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1、顺顺驰驰集集团团 项项目目考考核核指指标标考考核核目目的的考考核核指指标标整整体体目目标标年年度度分分解解 2003年年2004年年2005年年财财 务务 方方 面面销售额亿元亿元亿元亿元亿元 回款亿元亿元亿元亿元亿元 项目赢利能力毛利率% 控制成本、优化成本结构项目直接成本元/ 平方米* 提高资金利用率单方资金成本元/ 平方米万元万元万元控制费用单方管理费用元/ 平方米万元万元万元 单方销售费用元/ 平方米万元万元万元实现项目预期利润项目销售利润率% 项目利润总额万元万元万元万元客客 户户 方方 面面合理的方案，提供客户满意的产品，降低销售风险， 最大化地实现利润可销售面积万平方米*容积率*
2、销售均价元/ 平方米元/ 平方米元/ 平方米元/ 平方米项目销售周期（进度）月%开盘后一个月内的成交量%*项目入住时的累计销售比例%*流流 程程 方方 面面明确、合理的开发节奏和开发计划，有效降低风险， 为项目开发提供资金支持开工面积万平方米*开工时间*开盘时间*具备抵押贷款条件的时间*提供融资抵押物万元万元万元万元资金平衡时间年 月 日当期净流量当期净流量当期净流量加强对招投标、合同、付款、变更签证、结算等环节 的管理，流程高效招标管理公正、严格、及时*合同管理相关部门建立合同台账，并定 期核对，变更签证、款项支付 严格按照规定执行*结算管理竣工入住后的2月内*提高工程周期和工程质量竣工时间
3、（工程进度）竣工时间（形象部位）（形象部位）（形象部位） 工程合格率100%*整合资源、创造合力组织架构高效* 材料、媒体共享必须*学学 习习 和和 成成 长长培养人才、提升专业能力项目人员配备、专业团队建设满足项目高效运行*加强学习，要站在其他项目操作经验的基础上运作， 不断总结取得经验，与其他公司的相互交流实践共享度100%*加强对项目的理解项目理解程度共同、深入理解项目*集集团团总总裁裁办办公公室室 月月考考核核指指标标模模板板 制制表表日日期期：考考核核目目的的考考核核指指标标目目标标措措施施考考核核标标准准考考核核得得分分财财 务务 方方 面面聚焦行动纲领,支持集团战略目标的实现对战
4、略的理解，高效的战略 支持与服务高效、满意主动沟通、了解并有效满足需求、达成满意的结果* *客客 户户 方方 面面充分理解并满足各公司及本部的行政及 后勤保障需求满意度100%100%有效沟通，了解需求，反应迅速*维护良好的外部关系持续合作，促进发展100%100%创造良好的外部发展环境，主动交流沟通*流流 程程 方方 面面严格执行预算，有效控制费用部门管理费用万万元元分分解解合合计计1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月*至至上上期期末末调调整整 后后预预算算*实际 完成实际 完成实际 完成实际 完成实际 完成实际 完成计划计划计划计划计划计划*至至本
5、本期期末末实实际际 完完成成及及预预算算调调 整整- -实际 完成实际 完成实际 完成实际 完成实际 完成实际 完成计划计划计划计划计划计划*差差异异*# # # # # # # # # # # #*集团本部管理费用万万元元至至上上期期末末调调整整 后后预预算算*至至本本期期末末实实际际 完完成成及及预预算算调调 整整- -*差差异异*-*聚焦战略执行，推动战略目标的实现会议组织有有序序无无误误主动沟通、提前做好工作计划，配合集团发展战略及企业文化建设的要求，组织并推动关于核心价值观、战略 的研讨及宣贯活动；配合集团领导团队和部门组织各种内、外部会议及活动 。*文件处理及及时时准准确确密切关注
6、、及时处理文件的编撰、下发、上传、保存及集团相关资料和报道的收集、归类、存档*行政后勤支持快快速速反反应应 有有 效效保保障障加强主动沟通，发挥集团整体规模优势，降低行政管理成本，并实现集团内资源共享。 不断 完善各项行政管理制度及行政工作流程，提高快速反映能力，为集团本部的正常运转提供最优化的、满意的行 政、后勤保障，满足其运营需求。*政府外联良良好好口口碑碑加强与各级党政机关、公检法司等相关行政主管部门、社会团体的沟通配合，促进与各级行政主管部门关系的 巩固和维护，做好集团与政府联系的接口工作*合理岗位及人员设置合合理理、高高效效满足需要，不断调整*学学 习习 与与 成成 长长培养和储备人
7、才岗位人员的培养充充足足、适适合合提高在压力下高效工作的能力，胜任工作并得到发展*综合能力的提升对聚焦战略管理体系及考核 指标体系的理解充充分分、深深刻刻、准准确确 、执执行行对目前各岗位工作对聚焦战略管理体系的理解和执行，对存在的不足给予完善*执行力不不断断提提高高不断总结、分析，提出差距和问题，安排下一阶段的解决措施*组织协调能力*快速反映能力*沟通、公关能力*创造好的行动氛围，支持战略执行责任心、主动性全全员员具具备备重点强调相互的支持和配合，个人的主动性和责任心，出现问题及时处理*创新和团队协作*推动企业文化建设，确保战略目标的最 终实现对行动纲领的理解和认知高高度度认认同同、深深刻刻理理 解解定期参加学习和研讨，不断提高理解、认知和执行能力，并运用于具体工作当中*核心价值观的贯彻执行偏偏执执执执行行*考核权重根据公司实际情况确定考核分数根据考核完成情况确定学学 习习 与与 成成 长长