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1、2023年设备管理工作总结范文3篇2023年设备管理工作总结范文3篇本文书目2023年设备管理工作总结范文设备管理年终工作总结运输设备管理工作总结春风辞旧岁，充溢收获的xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下工作总结一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，运用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲
2、，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式刚好反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行探讨部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、
3、生产两不误。二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺当一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更
4、是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想相识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想相识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意
5、识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。设备管理年终工作总结2023年设备管理工作总结范文（2） | 返回书目目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任支配我做停车场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本状况，并熟识了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标记、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识
6、。深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。 在熟识停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后，我就起先参加车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员，他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象，因此必需统一服装并做到文明规范。在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆基本状况做一个登记，比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证友好的递给客户。 车辆出场时，看车辆运用者与车辆是否相符(假如不相符应问明状况，与车主取得联系，征得车主同意后放行)，然后查看出场时间，达到收费时间的应根据物价局统一收费标准进行收费，出具收费
7、票据并收回车辆出入证。在进行停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告知车主关好车门车窗，并带好珍贵物品和车辆出入证。我根据公司规范对车场进行不间断的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件，发觉车辆门窗未关好或被损坏等状况时，马上与车主取得联系，并进行登记。在实习过程中发生了这样一件事情：一车辆的车门被划损，车主认为是在本停车场损坏，要求管理处负责赔偿，当时我不知道如何处理，于是向保安主管报告。保安主管马上赶来了解状况，发觉该车位比较窄，且旁边车位已空置，从划损状况看，很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆
8、进出登记表及停车场录像，查出的确是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主，保安主管即刻与该业主取得联系，起初该业主不承认，保安主管通过耐性的说明并出具停车场车辆出入登记和录像资料，经过协调，该业主同意给受损车辆予以修复，并担当费用。在这件事情中，我感觉巡查工作没做到位，未能刚好发觉和处理，造成了车主的投诉，假如没有停车场录像作为证据，就会给解决问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场管理不行或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象，最近报道中也常常有类似的案例发生，我认为这要有一个责任明确过程，假如是由于管理工作没做到位造成的，管理公司应当付有肯
9、定责任，但是物业管理公司终归不是保险公司，它供应的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务，收取的管理费是停车位的租金，并不是车辆的保管和保险费用，因此我认为在发生车辆被盗案件中，物业管理公司不应当担当这种损失。当然这种状况也要详细状况详细分析，前提是物业管理公司供应了它所承诺的管理服务。运输设备管理工作总结2023年设备管理工作总结范文（3） | 返回书目探究先进的管理理念提高设备的技术性能“工欲善其事，必先利其器”。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。就“如何管好和维护好车辆”，我们始终在进行着不断的探究。随着社会的发展，我们以往采纳的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已渐渐
10、不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产修理模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素养，树立良好的团队精神和工作作风，增加特车运输公司的凝合力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们激昂精神，面对挑战，去搏击市场，创建良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。一、仔细开展全员规范化生产修理活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和干脆的设备管理员，能否发挥其工作主
11、动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产修理活动就是要达到以设备为手段、创建技术服务的最佳效益。为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产修理活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产修理活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。其做法主要是：、在全体员工中开展5s活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也
12、要即时进行整理、清洁工作。通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产修理实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增加了公司的竞争实力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。二、仔细进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。公司全员规范化生产修理的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常修理、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检（全员规范化生产修理点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查）等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发觉问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产修理小组（机动组），全员规范化生产修理小组依据
13、车辆详细问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门（保养工段和外协修理单位）修复解决。为此，我们针对实际状况，要求：a、全部车辆接着执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发觉未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行；b、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车50%，客车及带客车55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现；c、加大平安设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点；同时依据季节改变和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大
14、问题的按规定进行经济惩罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度嘉奖；d、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作；e、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行；f、为在全公司推行“点检制”，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作；g、全面绽开季度检查，每季度最终一个月的中旬与当月的“平安设备检查日”检查一并进行，由机动组牵头，会同平安组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，
15、检查覆盖率达到80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。1、 设备检查今年110月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题支配了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济惩罚，对车况较好，能仔细进行设备维护、保养的37辆车嘉奖1350元。110月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆削减171车次，重大问题
16、削减281个。在检查中，我们不徇私情，仔细细致，并对查出的问题要求刚好整改，支配出整改运行表，责成中队领导督促完成。通过检查，增加了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。2、车辆回场检查我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了具体的检查标准，要求回场检验员严格根据检查标准进行车辆检查。针对华池
17、基地回场检查力气薄弱的现状，公司特地支配了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率达到69.5%。19月车辆回场检查率达到73.9%，超过处部要求的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。通过回场检查，刚好查出车辆运行隐患，消退了物的担心全因素，确保了设备的平安运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是：83.8%，
18、82.8%，81.5%。三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量针对工段部分修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并依据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业，可以保证车辆终身无大修。由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的支配下，我们实行强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。为此，公司特地制定了特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则，从制度上来约束、规范车辆的进检。110月车辆进检数量是逐月提高，XX年110月共
19、完成车辆一检安排582辆，二检安排108辆。截止目前，车辆的修保已全部按安排落实完成。较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，并让我们上报工作阅历。四、主动办理车辆手续今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入运用，我们主动办理了新车入户等手续。1、新车入户手续对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们刚好办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办
20、完。三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入运用，我们主动办理了新车入户等手续。前后借款26万元刚好办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。为了刚好办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外，已办理完成的有18辆车。2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类修理企业资质申请。4月初，在公司领导的支配部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最终取得较好的结果。在6月初，为办理工段二类修理企业资质，我们先后两次上西峰，并多次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工
21、作。保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。3、办理车辆报废手续随着新车的增加，必定会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。为此，我们多次打报告，恳求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车辆的费用停下来，我于今年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度削减32662.5元的养路费支出。4、刚好、合理的部署了车辆审验工作从4月10日我们就起先了审验的打算工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并支配车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4
22、月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95%以上。对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，削减这3000元的支出。通过我们的努力，保证车辆的顺当运行。5、办理了车辆保险在车辆保险的办理上，结合历次投保的阅历和车辆索赔的结果，对车辆保险提前进行预算，多次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节约成本支出。截止目前，公司全部车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。全年保险费用共发生140.35万元，超预算17万元。主要缘由是：1、新增车辆保险费12.7万元；2、运三中队25
23、辆小卡19月庆阳保险费8万元；3、华池片区30辆车19月保险费10.4万元。6、办理车辆养路费手续在办理车辆养路费手续时，我们根据设备台帐对票据进行仔细核对，对已经报废，但地方养征部门没有刚好销户车辆的养路费予以退费。16月共退费8260元。对公司停用但未办报废手续的车辆，我们想尽方法停买养路费。16月共停买停用车辆养路费32662.5元。对去年变卖车辆的养路费，由于对方始终不办理过户手续，养路费始终由公司担当。今年6月，我们多次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。7、办理车辆调拨手续对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京bj2023s吉普车，我们刚好向
24、对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。刚好办理了车辆的相关过户手续。8、办理车辆过户手续对去年变卖的14辆车，我们多次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。五、合理支配，落实车辆冬季设备整修，确保生产顺当进行我们在9月初提早打算，对车辆技术状况进行仔细摸底，拟订了XX年的冬季设备整修安排，支配了126辆车的整修。为确保国庆节期间的生产顺当进行，我们又支配了16辆车的节日整修，已全部完成。进入冬季，随着气候改变，设备管理工作也有所改变。我们加强了对设备的冬季操作规程的学习、驾驭，在下发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作
25、、运用须知，以搞好冬季设备的整修和操作。六、主动进行技术改造和推广新技术的运用。今年，我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底、了解，并落实到详细车辆，共支配了2辆车点火装置的试验，获得具体的资料，为处部的新技术推广决策供应了依据，并在8月底对剩余的15辆车的点火装置进行改造。对市场出现的15w40cf机油，由于其标号等级高于目前运用的cd级机油，为了更好的了解此油品的性能，我们主动协作厂家进行机油对比试验。对重点车辆，我们支配了10辆自动加黄油装置的安装工作，确保了车辆以较好的技术状况投入工作。七、规范设备管理程序，削减了外修费用的支出。根据年初预算，今年19月的外修费用应为79.2万元。在工作中
26、，我们严格根据有关规定执行修理审批制度，对可不外修的车辆坚决担心排外修。在外修费用结算时，进行仔细把关，扣减费用。公司19月应担当修理费用85.5万元，其中事故修理费6.9万元，解决去年遗留问题，未结算的修理费16.9万元，19月实际发生外修费用61.7万元。全部完成了组室限制费用指标，没有给公司的经营形势造成大的压力。八、工作中的不足与今后努力方向1、车辆的外修限制不严，造成外修费用增加较多，今后将严格修理审批程序，杜绝私自外修、超审批项目修理的发生；2、由于今年新车投用较多，大部分时间都投入了新车手续的办理中，深化现场解决问题的次数少，今后将多深化修理现场，去加强设备管理工作；3、设备管理
27、中按hse和osh的标准来工作等方面还存在不足，今后的工作中，将在落实上狠下工夫，将设备管理工作落在实处。总之，在今年的工作中，通过我们的努力工作，刚好完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我将接着努力，把工作做的更好，使设备以更好的技术状况投入运行。机动组XX 年11月24日设备管理员工作总结2023设备管理工作总结（4） | 返回书目在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下：1、组织好全厂的设备日常管理工作，深化车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。每天都能深化车间生产一线检查和了解各重要设备
28、的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导;合理支配生产和设备检修工作，遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作。加强了对*车间设备巡回检查，加强对*车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作。5月份后重点对*车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的重要指标温度，以避开筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料安排和落实工作。策划及组织设备安装
29、。3、设计*车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。4、设计*车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。在设计建设过程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。如期达到了设计要求。5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，削减了二号反应炉故障停机次数。7、参加污水处理设备的技改工作，冷却水带污泥的问题有肯定好转。8、组织生产车间设备大修，对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念，并得到车间的支持。为20xx年度设备的完好率提高打下了基础。9、加强了设备的日常检查，刚好发觉设备运行的故障隐患，通知车间刚好处理。使得设备故障没有进一步发展，提高了设备运转率。10、主动参与车间的技改和检修工作，作好技改和检修工作的带头作用，使技改和检修工作如期完成。11、努力响应公司的号召，主动参与培训工作，把自己的学问技术无保留地传给职工。开展设备培训班1次。12、身体力行，以身作则，保持与公司同心同德、做工作就要做好、干美丽的心态。正确引导职工与公司保持一样，保持生产的稳定和正常发展。