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1、人力资本经营邱柏森同学，是一种缘份国家职业经理人中心特聘顾问北京华奕天启管理询问总经理团队绩效提升专业教练优秀的个人和职业发展培训师传洋集团特聘人才战略经营顾问多家培训顾问公司/特聘讲师/询问顾问邱柏森擅长课题：总裁人力资本经营人力资本经营（人资版）团队建设情景领导年度经营支配实战沙盘中层管理技能提升团队执行力人资管理在企业中的几大困惑中层管理者人OR事人资的尴尬一人资尴尬三人资尴尬二4.各部门的不理解和不协作5.得不到老板的重视与确定1.中层管理者忽视人资管理职能2.关注人还是事3.忙于事务缘何人力资源会有这些困惑？企业在市场上的竞争是整体核心实力竞争核心竞争实力是企业整体实施战略集体实力。
2、因此必需从市场战略和竞争的角度去谛视哪些实力是至关重要的，必需“投资”去建设或加强。不同时期企业的竞争焦点企业能力198019902010资金*投资扩张的能力战略*开展战略计划的能力和实施计划的速度信息技术*基于信息技术的决策体系企业的成功取决于对人力资源的利用人力资源管理 :/highso 战略人力资源管理经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources人力资源HumanResources长期LongTerm人力HumanResources持续Contin
3、uity中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源 The Corporate Resources :/highso 企业核心实力是战略和员工技能的连接经营策略组织核心实力员工技能技能管理流程人力资本策略企业核心竞争力与人力资本企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和将来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心实力。人企业的核心竞争力来源于在某一方面具有超强执行力的人产品产品 服务服务 市场市场为什么
4、要实施人力资本经营企业在市场经济中生存的需求企业寻求长期稳定发展的需求人力资本的特点人力资本最大化的需求（活资本）投资人才论产品经营VS人才经营企业即人小企业做事,大企业做人办公司就是办人CEO的工作：资源运作人和钱人就是一切。人的因素可以变更一切。我们造就了不得的人，然后，由他们造就了不得的产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.把正确的人放到正确的位置，变革才会发生.是优秀的人才，而不是宏大的支配成就了一切。我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。担负着最高层经理的人事责任看着他们成长、收获和进步在其员工所关切的范围内，您就是CEO。GE 杰克.韦尔奇的观点 :/highso 关
5、于管理的核心隐私1.人难管理的两大按钮2.有效经营人的三大环境：自然、文化与机制 :/highso 人资工作的全新定位组织部政治部思想工作文化建设组织建设人事选拔考核战略地位地位应在其他部门之上党指挥枪CEO人力资源部门是在做事还是在跟老板一起经营人？执行力执行力想干会干合在一起干全部员工会干全部员工合在一起干全部员工想干人资所要帮助老板解决的三个问题管理的全新相识管理就是管理者通过合理“管事”“理人”，通过他人实现组织设定目标管事：通过有效的支配和有效地限制“做事”的过程，达成预定的结果理人：通过合理地组织、协调资源，有效激励他人完成组织的任务或目标一个核心企业经营的核心人因何而动企业因何而
6、存在？文化与宗旨建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员主动性、主动性、创建性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为驾驭企业经营的核心命脉，经营企业的实质是在经营什么？找到命脉，建立教派般的企业文化从三个方面进入员工的精神世界老板是教主，员工是信徒，文化是经书教化群众组织起来为共同利益而努力和奋斗思想建设l案例：聘请的困惑l广州-RT-Sandy(1285479556)8:46:42l哎，别说了，最近不知道怎么回事，老招不到人，人都准备到岗上班了，最终给我来一句我不来了l重庆-HR-COCO(275348959)8:48:48l员工没到岗有变动很正常的，我常常遇到或者你认为
7、对方特殊适合本公司的岗位，就得加快速度，尽快要求到岗、签合同l深圳+HR+海豹(351737006)8:49:16l还有来几天就走也很正常啊呵呵，到岗之后也可以走啊不辞而别的人大有l广州-RT-Sandy(1285479556)8:51:54l我这边常常遇到这样的问题，到岗一天两天就走l广州-RT-Sandy(1285479556)8:53:36l部门本身的人一些心态不太好，给刚进去的同事说这公司怎么怎么的。第一板块 企业思想建设-思想领先，步调一样思想建设何时思想建设何时起先？起先？使员工如何认使员工如何认可公司？可公司？使员工获得体验的使员工获得体验的文化渗透途径文化渗透途径文化渗透的形式
8、文化渗透的形式聘请人员的核心标准？聘请的流程如何向应聘者展示公司进入体验得到的才是你的依靠感、信念感、敬畏感、获救感、罪恶感1.敬客户、职业及公司2.忏悔-指责与自我指责3.禁忌约束4.礼-经国家，定社稷，序民人，利后嗣者也视觉化、故事化、会务化、视频化四化活动体验聘请其次板块 组织建设通过机制遴选骨干透过机制环境使员工主动工作，使检查监督变的多余。机制用来拉动人，让人自我管理，自我监督，自我培育，并透过机制遴选出核心骨干。建立具有激励性的晋升机制让员工看到将来成长的方向职位可以赐予员工的成就感。专业职称的晋升和职位晋升。支配机制激励性薪酬机制薪：物质酬：除了物质方面的回报人力资源为何无法与老
9、板谈薪酬？物价不断上涨，为何招不来人,招来也不敢要求？工资涨员工兴奋，企业成本如何计算？操作原则：A：满足绝大多数员工基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能风光生活，他们就不再把心思放在找工作，有了归属感，就会有主子翁精神，就会安心操劳。如：高于同城同行业20%-50%工资水平，员工基本稳定。B:让一部分人（核心层）先富起来，让更多的人与企业有关系，他们就不再把心思放在找工作，创业上了，就会安心，操劳。如：中高层高于同城同行业50%-100%，相对稳定C：业务人员：偏低偏高原则，基本工资偏低，业务提成偏高。阶梯式升降：越多越高，越少月底人资设定薪酬机制考虑两大因素Add Your Text
10、使员工从为公司干向为自己干转化使老板的工资涨的没有风险薪酬机制激励机制如何让老板工资涨的放心1.分红：企业盈利一般或新建企业马上涨工资心里没底怕赔，先以分红形式支配。如：年奖、季度奖、月奖、周奖、日奖、周期越短越好，条件成熟后，如：销售额利润稳定，稳步增长，把部分分红转化为基本工资。例：全员快速嘉奖机制，人人有份当天兑现。2.期权制：用实物薪酬，股权锁定或激励管理层。如：工作五年以上管理人员，第六年多发1-3年工资，第六年发时可按24个月来领。精神激励机制建立荣辱感光有物质没有精神会让人唯利是图。如：建立个人成长机制、评星、评级、进入荣誉室、各种奖项证书：如：最佳新人奖，每类岗位的最优秀，突出贡献奖、卓越奖、最佳进步奖等等。PK机制，团队间PK；成员间PKENDThanks!联系电话：010-87103375010-89505486Email：momowuwen0413163:/blog.sina/huayitianqi12345