司需完善
17、的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项刚好进行了。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。 依据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，对账，人员支配等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决
18、。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，想方设法，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 (二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49。5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(4
19、9。5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 (三)、履行顺当准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，
20、榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。 公司安排完成经营额5800万元，至11月底已完成5163。55万元，完成年安排5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819。4万元，完成年安排980万元的83。6%。实现利润总额73。85万元。 (四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提
21、高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面： 1、启动三年发展的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨更加展的大好局面供应了新依据。 2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其根据管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部干脆派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了
22、本部和现场的沟通，便于发觉问题，保证了公司管理体系的运作顺畅。 3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用限制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严限制，并按进行分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。 4、财务管理方面： (1)、根据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理
23、公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，打算根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 (2)、监理项目整合后，公司组织各职能部门探讨各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求，使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳发展供应了强有力的财务保障。 5、人力资源管理方面： 截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进行人员
24、聘用，截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人，调动人员65人)，工作155份(其中新进人员58人，调动人员97人)，共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，_年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月起先，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核刚好驾驭员工工作效果、成果，真正起到激励作用。 在教化方面，_年办理注册监理师持续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报其次2人;办理注册平安师初始注册4人，接着教化1人;注册造价师接着教化：
25、4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建立师14人;平安师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。_年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 公司工作报告总结范文篇4 今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关切、支持下，在项目部的主动协作下，我驻地办坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。 现将我驻地办20_年工作总结如下： 一、工程概述 工程简介 唐津高速马路
26、北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：K1002+489K1019+219。964，路途全长16.73Km;其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座)。 (一)主要技术指标 稳定监理队伍，提高监理素养监理项目部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进行，在20_年度我实行了如下措施： 一是为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应
27、了一个好的生活、办公环境。 二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或干脆发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。 三是给监理人员更多的关切和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个健康、开心的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 严格现场监
28、管，确保工程质量，由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设环境下，不行否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题： 一是现场能解决的问题，现场监督解决。 二是现场不能解决的问题，马上下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。 三是对施工管理方面或较严峻的平安、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参与的专题会议，共同分析存
29、在的问题，探讨解决的措施。 四是借助总监办加强现场限制，对现场不能马上落实或落实有难度的问题，马上向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与帮助，以加速问题的解决。 五是借助技术服务组的力气加强现场质量限制，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监与之亲密协作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同探讨，形成一样看法，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满意设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既
30、加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。 加强服务意识，提高工作效率，在严格监理同时，我们不忘热忱服务，以刚好、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施，我们主要实行了以下措施： 合理调整人员，加大重点项目的限制力度。 加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员变更工作的方式方法，消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，同等、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创建一个和谐的工作环境。 实行监帮结合，促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中
31、困难与监理无关，而是主动主动地想方法、找措施帮助解决施工中的各种问题，多在超前限制和过程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺当进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持协作监理工作。 提高监理工作效率 刚好审核、签认质检资料和计量支付等，特殊是对技术资料的批阅，我们实行了“技术批阅单、退文单”，做到了刚好的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。 狠抓廉洁自律，塑造监理形象，驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总监办和业主的廉政管理方法和制度，随时关注监理
32、人员行为、动态，发觉不良苗头，刚好敲警钟，进行预防性制止;对发觉或施工单位反映的问题，不论涉及到什么人，刚好向总监办汇报，妥当解决，力争达到监理廉洁、行为规范，让承包人满足、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。 完善内业资料，刚好真实规范，为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循刚好、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程全部资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。 (二
33、)质量限制 质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的看法，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20_年没发生一起质量事故。加强过程限制，确保工程质量 驻地办对工程质量的限制措施主要有： 加强质量的超前限制 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和限制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础;二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提示承包人留意，提前实行预防措施避开质量问题的发生。 加强质量的过程限制 过程限制是保证工程质量的.最重要措施，我们实行以下方法：驻地
34、、副驻地及各专业工程师坚持每天巡察工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改;对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。 驻地办依据施工进展状况和施工中发觉的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次(第施工段开工前检查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次(第施工段段落检查一次)、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求项目部刚好整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查
35、、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程限制就能刚好发觉问题，解决问题，尽可能免质量问题的发生，也促进了工程进度。 加强工程的中间验收 工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发觉的问题，必需整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的刚好、完整。 严格监理程序，坚持规范标准，监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改
36、，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。 (三)进度限制 1、工程形象进度 加强过程限制 对施工中存在的问题刚好指出并监督改正，避开了在工序验收时发觉问题再返工整改，不仅奢侈人力、时间，而且极易引起施工队的对立心情，从而保证了工程的顺当进行。使全部监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、平安和效益四者之间冲突而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和平安保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和平安促进进度、实现经济效益。 (四)平安生产、文明施工 为了落实各级有关平安生产政策、法规
37、和文件精神，实现本项目的平安生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段平安生产的各项工作，我们主要做了以下工作： 驻地为平安负责人，副驻地为平安责任人其他监理人员负责所监管工程的平安监督工作，监督检查项目部平安生产保障体系及措施的落实状况，并做好信息统计工作，刚好反馈，形成“横向到边、纵向究竟、分工明确、责任到人”的平安监管网络。 检查、审批项目部关于平安方面的制度和措施，包括平安生产管理方法、平安生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、平安生产责任制度、平安生产预案、平安救援演练方案、现场平安文明施工监理方案、农夫工管理方法等。 对全部监理人员进行了平安培训，并进行了书面的平安技术
38、交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。 驻地、副驻地坚持每天巡察工地，仔细查找可能存在的平安隐患，对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为刚好予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，并在监理日志上具体地记录发觉的平安隐患及整改落实状况。 为加强施工现场平安生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专项检查，并督促整改到位。 (五)环境爱护监理工作状况 驻地办对施工活动中的环境爱护进行动态管理。驻地办平安环保监理工程师每天巡察工地，对于发觉造成环境污染或破坏的行为刚好予以订正，在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，并有具体检查
39、记录。 为确保环境爱护能够得到有效限制，防微杜渐，避开环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境爱护一票推翻制，对环境爱护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境爱护措施的落实状况。在施工过程中，严格限制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。 (六)20_年监理工作中的不足 1、接着做好年内扫尾工程的监理工作。 2、审批施工单位冬季备料安排和用款安排，督促冬季备料的质量检验和数量认定。 3、编制、上报20_年度监理工作总结，并督促施工单位上报20_年度工作总结和20_年度施工进
40、度安排。 4、变更工程的申报与审批。 5、对已完工程依据马路工程质量检验评定标准(公司工作报告总结范文TG F80/12023)进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。 6、检查、督促完善道路平安设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生平安责任事故。 7、整理、完善全部内业资料，并上交总监办归档保存。 8、督促各施工单位刚好、足额发放农夫工工资，保证农夫工顺当退场返乡。 9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验;完成明年所需各类协作比的设计或验证试验，上报总监办审批。 10、督促施工单位报批冬休退场安排，民工退场后的全面平安检查，消退平安隐患;同时督促施工单位做好留守人员的平安培训及生活保障
41、。 11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订看法或建议。 二、20_年工作安排 1、质量限制重点：软基处理、路基加固、路面工程。 2、进度限制重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。 3、平安限制重点：交通导改。 4、合同管理重点：施工单位人员到位状况、机械设备到位状况、转包与分包。 5、内部管理重点：监理人员的业务素养、职业道德、团结协作精神。 (一)复工前工作支配 1、实行授课、考核和总结等方式进行平安生产、环境爱护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法培训，并组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件，进行平安和技术交底，全面提高监理人员的业务素养，为今后的监理工
42、作打好基础。 2、督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成果上报总监办审批。 3、督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类协作比的验证。 4、对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。 5、检查施工单位的人员和机械设备到位状况、检查冬季备料状况、检查农夫工进场状况。 6、全面检查施工单位复工前的打算工作状况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。 7、复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。 (二)施工期工作支配 1、加强原材料的质量限制：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料
43、运用于工程中。 2、格首件(或试验段)验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。 3、督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。 4、建立健全监理的质量限制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。 5、坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态; 6、坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行限制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的技术服务工作，帮助项目
44、部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作; 7、按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度安排进行仔细地探讨和调整。使施工进度安排既满意总进度安排，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不行预见因素的影响。项目的总体进度安排与各单位工程的进度安排应有机结合。对关键路途上各施工工序，必需实行有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。 8、根据11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量限制、项目管理等方面的探究与创新。 在过去的20_年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，仔细工作，顺当的完成了年度监理工作，20_年是本项目
45、大干快干的一年，因此我们的任务依旧繁重，责任更加重大，我们将在接着发扬自己的特长基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进阅历，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件给予的任务! 公司工作报告总结范文篇5 20_年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关切下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升
46、，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成目标 今年，我公司共承建有X个工程项目，_工程，总造价约X千万元，已全部竣工。实现产值：X千万元，比去年同期增长X%，超额完成20_年全年安排指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面 (1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20_年参与公开招标和邀请招标的工程项目X项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同X份，预料产值X仟万元。 (2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达X，竣工面积X。在工程施工管理中，质安部紧紧