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1、银行支行负责人年度个人工作总结（共6篇）第1篇：商业银行支行度工作总结商业银行支行2023年度工作总结2023年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，支行仔细实行省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将2023年度工作总结如下：一、2023年主要成果一是存款接着保持强劲增势，以增存促增效成果显著。12月末，各项存款余额万元，比年初净增万元，比去年同期多增万元，完成市分行全年考核安排的%，旬均净增达万元，
2、净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元，月均达万元，同比净增万元，金融机构往来收入万元，同比增加万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。12月末，各项贷款余额万元，比年初净投放万元。其中：私营企业及个体贷款万元，比年初下降万元；公司类贷款万元，比年初增万元。 三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。12月末，代理保费收入万元，完成市分行下达安排的150%。其中：寿险代理保费万元，同比增万元；代理财产保险万元，同比增万元；实现手续费收入万元，同比增万元，完成市
3、分行下达安排113%。累计代销基金万元，累计代销国债万元。 四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末，清收不良贷款本息万元，其中：清收本金利息万元，完成全年任务的100%；处置抵债资产万元，完成全年任务的%；保全万元，完成全年任务%。年末不良资产余额万元，占比为%，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降万元，不良贷款占比率比去年末下降个百分点。五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。12月末，全行中间业务收入万元，占总收入的%，同比增万元，提高个百分点。六是利息收入接着保持有效增长。12月末，全行收息万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息万
4、元，不良贷款清收利息万元。七是超安排完成经营损益综合指标。12月末，全年帐面亏损万元，同比减亏万元，剔除消化2000年前应收利息万元、抵债资产处置损失万元，经营利润达万元，超安排万元，同比增盈万元。八是精神文明创建、争先创优活动取得好成果，涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业最好的原创免费公文站荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内限制度学问”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品学问普及”竞赛中获团体第三名。九是“平安就是效益”、内控管理意识进
5、一步加强，全年各类案件率为零，接着保持建行52年来平安经营无责任事故和案件的好局面。二、主要做法：一、强势营销负债业务，进一步增加资金实力，以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。2023年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来，突出“专心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣扬，全面绽开营销攻势，实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增万元，为全年存款增长打下基础。二是把握重点，抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户供应人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到最大化，达到
6、了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达万元，汲取养老统筹存款余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培育忠诚客户。落实划街包片营销工作，推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所，垄断城区、镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。2023年城区、分理处存款净增万元，占全行净增额 84%。五是实行工资浮动考核、分档，激励先进，鞭策落后。依据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时依据人平净增额达到一个档次，工资相应提高一个档次，早达到早享受。通过激励措施，引导员工由
7、被动到主动，由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣扬，抢占周边市场。通过抓优质服务，开展上街询问宣扬，拉横幅树标语，探望客户送春联等形式，农行良好社会形象深化人心，形成了以镇为中心，以周边等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入万元，比去年同期增收万元，增幅达70%，为全行财务减亏作出重要贡献。二、适度营销资产业务，逐步退出“散小差”等劣质客户，抢占优良客户市场。 面对宏观调控和 信贷总量限制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，接着支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出“散小差”个人客户。2023年末私营企业及个人生产经营贷款仅万元，比年初下
8、降万元，逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展须要的切合点为突破口，接着大力支持、发展有肯定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司，支行通过主动介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信，并主动向市分行申请万元用信规模，并在四季度注入流淌资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径，解决制约我行信贷业务发展逆境，谋求并实现适合行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理，建立预警催收、不良贷款台账等制度，依据风险状况试行分期偿还方法，防不良信贷资产于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷
9、款，都必需落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度。 三、强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。一是统一相识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特殊恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长详细抓，清收盘活部特地抓，其他部门帮助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出协助性奖惩方法，以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收嘉奖的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不保底，上不封顶”的嘉奖方式。三是接
10、着实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议，承办人员刚好做好后续工作，实施定期问责，通报结果，督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩，包落实、包管理、包清收的责任制，从整体上提高了清收盘活的工作效率。 四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行胜利处置抵债资产5笔，处置抵债资产金额万元，处置成交金额万元，资产处置率达100%。在处置抵债资产过程中，根据收益最大化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的6%，使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作
11、中，我行精确把握政策原则，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策的主动作用，尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对、厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松” 锲而不舍的精神，对企业据理力争，多次上门，多方沟通，用足政策，最终清收回贷款本息万元，厂贷款本金万元。六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业刚好签发到、逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使诉讼时效得以持续，对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参加的方式，由公证人员出具证书，确保时效的合法性及信贷资产的平安性。全年清收本金利息万元，处置
12、抵债资产万元，不良资产总额下降万元，占比下降个百分点。最好的原创免费公文站 大力发展中间业务，逐步提中学间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入万元，同比增万元，占总收入%，提高个百分点，为完成财务指标作出了贡献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是仔细开展“六到位”工作。即“抓好相识到位，人员到位，任务到位，激励方法到位，员工培训到位，特色宣扬到位”。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入1：1视同存款考核；手续费收入严格按比例兑现到个人
13、；对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入快速增长，全年手续费收入万元，同比增万元。三、保障措施加强会计基础管理，扎实抓好“内限制度落实年”活动。2023年是“制度落实年”。一是以财务会计基础管理为重点，仔细实施基础管理建设工程。在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险限制和防范。结合近年来内外检查中发觉的问题，有针对性做
14、好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机平安体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力限制操作风险。二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达100%，发监管通报期。三是增加各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增加责任约束，不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、四、存在的不足回顾2023年的工作，虽然取得了较好成果，但仍存在一些不足，主要表现在：一、传统业务操作模式仍占主导地位，肯定程度上制约了业务发展。目前，我行除营
15、业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特殊是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象。二、机关部门工作作风拖沓，作风不实时有表现。一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以变更，抓的紧好一阵，抓的松又复原老样子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部门之间协调时有脱节，总是须要行领导亲自过问，才能办好。三、资产业务良性发展存在难度，有效收入增长不足。一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量限制的背景下，客户自身达不到准入条件
16、，想进入进入不了。二是客户贷款担当的费用成本较高，手续冗杂，影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷。三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄。随着改制全面到位，所属企业贷款大部分已形成呆账、死账，根本就无法清收。农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严峻制约了有效收入的增长。最好的原创免费公文站 在新的一年里，我们将接着以加快有效发展为主题，不断克服自身不足，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，保障各项业务稳健持续发展，争取更好成果。第2篇：银行支行个人工作总结2023年银行支行个人工作总结范文XX细心整理
17、了2023年银行支行个人工作总结范文，望给大家带来帮助!更多个人总结,工作总结范文,班主任工作总结,老师工作总结,个人工作总结,年终工作总结,年度工作总结,销售工作总结,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目! ：年终工作总结年度工作总结工作总结工作总结范文试用期工作总结财务工作总结个人工作总牢固习总结销售工作总结班主任工作总结员工工作总结老师工作总结 点击查看更多工作总结 个人工作总结范文 二0XX年上半年，支行仔细实行各项工作部署，以行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设为宗旨，以做信贷业务特色银做法目标，紧紧围绕的工作主题，拓市场提业绩，防风险保平安，
18、各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。一、上半年主要经营指标完成状况 截至6月末 (一)贷款余额亿元，较年初增加亿元，增长%,完成安排增量%，累计发放贷款笔，累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期安排的%。(二)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期安排的%。(三)各项中间业务收入万元。其中，财务顾问费万元,其他手续费收入万元。(四)办理银行承兑汇票笔，金额万元，其中100%保证金银承笔，金额万元。(五)客户数量户，较年初增长户,完成客户拓展安排%。二、各项业务开展状况分析 (一)贷款投放行业分析 依据本年金融业务营销指导看法,支行贷款投放重点是贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款笔
19、亿元;制造业笔亿元;其他行业笔亿元。(二)贷款产品投放分析 上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元，占%;贷款亿元，占%;贷款亿元，占%;贷款亿元，占%。(三)贷款担保方法分析 上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占%。三、工作中实行的重点措施 上半年，支行根据年初安排工作会议部署，通过多种形式，主动推动贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是： (一)明确市场定位，坚持创新成长 上半年，我行坚持以平台等为信贷业务成长方向，发挥优势力气集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力成长新产品的业务推广;既对原有客户开展深度挖掘，对着力建
20、立新的拓展渠道，上半年我行重点对开展了重点营销，胜利营销贷款笔金额合计万元。(二)明确责任分工，形成了管控模式 依据规定，我行在上半年对信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务实力较强的信贷人员，根据模式建立了相互帮助，相互推动、相互制约的风险管控模式，为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的组织保证。(三)规范业务流程规定,严防操作风险 上半年，支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节规定，严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务开展了全面自查。(四)加强业务培训，提高人员素养 上半年我行制订了支行二一一年度员工培训工作实施方案
21、，确定每周六为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，实行多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等地方，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训次。jzj无忧研修网 (五)以存款为突破口，全面提高综合效益 为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，实行旬通报、月总结、季嘉奖等检测方法，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深化人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元，胜利完成既定目标。四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市
22、场营销中发觉，建议能够依据此需求尽快出台新的业务品种，使我行快速占据该项空白市场。个人工作总结范文 一、一季度的工作小结 今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长%，其中瓶装水增长%，配制奶增长%，发酵奶增长%，碳酸饮料负增长%，果汁饮料增长%，茶饮料增长%，八宝粥增长%，纯牛奶、花式奶负增长%;但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少个百分点，其中瓶装水少个百分点，碳酸饮料多负个百分点，八宝粥多增个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长%而我公司负增长%，反差极大，果汁饮料落后个百分点，而且从1月份起先增幅逐月走低，到4月份很有可
23、能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也的确不少，必需进行仔细分析，加以改进，否则今年的安排任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。二、目前主要存在的问题 1经销商数量与经营实力不足以支撑我司销售业务的须要 全国中小客户的比例占客户总数的%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营实力不足以帮助我公司限制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满意其生存发展的须要。同时%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险实力不强，驾驭市场的实力不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。2经销商、业
24、务员无法进行全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量，走到最高峰时确定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要起先逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种发展很快亦许多，原来应当是增加我们销售的回旋余地，而事实上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有实力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有实力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面
25、，影响军心与信念，甚至带来后遗症。3 经销商为盈利影响我司销售 最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有实力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种状况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要缘由，若不加以订正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必需仔细调查，马上实行措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告知他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照看其利益。4 厂商
26、之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作;二是经销商受我们业务员的欺压，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太亲密，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必需坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以干脆向上级反映，但决不允许帮结派;公司信任的是事实下成效，而不是信任人多与口头表面现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应
27、当是坦诚的、同等的、精诚合作关系，而不应当有其它的关系形式的存在。5 业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的须要 近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与激情。想当年我们的销售队伍的确是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料马上传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当时人没有现在多，
28、销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入万元，区域经理人均收入为万元、客户经理人均收入为万元)但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未仔细执行，因此公司认为快速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。6 广告宣扬不到位，促销活动无力的状况亦没有得到变更 当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有变更，不痛不痒的宣扬既未达到效果，又奢侈钱财，投了广告也没有人管，究竟做了多少，起了多大
29、效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣扬，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。7 内外勤协作不好，影响销售的局面亦没有得到改善 报站、调度不合理，发货不刚好延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不刚好，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不刚好，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严峻，影响经销商与销售队伍的心情。三 当前的
30、政策 1 清理整顿销售网络长按二维码关注即可获得工作总结范文第3篇：银行网点负责人个人工作总结 综合办负责人个人工作总结竭诚为您供应优质的服务，优质的文档，感谢阅读/双击去除银行网点负责人个人工作总结 综合办负责人个人工作总结综合办负责人个人工作总结敬重的各位领导、同志们：20XX年上半年以来，本人始终本着全力以赴通过国家验收这一信念，在工作中兢兢业业，一丝不苟，事无巨细，全面完成通过验收各项工作任务，现将本人上年度以来的工作状况向大家简要作个汇报：一、工作完成状况、办公室工作。主要是接待及会议会务这块工作。制订迎接验收接待方案及工作指南，并顺当完成迎检验收接待及会议会务工作。、财务工作。严格
31、执行财务管理制度，加强财务管理，明确财务审批手续、报销程序。一是根据审计报告所提出的整改要求，对在审计过程中存在的问题进行了全面整改，并按要求向审计局报送整改报告。二是通过询问省市业务处室（省厅周桂兰处长、市里祝科长）对原来事业账与专账分两个账套的状况进行了合并成一个账套，下设明细科目，这样一来，使得账目更规范，更符合上级要求。三是对20XX年元至6月份凭证进行了账务处理。四是对20XX年决算开展了自查工作，并刚好报送自查报告及相关报表，并刚好进行网上公开。五是编制了20XX年单位部门预算报表及项目支出表。并按要求进行部门预算网上公开。六是刚好上报了固定资产清查网上报表及自查报告。七是全部发票
32、的规范状况。通过学习全县严明财经纪律专题培训班资料汇编，目前财务报账手续都是按规范程序来操作，全部票据都是先通过网上湖北省国税发票查询系统和湖北省地税发票查询系统查询并进行票据审核后，领导审批签字才予以报账。、党务工作。组织开展“主题党日+”活动8期，向县委组织部报送相关信息及材料8篇，并建立党建台账资料3本。、工会工作。一是按要求理顺工作账目，开展基层工会经费运用管理状况自查工作，并报送自查报告及表格；二建立相应的制度台账。、计生工作。签订了20XX年度计生工作责任状，组织开展“三查”工作1次，并已建立相应的台账资料。二、存在的主要问题半年以来,本人在工作过程中始终不断在学习，在反思，在进步
33、。同时仍有很多不足之处,有待于今后进一步地改进。一是工作看法上,创新精神不够，很多工作没有达到预期效果。二是工作方法上,有待进一步提高。三是工作作风上,还需进一步增加。三、今后的努力方向回顾上半年度的工作和学习。就个人而言，尽了自己主观努力，但离领导的要求还相差甚远。作为一名综合办负责人，必需做好领导的助手,工作中肯动脑筋，讲效率，讲速度，不拖拉。在今后工作中，我将坚固树立“好干部标准”，在工作上抓落实、创一流。我坚信，通过努力，综合办公室工作明天会更好。四、廉洁自律方面廉洁自律，是一个共产党员本色。本人根据纪委和上级党风廉政建设的要求，比照各项规定，针对存在的实际问题，刚好改正，切实转变工作
34、作风。同时，自己虚心接受指责看法，比照廉洁自律规定和有关规章制度，常常性比照检查。最终，我希望文章对您有所帮助，假如有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。感谢支持！第4篇：银行支行终工作总结报告与银行支行网点行长个人工作总结银行支行年终工作总结报告范文与银行支行网点行长年度个人工作总结汇编银行支行年终工作总结报告范文xx年是党的xx大召开之年，也是实施“xx”规划承上启下的重要之年。一年来，xx县中心支行在武汉分行、南昌中心支行和xx县委、县政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，全面实行总、分行工作会议和全省人民银行业务工作会议精神，
35、紧紧围绕党委中心工作，立足实际，开拓进取，求实创新，充分发挥窗口指导作用，强化金融管理，维护金融稳定，创新金融服务，加强内控内管，推动了各项工作迈上新台阶。至12月，中支全辖共获得县级以上集体荣誉80余项，其中获“分行文明单位”等省级荣誉26项。一、把握货币政策规律性，充分发挥窗口指导作用，助推xx经济快速发展（一）加强“窗口”指导作用。一是年初召开了全县金融工作座谈会和全县法人金融机构信贷调控工作会议，探讨部署xx年全县金融工作要点和信贷调控方向。二是提请县政府转发了人行xx县中支关于金融支持现代服务业加快发展看法的通知，要求金融机构加大金融创新，不断提升金融支持现代服务业加快发展的水平，突
36、出支持重点，努力满意现代服务业对金融服务的要求，抓住有利时机，在促进现代服务业发展中做大做强金融业，完善风险限制，形成金融支持现代服务业发展的长效机制。三是举办了全县法人金融机构信贷政策业务培训班，具体分析了当前宏观经济形势，围绕再贴现、支农再贷款以及存款打算金管理等各项货币信贷业务学问进行了具体讲解，有效防范金融机构在实际工作出现各项违规行为。四是组织举办了xx年xx县银企对接合作会，县银行机构与30家企业进行了现场签约，签约总金额达39亿元。（二）强化信贷调控管理。一是制定出台了人行xx县中支地方法人金融机构信贷调控操作规程，就人民银行信贷调控的工作机制、合意贷款的申报、核实、测算核定、监
37、督管理、合意贷款调控、奖惩约束进行了规定。二是下发关于进一步加强辖内地方法人金融机构信贷调控的通知，就做好货币信贷调控工作提出了明确要求。三是开展了对县域涉农信贷专项评估，并组织了对驻县9家银行业金融机构、全县13家地方法人金融机构XX年信贷政策执行状况的现场评估，刚好通报了评估结果。四是组织开展辖内法人金融机构信贷投向大核查。（三）用好货币政策调控工具。一是加强存款打算金管理。组织开展了对4家农村合作金融机构、村镇银行的存款打算金现场检查。二是加强再贴现、再贷款业务管理。xx年累计发放再贴现85笔，金额亿元；发放支农再贷款亿元，有力地支持了金融机构业务拓展。三是加强已兑付央行票据农社后续监测
38、考核。（四）加大对薄弱环节的金融支持。一是接着完善小额担保贷款管理机制，增加小额担保贷款扶持创业的功效，推动小额担保贷款覆盖面。至12月末，全县小额担保贷款余额亿元，累放亿元，贷款到期收回率达%。二是加大“三农”信贷投放力度。至12月末，全县银行业金融机构涉农贷款余额亿元，占各项贷款余额的%。三是加大小微企业信贷产品创新。全县各国有商业银行、邮政储蓄银行均成立了小企业贷款专营中心，专为小微企业供应500万元以下的融资服务，简化了小微企业贷款业务流程，提高了审批效率。至12月末，全县银行机构小微企业人民币贷款余额亿元，比年初增长%。（五）主动开展跨境人民币结算业务。中支刚好将有关政策规定转发给辖
39、内经办银行机构,加大政策宣扬培训力度，编发了xx货币信贷之窗,特地宣扬跨境贸易人民币结算政策，在全县范围内主动宣扬跨境人民币结算政策以及工作开展状况，xx年全县跨境人民币业务结算总量达亿元。二、增加风险监测针对性，提高金融稳定驾驭实力，促进辖区金融稳健运行（一）创新建立影子银行体系风险监测机制。将全县融资性担保机构、小额贷款公司、典当行、民间融资等非银行机构纳入影子银行体系。建立跨部门信息共享协调合作机制，刚好驾驭包括政策法规、影子银行体系各机构的发展状况和相关监管报告等信息。在开展日常监测工作中，借助政府协调平台、专题调研平台、信息披露平台三个平台，实现了风险监测由人民银行独撑向多平台互动转
40、变。探究出台了xx县影子银行体系风险监测预警综合评价方法，提请县政府下发了关于建立影子银行体系数据信息质量维护机制的通知，有效解决了影子银行共享数据信息的真实性、精确性性难题。（二）加强重点领域和行业风险监测。仔细撰写xx年xx县金融稳定报告，客观真实反映了全县金融业风险状况和金融监管效果，披露了全县金融业风险状况。接着实施地方性法人金融机构风险监测分析月报制度，结合xx县“金融稳定性监测评估”法人金融机构操作细则，定期上报监测报表和分析报告。在巩固现有银行业、证券业、保险业金融风险监测评估体系的基础上，接着将担保公司、典当行等非银行金融机构纳入监测体系，不定期进行监测分析，重点关注银行、证券
41、、保险等各类理财产品的发展及风险隐患，对地方政府融资平台开展深化探讨，加大对辖内城投公司等政府融资平台的风险监测力度。（三）加强金融管理与服务。中支主动创新开展构建县域金融管理长效机制，促进基层央行高效履职。创新履职手段，建立实施了一系列制度、措施,形成“分时管理、连接有序、相互联系、科学有效”的“两管理、两综合”工作长效机制，阅历材料在全省金融稳定专业会议上沟通。开展对新型金融机构的管理创新，辖内xx县支行探究建立了驻新型金融机构金融管理与服务监测员制度，通过“明确监测员职责、约定新型金融机构相应义务、规范监测员制度有关要求”等措施，切实做到金融管理与服务并重。将开展对新设银行机构开业前金融
42、服务与管理学问测试工作常规化、制度化，xx年中支及辖内支行先后组织xx农商银行、稠州村镇银行永阳支行等单位负责人以及相关经办人员进行了综合测试，参考人员达180人次。接着深化开展综合执法检查，完成了对县工行、中行的综合执法检查。（四）加强征信系统建设。主动开展中小企业信用档案建立和录入工作，全年共完成4000余家中小企业信用档案建设，并从中筛选出优质企业赐予信贷支持。主动建立农户电子信用档案，加强与农信社沟通协调，推动信用农户纸质档案的采集工作，同时主动引导农户重视积累自身的信用记录，提高农户信用意识。仔细做好贷款卡管理工作，建立了贷款卡年审绿色通道，通过创新贷款卡年审管理等方式，实现了贷款卡
43、年审过程中人民银行、金融机构、年审企业的有效结合，共办理了 900余家企业贷款卡年审。开展机构信用代码证发放工作， 士供应了沟通平台。主动开展专题调研，开展了春耕备耕、中小企业金融服务等调查，为上级决策供应参考。（二）强化会计财务管理。出台了人行xx县中支对账管理方法，联合各部门分两次对县支行“大会计”工作进行突击检查。出台了人行xx县中支内部接待管理方法和人行xx县中支内部往来用餐标准等，进一步规范内部接待标准，坚决杜绝各种铺张奢侈，有效降低了公务接待成本。下发了关于进一步加强财务管理的通知，进一步规范辖内财务管理工作。（三）加强支付结算管理。主动推动银行卡助农取款服务工作，进一步改善农村支
44、付服务环境，提升农村地区金融服务水平。至12月末，全县银行卡助农取款服务点数量达724个。扎实开展“刷卡无障碍”创建活动，增加ATM机具、POS机的投放量，至12月末，银行业金融机构新增ATM机280台、新增POS机3208台。启动了xx县现代化支付系统宣扬主题日活动,主动引导县民依据实际须要应用支付系统办理相关业务。（四）强化经理国库职能。印发了xx县国库TCBS账务日间查询登记制度，有效地发觉当日业务差错，并当日订正差错，提高TCBS核算质量。全面实现了税收资金由同城系统办理改为由大额支付系统干脆划转国库，制定了大额支付系统划转国库税收资金业务处理方法，有效防范国库资金风险。进一步加大财税
45、库银横向联网系统（TIPS）推广力度，保持电子缴税率和签约率在全省处于先进行列的位置。协作“乡财县管”财政体制改革，做好乡镇财政资金国库集中支付管理工作，树立为财政服务形象。在全县范围内开展了国债收款单集中催兑活动，以“单单有催兑，单单有交代”为目标，扎实做好国债收款单催兑工作。（五）加强货币金银管理。统筹支配发行基金调拨，在保证全年现金供应和发行基金后备库存的基础上，实施了“库库对接、库行对接、行企对接”三种调拨调剂模式，加大了小面额人民币供应，改善流通中人民币的结构状况，提升流通中人民币整齐度。 主动开展“吉州区人民币收付服务管理示范区”创建活动，推动金融机构向人民币履职“零推诿”、假币出
46、现“零容忍”、服务“零距离”、管理“零缝隙”、服务对象“零投诉”和“双百”目标靠近。主动做好反假货币宣扬培训工作，开展了“打击和防范经济犯罪你我共同的责任”宣扬日活动，编辑印刷了反假货币学问必读本教材，组织开展了临柜人员人民币学问业务培训，在全省领先举办了银行业金融机构收付业务管理培训班，提高了金融从业人员人民币收付业务水平。（六）强化外汇监管职能。做好企业档案信息清查及名录登记工作，完成录入货物贸易外汇监测系统的企业档案313家，其中列入名录内企业226家，并依据辖内企业提交的出口单位备案登记的相关状况，刚好更新监测系统中的企业名录信息，确保货物贸易外汇改革顺当推行。依据新货物贸易外汇管理制
47、度规定，对全辖310家名录内企业开展了全面监测，完成了改革后货物贸易企业的首次分类管理工作。加强外汇现场检查，对县农行、县建行、县邮储银行和赣州银行开展了国际收支统计申报、服务贸易和个人结售汇业务季度现场核查。仔细做好各项外汇监管系统的升级和整合工作，分别完成了个人外汇业务非现场监管软件和外汇非现场检查系统的升级改造工作，完成了个人结售汇系统应用门户整合推广工作。首次受理了辖区平安保险公司xx支公司开办外汇业务保险业务的申请，并获得省分局批复。新核准7家银行机构开办结售汇业务，全辖办理结售汇银行机构增加到102家，扩大了县域外汇管理与服务覆盖面。（七）加强科技、后勤服务保障。完成了中心银行会计
48、核算系统（ABS）的全国灾难应急演练，做好业务网等级爱护和办公网分级爱护工作。完成了辖内重要业务系统等级爱护的定级初审，刚好向上级主管部门报送了相关定级审批报表和定级材料；建成开通辖内视频会议系统到县工程。做好重点创新项目“基层人民银行业务网平安保密域管理工程”的设计开发和在部分县县支行的推广应用，得到上级行主管部门的确定。加强用电、用水等重点环节能耗管理，逐步淘汰耗电量高的用电设备，主动推广节能新产品，有效降低各项能耗开支。围绕“珍惜生命之源，人人节水护水”的宣扬主题，开展公共机构节能宣扬周活动，中支节能减排工作阅历在全省人民银行系统后勤工作会议进行介绍推广。四、突出平安管理重要性，强化内部管理内部限制，确保全辖平安高效运转（一）强化内部管理。制定出台了人行xx县中支加强制度建设实施方案及制度建设月活动方案，整理汇编了内部管理制度九类，共计95项。结合财务、人员管理对中支机关实施了预算管理绩效专项审计调查、财务管理专项审计