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1、 仓库月工作计划6篇 回忆一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。 3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、协作缸装配车间的领料工作，准时填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题准时汇报，改正。 5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 二、工作内容 1、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库治理员必需凭
2、送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都。 4、物料进仓后，应准时下转。 三、SAP系统操作 1、学习仓库MIGO收货及退货。 2、学习SAP常用的事务代码 四、协作其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录; 3、帮助同事做好盘点工
3、作;库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。 4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。 仓库是学校，首先要熟悉自己，摆正自己的位置，有思想，不断进取、严格要求自己，提高自己的职业学问水平。 仓库月工作规划2 在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 (一)抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能，搞好成
4、品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工
5、作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和帮忙下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品治理还存在一下问题： 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其
6、不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。 仓库月工作规划3 20xx年仓库工作规划的主要思路是依据
7、以往工作中存在的缺乏，实行相应措施，进展有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，局部环节缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要进展一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成工程明细。 2、盘点周期，依据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进展初盘，仓库保管员进展监视和复盘，仓库主管进展抽查。同开展穿插
8、盘点。提高盘点准确度。 4、对盘点过程中消失的盘盈盘亏进展缘由分析，追溯责任。 5、盘点后续工作。盘点结果准时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进展追踪。对盘点资料进展整理，并进展奖罚措施。 二、库存治理 1、库存周期治理。对库存产品的入库时间和保管周期进展统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存到达三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。 2、库存数量掌握。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。 3、库存台账治理。库存的入库和领用准时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进展抽查。 三、到货清点 1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式进展数量检验 2、突
9、出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进展数量检验，包括依据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比拟高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严峻的产品。 3、要求全部的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进展抽查，对于重点产品安排穿插清点，并针对生产部的包装结果进展比对。 4、依据比对和抽查结果，对清单差异进展统计，建立清点排行和过失通报制度，并据此进展奖罚处理。 四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大，大局部都是入职不到一年。由于对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度。 1、培训内容：工作流程、产品的熟识程度、岗位专项技能。 2
10、、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。 3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。 五、现场治理 1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位精确率要求到达100%。 2、对库位使用状况进展预排，制定库位使用规划，当库位紧急时对库位区域进展综合调整。 3、落实仓库5S治理，不使5S成为空谈.将现有方法与5S整合。 整理：明确仓库现场中必需使用和有价值的产品或工具等。对非必需使用的东西进展归类整理或处理。整顿彻底的进展整理之后，对各类设备和工具的摆放进展规定，对库位区域进展划分和标识，对托盘堆放方法进展标准，对库位记录要求精确准时。 清扫：建立每个人的清扫责任区。对清
11、扫的标准和时间进展规定，对清扫结果进展检查。 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进展持之以恒的坚持，对结果进展检查和考核。 修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一局部。 仓库月工作规划4 一、按公司流程要求操作仓库工作; 二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐; 三、按生产部领料规划、领料单准时发货、记卡、入帐; 四、按流程要求当天入完当天的帐; 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏缘由，订正错误，打印报表。 仓储业务主要包括： 1、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡); 2、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓
12、) 3、保管(做好防火、防水，质量、日盘点) 4、发货(依据发货规划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡); 5、记账 1)对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单; 2)收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等; 3)出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等; 4)日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持全都。 6、月盘点 1)每月底进展月度盘点，数量特别须进展认真检查核对，查明盈亏缘由，对错误进展订正; 2)月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门) 仓库月工作规划5 十月份仓库的工作并不是特殊的忙，但是却是极其重要的一个月，由于十一月份上
13、旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特殊繁忙的，现我就仓库的工作制定十月份的规划。 十月份仓库主要是做两项工作，一项为哪一项做好仓库的盘点，清晰仓库的库存状况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是仓库货量大，人员多，有时候人工的失误在所难免，为了避开这种状况，每隔一段时间都是需要做好盘点的，特殊是活动前期的盘点工作很重要，特殊是重大的活动，全部的商品都是需要参与活动的，更是要做好盘点的工作。 十月份上旬的时候，盘点的工作就要进展，刚好是国庆放假期间，发货量也不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓的各个商品安排人员进展系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司总部过来的人员的其
14、次次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避开疏漏，更好的清晰仓库的商品数量，避开只有一次盘点，导致人工疏漏了。特殊是一些系统发觉有库存，但是实际没库存的状况，更是要重点确实认并且依据状况了解毕竟是怎么回事，是当时入仓的时候就录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问题了。 十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的预备工作，从货品的摆放肯定不能出错，培训好配货员，打单的同事也是要做好培训，同时一些热卖的商品提前做好打包的工作，这样大促到来的时候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节约了打包的时间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好规划，做好半打包的工作，到时候只需要做一些调整或者直
15、接封箱出库。同时在做预备工作的时候，也必需把售后回来的产品还有次品仓的产品要统一处理好，避开到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是铺张了运费，影响了客户的体验，甚至产生投诉的状况发生。 十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入库，为大促储藏好库存，在入仓的时候更是要做好检查登记，做好记录，避开出错。同时仓库在库存量缺乏的状况下也是要准时的通报，避开由于库存缺乏而导致出了其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到库存的状况的。 十月份的规划大致就是如此，虽然并不是特殊的繁忙，但是预备的工作确是要做得细致和仔细的。 仓库月工作规
16、划6 xx年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，
17、但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作
18、状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙
19、和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的”工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需
20、要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的治理实践，制定和实施相应的改良和创新规划，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。积极协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常账
21、目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决;对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。 其次，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，积极协作工作。定期对
22、库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比拟重要的原料，力求无误。一是为各部门供应库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。四是完成根底数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。
23、第四，加强安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意强调仓管员的防火安全意识，要求必需把握各种根本的安全学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的治理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 xx年工作存在以下缺乏： 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想; 二是和各部门的沟通还需加强和提高; 三是局部工作不够细致，不够深入; 四是制造性的工作思路还不是许多。 xx年度的工作规划目标： 1.仓储治理作业流程到达标准化要求。 2.库容库貌、现场治理符合5S标准。
24、3.强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度) 4.专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5.库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 6.仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。 7.增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。