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1、 东莞市社会组织总会201*年度工作计划 东莞市社会组织总会201*年度工作规划 附件1 东莞市社会组织总会201*年度工作规划 （征求意见稿） 201*年1月10日，东莞市社会组织总会筹备大会胜利召开，标志着东莞市社会组织进展进入一个崭新的阶段。201*年，是市社会组织总会打根底、谋进展、抓治理、立标准、创品牌至为关键的一年。总会将严格根据珠江三角洲地区改革进展规划纲要（201*-2023）中关于社会组织改革进展的总体要求，紧紧依靠东莞市民间组织治理局的领导，发挥各社会组织的积极性，群策群力，同心同德，根据“宣传、效劳、标准、进展”的总体思路，把市社会组织工作推上一个新的台阶。 一、搭建一个
2、平台 201*年，总会将在建立健全各项规章制度的根底上，搭建起社会组织总会公共信息效劳平台，运用网络平台的信息化、高效化和便捷化优势，为社会组织供应信息采集公布、资源共享、沟通沟通等效劳。 总会将制定东莞市社会组织总会制度汇编，编制东莞市社会组织总会会员通讯录，编印东莞市社会组织工作实务指南等效劳资料，并公布在公共信息效劳平台上，供会员检索使用。 首先表达在宣传网络渠道的建立。为加强东莞市社会组织总会的对外宣传和社会组织内部的沟通，建立多角度、多方位和立体化的宣传网络，现初步设想为“两家媒体、三个通道”。 两家媒体，指“东莞日报”和“东莞市播送电视台”。充分利用东莞外乡的两大主要媒体，贯彻“正
3、面大事大力弘扬，负面新闻正面面对”的宣传思路，树立诚信、负责的社会组织形象，提高社会组织在东莞的知名度。一是在东莞日报开拓专刊或专栏，报道社会组织的动态，宣传社会组织的先进典型，突出社会组织的作用，扩大社会组织的影响；二是不定期在东莞市播送电视台做专题或新闻报道，力争做到大事、要事有发言，会议、活动有图像。 三个通道，指总会自建一个网络，出版两份刊物。一个网络，即建立“东莞市社会组织总会公共信息平台”。两份刊物包括以杂志形式创办“东莞市社会组织总会专刊”和以总会动态形式编写“东莞市社会组织总会简讯”。 通过“两家媒体、三个通道”全面推动做好总会的宣传工作，加强社会组织之间的沟通、沟通，树立社会
4、组织的良好公众形象。 二、建立两个中心 一是筹建东莞市社会组织效劳中心，打造社会组织孵化基地。社会组织孵化基地主要是针对刚萌芽已经具有根本条件，但欠缺独力进展力量的社会组织以场地、资金、力量建立等优待政策吸引社会组织入驻，通过治理询问、会计、法律、宣传营销等领域的专家团队向他们供应询问效劳，使之胜利出壳并成长为安康进展的社会组织。协作市民间组织治理局跟进在恒丰大厦特地划拨一局部办公场所作为社会组织孵化基地办公用房。二是筹建东莞市社会组织评估中心，对社会组织的力量和绩效进展评估。规划以市行业协会为试点，逐步铺开我市社会组织的评估工作。 三、举办三批培训 总会将开办社会组织领导人才培训班。为推动从
5、业人员职业化，我们将分三批对社会组织会长、理事长、秘书长等治理人员进展定期培训，提高工作人员的政策和效劳水平。使其成为社会组织标准化治理的带头人。同时，实行持证上岗制度，要求社会组织专职人员在职业力量培训后持证上岗，形成社会组织的专业骨干队伍。总会将在年内积极开展政策宣传，号召社会组织严格执行专职工作人员持证上岗制度，对会员单位实施持证上岗状况进展监视。 四、开展四次活动 总会依据需要，结合各会员单位的实际，规划每个季度至少开展一次社会组织效劳活动。4月中旬组织一次总会会员单位秘书长沟通活动，5月中下旬在总会成立大会和揭牌仪式的同时，举办社会组织效劳周和社会组织进展顶峰论坛。总会还将以各种形式
6、参加协办社会活动，结合会员特点和群众需求，深入社区组织开展各类社会效劳活动。以扩大社会组织总会的影响力，逐步确立总会的品牌。 五、设立专业委员会 为表达总会的桥梁与纽带作用，整合各会员单位的资源优势，发挥各会员单位的积极性和主观能动性，在总会日常工作中发挥重要作用，总会拟设立5个专业委员会，整合行业资源，形成合力，效劳会员。专业委员会由各协会推举组成，每个委员会设主任一名，副主任若干名。总会统筹协调，相关问题归口交由相关专业委员会负责，设定工作目标，定期开展活动。年底总会将组织各专业委员会了解各行业进展状况，收集相关数据，进展课题讨论，撰写东莞行业协会201*年度年鉴报告。 拟成立的各专业会员
7、名单如下：1、法律维权专业委员会 由涉及法律效劳、法律讨论、法律实践等相关行业的社会组织共同组成。 2、经济产业专业委员会 由与经济产业相关的银行、证券、保险、信托、投资、典当、经济金融讨论等领域的社会组织共同组成。 3、文化教育专业委员会 由文学、艺术、体育健身等领域的社会组织以及各类教育、培训行业的社会组织共同组成。 4、医疗保健专业委员会 由医疗、卫生、养生保健等相关领域的社会组织共同组成。5、综合效劳专业委员会 由第三产业相关行业以及工商、税务、审计、学问产权爱护、价格、质量等领域的社会组织共同组成。 扩展阅读：北斗星空爱心基金会+战略规划书 北斗星空爱心基金会战略规划书 一、理事长引
8、言 北斗星空爱心基金会进展至今已经有了肯定的规模，为了爱心基金的长远进展，我们在一系列的会议和商讨之后，确立了这份关于星空爱心基金会进展的战略规划书。 1、战略规划阶段： 在预备阶段，确定了整体的程序。爱心基金先对组织的状态和需求进展调查，并初步确定是否要进展战略规划，将调查结果和初步的战略规划构思上报福利基金工程组进展审批。假如得到高层的支持，进展战略规划治理，就成立战略规划委员会，并确定大致的规划程序与进度安排，最终进展战略规划发动。 在分析阶段，首先成立战略规划委员会。这一阶段我们分析了组织的内部环境，作为规划阶段的根底。因此，这一阶段，主要进展资料的收集、整理和分析，包括组织诊断和环境
9、分析两个局部。由于任何组织都处在不断变化的环境中，在争论将来策略时，也应当争论在将来各种环境下组织的应对措施。战略规划委员会应当综合考虑基金在将来所处的环境，例如爱心基金在将来可能和某一企业的长期合作开展音乐幻想教室，或者与国外慈善机构合作一起开展公益活动等。并得出了组织的SWOT分析报告（见附录）规划阶段是战略规划的核心，这一阶段的中心任务是通过召开战略治理委员会的一系列战略规划会议，争论和制定基金会中期战略规划。战略规划的议题包括：关于北斗星空爱心基金会的宗旨、任务和愿景的争论；关于基金进展的中期目标的争论；关于基金策略和行动方案的争论；完成基金战略规划书。 最终，进展战略规划书的撰写。这
10、份战略规划书是由多个人共同撰写，保证战略规划的实际操作性和各部门间相互监视。2、战略实施阶段： 在实施战略的过程中对战略规划中的每一阶段的任务都要尽可能落实，并分析难以实施的缘由，准时有效地进展解决。例如，筹款营销策略的制度；音乐幻想教室的选址和捐赠的器材，及宣传方式和后续工作安排；以及爱心基金的治理基金委员会的建立等。 接着依据战略规划制定下一年度的工作规划和预算，并且保证每一位部门负责人能人手一份战略规划书，同时，要努力把战略规划内化到各部门的日常工作与决策中。 3、监视和评估阶段：一旦战略得以实施，基金就必需定期监视和评估，以确保战略治理的顺当贯彻。1）、对战略规划和规划流程的评估 每一
11、所音乐幻想教室建立，以及下一所的小学学校的选址，包括音乐教室的选址，宣传活动，置办的音乐器材等。在每一阶段的工作报告和经费报告都需要经过严格的审核，在上交福利人口基金审批，在进展公开。2）、对战略实施的结果的评估 音乐幻想教室就是盼望让孩子从小学就开头了解幻想，追求幻想，因此，音乐幻想教室的实施结果短期内难以看出成效，但是可以依据小学生的思想的变化来评估。 在战略规划宣告完毕后，战略治理委员会应当筹备一个总结阅历并评估成就 的会议，反省、总结本次战略规划的会议。 二、组织的宗旨、任务、愿景1、基金宗旨 关注青少年文化教育，促进其安康欢乐成长，扶弱济困，组织和实施有利于青少年进展的公益活动。2、
12、主要活动 1)张杰音乐幻想教室； 2)资助贫困地区青少年教育； 3)资助特别困难家庭子女完成学业； 4)资助因突发性自然灾难导致的贫困家庭；5)开展有利于青少年进展的公益活动。 中期的主要任务：爱心基金将来3-5年的公益活动重点 “张杰音乐幻想教室”的建立健全治理委员会 增加筹款力量，年度到达800万元3、愿景1）、在音乐幻想教室建立方面 a、在资金和宣传方面，利用张杰的人脉，发动更多的网友和业内明星参加到音乐教室建立中。可适当邀请音乐人给孩子上一两节的音乐课，从而也可到达宣传的效果。 b、对教室的课桌椅的使用状况进展调查，适时地进展反应。另一方面，对学生的兴趣爱好也要有肯定了解，细心选择适合
13、孩子们的教材。最好是包括通俗易懂的流行音乐，也包括高雅在乐器方面，对质量与数量进展检查，盼望有各种乐器供孩子使用，可自由选择自己所喜爱的乐器。从而使得音乐幻想教室的根底设施建立更加完善。 c、选取专业人才：同资助教室的校方进展沟通沟通，进展公开的聘请，专心选择面试官，对应聘者进展了解。设计面试问题，从各方面检验是否适宜音乐教学。2）、针对健全基金治理委员会。 a、引入专业性人才，除了通过笔试和面试外，可在网络上进展公开聘请，广收人才。提高组织的专业化程度，让治理人员在参加基金治理委员会建立的过程中，提升自身专业化程度，有效地促进各项爱心活动的开展和实施。 b、制定执行部门与办公室等部门的治理人
14、员的职务说明书与工作标准。要包括所需的条件，职能，以及工作的权利与工作条件。还有一点就是与其他部门之间在组织构造中的关系。 c、制定一套完善的工程审核制度，增加工程开展和实施、资金筹集和使用的透亮性与公开度。 d、设立官方的专业外部监视网站；建立基金治理委员会的内部监视机制，促进爱心活动更有序、透亮的进展。3）、针对增加筹款资金 a、进展筹款时，由基金治理委员进展组织，张杰各地的歌友会帮助发起各项募捐活动。 b、查找比拟简单捐款的一些企业或者组织，例如开展与非营利组织相关活 动的公司（音乐集团办）；有私人关系的公司（张杰的业内业外朋友）。c、在营销策略上，先对组织的内外坏境进展分析，重温组织的宗旨。在SWOT分析的根底上进展市场分区与目标市场的选定，制定出相应的营销组合。最终将爱心基金会推向市场，争取获得别人的资金支持。 三、中期目标和核心策略