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1、 业务员2023年个人工作总结 韶华飞逝，一刺眼来公司已经1年半了，也由当时刚卒业时的踉踉跄跄逐步蜕变的稍加成熟，一年来发生了很多事，知道原来公司可以成长这么快，原来有这么接地气的老板老板娘，有丹姐这么好玩的人，有这么爱护的人事。不过感想感染最深的应当是本身的进展，借着这次的时机，记录下本身的转变与进展。 今年是来公司的其次年，公司的进展是可以推动每一个员工的进展，同时每一个员工的进展一公司前进的动力。这一年来很明显的便是本身身份的变更。客岁的我还纯真只是业务员，然则公司给我们成长空间，让我们这一批业务员去带新人，成了一名小师父。如何接收这个新身份以及如何应用这个新身份让本身进展是这一年以来感
2、想感染最深的事情。 说实话我都没有想过本身也有才能带新人，由于感觉本身也只是个小员工，什么事情还得靠垂老罩着做，本身还黄口孺子，凭什么去带新人。但做什么都是由迈开的第一步开头，既然公司信任我们可以带好新人，那我们还有什么来由不能信任本身，而且带新人，也说明公司愿意放一局部权利给我们，是对我以往工作的一点确定也是对我将来工作的鼓舞。因此，就这样接收了公司让我们带新人的做法。 如何教会新人打理商号分担本身的担子 自从带人了，本身已经不是纯真只必要留意业务员必要做的事，也必要涉猎治理者必要留意的事项，怎样力量带好一个新业务员，刚开头也不知道怎么去带，就想一股脑把本身知道的都教给新人，也没有想过高效的
3、措施，本身又不完全宁神把事情交代曩昔，所以呈现了很多问题。明显感想感染到带人带出累赘感了，原来新人过来，可以帮本身分担点事情以后也是可以帮我们进步业绩的，然则我这边又要教新人新器械，教完让新人本身去实际操作，由于事情杂遇到的问题又很多，遇到了问题照样得找我们来给他再次解答一次，相当于我们本身在处置惩处问题的同时还得嘴上去说教教会新人，而且可能处置惩处一次，新人照样不明白，下次还会来问，所以花得光阴比我们本身处置惩处还要多。然则为了长远来观，假设教会新人了，以后本身都不必要去处置惩处这些事情，所以最症结得照样要尽快教会，前期光阴花的多，新人某个问题会重复失足，不但有他人的缘由，本身得措施确定也必
4、要转变，我本身换位思索，本身作为新人，面对我教曩昔的器械，本身刚开头会处置惩处的如何，会遇到什么问题，我这边主要商号日常处置惩处方面事情很杂，很简单失足，于是我就做了一个商号日常得处置惩处流程，里面涵盖了必要处置惩处得日常有哪些，先后次序，以及后期处置惩处历程中会呈现得问题也给出了一份解答，新人只必要参照这个流程去处置惩处日常就好，不必要霉畚有问题都重复来问。假如有疑难杂症，新人本身也会记录到笔记本，自从发了这个工作流程，和新人谈过了，后果不错，勤俭了两边的光阴。新人上手也更快了。 如何留住新人让两边都能成长 应付公司达标的业务员，该怎么留住我本身其实斟酌的不多，也没有阅历，垂老是过来人，确定
5、是必要借鉴垂老的阅历。当然今年一年来垂老管我们没有以前那么多，然则大方向照样垂老把控着，有问题也会提前替我们想到。要留住新人，物诘责题必要办理，假如临时不能办理，至少要让新人感想感染到盼望;其次便是他自身在公司的成长空间，让新人感想感染到将来的无限可能，而这些可能又不光是画的大饼，是真的可能会实现的。新人只要观到了公司的成长以及感觉本身可以在公司好好成长，那么都邑想快点转正然后工资上涨，我这边的新人转正前，关于提成我也是做了很多思想斗争，不知道该怎么安排才算合理。格局以及团队的分散力是垂老教给我的症结词，应当也是整个公司的症结词，做治理者要有格局，团队要有分散力力量和底下的队友一起康健向上的成长，所以本着这个想法，本身也做出了目前的小让步，给新人更多的成长空间。至于留不留得住一个人，照样得观当事人本身的想法，我们这边是给了足够的成长空间。 业务员2023年个人工作总结