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1、 人员培训计划3篇人员培训规划 篇1 为提高专业技术人员专业技能和力量，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在将来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前进展。依据公司要求，结合技术部部门现有的实际状况，特制定专业技术人员培训学习规划。 一、指导思想 技术人员要学习培训，重在学习学问、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿学问的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践力量，进而全面提升全体人员的综合业务水平。 二、学习培训方式 部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、
2、专题讨论等。 三、组织人员及参与学习人员 由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参加。 四、培训时间 1、每年6月份及12月份左右进展。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核治理 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必需参与，不准请假，的确因工作缘由等特别状况需请假的，必需经总工程师同意，并自行完成学习规划，补充学习内容。 3、全部参与学习的人员，必需仔细做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4小时，否则赐予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必
3、需全部参与，否则赐予扣除考勤成绩的10%惩罚。 5、培训考核成绩分为3局部：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分赐予10元罚款。 6、个人自学状况考核：依据考核目标，逾期未到达要求的，每拖一天赐予50元罚款。 人员培训规划 篇2 搞好销售人员培训，必需制订培训规划、销售经理在组织制订培训规划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。 （一）培训的内容、 一个企业销售人员的培训规划内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容： 1、企业一般状况介绍。 2、销售产品的有关学问。 3、有关产品销售的根底学问。 4、有关销售的
4、技巧性学问。 5、有关销售市场的学问。 6、有关行政工作的学问。 7、有关顾客类型的学问。 （二）培训的方式、 销售经理要依据本企业的实际状况确定销售人员培训的详细方式、常用的培训方法主要有以下几种： 1、在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边承受培训、这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素养，增加了他们的业务力量，是一种最常用的方法。 2、个别会议：由承受培训的销售人员个别参与争论的会议。 3、小组会议：由若干承受培训的销售人员成立小组参与争论的会议。 4、个别函授：企业培训部门依据详细状况，分别函授各个销售人员。 5、销售会议：有意识地让销售人员常常参与企业内部召开的销售会议，以
5、到达培训的目的。 6、设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进展培训。 7、通讯培训：利用通讯器材对销售人员进展培训。 （三）确定培训的时间、 销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务、依据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为： 1、新雇销售人员的培训，通常需要12周的时间。 2、老销售人员的培训，即常常培训，有以下几种状况：（1）每天半小时的培训、（2）每星期2小时的培训、（3）每两年1周至1个月的在职培训、（4）每5年1个月的集中培训。 3、进修培训、要依据企业的详细状况来确定时间的长短、每次受训的人数。 销售经理在确定销售人员的培训时间
6、时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素、常见的影响销售人员培训时间长短的因素有： 1、产品因素、假如产品的工艺水平越高，技术要求越简单，对销售人员的培训时间也应越长。 2、市场因素、市场上竞争对手越多，竞争越剧烈，培训时间就应越长。 3、销售人员的素养因素、假如销售人员具有较全面的学问，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短一些、相反，假如销售人员素养平凡，花费的培训时间就应当长一些。 4、销售技巧因素、假如销售的商品是浪费品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应当长一些。 5、培训方法因素、单纯的讲授，可能会花费较多的时间，相反，假如视听结合，培训时间可缩短一半
7、。 （四）确定培训人员。 销售经理在制订培训规划时，也要确定培训人员、培训人员包括组织工作人员和讲授人员。 组织工作人员的工作包括：培训前的预备、培训中的效劳、培训后的善后工作。 讲授人员既可以是企业内部的高级销售治理人员、富有阅历的人员，也可以外聘常有专长的专家、教授。 （五）确定受训人员。 对销售经理来说，下属全部销售人员应当参与培训，以提高其业务素养、但是，在确定受训人员时，应留意以下几点： 1、受训人对销售工作有深厚的兴趣，并且有力量完成销售任务。 2、受训人具有剧烈的求知欲，即个人盼望通过专业培训获得所需的学问与技能。 3、受训人应有学以致用的精神。 （六）确定实施的程序。 培训的实
8、施应循序渐进，使新学问与受训人已知局部相结合，不宜重复或脱节，影响受训人的兴趣或引起学问的混淆、一般实施的程序如下： 1、最初培训。 企业新雇员培训，可使受培训人员获得销售工作所需的根本学问与销售技巧。 2、督导培训。 当企业成长或产品线变更后，销售人员的学问必需进展更新；当销售人员由一个地区调到另一个地区，也应当了解市场的状况；当产品的生产工艺或构造发生变化时，销售人员也应进展督导培训。 3、复习培训。 当顾客投诉增加或销售人员的销售业绩连续下滑时，销售经理就应当举办这种培训，使销售人员有复习销售技巧或争论的时机、引导销售人员适应市场环境的变化，在其发生严峻问题时，准时矫正任何不盼望消失的行
9、为。 人员培训规划 篇3 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培训工作规划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作
10、规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的 培训由部门负责人组织进展
11、，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么
12、标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为
13、我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导；培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训规划执行；人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平；到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。 【精选】人员培训规划3篇】