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1、 仓库记账员年度工作总结范文5篇 _月来到_公司上班一晃已经要到年底了。刚来时对公司经营的仪器很生疏，可做库管必需了解否则就干不好工作。在公司丁经理和财贸组赵组长的帮忙下，通过一周的收发货物实践和七月底的库存盘点，我开头渐渐熟识了仪器，试剂，最终到仪器的配件。在此期间，丁经理手把手地教了我很多相关学问，对于我提出的疑问总是不厌其烦;赵组长每个月头帮我做好电脑库存表格，反复强调“严格按销售单发货的原则”，使我避开了可能发生的错误。 对于库管的工作，目前能理解和做到库存帐目和实物相符，库位设置安排根本合理，能精确按调拨单接收和按销售单发运货物，保持仓库通路和清洁，以及库房的安全。 通过这一阶段在公
2、司的工作，看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。对于马上到来的20_年，我觉得自己应当把工作做得再细致些，把握得更牢靠些，协作财贸部努力做好公司的后勤，效劳好客服人员和公司客户。 在年终马上降临的前夕，仔细做好年终盘存。并期盼_公司的销售业绩在新的一年里能做得更好，更精彩。 仓库记账员年度工作总结最新范文2 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的9月初刚进公司_仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部_仓库的仓库保管员：_是土生土长的山东人
3、。我是今年9月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在盛纳路有信任，勤勉，进展。 其次局部：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们_仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里消失多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响
4、。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的治理 现_仓库开业三个多月来原材料已相继进入_仓库。客户的部品，成品，出口品局部或
5、全部进入_仓库进展保管。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的积累方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的治理 部品的入库作业 现大局部部品已进入_仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域
6、)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以肯定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 生产线会根据生产规划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的治理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数
7、，特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否全都。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。 第四局部：设备的治理和卫生工作
8、一：设备治理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五局部：自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要
9、学习物流相关学问。 我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同进展，共同进步! 仓库记账员年度工作总结最新范文3 在20_年马上过去的一年中,我作为公司仓库账务治理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点： 一、仓库保管员的工作 1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。 2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表准时寄回总部。 3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4.协作_主管对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5.做到对仓库产品状况有
10、明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。 二、与总部仓库之间的协调和治理 1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。 2.仓库会定期向总部仓库反应库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 3.公司总部领导随时对下属仓库监视与治理作用，由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进展考核、核对数量等。 三、协作做好成品车的出库工作 1.协作做好成品车的发货工作，货物
11、上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的清楚清楚，产品洁净防潮。、 2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场干净，到达帐、卡、物全都。 四、做好仓库产品的治理和清洁工作工作总结 1.做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。 2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录(如备货规划、发货出库、总部核帐)。 总之干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力争取更大
12、的成绩。 以上几点为本人的20_年工作总结，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批判指正。 仓库记账员年度工作总结最新范文4 通过近段时间对仓库ERP账务，工作流程，运转模式，治理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下： 一：工作问题 1.数据的精确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随便性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致本钱增加和仓存帐物不符。在这种状况下必定会对选购，规划甚至影响到产品交期。 2.帐物卡不相符的较多：从“_年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%
13、以上的占总抽查数的19.5%.局部物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。 3.处理问题不准时：选购部，生产部常常有反映：仓库工作人员入库没准时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有准时通知到相关部门，局部赶急产品的物料信息没有准时传达，导致最终延期。 4.责任分工不明确：局部工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致局部事情无人治理，或者几个人共同治理。一旦消失问题，大家都不情愿担当责任。直接导致工作效率变低。 5. 工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 6.
14、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 7. 对局部物品进出公司没有相关的制度。假如有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防范。 8.对仓库账务，工作人员监视力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从“2023年6-12月份特别缘由造成选购部插补单状况表”可以看出：由于仓库账务缘由的占总缘由比例的40%，数据录入错误的状况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小觑，必需得加大监视治理力度， 二：解决方案 1.对“数据精确度”的解决方案：通过定期培训，全部账务全面监视以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控
15、力量，最大化的提高他们的工作热忱，最终到达帐物卡全都的准确化治理。 2.对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点规划及日期，定期让全部帐物卡到达精确化。(如：每年3月，9月月底仓库停顿一切发料进展库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避开消失局部物料丧失或者有差异而长期无人发觉，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的精确性。)同时，要求全部仓管员做到准确化收发物料，尽可能的削减“帐物卡不符”的状况。 3.对问题处理不准时的状况解决方案：每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者马上发生的问题。如遇紧急事情，准时写内部联系单或用内部通知到相关人员。
16、让全部问题都能得到准时解决。 4.对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或局部事情无人处理。 5.对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员实行全面监控(包括全部软硬件工作)，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 6. 对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 7.对局部物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行条”，放行条上必需依据相关单
17、据注明详细物料种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实前方可放行。防范于未然。 8. 对仓库账务，工作人员监视力度不够的解决方案：鉴于目前仓库面临的问题，我建议：审核仓管员每日ERP账务，对日常工作事务实施全面监控。 三：工作规划 1. 将办公地点搬至仓库，以便随时把握仓库的状况并准时处理。 2. 对每日ERP账务以及全部特别状况全面监管，掌握收发物料 3. 将仓管员日常工作内容具体划分清晰。 4. 优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。 5. 制定盘点规划并如期进展。 6. 制定仓库定期专业学问培训规划并实施。 7. 制定仓库治理制度。 8. 仓库具体区域的规划和建立仓库平面图及相关标示
18、牌。 以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我盼望通过我的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展! 仓库记账员年度工作总结最新范文5 _年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了本钱;仓库设备也进展
19、了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。 货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升
20、。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进展了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时，根本无压车现象，作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆治理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制
21、定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。 工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题;积极协作财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;积极协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，
22、人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问构造低、缺乏仓储治理专业技能等状况，充分利用公司抓治理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺
23、乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的悄悄奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的效劳也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协作积极，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错
24、误发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而今年存在的主要问题： 1、因装卸工的缺少,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。 2、传统习惯与科学治理间
25、的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。如，票据的流程治理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的.审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会消失新的
26、冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并
27、把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。 仓库_年度的工作目标： 1，仓储治理作业流程到达标准化要求。 2，库容库貌、现场治理符合5S标准。 3，员工专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。 4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。 7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满意公司进展需要。 总结的目的是为了更好的规划，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 仓库记账员年度工作总结最新范文